6 façons de motiver vos employés sans argent

La capacité à motiver les employés est l'une des compétences les plus importantes qu'un bon leader doit posséder. Et cela devrait être pris en compte par toute organisation commerciale qui veut réussir.

L'argent est sans aucun doute l'une des grandes sources de motivation par excellence lorsque l'on décide d'accepter une offre d'emploi. Cependant, il existe d'autres sources de motivation (à la fois extrinsèques et intrinsèques) qui font que les travailleurs se sentent à l'aise sur leur lieu de travail et donc performants à un niveau élevé.

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En plus de l'argent, il existe d'autres sources de motivation...

Bien que personne ne veuille travailler dans un emploi peu rémunéré, la grande majorité des services informatiques les ressources humaines et la santé au travail savent que l'argent n'est pas tout pour motiver votre équipe travail.

C'est exactement ce que pense Daniel Pink, auteur du livre. "Drive: la vérité surprenante sur ce qui nous motive"

, qui dans son texte explique les facteurs qui nous motivent tant dans notre vie personnelle que professionnelle et analyse à travers des recherches et des exemples que la rémunération n'est un facteur de motivation que lorsque les tâches sont simples et claires, mais lorsque les tâches sont plus compliquées et nécessitent une réflexion plus conceptuelle et créative, "les pâtes (ou l'argent)" cessent d'être une source motivationnel. De plus, il discute de l'importance du développement personnel, de la réalisation de soi et de la satisfaction personnelle lors d'une performance efficace au travail.

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Comment motiver les employés sans argent

Mais, Comment pouvons-nous motiver les employés sans utiliser l'argent comme incitation ? Vous trouverez ci-dessous 6 façons de motiver vos employés sans rémunération financière.

1. Donnez-leur de l'autonomie

C'est bien pour vous de diriger vos employés et d'exercer un certain contrôle sur certains aspects du travail, mais, selon plusieurs enquêtes, le leadership démocratique ou participatif, celui qui encourage la participation des travailleurs en laissant les employés décider davantage de leurs fonctions et avoir des compétences suffisantes pour prendre des décisions, augmente les performances et motivation.

Avec cette forme de leadership, bientôt vous verrez que les employés travaillent de manière plus animée et mettent toute leur énergie à résoudre les problèmes qui peuvent survenir, En revanche, le leadership autoritaire, un style de leadership dans lequel les supérieurs ont un pouvoir absolu sur leurs travailleurs, cela a l'effet inverse sur la motivation des travailleurs. employés.

2. faites leurs vos idées

Ces dernières années, le concept de leadership transformationnel est devenu très populaire. ET…Qu'est-ce qui différencie les leaders transformationnels ? Eh bien, ils utilisent des niveaux de communication élevés pour transmettre les objectifs et apporter une vision du changement qu'ils parviennent à transmettre aux employés.

De cette façon, ils motivent et augmentent la productivité et l'efficacité du groupe, car ils sont capables de changer les attentes, les perceptions et les motivations de l'équipe avec laquelle ils travaillent. En bref, ils font sentir à leurs subordonnés que les objectifs de l'entreprise sont aussi leurs objectifs, ce qui est très motivant.

• Vous souhaitez en savoir plus sur le leadership transformationnel? Ne manquez pas notre article: Types de Leadership: Les 5 classes de leader les plus courantes

3. Prenez soin d'eux et faites les choses en groupe

En plus de faire en sorte que vos employés se sentent comme des leaders, faites en sorte que leurs idées comptent et faites-leur comprendre vos idées, passe du temps pour se sentir à l'aise sur le lieu de travail et avec ses collègues, car cela augmente le niveau d'appartenance à l'entreprise et, en même temps, sa motivation.

Emmenez-les manger de temps en temps, faites des dynamiques de groupe pendant leurs heures de travail, faites des barbecues le vendredi ou organiser des concours où ils peuvent recevoir des prix et des trophées pour leur bon travail professionnel. L'important est que les employés se sentent à l'aise avec l'entreprise et avec leurs collègues, car le soutien social et une bonne relation avec les collègues est une variable clé pour réduire le stress et augmenter la motivation dans l'environnement de travail,

4. Impliquez-les dans les succès de l'entreprise et donnez-leur un feedback

De nombreux supérieurs ont la mauvaise habitude de chercher des employés si les choses tournent mal, mais ils ils oublient de faire participer les employés aux succès de l'entreprise ou de reconnaître leur bon travail professionnel. Il est bon que vous meniez des entretiens réguliers pour connaître leur opinion sur leur travail et leur donner un retour sur la façon dont ils exécutent leur travail professionnel et comment ils peuvent l'améliorer.

5. Mettez-les dans le travail qui correspond à leurs compétences

Il est important que les employés soient motivés par les tâches qu'ils accomplissent, parce que le travail occupe une place importante dans nos vies. Si les employés ne sont pas à l'aise avec le travail ou la fonction qu'ils exercent dans l'entreprise, il leur est impossible d'être motivés.

En fait, c'est un processus qui devrait commencer dans le processus de sélection lui-même, puisque le la sélection de candidats appropriés pour un poste est le meilleur moyen de les garder motivés. Il y a des gens qui font un excellent travail dans des emplois monotones, tandis que d'autres ont une série de compétences qui sont essentielles à un travail plus créatif. L'idée est que les travailleurs s'intègrent au poste et à l'organisation non seulement en termes de compétences, mais aussi d'attentes ou de motivations.

• Pour en savoir plus sur les processus de sélection par compétences, vous pouvez consulter notre article: "Comment faire face à un entretien par compétences: 4 clés pour décrocher le poste"

6. Laissez-les grandir et se développer

La possibilité de croissance d'un travailleur au sein de l'entreprise est, sans aucun doute, un ingrédient motivant. Et c'est que pour cultiver la motivation il faut prendre soin de la façon dont l'employé ressent l'entreprise et comment il est visualisé en son sein. Les employés doivent se sentir valorisés, compétents et avoir la possibilité d'évoluer au sein de l'organisation, sinon ils peuvent stagner.

La formation et l'éducation constantes et la possibilité de développement et de croissance professionnels et professionnels au sein de l'entreprise sont essentielles pour obtenir des travailleurs plus motivés.