Happyshifting: Est-il possible de le promouvoir depuis la direction ?

La perspective concernant la façon dont les gens veulent vivre est en train de changer, et il me semble que l'un des aspects où il y a un grand succès est dans priorisation du bien-être.

Il ne s'agit plus seulement de générer un bénéfice financier, mais d'intégrer authentiquement une série d'éléments qui font du bien-être une condition intégrale.

Les attentes sur ces questions sont élevées, c'est-à-dire que les gens ne se contentent pas simplement d'être bien, mais d'atteindre des normes plus élevées qui favorisent même leur bonheur. Le défi commence par déterminer si le bonheur est quelque chose qui peut être obtenu à partir d'expériences similaires pour tous ou s'il s'agit d'un état très personnel où chacun doit travailler sa réalité pour atteindre cette condition.

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Qu'est-ce que le déplacement heureux ?

Selon Daniel Lyons et Montse Ventosa, qui ont créé le concept de "happyshifting", il est possible normaliser les conditions qui aident les gens à être plus heureux, principalement au travail

. La proposition promeut l'équilibre comme base de la relation entre collaborateurs, entre vie personnelle et professionnel et l'intégration de chacun dans l'entreprise comme élément fondamental de la productivité et innovation.

Un important changement de paradigme est lié à la compétitivité, qui devrait viser à éliminer la concurrence négative et plutôt promouvoir la solidarité. Il s'agit de comprendre ce qu'est la véritable collaboration et la véritable signification du travail d'équipe. Avec cela, la compétition qui disqualifie disparaît et est remplacée par l'idée que "vous ne gagnez que si nous atteignons la ligne d'arrivée en équipe".

Créer un espace qui favorise le bonheur, d'après mon expérience, commence par définir un objectif commercial. Si l'entreprise est capable de définir clairement et simplement sa raison d'être, le sens de la collaboration et de l'apport de valeur des collaborateurs sa transformation commencera, car il sera clair pour chaque membre comment il veut contribuer à la réalisation de cet objectif à partir de sa région professionnelle.

Le deuxième aspect pertinent concerne les leaderships. Comment l'entreprise peut-elle changer l'ego de ses dirigeants pour un vrai guide, un leadership basé sur le coaching qui génère des structures horizontales de participation, plutôt que des structures hiérarchiques d'ego et de compétitivité négative ?

Une façon de résoudre ce problème consiste à modifier la façon dont les performances sont reconnues. L'entreprise doit récompenser les processus de travail, au lieu de ne voir que le résultat. Devoir mesurer l'impact sur les membres de l'équipe et la performance atteinte. Et ne reconnaissez que les équipes, pas les individus. Pour ce faire, vous devez adopter de nouveaux schémas de gestion du travail et du personnel et trouver de nouveaux processus de promotion du personnel.

Le modèle nécessite l'engagement de l'entreprise et aussi du collaborateur.

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La création de nouveaux espaces de travail

L'entreprise doit offrir des espaces physiques et des conditions de travail qui contribuent au bien-être du collaborateur. Ces espaces doivent être préparés à la réflexion, à l'échange libre et respectueux d'idées diverses, le repos actif (qui est celui qui aide à vider l'esprit pour qu'il s'ouvre à une plus grande inspiration), et la collaboration horizontale créative.

Les espaces physiques doivent être accompagnés d'une mentalité d'ouverture et de soutien à la liberté des styles de travail. Ici la formation au leadership est essentielle, car si son attitude est contradictoire, la stratégie fonctionnelle sera inhibée. Et un élément clé pour le succès de la stratégie est la formation de leaders sûrs d'eux. Si cette condition n'est pas atteinte, les craintes des chefs vont générer de l'incertitude et une diminution de la liberté des collaborateurs à profiter de l'investissement dans des espaces conditionnés.

Le collaborateur doit assumer sa responsabilité sur ce qui se passe au travail et pour rester en constant développement personnel et professionnel. Vous devez également faire bon usage des espaces en vous assurant d'en tirer le meilleur parti et d'encourager leur utilisation. participation créative et constructive pour promouvoir la compétitivité de l'équipe et, par conséquent, de la entreprise.

La stratégie ne réussira que si elle est adoptée comme un changement de culture, où tous les membres de l'entreprise décident d'être des agents de transformation ou des happyshifters.

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Les caractéristiques du happyshifter

Être un happyshifter, ou une personne engagée dans cette idée de changement, voici quelques caractéristiques que vous pouvez adopter :

• Connaissez-vous bien et concevez votre vie en tenant compte de l'équilibre personnel et professionnel et en fournissant suffisamment de détails pour savoir ce qui est une priorité pour vous. De cette façon, vous pourrez identifier l'équipe la plus appropriée pour vous et vous joindre à la collaboration avec la compatibilité suffisante des valeurs et des préférences.
• Évaluez si vous avez une personnalité entrepreneuriale, des normes de qualité élevées dans vos contributions à une équipe et si vous êtes quelqu'un avec une vision positive du monde.
• Découvrez si vous êtes capable de réinventer l'avenir et de donner le moyen de faire de votre proposition une réalité.
• Vérifiez si vous êtes prêt à assumer la responsabilité de votre vie et des résultats que vous obtenez sans blâmer les autres et conduire votre propre chemin vers le succès.
• Identifiez si votre réflexion vous conduit à une amélioration continue et à surmonter des défis personnels.

Si oui, vous avez les caractéristiques nécessaires pour vous intégrer dans la culture du happyshifting. Et si vous ne répondez à aucune de ces exigences et que vous aimez cette culture, ne vous inquiétez pas, rappelez-vous que les compétences peuvent être construites. Et pour cela, vous pouvez vous tourner vers votre coach, psychologue ou conseiller de vie. Les outils qu'ils partageront avec vous vous aideront à atteindre les performances élevées que vous souhaitez pour votre vie.