फिडलर आकस्मिकता मॉडल: यह क्या है और इसके लिए क्या है?

नेतृत्व शैली यह संदर्भित करता है कि एक नेता अपने अनुयायियों को कैसे प्रभावित करता है और वह अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कैसे काम करता है। सामाजिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान के भीतर नेतृत्व के विभिन्न सैद्धांतिक मॉडल हैं।

उनमें से एक है फिडलर का आकस्मिकता मॉडल, एक ऐसा मॉडल जो समूह उत्पादकता को बनाए रखता है जो नेतृत्व शैली और स्थितिजन्य नियंत्रण पर निर्भर करता है। इस लेख में हम मॉडल के घटकों का विश्लेषण करेंगे और बताएंगे कि यह कैसे काम करता है।

फिडलर की आकस्मिकता मॉडल: यह क्या है?

फिडलर का आकस्मिकता मॉडल, जिसे नेतृत्व प्रभावशीलता सिद्धांत भी कहा जाता है, एक मॉडल है जिसे हम अंदर पाते हैं सामाजिक मनोविज्ञान और संगठनों का। इसके निर्माता फ्रेड ई। फिडलर, 20वीं सदी का एक महत्वपूर्ण सामाजिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान शोधकर्ता, जिसका जन्म ऑस्ट्रिया के विएना में हुआ था।

यह मॉडल संगठनों के भीतर नेतृत्व की बात करता है, और प्रस्ताव करता है कि समूह उत्पादकता दो चर पर निर्भर करती है: नेता की नेतृत्व शैली और स्थितिजन्य नियंत्रण।

स्थितिजन्य नियंत्रण एक आश्वस्त और आत्मविश्वासी नेता को संदर्भित करता है कि कार्य पूरा किया जा सकता है। यह तीन आयामों पर आधारित है, जिसे हम बाद में देखेंगे: सदस्यों के साथ नेता के भरोसेमंद संबंध, कार्य संरचित और पर्यवेक्षण और नेता (यानी शक्ति) द्वारा सुदृढीकरण / दंड के लिए क्षमता है।

विशेषताएँ

मोटे तौर पर, फिडलर का मॉडल क्या प्रस्तावित करता है और इसमें क्या शामिल है?

फिडलर के आकस्मिकता मॉडल का उद्देश्य यह वर्णन करना है कि उच्च समूह उत्पादकता कैसे प्राप्त की जाती है (अर्थात परिणाम), नेतृत्व के माध्यम से (जिस तरह से नेता "नेतृत्व करता है"), नेता की विशेषताएं, और स्थिति हाथ में।

अपने मॉडल में, फिडलर दो प्रकार के नेतृत्व का प्रस्ताव करता है, जैसा कि हम बाद में देखेंगे: एक और लोगों के लिए उन्मुख (सामाजिक-भावनात्मक) और दूसरा उत्पादकता के लिए अधिक उन्मुख (कार्य). मॉडल यह भी कहता है कि नेता की अपने अनुयायियों को प्रभावित करने की क्षमता, दूसरों के बीच, इस बात पर निर्भर करेगी कि प्रश्न में स्थिति कितनी अनुकूल है।

उद्देश्य

इस मॉडल का उद्देश्य विभिन्न प्रकार के नेतृत्व की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करना था. इसके लिए सबसे पहले नेता की नेतृत्व शैली और संगठन के भीतर की स्थिति की सही पहचान करना आवश्यक था। यदि इन दो चरों का सही मिलान किया गया, तो फिडलर के अनुसार, परिणाम सुनिश्चित थे।

फिडलर का मानना ​​​​था कि एक व्यक्ति की नेतृत्व शैली कुछ निश्चित है, शायद ही संशोधित हो, हालांकि असंभव नहीं है। इस विचार ने उन्हें उपरोक्त पर विचार करने के लिए प्रेरित किया, और विभिन्न नेतृत्व शैलियों के साथ मेल खाना शायद एक अच्छा विचार था परिणाम प्राप्त करने के लिए सबसे अनुकूल परिस्थितियां (नेता की प्रभावशीलता), और यही फिडलर आकस्मिकता मॉडल उठाता है।

घटक (संपादित करें)

फिडलर आकस्मिकता मॉडल समूह की उत्पादकता को अंतिम परिणाम देने के लिए दो घटकों का प्रस्ताव करता है जो एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं. इस उत्पादकता का संबंध संगठन के भीतर समूह द्वारा प्राप्त परिणामों से है।

इस प्रकार, फिडलर के आकस्मिकता मॉडल में संदर्भित घटक निम्नलिखित हैं।

1. नेता की नेतृत्व शैली

नेतृत्व शैली से तात्पर्य है कि जिस तरह से नेता अपने उद्देश्यों और समूह के उद्देश्यों को प्राप्त करता है। यह इस बात से संबंधित है कि आप श्रमिकों (या अनुयायियों) के साथ कैसा व्यवहार करते हैं और आप जो करने के लिए निर्धारित करते हैं उसे कैसे प्राप्त करते हैं (या नहीं)।.

फिडलर, अपने आकस्मिक मॉडल में, दो प्रकार के नेताओं या नेतृत्व की बात करते हैं: नेता ने प्रेरित किया motivated कार्य (कार्य नेता) और पारस्परिक संबंधों (सामाजिक-भावनात्मक नेता) के प्रति प्रेरित नेता।

टास्क लीडर, जैसा कि इसके नाम से पता चलता है, समूह के कार्यों पर, यानी समूह द्वारा प्राप्त प्रदर्शन और परिणामों पर ध्यान केंद्रित करेगा। इस नेता का लक्ष्य समूह उत्पादकता में वृद्धि करना है, इसके माध्यम से सीधे काम करना।

इसके बजाय, सामाजिक-भावनात्मक नेता समूह के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए, श्रमिकों के बीच संतोषजनक संबंधों को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित करेगा। बाद में हम देखेंगे कि किस प्रकार के नेता का स्थितिजन्य नियंत्रण (फिडलर के आकस्मिकता मॉडल का दूसरा घटक) के साथ संबंध है।

2. स्थिति नियंत्रण

जैसा कि हमने पहले ही अनुमान लगाया था, फिडलर के आकस्मिकता मॉडल का दूसरा घटक स्थितिजन्य नियंत्रण है, जो स्थिति के नियंत्रण की डिग्री के साथ क्या करना है. इस चर में एक सातत्य के भीतर दो ध्रुव होते हैं: "निम्न" ध्रुव और "उच्च" ध्रुव। सातत्य के बीच में "मध्यम" लेबल दिखाई देता है।

स्थितिजन्य नियंत्रण जितना अधिक होगा, नेता की ओर से उतना ही अधिक आश्वासन होगा कि विचाराधीन कार्य सही ढंग से किया गया है।

स्थितिगत नियंत्रण, बदले में, तीन अन्य चर या आयामों पर निर्भर करता है (स्थितिजन्य नियंत्रण का विश्लेषण करने के लिए आवश्यक):

२.१. विश्वसनीय सदस्य संबंध

यह चर बताता है कि नेता समूह के सदस्यों से कैसे संबंधित है। यह वफादारी, आपसी समर्थन और अंततः, नेता और उसके अनुयायियों के बीच संबंधों की गुणवत्ता से संबंधित है। यदि ये संबंध अच्छे हैं, तो नेता की प्रभावशीलता और शक्ति पर इसका सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

२.२. कार्य की संरचना की डिग्री

स्थितिजन्य नियंत्रण उच्च होने के लिए, कार्य को अच्छी तरह से संरचित किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, यह चर संदर्भित करता है कि कार्य अच्छी तरह से परिभाषित हैं या नहीं; इसे उद्देश्यों और कार्य प्रक्रियाओं के साथ भी करना है।

२.३. पर्यवेक्षण और सुदृढीकरण / दंड क्षमता

अंत में, समूह के सदस्यों के प्रति नेता द्वारा पर्यवेक्षण होना चाहिए, और यह भी होना चाहिए परिणामों (उत्पादकता) के आधार पर सुदृढीकरण (पुरस्कार) और दंड देने की अच्छी क्षमता है समूह)।

यह तीसरा आयाम अपनी स्थिति में नेता की शक्ति को भी दर्शाता है। यह शक्ति वैध है। निम्नलिखित संबंध भी पाए गए हैं: उच्च पदों की शक्ति नेता के प्रभाव के कार्य को सुविधाजनक बनाती है, लेकिन निम्न पदों की शक्ति इसे कठिन बना देती है।

घटकों के बीच संबंध

परंतु, यह तथ्य कि नेता कार्य या सामाजिक-भावनात्मक है, और यह कि स्थितिजन्य नियंत्रण कम, मध्यम या उच्च है, नेता की प्रभावशीलता को कैसे प्रभावित करता है? हम इन इंटरैक्शन की व्याख्या करेंगे।

फिडलर का आकस्मिकता मॉडल एक प्रकार का ग्राफ प्रस्तावित करता है, जो पिछले दो घटकों के बीच संबंध संभावनाओं की व्याख्या करता है। 6 संभावनाएं हैं, जो दो प्रकार के नेतृत्व से पैदा होती हैं।

1. सामाजिक-भावनात्मक नेता

जब नेता सामाजिक-भावनात्मक (पारस्परिक संबंधों पर केंद्रित) होता है, तो तीन स्थितियां हो सकती हैं:

• वह स्थितिजन्य नियंत्रण कम है: तब प्रभावशीलता न्यूनतम होगी।
• कि स्थितिजन्य नियंत्रण मध्यम है: तब प्रभावशीलता अधिकतम होगी।
• कि स्थितिजन्य नियंत्रण अधिक है: तब प्रभावशीलता न्यूनतम होगी।

2. टास्क लीडर

दूसरी ओर, जब नेता कार्य पर होता है (उत्पादन पर केंद्रित होता है), तो तीन अन्य स्थितियां भी हो सकती हैं:

• कि स्थितिजन्य नियंत्रण कम है: तब प्रभावशीलता अधिकतम होगी।
• कि स्थितिजन्य नियंत्रण मध्यम है: तब प्रभावशीलता न्यूनतम होगी।
• कि स्थितिजन्य नियंत्रण अधिक है: तब प्रभावशीलता अधिकतम होगी।

अंतिम प्रतिबिंब

फिडलर के आकस्मिकता मॉडल के पास वास्तव में अनुसंधान में इसका समर्थन करने के लिए पर्याप्त अनुभवजन्य समर्थन नहीं है. हालांकि, इसे संगठनात्मक मनोविज्ञान के भीतर एक महत्वपूर्ण मॉडल माना जाता है, जिसे जारी रखा जाता है और पढ़ाया जाता है।

ऐसा इसलिए है क्योंकि यह नेतृत्व, नेता प्रभावशीलता और नेतृत्व के संबंध में पूर्ण और अच्छी तरह से तर्कपूर्ण सिद्धांतों की एक श्रृंखला प्रदान करता है। उत्पादकता समूह। इसके अलावा, इसमें पर्यावरण (स्थिति) के तत्व शामिल हैं, न कि केवल नेता की विशेषताओं के (नेतृत्व शैली, व्यक्तित्व ...), इसकी प्रभावशीलता और उस पर इसके प्रभावों की व्याख्या करने के लिए परिणाम।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

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