Que dois-je étudier si je veux travailler dans les RH?

Le monde des ressources humaines (RH) est l'un des domaines professionnels les plus stimulants à poursuivre, en plus d'offrir une importante source de travail: il y a toujours des entreprises qui ont besoin de ce type de professionnels, en raison de la nature même du organisations.

Maintenant bien… Comment se spécialiser en RH ? Que faut-il étudier pour trouver un emploi dans ce domaine? Voyons voir.

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Que puis-je étudier pour me consacrer aux ressources humaines ?

Le domaine des RH est très diversifié et s'appuie sur les apports de différentes disciplines liés au monde des organisations et des comportements de groupe. Nous allons voir ici, dans un premier temps, quelles sont les carrières universitaires qui peuvent former des professionnels qui se spécialisent dans ce type de travail.

Dans tous les cas, il doit être clair qu'il n'y a pas de critères rigides qui limitent la voie d'accès aux ressources humaines; il y a simplement un certain nombre de majors les mieux équipées pour produire des diplômés ou des diplômés qui ont installations au moment d'être embauché par les entreprises ou d'être accepté par les Masters of spécialisation. Ce sont précisément les formations universitaires que nous mettrons en lumière ici.

1. Administration et direction d'entreprises

La carrière de l'Administration et de la Gestion des Entreprises (ADE) donne une vision globale du fonctionnement d'une entreprisePar conséquent, ce type de diplômés ou de diplômés a relativement facile d'entrer pour travailler dans le domaine des ressources humaines.

Grâce à leur préparation, ils pourront facilement comprendre le rôle de chaque type de professionnel dans l'organisation, ainsi que que les logiques internes qui se déroulent au sein de ces entités et qui marquent les rythmes dans le comportement de leurs membres.

2. Psychologie

La carrière de la psychologie vous permet d'en apprendre davantage sur de nombreux aspects centraux dans le monde des ressources humaines: dynamique de comportement de groupe, fonctionnement de la communication dans différents contextes, création d'un climat de travail, types d'incitations, sources de motivation et besoins à résoudre, etc.

En outre, il fournit également aux diplômés ou aux diplômés des outils pour mesurer la situation dans une entreprise, ainsi que des ressources à appliquer dans les tâches de sélection du personnel.

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3. Relations de travail

Les personnes formées aux relations de travail sont formées à planifier et exécuter toutes sortes de fonctions d'administration du personnel au niveau de détail le plus bas, dans tout ce qui concerne les protocoles d'embauche, la planification des vacances, la gestion des paiements et des règlements, etc. Ils savent également tout sur les relations avec les syndicats, la négociation des conventions collectives, etc. Par conséquent, ils ont la connaissance de la loi.

Ainsi, ce domaine de travail se concentre sur les détails des tâches plus conventionnelles et routinières de la gestion du personnel dans un sens formel et formel. bureaucratique, ainsi que les moments clés de la négociation dans les situations où il existe des écarts importants entre la Direction et le travailleurs.

Autres parcours de formation connexes

Bien que le moyen le plus simple d'entrer pour se consacrer aux ressources humaines soit d'étudier les carrières qui On l'a vu, il y en a d'autres qui, dans une moindre mesure, aident aussi tant que la spécialisation est disponible adéquat. Ils sont les suivants.

Droite

Les personnes diplômées ou diplômées en droit peuvent être très précieuses pour certaines entreprises, notamment en termes de tâches d'accompagnement des professionnels des Relations Sociales, ou d'animation directe de ce type de groupes de travail. Ceci est particulièrement utile dans les grandes entreprises basées à l'étranger et susceptibles de stimuler nouvelles politiques d'entreprise relativement fréquemment, puisque vous voulez éviter d'aller aveugle.

Sociologie

Etudier la sociologie apporte des compétences et des outils appréciés par certaines organisations lorsqu'il s'agit d'enrichir le fonctionnement de leurs services Ressources Humaines, surtout dans les grandes entreprises où il y a un grand nombre de travailleurs et bases de données à gérer. Les sociologues peuvent mener des recherches ad hoc pour détecter des problèmes, des risques et des opportunités dans la dynamique de travail de ces entités.

Comment se spécialiser ?

Si vous possédez déjà un baccalauréat ou un diplôme d'études supérieures qui répond aux exigences du monde de organisations et vous avez juste besoin d'étudier pour vous spécialiser en ressources humaines, une très bonne option à avoir dans le compte est le Master universitaire en sélection et gestion des talents promu par l'Université de Malaga (UMA).

Ce programme de formation comprend, outre 300 heures de stages en entreprises externes et un mémoire de maîtrise, deux blocs de des contenus qui peuvent également être suivis individuellement en formation post-graduée et qui définissent les deux principaux pôles thématiques de ce Master: l'Expert Universitaire en Sélection de Talents, d'une part, et l'Expert Universitaire en Formation, Développement Personnel et Organisationnel.

Ainsi, grâce au Master universitaire en sélection et gestion des talents, il est possible de apprendre à la fois en ce qui concerne les processus de sélection dans le recrutement et la promotion des travailleurs, ainsi que dans la formation et le renforcement des compétences de ceux qui font déjà partie de l'organisation. Sur cette page, vous trouverez plus d'informations sur le Master.

Parmi les contenus enseignés ici, toujours par une équipe d'enseignants dédiés principalement au domaine organisationnel et avec des carrières bien établies, figurent des matières telles que la maîtrise des outils de sélection qualitatifs et quantitatifs, la gestion de la relation contractuelle, la conception d'un plan de communication interne, la gestion des conflits, l'étude de cas réels dans des entreprises bien connues (par des représentants de ces organisations), le leadership, les systèmes d'incitation pour les travailleurs, et beaucoup plus.

Références bibliographiques:

• Bohlander, G.; Sherman, A., & Snell, S. (2001). Gestion des ressources humaines. Andover: Cengage Learning Editors.
• Collings, D.G. & Bois, G. (2009), Gestion des ressources humaines: une approche critique (pp. 238-259). Londres: Routledge.
• Chiavenato, A. (2000). Gestion des ressources humaines. New York: MacGraw Hill.
• Ulrich, D. (1996). Champions des ressources humaines. Le prochain programme pour ajouter de la valeur et produire des résultats. Boston: Harvard Business School Press.