Les 10 différences entre un Boss et un Leader

Dans un article précédent, nous avons parlé de Les 10 traits de personnalité que tout leader devrait avoirAujourd'hui, c'est le moment d'enregistrer 10 différences entre un patron et un leader.

Patron ou chef ?

Définissons d'abord les deux concepts. "Boss" est défini comme la personne qui a l'autorité ou le pouvoir sur un groupe pour diriger son travail ou ses activités.

En échange, "Leader" est la personne qui dirige et dirige un groupe ou mouvement social, politique, religieux, etc.. En principe, la différence est nette. Mais au quotidien, de nombreuses attitudes peuvent faire en sorte qu'une personne corresponde au profil d'un leader ou d'un patron.

Les 10 différences dans la manière de gérer les entreprises entre un patron et un dirigeant

Nous avons l'intention de souligner les dix facteurs les plus importants au sein des organisations, car si vous occupez un poste pertinent dans le prise de décision et dirige un groupe humain, il vous convient d'adopter une position de leadership, afin de motiver et d'unir vos forces dans votre organisation.

1. Perception de votre autorité

Pour un patron typique, l'autorité est un privilège accordé par son poste de commandement. Pour un bon leader, en revanche, l'autorité n'est un privilège que si elle est un outil utile à l'organisation.

Le patron souscrit à la maxime de "C'est moi qui gère ici"; tandis que le leader trouve son inspiration dans la phrase "Je peux être utile ici". Le patron stimule le groupe et le bon leader reste aux avant-postes, les guide et s'engage au jour le jour.

2. imposer vs convaincre

Le patron fonde son influence sur l'autorité qui découle du poste qu'il occupe. Le chef gagne la sympathie et la volonté de ceux qui l'entourent. Le patron affirme sa position au sein de la hiérarchie, tandis que le leader cultive et soigne son leadership au quotidien.

Le patron ressent le besoin d'imposer ses critères, en utilisant de longs arguments; le leader convainc et exemplifie, ses arguments ne cherchent pas à bannir les autres, mais à construire des connaissances et un plan d'action.

3. peur vs confiance

Le patron instille la peur, la peur, menace souvent, et son équipe se méfie de lui, ils lui font bonne figure lorsqu'il est dans les parages mais le critiquent sévèrement lorsqu'il n'est pas présent. Le leader est une source de confiance, responsabilise les gens, génère de l'enthousiasme au travail, stimule le groupe en reconnaissant le bon travail et les efforts de ses membres.

Le patron exige une obéissance aveugle, le leader veut que la motivation imprègne tout le monde. Si vous avez peur de votre supérieur, c'est un patron ordinaire, si au contraire vous le valorisez et l'appréciez, votre supérieur est un leader.

4. La gestion des problèmes

Le patron veut pointer du doigt qui a fait l'erreur; implante la croyance de chercher le coupable. De cette façon, il gronde, punit et crie si quelque chose ne va pas, pour avertir le coupable et le reste des gens.

Le leader sait comprendre les erreurs et réoriente sereinement la situation. Il n'est pas chargé de pointer du doigt les erreurs des autres ou d'accuser qui que ce soit, mais cherche plutôt à résoudre le problème et à aider ceux qui l'ont commis à se relever.

5. Organisation technique vs organisation créative

Le patron répartit les tâches et les ordres, et reste à surveiller si ses ordres sont suivis à la lettre. Le leader stimule, donne l'exemple, travaille main dans la main avec ses collaborateurs, est cohérent avec ce qu'il pense, avec ce qu'il dit et avec ce qu'il fait.

Le patron fait des tâches une obligation, mais le leader sait trouver la motivation dans chaque nouveau projet. Le leader transmet l'envie de vivre et de progresser.

6. Commandes vs pédagogie

Le patron sait comment tout fonctionne, le leader sait comment enseigner chaque tâche, il sait comment enseigner. Le premier se méfie de son secret qui l'a conduit au succès, le second protège résolument les gens pour qu'ils puissent s'épanouir et même le dépasser.Le patron organise la production, mais le leader les prépare à atteindre leur plein potentiel.

7. Le degré de proximité personnelle

Le patron se rapporte à son équipe de manière dépersonnalisée, comme des tuiles sur un tableau. Le dirigeant connaît personnellement tous ses collaborateurs, il s'intéresse sincèrement à leur vie, ne les utilise ni ne les réifie. Il est respectueux de la personnalité de chacun, il défend les personnes quelle que soit leur position dans la hiérarchie.

8. Régimes fermés vs régimes ouverts et en constante évolution

Le patron dit "fais ça", le chef dit "faisons ça". Le patron recherche la stabilité, le leader promeut ses collaborateurs par le travail de groupe et la formation d'autres leaders. Le leader est capable d'intégrer l'engagement sincère de ceux qui l'entourent, de concevoir des plans avec des objectifs clairs et partagés, de transmettre aux autres son espoir et sa détermination.

9. se conformer vs diriger

Le patron arrive à l'heure, mais le chef arrive toujours en premier. Le patron attend les collaborateurs assis sur sa chaise, le chef sort pour les accueillir. Le leader veut toujours maintenir sa présence en tant que guide de groupe et inspire l'engagement, la cordialité et la loyauté. Le patron se satisfait d'une performance acceptable de ses membres, le leader veut voir plus loin et veut que son groupe se démarque.

10. puissance contre inspiration

Le patron défend sa position d'autorité bec et ongles; le leader fait que les gens ordinaires se sentent extraordinaires. Le patron aspire à la révérence, mais le leader parvient à engager son équipe dans une mission qui leur permet d'exceller et de se transcender. Le patron veut garder ses privilèges; le leader donne du sens et de l'inspiration à son travail, à sa vie et à celle de ceux qui l'entourent.

Références bibliographiques:

• Landolfi, Hugo (2009). L'essence du leadership, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentine.
• Showalt, M. J., et Mulholland, J. POUR. (1992): "Stratégies d'amélioration continue pour les organisations de services." horizons commerciaux.