Qu'est-ce que la chasse de tête et comment ça marche ?

Les cadres supérieurs d'une entreprise sont des personnages clés pour la bonne marche de l'entreprise, puisque ses actions jouent un rôle déterminant dans les résultats de l'organisation et la performance et la santé au travail des travailleurs.

Étant donné que leur comportement affecte le reste de la main-d'œuvre, ils nécessitent un processus de sélection spécial lors de l'embauche. C'est ce qu'on appelle la chasse aux têtes, processus de sélection du personnel pour les cadres ou les cadres intermédiaires d'une entreprise.

Chasse de tête: recherche de profils de postes élevés

Comme c'est le cas aujourd'hui avec les recruteurs informatiques (recruteurs avec une spécialisation technique dans les avancées de l'environnement technologique), les chasseurs de têtes doivent posséder une série de compétences qui leur permettent de se spécialiser dans ce secteur.

Les cadres supérieurs et intermédiaires d'une entreprise diffèrent des autres profils de travailleurs parce que permettre la génération d'organisations durables et performantes et leur influence dans l'entreprise est plus grande en raison de la position qu'elles occupent soutenir. Ces travailleurs sont une vraie valeur ajoutée pour l'entreprise et un mauvais choix est un gros coût de budget.

Lors du lancement du processus de sélection pour ces postes, le chasseur de têtes doit rechercher un cadre très préparé, avec une vaste expérience, qui est capable de diriger des équipes de travail et qui a une personnalité flexible, socialisante et transformatrice.

Un processus lent...

Le processus peut être lent car il n'est pas toujours facile de trouver un profil avec ces caractéristiques, et le niveau d'exigence d'un recruteur de ce type est beaucoup plus élevé en raison de l'importance que le travailleur (ou la personne qui doit être embauchée) a pour l'entreprise.

Pour que le chasseur de têtes mène à bien un processus, il doit connaître en détail les exigences du poste et de l'organisation, et pour minimiser les erreurs, il doit établir avec à votre client le profil à sélectionner, pour bien connaître la situation et les besoins de l'entreprise, l'environnement que trouvera le candidat et les problèmes à démêler.

Professionnalisme, sérieux, compétences sociales, compétences en leadership, confiance en soiLa personnalité dynamique et l'initiative du recruteur sont très importantes dans ce type de processus de sélection.

Comment fonctionne le chasseur de têtes ?

La chasse de têtes est généralement une option que les entreprises sous-traitent, car l'embauche de cadres supérieurs ou intermédiaires nécessite un travail spécialisé. Il existe des entreprises qui, en plus, se sont spécialisées dans différents secteurs, par exemple, le domaine juridique ou les nouvelles technologies. Cependant, de nos jours, les chasseurs de têtes sont spécialisés dans toutes sortes de domaines.

Après avoir connu les besoins de l'entreprise, le chasseur de têtes doit trouver la bonne personne. Le candidat doit non seulement répondre aux exigences du poste ou du lieu de travail, mais le recruteur doit avoir prendre en compte l'état de l'entreprise (ses valeurs, son mode de fonctionnement, etc.) pour que la personne choisie s'intègre également est.

Une méthodologie différente des processus de sélection classiques

Les candidats ne sont généralement pas recherchés dans le processus de sélection des chasseurs de têtes parmi les CV envoyés à l'entrepriseAu lieu de cela, une recherche active est généralement effectuée pour trouver la bonne personne.

Même, en raison de la difficulté de trouver de tels profils spécifiques et d'offrir des garanties, certains Les professionnels de ce secteur contactent des actifs, qui sont dans des entreprises du même niveau de activité. Si une entreprise réussit, c'est parce qu'elle dispose de professionnels capables de mener un projet.

Le scout doit évaluer minutieusement le candidat

Si le candidat est intéressé, il sera interviewé non seulement pour lui exposer l'offre, mais de savoir si leurs motivations et leurs besoins correspondent au poste et à l'entreprise qui propose l'offre d'emploi. Le chasseur de tête évaluera la capacité et les compétences du candidat grâce à différents tests de sélection du personnel en fonction des incidents critiques, de leurs compétences, de leurs réalisations et de leurs résultats passé.

En bref, leurs attitudes, motivations, caractéristiques de personnalité, valeurs et, en général, leurs compétences sont évaluées de manière exhaustive.

• Article recommandé: "Types de tests et de questionnaires de sélection du personnel”

Choisir le bon candidat

Certains candidats répondront aux exigences et d'autres seront rejetés. Dans certains cas, c'est le chasseur de têtes qui prend la décision d'embaucher. Cependant, le plus souvent, il ou elle travaille avec l'entreprise pour décider quel candidat est le meilleur pour les fonctions que l'entreprise et le poste exigent.

Ainsi, une fois que l'entreprise a connaissance des candidats susceptibles de l'intéresser, le chasseur de têtes conseille à l'entreprise de décider qui choisir.

Les compétences managériales les plus importantes

Et c'est que la sélection de ce type de professionnels doit se faire en tenant compte de l'importance et de l'influence qu'ils exercent dans l'entreprise. On en parle beaucoup la différence entre être un patron et un leaderEh bien, pour être un bon manager, vous devez être un bon leader. Cela ne peut être atteint qu'en maîtrisant une série de compétences managériales, indépendantes des connaissances nécessaires sur le domaine dans lequel la fonction professionnelle doit être exercée.

Un manager peut être un grand économiste, mais peut ne pas avoir un certain nombre de compétences qui aident à motiver son équipe. Alors... quelles sont les compétences managériales nécessaires que devraient avoir les cadres supérieurs d'une entreprise ?

• Gestion des problèmes: est la capacité de gérer et de traiter efficacement les problèmes.
• Confiance en soi: c'est la clé de toute relation interpersonnelle et surtout pour animer des équipes de travail.
• Prise de décisions: une compétence nécessaire à la réussite de l'entreprise.
• Assurance: un style de communication dans lequel le leader exprime son opinion tout en respectant l'autre partie.
• Régulation émotionnelle: les supérieurs doivent être émotionnellement intelligents.
• Compétences sociales et de communication: ils doivent savoir communiquer de manière appropriée.
• Vision et réflexion stratégiqueIls doivent savoir où se trouve l'entreprise et où elle va.

Vous pouvez approfondir les différentes compétences managériales dans notre article :

• “Compétences managériales: 12 clés de la réussite en entreprise”