8 raisons pour lesquelles les employés modèles démissionnent

Même au 21ème siècle, les organisations sont loin d'être ces machines d'efficacité dans lesquelles les offres et les demandes s'accordent parfaitement, et il en va de même dans la sphère interne du entreprises: les besoins des travailleurs et ce que le top peut offrir ne sont pas toujours satisfaits pour générer une solution qui profite à toutes les parties.

Là où cela se remarque le plus, c'est dans la fréquence à laquelle les travailleurs démissionnent.

Pourquoi certains bons employés finissent-ils par quitter les entreprises ?

De toute évidence, il existe de nombreuses raisons possibles pour lesquelles les employés quittent le travail en grand nombre, mais Les principales raisons, abstraction faite des causes externes à l'organisation, peuvent être résumées dans ce qui suit suivant.

1. contradictions absurdes

Beaucoup de fois, les conflits et les échecs de communication qui surviennent dans les postes les plus élevés de l'organigramme d'une entreprise ils amènent les employés à recevoir des ordres contradictoires avec une certaine fréquence.

Cela arrive très facilement lorsqu'une ou plusieurs personnes en charge de la coordination des équipes prennent trop pour acquis les connaissances et les intentions des autres patrons qui sont au même niveau hiérarchique, ou lorsque les compétences de chacun ne sont pas claires et, sans le savoir, ils interfèrent dans les tâches des autres donnant des ordres qui ne devraient pas être donnant.

Les salariés voient dans ces contradictions une source d'instabilité. qui, en plus de rendre votre expérience de travail moins qu'agréable, pourrait à un moment donné entraîner un congédiement par un supérieur.

2. Infractions contre la méritocratie

Promouvoir ou augmenter le salaire des mauvaises personnes non seulement nuit souvent davantage à la productivité de l'entreprise, mais crée également un mauvais climat organisationnel dans lequel tout le monde suppose que les efforts qui sont faits n'ont pas à être récompensés.

L'intériorisation de cette logique fait que les employés ayant des attentes moindres quant à leur éventuelle promotion dans l'entreprise ont tendance à être juste assez performants pour atteindre les objectifs. objectifs minimaux qui leur sont demandés, tandis que ceux qui travaillent dans l'entreprise pour la possibilité d'être promus chercheront d'autres emplois.

3. Confondre les meilleurs employés avec un patch

Penser que les salariés les plus productifs et les mieux formés peuvent assumer leurs responsabilités et celles de la partie du personnel qui n'est pas en mesure d'accomplir Ce qui est nécessaire (souvent, positions hautes et intermédiaires) est de spéculer sur leurs performances et de déplacer dans le futur certains problèmes qui s'accumulent avec le temps. temps.

Si cela est fait, vous favoriserez non seulement l'apparence du syndrome d'épuisement professionnel dans ces employés "exemplaires", mais aussi les problèmes qui existent au-delà de son travail se dirigeront vers lui. Lorsque ces travailleurs démissionneront, non seulement il y aura un vide dans leur poste, mais l'inefficacité de nombreuses autres personnes sera pleinement exposée.

4. accoutumance à l'esprit de sacrifice

Il y a des employés qui, sans qu'on leur demande, font plus que ce qu'on attend d'eux.. Normalement, cela est apprécié par leurs supérieurs, mais il est possible qu'avec le temps, ce genre de sacrifice devienne comme quelque chose de normal et que, le mois où le salarié travaille juste assez, des reproches et des récriminations apparaissent pour avoir travaillé moins. C'est une pratique totalement toxique et typique des situations d'exploitation, les salariés le savent, ils vont donc bientôt disparaître de l'entreprise.

Si vous voulez garantir ce type d'effort supplémentaire, ce que vous devez faire, c'est arrêter d'être extra. C'est-à-dire donner quelque chose en retour.

5. Intrusions dans la vie privée

Avoir une relation informelle et amicale avec les employés n'est pas une mauvaise chose en soi, mais personne n'aime être obligé d'être ami avec son patron ou son patron. Insister trop sur la nature de la relation au-delà du domaine du travail peut être considéré comme intrusif et, s'il est trop intense et insistant, comme un moyen de manipuler les employés.

6. Les mensonges

Les mensonges ils ne sont pas seulement une démonstration d'irrespect envers l'interlocuteur. Tout ce qui se passe dans une organisation découle de l'existence d'accords. Si un supérieur manque clairement à sa parole, même sur une question apparemment insignifiante, sur ce ce qui se fait dans l'entreprise ou ce qui va se faire dans le futur, cela peut être interprété comme un signe de menace.

Les ouvriers et ouvrières interpréteront que leurs supérieurs n'arrêtent de mentir que là où la loi les oblige à le faire. et donc ils peuvent être arnaqués tout en se faisant voler leur force de travail.

7. L'incapacité d'apprendre

Il est vrai que tous les profils d'employés ne cherchent pas à apprendre dans une organisation, mais priver ceux qui veulent développer leur formation de cette possibilité est généralement fatal. Très peu de ces personnes sont prêtes à rester dans une entreprise en échange d'un salaire et de quelques lignes dans leur CV: Ils ont besoin de sentir qu'ils traversent une courbe d'apprentissage.

8. Manque de communication ascendante

Les entreprises dans lesquelles les travailleurs ne peuvent pas entrer en contact avec les postes les plus élevés de l'organigramme, ou qui ne peuvent le faire que lorsque ces seconds décider, ils savent qu'il y a très peu de chances que leurs demandes et leurs besoins soient couverts par l'organisation, puisqu'en premier lieu ils ne sont même pas écouter. Donc, ils seront pessimistes quant à leur avenir dans l'organisation et chercheront d'autres emplois.