Les 15 Caractéristiques de l'Anti-Leader

Aujourd'hui, il est relativement facile d'identifier des leaders, que ce soit dans un emploi ou dans un mouvement, un groupe politique, social ou religieux. Nous comprenons qu'un leader est chargé de diriger ou de diriger un groupe humain.

Cependant, un anti-leader ferait le contraire, puisqu'il est incapable d'établir une connexion de groupe entre les individus dans un travail ou une organisation; s'avère être une personne qui, au lieu de promouvoir le bon travail dans le groupe, finit par lui nuire. Dans cet article nous verrons ce qu'est un anti-leader et quelles sont ses principales caractéristiques.

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Qu'est-ce qu'un anti-leader ?

Un anti-leader serait cette personne qui ne parvient pas à établir un lien avec son équipe de travail et à générer une cohésion de groupe. Par conséquent, il ne parvient pas à atteindre les objectifs les plus importants qui devraient être atteints. R) Oui, Un anti-leader est un leader dont l'objectif principal est d'atteindre ses propres objectifs et non ceux du groupe.

et ceux de l'organisation à laquelle ils appartiennent.

Une caractéristique que cette personne peut avoir est qu'elle peut représenter un pouvoir suffisant pour posséder des subordonnés qu'elle maltraite. C'est pourquoi un anti-leader a tendance à intimider, menacer, crier et l'environnement de travail est soumis à ses humeurs. De plus, ces personnes parviennent à générer une perte substantielle pour l'organisation à laquelle elles appartiennent.

Enfin, on sait que Au fond, beaucoup de ces personnes vivent dans une grande insécurité et craignent d'être remplacées. par quelqu'un qui peut atteindre un niveau de performance ou de connaissance supposément plus élevé que lui.

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Caractéristiques d'un anti-leader dans la gestion d'équipes

Généralement, un anti-leader possède généralement plusieurs des caractéristiques que nous présentons ci-dessous.

1. Cela nuit à l'environnement de travail

On sait que l'anti-leader n'a pas la capacité et la capacité d'inspirer et de motiver les autres, au contraire, ces personnes ont tendance à utiliser des menaces et à générer de la peur chez les employés afin de les amener à se conformer à leurs souhaits, ordres ou mandats. Ainsi, l'anti-leader forme un environnement de peur ou de peur à l'endroit où il travaille, nuisant négativement à l'environnement de travail et par conséquent endommageant l'environnement de travail.

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2. Recherche d'avantage personnel

L'objectif final qu'ont la grande majorité des anti-dirigeants s'avère n'être ni l'entreprise ni celle de leurs collaborateurs, puisque chaque décision qu'ils prennent est prise par eux. en fonction de leur enrichissement individuel et du maintien du pouvoir. Pour cette raison, il est très courant de voir chez eux des comportements ou des attitudes qui varient selon leurs besoins, par conséquent ils ont tendance à présenter des comportements malhonnêtes, incohérents, des promesses non tenues, etc.

3. Croyez que vous avez la vérité

Il est très courant de pouvoir constater que les anti-dirigeants se considèrent comme les détenteurs de la vérité absolue. Pour eux, leur opinion s'avère correcte, ils ne promeuvent donc pas et n'acceptent pas de propositions différentes des leurs. Ainsi, ils ont tendance à n'accepter les éloges que pour leurs certitudes ou lorsque les autres corroborent ou louent les idées qu'ils ont évoquées ou signalées.

4. Ne jamais assumer la responsabilité des erreurs

S'il y a quelque chose que nous ne pourrons guère apprécier, c'est de voir un anti-dirigeant assumer la responsabilité d'une erreur ou d'une faute qu'il a pu commettre. Cela se produit parce que ces personnes ils considèrent que toutes leurs actions sont toujours correctes ou appropriées, ou du moins se comporter comme s'ils y croyaient. C'est pour cette raison que les anti-dirigeants chercheront toujours un collaborateur capable de blâmer ou d'accuser l'échec, sans assumer la responsabilité de l'erreur qu'ils ont eux-mêmes commise. Mais ce qu'ils assumeront comme les leurs seront les succès que les collaborateurs obtiendront comme les leurs.

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5. Évitez l'excellence dans votre environnement

les anti-dirigeants ils ont tendance à s'entourer de professionnels qu'ils jugent moins formés ou préparés ou moins expérimentés; de cette façon, personne ne pourra douter de sa sagesse et de son leadership supposés. C'est ainsi qu'ils empêchent une personne talentueuse de les éclipser et d'exposer leur manque de leadership.

6. Il est arrogant et peu sûr de lui

Les anti-dirigeants ont un caractère très arrogant et négatif, puisqu'ils renoncent à la nouvelle acquisition d'apprentissage et de compétences. Cela se produit parce qu'ils présentent de la peur et de l'insécurité parce qu'ils pensent que d'autres pourraient se démarquer d'eux, ce qui se termine les amenant à ne pas stimuler la formation de groupe de l'équipe de travail, car ils donnent la priorité à leur objectif principal, qui est que personne n'emporte censé.

7. Manque de vision commerciale

Les anti-dirigeants détiennent le pouvoir par tradition ou par imposition, ils ne le font presque jamais par leurs propres mérites. Comme mentionné ci-dessus, ces personnes ont une profonde insécurité qui les amène à être très à l'aise et à toujours vouloir rester dans leur zone de confort, car il est dans ce scénario où ils peuvent cacher les lacunes ou les défauts qu'ils ont par rapport à leurs compétences ou se fixer des objectifs irréalistes et excessifs pour un affichage de Orgueil.

8. défaillant par excellence

Les anti-dirigeants se caractérisent également par des choses prometteuses et ne les réalisant pas, leur équipe de travail ou les collaborateurs font des efforts excessifs pour atteindre la récompense promise et cela finalement ne suffit pas se produit. Cela finit par faire perdre à ces personnes toute leur crédibilité. C'est ainsi que l'équipe de travail finit par perdre confiance en eux et ils ne seront pas disposés à continuer à faire des efforts supplémentaires à la prochaine occasion.

9. a peur

Les anti-leaders sont également caractérisés comme des personnes craintives et peu sûres d'elles. En conséquence, ils ont tendance à être jaloux de leur parcelle de pouvoir, parce qu'ils ont une peur irrationnelle qu'un collaborateur puisse montrer leurs défauts ou les occulter, et cela les met fin les amenant à ne s'associer qu'à des personnes qu'ils considèrent comme inférieures à vous en termes d'intelligence, de compétences, etc. Ainsi, ces personnes font également preuve de conscience de soi et, craignant de montrer de l'ignorance ou de la faiblesse, elles ont donc tendance à rejeter les suggestions ou les conseils et à ne pas écouter les autres. C'est ainsi qu'ils cherchent à ce que les autres travailleurs ne se démarquent pas ou ne brillent pas plus qu'eux. Il s'avère très courant que beaucoup d'entre eux finissent par être méprisés par leur propre équipe de travail.

10. c'est démotivant

Ces personnes se caractérisent également par le fait qu'elles n'encouragent pas l'optimisme des travailleurs et qu'elles ne sont pas en mesure de créer des systèmes d'incitation qui génèrent des motivation. Au contraire, plus que motivants, ils parviennent à décourager et réduire l'implication de vos collaborateurs et subordonnés.

11. éviter le risque

Les anti-leaders ont aussi tendance à ne pas se battre pour les objectifs du groupe, au contraire, ils ne veillent que sur leurs objectifs personnels sans se soucier du reste. De même, ces personnes ont tendance à éviter le risque à tout prix, car elles se caractérisent par être conformistes et ils se sentent satisfaits de la position et des revenus qu'ils ont déjà obtenus, ce qui conduit à la stagnation en ne cherchant pas à atteindre de nouveaux objectifs. Par conséquent, il est très peu probable qu'ils puissent conduire à un développement significatif ou important dans l'organisation.

12. est malhonnête

Ces personnes se caractérisent également par le fait de ne pas avoir de principes éthiques ou moraux et il n'est pas étrange dans leurs actions qu'elles aient tendance à commettre des injustices. Il en est ainsi l'équipe arrête de suivre l'anti-leader et, au contraire, il y aura un sentiment de mépris pour ces gens.

13. manque de vue

La plupart des dirigeants ont tendance à rechercher le soutien de l'entreprise ou de l'organisation en échange d'un projet très ambitieux, innovant et stimulant. Au contraire, les anti-dirigeants, une fois qu'ils sont à l'intérieur d'une organisation, ne vont pas offrir ou proposer de changement ou d'amélioration dans l'organisation.

14. C'est égoïste

Les anti-leaders se caractérisent par le souci de leurs propres intérêts personnels. Ainsi, il leur est difficile de recevoir le soutien de leurs collaborateurs. Les travailleurs sont très susceptibles de se rendre compte du risque qu'ils présentent en confiant leur sort à ces personnes, ils feront donc tout leur possible pour vous éloigner d'eux.

15. c'est irréaliste

Alors qu'un leader a tendance à être celui qui anticipe l'avenir, les anti-leaders sont tout le contraire. C'est pourquoi de nombreux anti-dirigeants il semble qu'ils n'aient pas les pieds sur terre et vivent loin de la réalité. Un anti-leader a l'idée qu'il est une personne éclairée, en d'autres termes, il considère qu'il possède un pouvoir surnaturel ou au-dessus de tous pour pouvoir entreprendre, agir ou connaître la vérité absolue, ce qui finit par poser l'avenir de organisme.