Réflexion stratégique: qu'est-ce que c'est, ses caractéristiques et comment l'améliorer

Dans tous les domaines de la vie, nous nous fixons des objectifs. Que ce soit dans le monde des affaires, à l'école ou dans la vie elle-même, nous voulons atteindre nos objectifs, mais nous ne savons pas par où commencer ni quel sera le chemin.

Comme tout dans la vie, une stratégie doit être suivie, une ligne directrice qui nous aide à savoir clairement si nous progressons ou non dans la réalisation de nos objectifs. Nous devons avoir un plan, mais ce plan n'émergera pas par magie, il doit être considéré.

Réflexion stratégique C'est une approche, un style cognitif si vous préférez l'appeler ainsi, dans lequel le ressources actuelles pour voir comment elles nous aident à nous rapprocher de l'objectif que nous nous sommes fixés proposé. Regardons-le de plus près.

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Qu'est-ce que la pensée stratégique ?

Réflexion stratégique c'est une approche, un style de voir et de traiter les choses lorsqu'il s'agit de faire avancer un projet ou d'atteindre un objectif

. Avec elle, une fin est proposée, analysant les moyens disponibles pour atteindre un objectif ou objectif proposé et, plus tard, les disposer de telle manière qu'ils permettent effectivement d'atteindre les fins soulevé. Ce type de réflexion implique d'essayer de la meilleure manière possible les ressources pour atteindre l'objectif avec le moins de temps, de coût personnel et matériel et, à son tour, obtenir le maximum d'avantages.

C'est un concept qui est devenu très important dans le domaine du marketing, bien qu'il puisse être appliqué dans d'autres domaines plus au-delà du domaine des affaires et du travail, comme l'éducation, l'armée ou même la vie quotidienne et personnel. Nous pouvons l'utiliser dans l'apprentissage des langues, pour se faire plus d'amis, obtenir une promotion, rejoindre une fanfare... C'est utile pour pratiquement tous les domaines auxquels nous pouvons penser car c'est une approche qui se concentre sur aujourd'hui, aujourd'hui, mais avec une perspective future.

Comme son nom l'indique, ce type de réflexion implique une stratégie avec un plan d'action coordonné axé sur l'atteinte d'un objectif. Pour penser stratégiquement il faut une dose de réalisme, un minimum de capacité de réflexion, de synthèse et, bien sûr, de vue d'ensemble pour voir si ce que nous faisons se passe bien ou pas, en plus de maintenir une mentalité flexible, capable de réorganiser les médias lorsque l'objectif change ou que des événements imprévus surviennent. Ces capacités ne sont pas acquises par magie, mais doivent être développées par la pratique.

Caractéristiques de ce type de pensée

Il n'est pas facile de spécifier exactement ce qu'est la pensée stratégique, car ce n'est pas quelque chose qui peut être appris à partir d'un manuel ou qu'il existe des directives claires à suivre. Ce n'est pas quelque chose de théorique, mais quelque chose qui doit être appris et qui, avec la pratique, devient une habitude, un style de vie et une manière de gérer les objectifs que l'on se fixe. Ce que nous pouvons commenter, ce sont ses principales caractéristiques qui peuvent être définies en quatre « connaissances » :

1. Vous savez où vous voulez aller

Réflexion stratégique Cela implique d'être clair sur l'endroit où nous voulons aller, c'est-à-dire d'avoir un objectif ou un but clairement défini. En cas de ne pas l'avoir, notre stratégie perd complètement son sens.

2. Savoir où nous sommes

Il faut savoir où l'on est pour savoir si l'on progresse. Pour cela nous devons développer la capacité de définir quelle est la situation actuelle et à quelle distance nous sommes du but que nous nous sommes fixé.

3. Savoir définir la voie à suivre

Cela pourrait être considéré comme l'aspect central de la réflexion stratégique qui consiste à concevoir comment y parvenir.

4. Savoir s'auto-évaluer et corriger

Personne ne sait comment faire les choses parfaitement la première fois, c'est pourquoi Il faut être un peu flexible et savoir quels changements nous devons intégrer dans ce que nous faisons pour réussir. S'il est nécessaire de changer le cap que nous avons pris, il vaut mieux le faire plutôt que de suivre obstinément un chemin qui ne mène nulle part.

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Compétences utiles pour développer la réflexion stratégique

La réflexion stratégique, de par sa nature et telle que nous l'avons définie, peut impliquer un large répertoire de compétences aussi vaste que vous le souhaitez. Cela peut nécessiter de la logique, de l'intuition, de la métacognition, une forte motivation intrinsèque, de l'imagination, des capacités d'analyse et de synthèse, de l'argumentation, de l'observation... Bref, un large éventail d'actions étroitement liées à la fonctions executives.

En fait, et par rapport à toutes ces compétences, on peut dire que les échecs sont un bon jeu pour développer la réflexion stratégique puisque toutes ces capacités sont mises à l'épreuve.

Mais on peut dire que, en regroupant ces compétences en capacités fonctionnelles spécifiques, Nous pouvons en souligner certains qui nous permettent de faire du chemin qui nous mène à la réalisation de l'objectif un itinéraire plus court et plus réussi. Ces compétences qui vous permettent de devenir habile dans l'élaboration de stratégies, on peut dire qu'il y en a, principalement, trois.

1. Abandonner l'inefficace

Comme nous l'avons mentionné précédemment, vous ne devriez pas continuer à faire quelque chose qui ne fonctionne probablement pas. Vous ne pouvez pas continuer avec une stratégie qui ne fonctionne pas avec la conviction qu'à un moment donné, elle sera utile.

Si cela ne fonctionne pas, il est préférable de le jeter, peu importe l'effort que nous y consacrons. Il faut avoir l'esprit ouvert et être prêt à changer de cap, même si cela implique une certaine incertitude, mais l'incertitude vaut mieux que de continuer avec la certitude que cela ne fonctionnera pas.

2. Formulation des questions

Dans la réflexion stratégique, il est essentiel de savoir formuler les questions nécessaires, étant presque plus importantes que les réponses qui peuvent être obtenues. S'il est possible de définir la question, ce que l'on veut résoudre avec notre projet ou intervention, il est possible de se concentrer beaucoup sur le plan d'action et les chances de succès sont augmentées. car nous risquons moins de nous éloigner du chemin.

3. Détection des points clés

Il est nécessaire d'apprendre à identifier ce qui est important pour notre stratégie et projet à partir de ce qui peut être aléatoire ou une nuisance ou un inconvénient. Il faut savoir voir les facteurs décisifs, ces aspects qui peuvent représenter une opportunité pour que notre projet prospère ou avance au minimum.

Compétences stratégiques selon Liedtka

Jeanne Liedtka est chercheuse à la Darden Graduate School of Business de l'Université de Virginie et a étudié le phénomène de la pensée stratégique. Selon elle, les principaux attributs de la réflexion stratégique en pratique ressemblent à des compétences, dont elle souligne cinq :

1. Perspective des systèmes

Ça se réfère à la capacité de comprendre les implications des actions stratégiques. Un penseur stratégique a un modèle mental du système complet qu'il veut créer, à partir du du début à la fin, le rôle que vous souhaitez y développer et comprendre les compétences qui contient.

2. Tentative ciblée

C'est l'approche qui permet aux individus au sein d'une organisation ou d'un projet de rassembler et d'exploiter leur énergie, de se concentrer sur ce qui est important, évitez les distractions et concentrez-vous le temps nécessaire pour atteindre l'objectif.

3. Pensez à temps

Il s'agit de pouvoir prendre en compte à la fois le passé, le présent et le futur, aspects qui doivent influencer la prise de décision et accélérer les processus au cas où ils deviendraient urgents. Des scénarios futurs possibles devraient être planifiés.

4. Pensée basée sur des hypothèses

Dans la réflexion stratégique la pensée créative et critique sont combinées, puisque les deux manières de penser et de prendre des décisions influencent et façonnent les stratégies à adopter. Cette compétence est, fondamentalement, l'incorporation de la méthode scientifique dans la conception des stratégies.

5. Opportunité intelligente

Avec ce terme Liedtka se réfère à être réceptif aux bonnes opportunités. Bien que la stratégie acquière une forme dès le début du processus, les changements qui peuvent survenir ou les nouvelles données et ressources qui ont été utilisées ne doivent pas être ignorés. apparaissant, ce qui peut grandement améliorer le processus et il ne serait pas judicieux de les jeter pour le simple fait qu'ils n'ont pas été pris en considération lors de la conception du premier stratégie.

Références bibliographiques:

• Liedtka, J. (1998). Relier la réflexion stratégique à la planification stratégique. Stratégie et leadership, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Planification de scénarios Archivé 2011-12-15 à la Wayback Machine.: Un outil pour la réflexion stratégique. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Réflexion stratégique versus planification stratégique: vers une compréhension des complémentarités. Décision de gestion, 40 (5/6): pp. 456 - 462.