Comment surmonter les peurs au démarrage de votre propre projet

Devenir entrepreneur n'est pas facile, et quand il s'agit de faire le grand saut, nous sommes confrontés à de nombreuses peurs et insécurités typiques. En tant qu'entrepreneur et mentor d'entrepreneurs, je vais vous confier les secrets que j'ai appris au fil de ces années.

Peur de l'instabilité économique

Probablement, la peur La plus courante lors du démarrage d'une entreprise est la peur de ne pas être en mesure de stabiliser les revenus et ne pas être en mesure de "soutenir" le mode de vie que nous voulons maintenant que nous entreprenons. Je l'ai vu des centaines de fois, je l'entends constamment, et je peux vous dire que c'est normal, alors que ça peut être transcendé.

Fondamentalement, un changement dans notre façon de penser doit se produire, dans notre mentalité ou état d'esprit: un passage de l'état d'esprit de salarié à celui d'entrepreneur (ou mieux encore, d'entrepreneur). Alors que le salarié fonde généralement sa sécurité sur le chèque qu'il reçoit en fin de mois, l'entrepreneur doit apprendre à fonder sa sécurité sur ses propres qualités et capacités internes. Pour cela, nous devons travailler en permanence au développement de notre sécurité,

amour propre, confiance en soi, résilience, entre autres facteurs cruciaux. Difficile? Ouais. Impossible? Pour rien. Et la récompense? Énorme.

De plus, il faut comprendre que lorsque l'on travaille pour une entreprise, celle-ci agit comme un "filtre" de la réalité extérieure et de ses conditions. C'est comme un voile qui permet au salarié d'ignorer, au moins partiellement, la réalité financière de l'organisation à laquelle il appartient: l'entreprise a-t-elle réalisé un bon mois de chiffre d'affaires? Un mauvais mois? Existe-t-il une crise nationale, mondiale ou sectorielle? Bon nombre de ces problèmes passent inaperçus pour l'employé, mais pas pour l'entrepreneur ou le propriétaire de l'entreprise.

Donc, si on veut avoir un "plancher" de revenu garanti, il faut comprendre que en tant qu'entrepreneurs, nous devrons croître de plusieurs niveaux au-dessus de ce seuil de sorte que le revenu moyen, à caractère oscillant, reste supérieur à notre "minimum acceptable".

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La peur de perdre sa liberté

Dans mes cours pour primo-entrepreneurs, cette autre peur, si fréquente, d'être emprisonné par toutes les tâches du propre entreprise et ainsi perdre la liberté qui, habituellement et pour beaucoup, avait été l'un des principaux moteurs de changement au niveau national. travail.

La vérité est que oui, souvent, lorsque nous commençons à entreprendre, nous sommes comme l'homme ou la femme orchestre. Nous faisons tout, tout. Mais il est également vrai que si nous voulons grandir, nous devrons apprendre à systématiser, déléguer et superviser. Créer des structures qui fonctionnent pour nous. avec l'aide de quelques mentor qui nous guide, nous pouvons accélérer ce processus et enfin accéder à cette liberté de temps et de ressources dont nous rêvons lorsque nous pensons démarrer une entreprise en premier lieu.

Après tout, faire le pas à entreprendre, c'est décider de supprimer le plafond que nous avions imposé comme plafond à notre salaire, pour nous ouvrir à une réalité sans limites dans laquelle nous pouvons nous-mêmes déterminer jusqu'où nous voulons arriver. La clé ici est de développer notre réflexion stratégique pour que notre temps vaille de plus en plus: nous devons apprendre à faire plus avec moins, ou comme je dis habituellement: construire des machines (entreprises) pour ajouter de la valeur au monde pendant que nous dormons.

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La peur de la responsabilité

Après tout, lorsque nous avons une entreprise, nous offrons un produit ou un service au monde, c'est-à-dire à nos clients, et nous prenons des engagements avec eux pour lesquels ils nous paient monétairement. Un peu plus tard, nous avons commencé à avoir besoin d'aide pour grandir, nous avons embauché nos premiers employés et à nouveau la responsabilité grandit. Puis les peurs de prendre en charge tout ça commencent à apparaître, et si on en sera capable, si on a vraiment du "bois entrepreneurial".

Encore une fois, c'est un thème récurrent dans mon programme de maîtrise pour entrepreneurs. La vérité est que l'entreprise va nous mettre face à face avec nous-mêmes et avec combien nous voulons vraiment faire ce que nous faisons. ce que nous faisons, pourquoi nous le faisons et qui nous aidons avec notre produit ou service. Pour cette raison, il est d'autant plus facile à entreprendre qu'il but personnel, car c'est un point sur lequel nous pouvons revenir pour donner du sens à ce que nous faisons et surmonter les difficultés du processus. Les startups avec une mission claire vont plus loin et acceptent de plus grandes responsabilités.

De plus, entreprendre est fabuleux pour développer nos capacités internes. Oui, au début, cela peut ressembler à un processus de responsabilité accrue, mais à la fin: n'est-ce pas ainsi que nous grandissons? Dans mon travail d'entraîneur, je le vois constamment. À mesure que nous mûrissons, nous sommes capables d'assumer de plus grandes responsabilités, de soutenir avec plus de facilité et de mieux choisir nos engagements. Entreprendre est un bel apprentissage pour elle.

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Conclusion: destiné à entreprendre

Enfin, je voudrais partager avec vous une réflexion que je fais habituellement avec mes élèves, quand je leur dis que « nous sommes tous destinés à entreprendre ». Bien que je comprenne que tout le monde ne finira pas par devenir entrepreneur (en fait, seul un petit pourcentage le fera), je le dis parce que c'est vraiment le cas. Je crois: dans ma propre expérience et celle des autres que j'ai pu encadrer, j'ai vu que le moment d'entreprendre vient quand de l'intérieur de notre presse un désir capable d'offrir au monde quelque chose de différent, différent, quelque chose qui nous représente plus intimement, et il n'arrive presque jamais que l'entreprise actuelle dans laquelle nous nous trouvons soit le bon support ou la superstructure pour cela.

Je veux dire que, philosophiquement parlant, nous sommes tous appelés à découvrir notre propre structure, celle qui nous représente pour apporter notre valeur intrinsèque au monde. Et ça... c'est précisément notre propre entreprise: une plate-forme pour contribuer, pour donner. Citant le célèbre Khalil Gibran: « le travail, c'est l'amour rendu visible ».