5 attitudes toxiques des collègues

Dans le environnement de travail, passer de nombreuses heures par semaine avec des personnes ayant des intérêts et des rôles différents des nôtres peut attitudes toxiques.

Il s'agit de les façons d'agir et les prédispositions de comportement qui nous nuisent ainsi qu'au reste de l'équipe, aggravant l'environnement de travail et alourdit, au moins en partie, la performance de l'organisation.

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Compagnons toxiques - Avez-vous déjà eu affaire à quelqu'un comme ça ?

Comme il est très facile pour ces attitudes toxiques de devenir chroniques, tous les membres de l'équipe deviennent s'adapter (et se résigner) à vivre avec eux, il convient de les détecter le plus tôt possible et de les tuer dans l'œuf, par souci de toutes les personnes.

Voyons quelles sont ces attitudes toxiques des pairs et comment les combattre.

1. La moins mauvaise option

Certains collègues ils peuvent créer un système de manipulation fondamentalement involontaire

, en raison de sa mauvaise humeur. Ces personnes profitent de leurs moments colériques pour créer petits chantages qui met en danger le fonctionnement global de l'équipe de travail. Au fond, ce qu'ils font, c'est essayer de faire des sacrifices au reste de leurs collègues pour les apaiser, réalisant une partie de leur travail comme dans une stratégie dans laquelle le moindre mal est choisi.

Ce qui se passe, c'est que, en premier lieu, la raison pour laquelle ces personnes sont de mauvaise humeur n'a rien à voir avec ce qui se passe au travail, et par conséquent, à de nombreuses reprises, ce n'est pas la responsabilité du reste de leurs collègues. Cependant, les conséquences de leur colère affectent l'environnement de travail, créant l'illusion qu'il s'agit d'un problème d'entreprise.

De cette façon, les autres seront prêts à « supporter » les conséquences de la mauvaise humeur et ils accorderont un traitement préférentiel à cette personne. À son tour, il arrive un moment où le partenaire qui en profite « apprend » que sa mauvaise humeur est récompensée.

Dans le cas où nous détectons cette attitude toxique, l'idéal est encourager le service des ressources humaines à contacter cette personne pour explorer les origines de son état émotionnel et voyez comment il peut être résolu sans affecter négativement l'ensemble de l'organisation. Il n'est pas recommandé de confronter cette personne avec la même intensité émotionnelle qu'elle utilise pour se plaindre, car peut générer un effet rebond et la rendre encore plus en colère, cette fois en nous faisant partie d'elle colère.

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2. Faire s'étendre le conflit

Au sein d'une organisation il est relativement fréquent que certaines frictions et conflits surviennent entre certaines personnes. La manière dont ces conflits seront résolus sera déterminante pour éviter que le conflit n'affecte le fonctionnement. entreprise mondiale, mais à certaines occasions, les gens peuvent sembler disposés à grossir la taille de ces petites luttes.

La raison en est que, pour sortir de leur position coincée dans le conflit, certains collègues peuvent vouloir rompre leur isolement en faisant intervenants au litige à des personnes qui, du fait de leur rôle dans l'entreprise, n'ont pas à se positionner pour ou contre quelqu'un.

C'est pourquoi il convient de savoir reconnaître quand ces cas surviennent afin d'agir en conséquence selon la nature du conflit: certains combats sont résolus en privé.

3. Agir en faux manager

Dans les intrigues et pseudo-complots qui peuvent apparaître au sein d'une organisation**, l'un des La méthode la plus répandue consiste à tenter de séduire certaines personnes en leur offrant des cadeaux qui n'ont pas ordre**. Ainsi, par exemple, certaines personnes peuvent agir avec paternalisme envers nous.

Les commentaires condescendants devant nous, voire les tentatives pour nous faire entendre à quel point ces faux managers parlent en bien de nous devant d'autres collègues quand "ils ne sont pas censés savoir que nous écoutons" sont des classiques de mauvais goût que nous n'avons pas à tolérer si nous soupçonnons que cela ne fait pas partie du comportement spontané de ces personnes et qu'elles font partie d'une stratégie pour gagner notre favoriser. Dans ces cas, l'idéal est de maintenir un traitement courtois mais de ne pas montrer d'appréciation pour ces cadeaux non demandés. Dans ces cas, l'affirmation de soi est tout.

4. Trafic d'informations

Dans le monde globalisé, l'information c'est le pouvoir, et certaines personnes peuvent passer une partie importante de leur journée de travail à essayer de bavarder sur tout ce qui se passe dans le travail et la vie personnelle de ses collègues.

Cela peut être dû à l'utilité que peuvent avoir certaines informations pour évoluer dans l'entreprise, ou cela peut être dû au simple plaisir de naviguer. En tout cas, Face à ce type de comportement, il est bon de communiquer qu'il n'y a aucune justification valable croire qu'ils ont le droit de tout savoir sur ce que font leurs collègues. Au sein des organisations, le besoin de respect de la vie privée reste de la plus haute importance, malgré l'existence de travail en équipe.

5. La mitrailleuse critique

D'autres pairs peuvent devenir très insistants avec certains critiques qui sont fondamentalement infondées. Dans ce cas, il est fort possible que le fait d'essayer de nous rendre complices de ces critiques ne fasse pas partie de la aucune stratégie prévue pour se retourner contre quelqu'un: il y a des gens qui aiment juste critiquer.

Dans ces cas, le moyen idéal pour s'assurer que la dynamique du travail d'équipe ne souffre pas est, en premier lieu, être clair que la personne en question critique sans raison, et deuxièmement, pour lui faire voir d'une manière polie que nous ne pensons pas comme elle. Il peut également être utile de l'encourager à formaliser ses réclamations, car, d'une part, elle fera clairement connaître les raisons de ses réclamations, et d'autre part, Vous serez obligé d'adopter une position dans laquelle défendre votre position demandera un certain effort, ce qui vous amènera peut-être à vous demander dans quelle mesure vous avez raison.