Le leadership silencieux: qu'est-ce que c'est et les caractéristiques de la gestion d'équipes

Le leadership est une compétence très appréciée dans certains secteurs. Cependant, cette qualité peut prendre différentes formes.

L'un d'eux est connu sous le nom de leadership silencieux. Dans les lignes suivantes, nous allons essayer d'approfondir ce concept pour savoir ce qui le rend différent du reste des façons leadership, quelles caractéristiques positives a-t-il par rapport à ceux-ci et quelle est son utilité pour différents postes.

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Qu'est-ce que le leadership silencieux ?

Afin de tout savoir sur le leadership silencieux, il est important d'avoir une base sur ce qu'est le leadership. Il s'agit de une compétence ou plutôt un ensemble d'entre elles, liée à la capacité de gérer ou de diriger d'autres personnes, parvenant à influencer leurs pensées et leurs comportements.

Le leader est capable de générer de l'enthousiasme et de coordonner les efforts d'une équipe vers un objectif commun, sous sa direction. Mais pas seulement cela, un bon leader doit savoir quand et comment déléguer certaines de ses fonctions, impliquant le reste des membres du groupe. Être capable de motiver les autres est un autre de ses traits fondamentaux. Une autre façon de définir ce profil serait d'avoir la capacité de

influencer socialement les autres, en réussissant à les convaincre de collaborer sur un projet commun.

Le leadership a à voir avec une série de traits de la personne, parmi lesquels l'intelligence et le charisme. C'est une compétence demandée et presque demandée dans certains domaines, car un leader est bien plus qu'un patron. Le patron peut se limiter à commander, tandis que le leader montre l'exemple, motive, engage les autres et les transforme en une véritable équipe.

Caractéristiques de ce type de leader

Il existe de nombreuses classifications des types de leader. Sans entrer dans les descriptions, il faut savoir que l'un de ces types est justement le leadership silencieux. Traditionnellement, lorsqu'on pense à un leader, on a tendance à tomber dans le stéréotype d'une personne débordante d'énergie, très charismatique, qui monopolise très vite la vedette avec sa personnalité bouleversante, avec laquelle elle amène tout le monde à poursuivre.

Cependant, ce n'est pas le seul profil de leader sur le marché, et il ne doit pas non plus être le plus efficace. En revanche, un leadership silencieux apparaît, qui utilise d'autres traits différents pour atteindre le même objectif, mais à partir d'un chemin alternatif. Ces caractéristiques peuvent peut-être passer inaperçues à première vue, mais elles sont d'une importance vitale pour votre travail.

Nous allons maintenant passer en revue quelques-uns des plus remarquables, bien qu'ils ne soient pas les seuls que nous puissions trouver.

1. Écoute active

Les personnes qui excellent dans ce domaine ont des compétences telles qu'une grande capacité d'écoute, car pour diriger il est important de savoir faire passer le message, mais il est aussi important de savoir le recevoir, et un groupe de personnes qui se sentent entendues et comprises par leur leader aura sûrement tendance à être plus motivée.

L'écoute active permet également au leader d'avoir toutes les informations sur ce qui se passe dans l'environnement de travail et plus particulièrement dans son équipe. De cette façon, vous pouvez anticiper les problèmes potentiels qui peuvent survenir, les résoudre à un stade précoce ou même avant qu'ils n'éclosent.

Par conséquent, l'écoute active, par opposition au verbiage ou même aux paroles en l'air, est une caractéristique du un leadership silencieux, mettant plus de poids sur l'information qui peut être reçue par rapport à celle qui peut être émise.

Cela ne veut pas dire que ce type de leader ne parle pas ou n'essaye pas de communiquer, car évidemment il le fait aussi, mais d'une manière plus simple et pragmatique, telle qu'elle la caractérise et comme nous le verrons dans d'autres fonctionnalités.

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2. Modestie

L'humilité est un autre des traits fondamentaux du leadership silencieux. Dans le stéréotype d'un leader que nous avons mentionné plus tôt, certaines des caractéristiques de ce profil étaient le rôle principal, le personnalité marquante, et dans certains cas même narcissisme et goût d'être le centre d'attention et la figure à laquelle chacun ils veulent continuer.

Au contraire, le leader silencieux ne correspond pas à cette description, mais il génère son leadership à partir d'une position beaucoup plus humble, faisant partie du groupe et même se dissolvant parmi les membres de l'équipe, leur donnant de l'importance alors qu'il reste dans un arrière-plan discret.

Cette humilité et cette préférence pour la simplicité sont maintenues même lorsque leur bon travail amène le groupe à atteindre ses objectifs et que d'autres veulent reconnaître ce travail. Il préférera que les membres de son équipe apprécient et apprécient cette reconnaissance.

3. Empathie

Le leadership silencieux a plus de fonctionnalités. Un autre est l'empathie. Nous avions déjà anticipé que ce type de leader préfère écouter pour parler, mais derrière cette écoute se cache cette autre qualité, celle permet de se mettre à la place des autres et d'essayer de ressentir ce qu'il ressent, pour une compréhension maximale du message qu'il transmet.

Cet approfondissement des sentiments des autres, en l'occurrence des membres de son équipe, lui permet de savoir à tout moment dans quel état ils se trouvent et agir en conséquence pour que les personnes qui travaillent sous votre commandement aient le maximum de bien-être, sachant que leur chef sera là quand besoin.

L'empathie humanise le leader et fait que les autres le perçoivent au même niveau, non pas d'un point de vue hiérarchique mais d'une camaraderie. Cette proximité et cette chaleur se traduisent par une motivation accrue pour chacun d'eux, puisqu'ils savent que leur manager les comprend et est à leurs côtés..

4. Pragmatisme

La personne qui excelle dans le leadership silencieux se caractérise également par le pragmatisme. Cela se traduit par essayer de mener des comportements simples qui visent directement les besoins de l'équipe et du projet, sans avoir aucune prétention au-delà de cela.

C'est une autre des marques de simplicité de ce type de dirigeants, qui n'ont pas besoin de ce rôle principal du dont nous avons parlé précédemment et ne voyons donc pas l'utilité de comportements extravagants ou spectaculaire. Ce qu'ils font, ils le font parce que cela les oriente vers le but qu'ils poursuivent d'une manière directe, ou du moins le rapproche de lui, pour aucune autre raison..

Ce pragmatisme fait du leader silencieux un exemple d'efficacité qui, avec le moins de moyens possible, parvient à atteindre les objectifs qu'on attend de lui.

5. Calme

Des traits distinctifs tels que le calme apparaissent également dans le leadership silencieux. Ces dirigeants ont la capacité de ne pas s'énerver même dans des conditions de haute pression, de rester stoïques et de transmettre cet état à leurs subordonnés., qu'ils travailleront avec la confiance que leur transmet leur manager.

A partir du calme, le leader pourra prendre des décisions plus objectives, sans tomber dans l'impulsivité, et donc courir moins de risques de se tromper en se précipitant avec une option qui n'a peut-être pas été la plus réussie, en raison de la Pression.

Cette tranquillité est un trait particulièrement apprécié dans les secteurs où règnent le stress et la précipitation, puisque C'est un pilier où tous les membres du groupe peuvent se soutenir pour avoir une stabilité qui abonde.

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6. Réflectivité

Avec le calme, la réflexivité apparaît, une autre des caractéristiques qui sont englobées dans le leadership silencieux. Et est-ce que Il ne suffit pas de ne pas succomber à la panique et au stress, mais il faut savoir réfléchir de manière appropriée pendant cette période afin de conclure quelle est la mesure la plus intelligente à prendre.

Un leader silencieux est précisément silencieux, car il doit être réfléchi. Cette capacité à évaluer les alternatives et à savoir laquelle choisir est une des compétences de ce profil. De plus, leurs décisions seront pragmatiques, comme nous l'avons déjà vu. Par conséquent, ce type de leader réfléchira aux étapes que lui et son équipe suivront, en choisissant judicieusement et judicieusement.

résumé

Il est intéressant d'analyser l'interconnexion entre toutes ces compétences. Certains d'entre eux ont été explicitement mentionnés, mais la vérité est qu'il existe de nombreuses autres relations, comme celle qui peut se produire entre l'écoute active, la réflexion sur celle-ci et l'empathie.

La somme de toutes ces qualités, et d'autres qui ont été exclues de cette liste mais qui sont tout aussi importantes, est ce qui donne de la valeur au leadership silencieux.

Références bibliographiques:

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• Robinson, V.M.J., Lloyd, C.A., Rowe, K.J. (2014). L'impact du leadership sur les résultats des élèves: une analyse des effets différentiels des types de leadership. REICE. Magazine électronique ibéro-américain sur la qualité, l'efficacité et le changement dans l'éducation.