12 stratégies de fidélisation des employés pour retenir les talents

S'il fallait réduire une entreprise à ses éléments les plus fondamentaux, ce seraient les travailleurs; pas l'argent, ni les ressources matérielles dont dispose l'espace de travail, et puis pas une simple idée d'entreprise.

Ce sont les membres d'un personnel qui font qu'une entreprise passe d'une hypothèse à une réalité; Cependant, il y a ceux qui commettent l'erreur de considérer les travailleurs comme une matière première qui s'ajoute à l'organisation pour qu'elle travaille avec elle, comme si elle avait une vie propre en dehors des humains qui se maquiller.

Cette idée que les travailleurs sont au cœur de l'entreprise explique pourquoi il est si important appliquer des stratégies de fidélisation du personnel, pour retenir les talents qui opèrent déjà au sein de l'organisation et ne pas dépendre de un flux constant de nouvelles personnes qui arrivent au travail après avoir traversé un processus de sélection. Mais... Comment faire en sorte que les travailleurs décident de rester durablement là où se déroule leur carrière professionnelle? Voyons ça.

Stratégies de rétention des talents pour les entreprises

Avoir la possibilité d'avoir des travailleurs qui se sentent bien intégrés dans l'entreprise et qui y restent par défaut est important car, de cette manière :

• Ils s'identifient aux objectifs à long terme de l'entreprise et deviennent plus motivés pour bien faire leur travail.
• Il y a des économies de coûts en termes de tâches de sélection du personnel, de formation et d'intégration.
• Il se crée une préservation du savoir qui reste au sein de l'entreprise grâce au fait que le Les travailleurs expérimentés passent suffisamment de temps ensemble pour apprendre les uns des autres.
• Il y a une plus grande capacité à trouver rapidement le bon professionnel lorsqu'une ouverture inattendue apparaît.

Tout ne dépend pas du montant d'argent versé avec le salaire à la fin du mois; Pour retenir les travailleurs, il faut aller au-delà de la rémunération et leur offrir de bonnes conditions qualitativement pertinentes. Pour cette raison, les départements des Ressources Humaines ne se focalisent pas sur les chiffres du monde économique, mais sur les communication et dynamique de travail qui motivent vraiment et offrent un espace de travail difficile à trouver dans le compétence.

En ce sens, ce sont quelques-unes des façons dont les entreprises renforcent leur capacité à maintenir Dans son effectif, des travailleurs bien adaptés à leur rôle et aux objectifs de productivité et d'efficacité.

1. Appliquer un protocole d'intégration

Comme nous l'avons vu précédemment, le gain de temps, d'argent et de coût d'opportunité lors de l'intégration est l'une des raisons pour lesquelles il vaut la peine de pouvoir retenir les talents; cependant, il s'agit à son tour d'un processus essentiel pour retenir les nouveaux travailleurs. Cela consiste à s'assurer qu'ils comprennent tout ce qu'ils doivent savoir lors de leurs premiers pas au sein de l'entreprise, en évitant qu'ils ne se sentent perdus. Supposer qu'ils "apprendront par eux-mêmes" est une erreur ce qui fait que bon nombre des nouvelles incorporations ne sont pas consolidées et partent après quelques semaines.

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2. Donner accès à des programmes de formation pour les travailleurs

Il est important que les travailleurs de l'organisation perçoivent que l'entreprise leur propose un plan de développement professionnel auquel ils peuvent opter s'ils répondent à des critères objectifs. De cette manière, Ils remarqueront qu'ils peuvent tirer parti des connaissances qui existent au sein de l'organisation et en même temps les appliquer dans celle-ciVos efforts seront donc récompensés.

3. Offrir des options de flexibilité du temps pour améliorer la réconciliation familiale

Il s'agit de l'une des stratégies de fidélisation des employés les plus importantes, car les besoins familiaux ont tendance à figurer parmi les principales priorités des travailleurs.

4. Afficher clairement les conditions de promotion interne

Donner une image claire des conditions qui doivent être remplies pour promouvoir et être promu à un poste supérieur dans l'organigramme Il est essentiel pour qu'une perception de favoritisme et d'injustice n'apparaisse pas ce qui est très frustrant.

5. Offrir un service d'assistance psychologique

Quelque chose d'aussi simple que de pouvoir traiter en toute confidentialité des aspects tels que le stress au travail ou le syndrome d'épuisement professionnel aide à prévenir aggravation de certains problèmes psychologiques incompatibles avec le bien-être du travailleur et avec le maintien d'une dynamique de travail adéquat.

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6. Donner la possibilité de télétravail si possible

Aujourd'hui, l'idée que « par défaut » le travail doit être en présentiel est fortement remise en question, notamment dans les métiers créatifs ou les métiers liés aux nouvelles technologies. de nombreux ouvriers qualifiés décider de refuser de travailler en se rendant tous les jours dans un bureau sans raison qui le justifie très bien.

7. Faciliter les canaux de communication horizontaux et ascendants

Il est essentiel que les travailleurs puissent communiquer les incidents ou les erreurs dans la dynamique de travail tant aux membres qui occupent un poste équivalent au leur qu'à leurs supérieurs. De cette façon, ils percevront qu'ils ne gaspillent pas leurs efforts en vain à cause de l'incapacité à corriger les problèmes déjà détectés mais devant lesquels rien n'est fait pour les réparer.

8. Accorder un crédit équitable et cohérent

C'est un signe que tous les êtres humains sont fondamentalement émotifs; quelque chose d'aussi simple que de reconnaître le mérite de quelqu'un qui a particulièrement bien fait quelque chose peut être la clé pour décider de rester dans une entreprise.

9. Appliquer des protocoles de réponse précoce en cas de mobbing

Certains conflits s'aggravent en cas de mobbing; Pour faire face rapidement à ces situations, il est nécessaire d'avoir préparé des protocoles qui permettent de préserver le bien-être de la victime sans la tenir responsable de ce qui s'est passé et empêcher les auteurs de répéter ce comportement au sein de l'organisation.

10. Offrir une capacité d'autogestion

En raison de l'inertie du travail, de nombreuses entreprises péchent du côté d'une supervision excessive qui ne peut être justifiée. Par exemple, il y a des travailleurs spécialisés qui se sentent surveillés par des supérieurs qui ne comprennent pas ce qu'ils font en raison de leur manque de reconnaissance de niche. Pour éviter cela, il est nécessaire d'offrir la capacité d'autogestion au travail, démontrant que l'on fait confiance aux critères des membres de la main-d'œuvre qui valent justement pour leur talent.

11. Proposer des activités de loisirs et de teambuilding

Réaliser régulièrement des activités de groupe agréables ou stimulantes qui rompent avec les rôles de travail et offrent la possibilité de renforcer les liens personnels aide à briser les préjugés et que les membres du personnel se comprennent mieux, favorisant ainsi l'identification au groupe au-delà des parcelles de travail de chacun un.

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12. Appliquer une philosophie de travail claire et définie

Il est important que les entreprises travaillent à partir d'une série de valeurs et de principes bien définis; si cela ne se produit pas, un climat de travail marqué par l'incertitude et le sentiment d'improvisation apparaîtra qui diminuera la confiance dans le projet collectif.

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