Modèles de gestion pour la prise de décision: ce qu'ils sont, types et fonctions

Un modèle représente une structure ou une stratégie qui existe dans notre monde. C'est-à-dire que chaque réalité peut devenir un ensemble d'éléments interdépendants dans notre esprit. Dans le cas du monde des organisations, chaque section, qu'elle soit simple ou complexe, ne peut échapper à l'explication par des modèles.

Les modèles de gestion pour la prise de décision sont des ensembles d'éléments liés les uns aux autres par des relations. La différence qui existe entre les modèles est due à leurs natures différentes, à la quantité différente des éléments et des relations entre eux, à leurs différents buts généraux, fonctions et structure.

• Article associé: "École quantitative d'administration: qu'est-ce que c'est et caractéristiques"

Quels sont les modèles managériaux pour la prise de décision ?

La prise de décision dans les entreprises est souvent définie par le style de leadership, la culture du top management et le modèle managérial qui existe dans l'organisation. Les modèles de gestion simplifient la réalité des organisations, afin de porter de meilleurs jugements de valeur lors de la prise de décision

.

Les modèles de gestion pour la prise de décision sont des stratégies de gestion organisationnelle qui sont utilisées dans la direction et le développement du système et de ses processus. Chaque modèle est une représentation de la réalité qu'il essaie de refléter, donc quand nous parlerons de gestion, nous parlerons de modèles qui déterminera une ligne directrice, une base de subsistance qui permet à long terme le développement orienté de l'entreprise ou de l'organisation en général qui les usages.

On peut dire aujourd'hui que Ces modèles de gestion pour la prise de décision permettent aux entreprises d'atteindre leurs objectifs stratégiques, satisfaire les clients et se démarquer de la concurrence. Il faut dire cependant qu'aucun modèle à lui seul ne sert à diriger une entreprise à lui seul. seule, ce qui fait la différence, c'est une application créative, c'est là que la clé de Succès.

• Vous etes peut etre intéressé: "Les 7 fonctions et rôles des psychologues d'entreprise"

Les types

Nous explorons trois modèles de gestion très courants dans les organisations.

1. modèle occidental

Si l'on peut souligner quelque chose sur la culture occidentale, c'est qu'elle se distingue en étant favorable aux styles de leadership qui ils concentrent le pouvoir sur une seule personne ou sur un groupe d'entre eux, ce qui se reflète de manière très visible dans le monde organisationnel.

Sous ce modèle, les organisations s'appuient fortement sur les actions du leader. Le leadership concentre le pouvoir dans une seule personne qui domine, planifie, organise, dirige et contrôle tout, être responsable de l'efficacité du groupe, en utilisant des instructions pour que leurs subordonnés Cours.

Cela a un aspect négatif qu'il peut arriver que le leader ne fasse pas confiance aux membres de son équipe, car comme le leadership individuel prédomine dans l'entreprise, considérer que les subordonnés ne doivent pas prendre de décisions, mais faire ce qu'elle décide. Cependant, s'il est développé de la bonne manière, ce modèle peut très bien fonctionner. Dans le modèle occidental, un décideur qui fait bien son travail se caractérise par les comportements suivants :

• Elle non seulement gère, mais innove
• Il n'imite pas, mais essaie plutôt d'être original dans son comportement organisationnel
• Conserve, mais développe aussi
• Il se concentre sur les systèmes et les structures, mais il se concentre encore plus sur les personnes.
• Gardez le contrôle mais inspirez confiance
• Visez les profits, mais ne rejetez jamais les nouvelles idées potentielles
• Maintient une vision à court, moyen et long terme

• Article associé: « Sommes-nous des êtres rationnels ou émotionnels ?

2. Motif oriental

Dans ce modèle managérial, le pouvoir et la responsabilité sont partagés entre tous ceux qui sont impliqués dans la recherche d'une solution à certaines situations. Le leader s'adapte aux changements, est dynamique, expert dans des domaines spécifiques et crée un environnement de travail d'équipe déterminé à atteindre les objectifs. La caractéristique la plus remarquable de ce modèle est que le leader est un autre membre de l'équipe et que chacun a un intérêt dans la prise de décision.

Parmi ses principaux avantages, nous pouvons souligner :

• Atteindre un leadership fort

• Créer et renforcer une culture de travail positive

• Mener l'équipe vers l'interdépendance et la synergie de groupe

• Favoriser des rencontres caractérisées par un haut niveau de communication et de confiance

• Encourager les employés à utiliser leurs talents

• Facilite le processus de prise de décision

• Aider à résoudre les problèmes

• Reconnaître et définir les opportunités

• Obtenez l'engagement de l'équipe

• Reconnaître les capacités de l'équipe, ses faiblesses et essayer d'en faire des forces

• Vous etes peut etre intéressé: « L'accompagnement psychologique des entreprises: qu'est-ce que c'est, ses caractéristiques et à quoi ça sert »

Différences entre les modèles occidentaux et orientaux

Dans le modèle occidental, le décideur se sent personnellement responsable du succès de la section.. Cette personne essaie de penser personnellement à des solutions aux problèmes et de les imposer à ses subordonnés, en essayant de contrôler personnellement ce qui se passe. En conséquence, nous pouvons dire que le décideur occidental ressent de la satisfaction à résoudre des problèmes compliqués.

En revanche, dans le modèle oriental, le décideur aide les membres de l'équipe à accroître leur sens des responsabilités dans la gestion de la section. Il permet aux subordonnés d'acquérir une plus grande capacité et de s'efforcer de rechercher des solutions aux problèmes essentiels de leur section. Dans le modèle oriental, le preneur génère le contrôle dans le système, ne l'impose pas, permettant à ses collègues, traités sur un pied d'égalité, de se sentir responsables du contrôle et de la coordination. Ici, vous ressentez la satisfaction de voir que l'équipe et les individus qui la composent réussissent.

Il est important de noter que aucun de ces modèles n'est pire ou meilleur que l'autre, mais comme les styles de décideurs dépendra de la stratégie et de la situation dans laquelle se trouve l'organisation. Cependant, il est suggéré d'adopter des pratiques qui motivent le travail d'équipe, le développement personnel et professionnel, la coexistence, la motivation et l'appartenance des collaborateurs.

• Article associé: « La prise de décision: qu'est-ce que c'est, les phases et les parties du cerveau impliquées »

3. Modèle intuitif

L'intuition est encore un phénomène mystérieux, sur lequel de nombreuses recherches sont encore nécessaires pour comprendre en profondeur les processus neurologiques qui la soutiennent. Il est curieux que quelque chose d'aussi présent dans nos vies soit encore largement ignoré, même lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, malgré le fait que nous prenons la plupart d'entre eux de l'intuition.

C'est pourquoi le modèle de gestion intuitif a suscité un certain intérêt ces derniers temps.

L'intuition peut être :

• Spontané: l'idée vient d'elle-même et soudain
• Induit: nous avons une raison pour que cela se produise
• Forcé: on n'a pas de problème à résoudre, on le cherche

Dans le modèle intuitif, il est nécessaire que le décideur travaille en laissant couler ses idées et, puis, en utilisant le raisonnement pour détecter quelles idées sont utiles et lesquelles ne permettent pas d'atteindre l'objectif.

Puisque chacun est expert dans son propre travail, on pourrait dire que vraiment le modèle occidental et le modèle oriental ne sont pas les plus appliqués dans le monde organisationnel comme modèles managériaux pour la prise de décision, mais un mélange des deux basé, avant tout, sur la intuition.