L'ancienneté: qu'est-ce que c'est et comment en tirer parti dans les organisations

Il y a un terme anglo-saxon qui a le vent en poupe en ce moment dans le milieu de travail que le RAE le définit comme "Supérieur en catégorie et en expérience à ceux qui exercent la même profession ou poste". On parle d'ancienneté. En d'autres termes, il s'agit de personnes qui ont beaucoup d'expérience et qui sont hautement qualifiées dans leur profession.

On peut dire que chaque organisation a sa propre idée de ce qu'est une ancienneté. Certaines entreprises ont des barèmes prédéterminés en fonction de différentes caractéristiques et d'autres, au contraire, préfèrent évaluer chaque cas particulier. Cependant, les caractéristiques les plus courantes pour déterminer le niveau d'ancienneté sont généralement les années d'expérience dans un domaine ou un poste, le les compétences techniques et les tâches que la personne est capable d'accomplir, la capacité d'autonomie et d'autogestion, la capacité de gestion et de leadership, parmi autres.

Qu'est-ce que l'ancienneté ?

Il est clair qu'au sein de la hiérarchie organisationnelle, les années d'expérience d'une personne marquent la différence à bien des égards et c'est la principale raison pour laquelle ils sont si recherchés par les entreprises. Un exemple clair est qu'un individu qui vient d'entrer dans le monde du travail a besoin d'un encadrement, ce qui implique un investissement important en temps et en argent. Un professionnel ayant de l'ancienneté a la capacité de résoudre plus de problèmes en moins de temps et n'entraîne pas une telle dépense pour l'organisation.

Dans l'article d'aujourd'hui, nous parlerons en profondeur de l'ancienneté et surtout, nous nous concentrerons sur la façon dont Les organisations peuvent profiter de la présence de personnes ayant cette capacité au sein de leur modèle. Si vous ne connaissiez pas le terme, restez dans le coin pour découvrir ce qu'il signifie et ses avantages pour une entreprise.

Il est entendu par compétences générales ou soft skills ceux qualités personnelles requises pour réussir au travail. L'ancienneté rentre parfaitement dans cette catégorie. Cela suppose une maturité professionnelle qui permet d'avoir les compétences adéquates pour savoir agir sous pression, apporter des solutions rapidement et efficacement, être un bon leader et savoir influencer sur les autres, démontrer une connaissance de ce qu'ils font et, en général, avoir les critères nécessaires pour prendre des décisions et ainsi contribuer au développement et à la croissance de l'entreprise. organisation.

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Comment est-il acquis ?

L'évolution de l'ancienneté est une question fréquemment posée. Selon les experts, cela a beaucoup à voir avec l'éducation reçue à la maison, les valeurs, les attitudes et les pensées qui ont été acquises depuis l'enfance et d'autre part, les expériences jouent également un rôle important. Tous les succès, les erreurs et les apprentissages que la personne a eu au cours de sa vie professionnelle s'additionnent de manière significative pour acquérir le niveau d'ancienneté.

Quels sont les niveaux ?

Il y a 4 niveaux d'ancienneté établis qui classent les travailleurs en fonction de leur expérience :

• Stagiaire: Toutes les personnes qui étudient ou terminent leurs études et qui n'ont pas encore d'expérience professionnelle. C'est un niveau qui nécessite initialement un encadrement et un suivi par un autre professionnel de l'entreprise.
• Junior: Toutes les personnes ayant moins de 2 ans d'expérience dans la vie active entrent ici.
• Semi-senior: les personnes ayant entre 2 et 6 ans d'expérience professionnelle entrent dans cette catégorie. Ils sont autonomes et maîtrisent bien leur travail.
• Senior: Plus de 6 ans d'expérience et donc, est capable de prendre des décisions rapides et efficaces sans avoir besoin de supervision ou de suivi.

Mythes sur les seniors en milieu de travail

Il y a certaines idées reçues qui sont fausses et nous pensons qu'il est important de les mettre en lumière. Nous en énumérons ici quelques-uns :

• Les seniors ne savent pas manier les nouvelles technologies. De nombreuses personnes qui travaillent dans des organisations depuis des années ont appris à manipuler correctement les appareils électroniques. De plus, ils sont capables de profiter des écrans sans négliger les bonnes choses que les ordinateurs portables et le stylo à l'ancienne ont.

• Les aînés sont brûlés et ils ne donnent plus tout pour l'entreprise. Comme tout le monde, si l'environnement est motivant, nous sommes motivés et voulons faire notre travail de la meilleure façon. Il en va de même pour les personnes âgées. Si les aspects relationnels, environnementaux et économiques sont passionnants, ils sont tout aussi capables de s'exciter pour atteindre un objectif.

• Les seniors coûtent plus cher à l'entreprise. Comme nous l'avons mentionné précédemment, ce sont des personnes qui ont des compétences beaucoup plus efficaces en résolution de problèmes et, par conséquent, il est souvent beaucoup moins cher d'avoir un senior.

• Les seniors sont tous des personnes âgées. S'il est vrai qu'elle est étroitement liée à l'expérience, ce n'est pas tout. En fait, avoir une personnalité mature, avec un esprit critique et décisif est une grande partie de l'ancienneté et, bien sûr, cela n'a rien à voir avec l'âge de la personne.

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Comment en profiter dans les organisations

Avoir des talents seniors dans la main-d'œuvre est très bénéfique pour les organisations et Nous analyserons leurs avantages et comment les entreprises peuvent tirer le meilleur parti de ce groupe de personnes.

Tout d'abord, il est clair que L'expérience est l'un des points forts pour tirer parti des seniors. La connaissance approfondie de leur travail et du monde du travail les rend plus décisifs, plus informés et tout simplement plus efficaces et plus fluides. De même, la communication est essentielle au sein d'une entreprise et les seniors sont capables d'expliquer vos idées de manière claire et concise pour interagir avec les clients ou avec vos supérieurs de manière adéquat.

Grâce à leur expérience, ces personnes ont une grande capacité d'adaptation aux changements et aux nouvelles circonstances. Par exemple, les experts affirment que lors de la pandémie de COVID-19, il a été possible d'observer avec quelle rapidité et facilité ce groupe s'est adapté au télétravail et au nouveau rythme de travail. De plus, les talents seniors assument de manière optimale le leadership d'équipe, une qualité très demandée dans les entreprises. Ils ont une grande capacité de travail en équipe et sont capables d'analyser les problèmes et de trouver des solutions efficaces en utilisant la pensée critique.

Le monde du travail est toujours à la recherche du parfait équilibre entre talent et expérience. Cela semble être le mélange magique qui résout tous les conflits. La diversité intergénérationnelle est essentielle pour combiner expériences, forces, faiblesses et sensibilités pour tirer le meilleur de chaque collaborateur et ainsi améliorer la qualité de vie au sein de organisation.