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La motivation d'équipe: qu'est-ce que c'est et comment l'encourager

Nous vivons à l'ère de la compétitivité, et avoir l'équipe humaine la plus motivée possible est essentiel pour la plupart des entreprises.

Cependant, il n'est pas toujours facile d'obtenir cet effet. Afin d'approfondir cette question, nous allons faire une revue par quelques-unes des clés les plus importantes qui augmentent la motivation de l'équipe et ainsi faciliter l'atteinte des objectifs fixés.

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Qu'est-ce que la motivation d'équipe et pourquoi est-elle essentielle ?

A l'époque où nous avons dû vivre, les marchés dominent tout, et il est donc essentiel que chaque entreprise essaie de se démarquer des autres, et cela ne serait jamais possible sans une solide équipe humaine derrière qui effectue le travail de la manière la plus efficace possible, de sorte que finalement ce soit votre produit ou service qui captive le consommateur avant le reste de option. Mais pour que cela se produise, les travailleurs doivent être engagés envers l'organisation, et cela passe par la motivation de l'équipe.

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Une équipe qui n'est pas motivée ne fonctionnera pas aussi bien qu'elle le pourrait, et nous gaspillerons donc un potentiel précieux, car les membres de notre équipe département fournira une version d'eux-mêmes qui n'est sûrement pas la meilleure, la plus créative ou la plus efficace, en tant que personne motivée et impliquée dans un projet subit une transformation et génère un travail d'une qualité difficilement réalisable autrement, d'où l'extraordinaire importance de motivation de l'équipe.

La motivation est ce qui donne aux gens l'énergie nécessaire pour avancer vers un objectif, non seulement sur le lieu de travail mais dans n'importe quel plan de la vie d'un être humain. La motivation de l'équipe serait donc la clé pour s'assurer que toutes les composantes de notre groupe de travail adoptent les comportements qui nous cherchons, sans lésiner sur les efforts, facilitant ainsi la réalisation de tous les objectifs qui ont été établis pour mener à bien le projet de manière satisfaisante.

Les clés pour renforcer la motivation des équipes

On connaît déjà l'importance de bien motiver les équipes, mais le plus important reste: quelles sont les clés pour pouvoir y parvenir.

La première chose à garder à l'esprit est qu'eLe processus de motivation ne peut pas être entièrement extrapolé d'une personne à une autre, puisque chaque individu sera plus motivé par certains renforcements que d'autres. Ce qui est certain, c'est que quelques lignes générales peuvent être établies, qui sont celles que nous allons décrire ci-dessous, afin de concevoir un plan de motivation efficace.

1. Un salaire

Évidemment, le principal facteur qui entre en jeu dans la motivation d'une équipe est le salaire. Et est-ce que une rémunération financière (parfois complétée par des compléments en nature) est indispensable à l'instauration et au maintien d'une relation de travail. Le salaire doit atteindre un seuil minimum pour la personne qui le perçoit si on veut que le reste des facteurs remplissent leur fonction motivant, car si nous ne couvrons pas leurs besoins les plus élémentaires, nous pouvons difficilement nous attendre à ce que le travailleur soit engagé.

Cependant, le salaire a une limite dans son effet motivant. Après un chiffre (qui est différent pour chaque personne), la motivation cesse d'augmenter grâce à ce facteur, et on ne peut la maximiser qu'en combinaison avec les autres facteurs.

Bref, le salaire est un facteur de motivation de base, et sans lui les autres critères ne fonctionnent pas, mais après une limite, il n'y a que le reste qui continue à avoir un effet. Il est important de prendre en compte ce mécanisme si nous voulons obtenir les meilleurs résultats dans la motivation de nos équipes.

2. Augmenter

Un autre facteur de motivation dans un travail est attentes de croissance, sachant qu'une carrière professionnelle peut être poursuivie au sein de l'entreprise ce qui entraînera une série de promotions, des améliorations des conditions, des responsabilités accrues et même la gestion d'équipes de personnes de plus en plus nombreuses.

Cette croissance professionnelle entraîne également une croissance personnelle, qui aide l'individu à atteindre le pic des besoins selon la pyramide de Maslow, qui n'est autre que la la réalisation de soi.

3. Dynamisme

Dans la plupart des cas, les travaux monotones, répétitifs et mécaniques finissent rapidement par submerger le travailleur et ils vous font perdre la motivation envers la tâche. C'est pourquoi il est important d'introduire un certain dynamisme, lorsque cela est possible, car tous les emplois ne permettent pas le même degré de changement dans les procédures. Les modifications et la variété garderont l'équipe active et plus motivée.

Bien entendu, les changements doivent être modérés et toujours en correspondance avec les aptitudes et capacités du travailleur, puisqu'un changement radical et lui confier des tâches qui n'ont rien à voir avec son poste habituel pourrait engendrer de la frustration et donc l'effet inverse de ce que nous recherchons avec ce mécanisme.

4. Ambiance de travail

De même, il sera indispensable avoir un bon environnement de travail si nous voulons réussir notre programme de motivation d'équipe.

Gardons à l'esprit que le travailleur passera la majeure partie de sa journée sur son lieu de travail, en interaction avec ses collègues. Il est donc essentiel qu'il y ait un environnement de travail, sinon bon, du moins neutre, car si chaque jour ils étaient interactions négatives entre les travailleurs, la motivation chuterait drastiquement, tout comme logique.

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5. Communication efficace

Un autre facteur nécessaire pour développer la motivation des équipes est une communication efficace, à tous les niveaux. Cela signifie que il doit y avoir des lignes de communication claires qui sont connues de toutes les personnes impliquées, afin que les messages arrivent et reçoivent une réponse fluide, que ce soit entre collègues de projet, entre subordonnés et managers, et vice versa. Si un travailleur essaie de transmettre un message et n'a pas de canal de communication clair ou ne reçoit pas de réponse, il deviendra frustré et démotivé.

Le secret habituel, le manque de transparence dans les communications, entraîneront également une diminution de la motivation des équipes, car les travailleurs se sentiront étrangers à l'entreprise et donc ils ne seront pas poussés à s'impliquer dans la réalisation de ses objectifs, puisqu'ils la verront comme une entité totalement indépendante d'eux eux-mêmes. Il est essentiel que la communication soit fluide pour qu'une équipe se sente comme une seule.

6. Reconnaissance des réalisations

Reconnaître les travailleurs pour les réalisations qu'ils ont accomplies, leur faire connaître leur valeur et leur importance pour l'entreprise, est un facteur très motivant. Si nous voulons qu'une personne s'implique dans un défi commun, il est nécessaire que vous vous sentiez comme un élément essentiel pour atteindre l'objectif. Si, d'un autre côté, nous l'ignorons ou manquons ses réalisations, ce que nous réaliserons, c'est qu'il quitte faire un effort, car vous perdrez le renforcement social, essentiel à la motivation d'une équipe.

7. La charge de travail

Il est clair que la charge de travail assignée au travailleur et à l'équipe elle-même doit être raisonnable. À tout moment, vous pouvez demander un effort supplémentaire (toujours accompagné des facteurs de motivation appropriés), mais si cela devient une constante, la seule chose que nous atteindrons sera un groupe de personnes totalement épuisées qui n'auront en aucun cas la motivation nécessaire pour relever les défis que nous avons attribué.

8. Objectifs définis

Ce point a à voir avec la communication que nous avons mentionnée plus tôt. Parfois, les chefs d'équipe connaissent bien les objectifs à atteindre et les tâches à accomplir pour les atteindre, mais ils ne parviennent pas à transmettre ces concepts aux travailleurs à leur positionner. Pour une bonne motivation d'équipe Il est nécessaire de communiquer en toute clarté quels sont les objectifs que nous devons atteindre, quels sont les outils dont nous disposons et les délais à respecter.

Si, au contraire, l'équipe vit dans une incertitude constante dans laquelle les priorités fluctuent selon les jours, la motivation sera perdue. De plus, le niveau d'importance approprié doit être attribué à chaque tâche. Un exemple de dynamique de travail inefficace serait d'attribuer la priorité absolue à absolument toutes les tâches demandées. Le problème est que lorsque tout est urgent, rien n'est urgent, puisque le centre de la vraie priorité est perdu.

10. Le chef

Tous les points que nous avons vus jusqu'à présent sont essentiels pour atteindre la motivation de l'équipe, mais aucun ne fonctionnerait probablement si l'équipe n'avait pas les leadership qui convient. Le leader est le capitaine, celui qui doit montrer la voie et montrer l'exemple. Il ne doit rien exiger des membres de son équipe qu'il n'ait démontré auparavant avec son propre travail.. Cette attitude est l'une des plus grandes motivations qu'une équipe puisse trouver.

Si à la tête du groupe on a une personne qui rayonne d'énergie, qui est juste et travailleuse, qui assigne les tâches avec bon jugement, donne une certaine autonomie à ses membres, communique parfaitement les messages et est décisif dans les incidents qui surviennent, nous aurons une grande partie de la motivation de l'équipe Fini.

Références bibliographiques:

  • Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Burnout et manifestations psychosomatiques comme conséquence du climat organisationnel et de la motivation au travail. Psicothème.
  • Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). Motivation et satisfaction au travail du personnel d'un organisme de santé du secteur privé. Horizon Médical (Lima).
  • Plus, J.L. (2005). Motivation au travail et gestion des ressources humaines dans la théorie de Frederick Herzberg. La gestion au troisième millénaire.

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