Comment motiver une équipe au travail: 8 conseils

Dans cet article Nous allons voir un résumé de la façon de motiver une équipe de travail, prenant en compte les outils de la psychologie du travail pour répondre à cette question. De plus, nous reviendrons sur le concept de motivation au travail.

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Qu'est-ce que la motivation au travail ?

Avant de voir comment motiver une équipe de travail, voyons les concepts clés.

La motivation fait référence à la composante personnelle qui est la cause de la mobilisation chez une personne pour atteindre certains objectifs.

Lorsque nous nous référons à la motivation au travail, nous parlons de toutes les composantes qui motivent le sujet à effectuer son travail de manière satisfaisante. Lorsqu'il s'agit de groupes de travail, cette motivation Elle doit être collective et centrée sur tous les membres de l'équipe qui coopèrent entre eux.

L'idée est que tous les sujets qui font partie de l'équipe de travail sont orientés pour remplir leurs missions d'une manière appropriée aux intérêts de l'organisation dans son ensemble.

Il existe deux sources de motivation, qui sont internes et externes.. La motivation interne est tout ce qui naît parce que la personne veut satisfaire un désir personnel; par exemple, apprendre un métier dans un environnement de travail réel.

La motivation externe, au contraire, est motivée par un intérêt d'objet. C'est-à-dire que le sujet est motivé en fonction de ce qu'après avoir accompli ses tâches il recevra en retour; Il peut s'agir d'une augmentation de salaire, d'une prime, etc.

Comment motiver une équipe au travail

Nous allons maintenant voir une liste des meilleures techniques et astuces pour motiver les groupes en fonction de la psychologie organisationnelle et du travail; l'ordre dans lequel ils se trouvent ne détermine pas leur efficacité.

1. Bon leadership

Afin d'obtenir de bonnes performances par les membres d'un groupe, il est important que le leader ne se concentre pas seulement sur la direction du projet, mais qui est également capable de travailler avec la composante humaine de chacun des membres de l'équipe.

Un bon leader exige non seulement des résultats de ses employés, mais aussi veille à ce que vos besoins soient satisfaits, en plus de prendre en compte les différentes motivations personnelles de chacun d'entre eux.

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2. bonnes incitations

Une augmentation de salaire ou quelques primes occasionnelles elles ne suffisent pas à inciter l'équipe à donner le meilleur d'elle-même, ce ne sont que des motivations à court terme. Seulement avec eux, après un certain temps, leurs effets finissent par se diluer et les membres de l'équipe de travail se sentiront à nouveau mal à l'aise ou insatisfaits.

Les meilleures incitations au travail consistent à fournir aux travailleurs un environnement de travail optimal pour leur performance quotidienne, où ils ne se sentent pas trop sous pression ou mal à l'aise par rapport à leur situation travail. De plus, il est nécessaire de bien définir pour chaque membre de l'équipe quel est son rôle à jouer.

3. Prévenir l'intimidation

L'intimidation au travail est l'une des principales causes de frustration des travailleurs et de diminution de leur productivité et de leur satisfaction. Nous devons être attentifs à cette situation au sein de nos groupes de travail, ne laisse personne souffrir.

4. Programmes après le travail

Ces types d'initiatives visent à fournir aux travailleurs des connaissances et des outils qui améliorent leur qualité de vie en général, et par conséquent leurs performances en termes de travail seront également augmentées.

Par exemple, certains programmes après le travail pourraient être; ateliers de gestion émotionnelle, causeries sur la communication assertive au travail, mise en place de la pratique de certaines disciplines sportives parmi les membres de l'équipe de travail, etc.

5. Fournir des informations à l'équipe

Dans la mesure où l'équipe se sentira plus impliquée dans le projet de travail, il sera plus probable qu'elle sera plus performante par rapport aux activités de l'autre dans leurs domaines d'action respectifs. Le dirigeant doit s'assurer qu'il fournit suffisamment d'informations à ses travailleurs pour qu'ils se sentent inclus et conscients de ce qui se passe.

6. reconnaître l'effort

Tout bon employé aime que ses efforts soient reconnus. Il suffit de faire savoir aux employés qu'ils le font bien à un certain moment, cela les aidera à sentir que leur effort en vaut la peine.

7. Créer des leaders impliqués

Une erreur assez courante chez les chefs de groupe de travail est de penser qu'il suffit de donner les instructions nécessaires pour que le groupe de travail fasse le reste; rien de plus contre-productif que cela pour la motivation des membres du personnel.

Un bon leader dit non seulement ce qui doit être fait, mais aussi participe également activement au processus de réalisation des activités. Il montre aux travailleurs qu'il est aussi l'un d'eux et enseigne par l'exemple.

8. Rotations modérées

Aucun membre de l'équipe n'aimerait avoir à passer par des processus d'adaptation constants; c'est pourquoi vous devez être prudent lors de la mise en œuvre des rotations comme méthode de travail pour votre projet. Si vous abusez de cette ressource, vous pourriez remarquer un découragement dans votre groupe.

L'idéal est de créer des groupes stables où chacun des membres de ce département se sent en sécurité dans sa position et n'ayez pas l'incertitude qu'à tout moment vous devrez prendre vos affaires et changer votre lieu.

9. Fixez-vous des objectifs clairs à court terme

Motiver, il est très important de se fixer des objectifs qui ne soient pas totalement abstraits, mais faciles à définir, et qui peut aussi se décliner en d'autres sous-objectifs à moyen et long terme.

De cette façon, chacun saura clairement quoi faire et s'impliquera ensemble pour ne pas perdre le bon rythme qui mène à l'atteinte de ces objectifs. Sinon, il n'y aurait pas d'incitations claires et, en raison de l'inertie pure, les travailleurs auraient tendance à ne pas trop s'inquiéter de renoncer à ce qui est nécessaire.

Références bibliographiques:

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