समूह और टीम के बीच 5 अंतर

जब अन्य लोगों के साथ हाथ से काम करने की बात आती है, तो श्रमिकों के बीच स्थापित होने वाली गतिशीलता से फर्क पड़ता है। यद्यपि हम एक ही समय, समान भौतिक संसाधनों और प्रशिक्षण के स्तर के साथ एक कर्मचारी को समर्पित करते हैं पर्याप्त, इन अवयवों के साथ एक या दूसरे तरीके से काम करने का तथ्य कम या ज्यादा होता है कम।

अब हम देखेंगे समूह और टीम के बीच अंतर क्या हैं, यह देखते हुए कि यह इस प्रकार की भागीदारी और समन्वय है, जिसका अर्थ है कि, समान खर्च के साथ, कंपनियों और संगठनों में उत्पादकता को उसकी अधिकतम क्षमता तक ले जाया जाता है, या नहीं।

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समूह और टीम के बीच मुख्य अंतर

कार्य और संगठन मनोविज्ञान की दुनिया के संबंध में, समूहों और टीमों के बारे में उपयोग की जाने वाली परिभाषाएं अलग-अलग हैं। और वे न केवल सैद्धांतिक हैं, बल्कि जैसा कि हम देखेंगे कि वे दो प्रकार की घटनाओं का उल्लेख करते हैं जो बहुत भिन्न परिणाम उत्पन्न करते हैं।

1. व्यक्तिवादी दृष्टि और सामूहिक दृष्टि

समूह, मूल रूप से, ऐसे लोगों के समूह हैं जो एक स्थान, एक स्थान साझा करते हैं, और जो उनके बीच एक निश्चित डिग्री की सहनशीलता दिखाते हैं, जिससे कुछ स्थिर होना संभव हो जाता है।

कंपनियों और संगठनों के संदर्भ में, एक समूह लोगों की एक प्रणाली का एक कार्यात्मक टुकड़ा भी है जो कुछ उत्पादन करता है, चाहे वह व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए हो या नहीं। हालांकि, सिर्फ इसलिए कि एक उपयोगी कार्य किया जाता है इसका मतलब यह नहीं है कि समूह का एक साझा लक्ष्य है। इसके बजाय, प्रत्येक व्यक्ति का अपना लक्ष्य होता है।.

दूसरे शब्दों में, इस प्रकार का जुड़ाव व्यक्तिवाद द्वारा शासित होता है: लोग एक लक्ष्य तक पहुँचने के लिए एक समझौते पर पहुँचते हैं जिसे उन्होंने पहले ही व्यक्तिगत रूप से एक प्राथमिकता निर्धारित कर दी थी।

दूसरी ओर, टीम सामूहिकता से प्रेरित होती है, यह धारणा कि ऐसे अनुभव हैं जो केवल एकजुट होकर और दूसरों के साथ जुड़कर रह सकते हैं और वह कुछ लक्ष्य मूल रूप से सामूहिक प्रकृति के होते हैं. उदाहरण के लिए, पर्यावरण की सुरक्षा एक उद्देश्य नहीं है जिसे उद्देश्यपूर्ण रूप से प्राप्त किया जा सकता है, और उसी तरह एक रचनात्मक कार्य जिसमें कई कलाकारों को काम करना चाहिए।

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2. सक्रिय भावना या निष्क्रियता

टीमें वास्तविक समय में अप्रत्याशित के अनुकूल होती हैं, क्योंकि उन्हें बनाने वाले सभी लोग एक में जाते हैं। यदि कोई आवश्यकता उन लोगों से भिन्न उत्पन्न होती है जो कार्य को परिभाषित कर रहे थे, उदाहरण के लिए, इस नई परिस्थिति के अनुकूल होने के लिए दूसरों को समझाने की आवश्यकता नहीं है; किसी भी मामले में, नए प्रस्तावों की सूचना दी जाती है और संयुक्त रूप से मांग की जाती है।

इस कारण से, टीमों में, हर बार काम करने के तरीके में बदलाव और नई अप्रत्याशित समस्याएं उत्पन्न होती हैं, उन्हें जड़ता से बाहर काम करना जारी रखने के बजाय तुरंत सूचित किया जाता है।

दूसरी ओर, समूहों में मानसिकता निष्क्रियता द्वारा परिभाषित एक दृष्टिकोण की ओर ले जाती है। इस कारण से, उदाहरण के लिए, यदि अप्रत्याशित परिवर्तन दिखाई देते हैं, तो यह आवश्यक है इसमें शामिल व्यक्तियों के साथ फिर से बातचीत करें, क्योंकि वे इस विचार पर टिके रह सकते हैं कि उन्हें पहले की तुलना में अधिक कुछ नहीं करना है। कार्य मोड में होने वाले किसी भी परिवर्तन को बाकी हिस्सों में एक अलग टुकड़े के रूप में देखा जाता है, जिसमें नहीं होता है इसका मतलब यह क्यों है कि पिछली प्रक्रियाओं से सीधे संबंधित अन्य प्रक्रियाओं में परिवर्तन पर विचार करना आवश्यक है।

3. संचारी चपलता या लंबवतता

समूहों में, संचार प्रवाह लंबवत होते हैं, क्योंकि वे संगठन चार्ट में निर्दिष्ट श्रेणीबद्ध संबंधों तक सीमित होते हैं; अन्य मार्गों को स्थापित करना अनिवार्य नहीं है जिनके माध्यम से सूचना प्रसारित होती है।

दूसरी ओर, टीमों में, संचार भी बहुत अनौपचारिक रूप से बहता है, हालांकि ये संचार मार्ग संगठन चार्ट में प्रकट नहीं होते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि संगठन व्यक्तिगत और व्यावसायिक संबंधों के बीच मिश्रण को प्रोत्साहित करता है, बल्कि यह कि अधिक संचार लचीलापन है।

4. लचीलापन और कठोरता

टीमों में, नंबर एक प्राथमिकता यह सुनिश्चित करना है कि टीम परिवर्तनों के अनुकूल हो सकती है और सामूहिक रूप से निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंच सकती है, और इसलिए औपचारिक उपयोगी के अधीन है। हालांकि यह विरोधाभासी लगता है, कई बार यह बेहतर प्रदर्शन करता है यदि आप जानते हैं कि लिखित रूप में स्थापित नियमों की कठोर संरचना को कैसे अलग रखा जाए (हाँ, इसमें शामिल सभी पक्षों के समझौते के साथ)।

दूसरी ओर, समूहों में, मानदंडों की कठोरता का उपयोग इसकी उपयोगिता के लिए नहीं, बल्कि एक बहाने के रूप में किया जाता है हमारे रास्ते में आने वाली बदलती परिस्थितियों के लिए अनुकूलन चरण के दौरान नई परिस्थितियों का सामना करने या अधिक काम करने से बचने के लिए। दूसरे शब्दों में, नियमों को एक हठधर्मिता के रूप में माना जाता है, कुछ ऐसा जिसे जटिलताओं से बचने के लिए पालन किया जाना चाहिए, हालांकि यह, विरोधाभासी रूप से, यह परिवर्तन के लिए अनुकूलन की कमी के कारण कुछ समस्याएं पैदा कर सकता है जो पुरानी हो रही है और असुविधा पैदा कर रही है पूरी तरह से परिहार्य।

5. अवसर की संभावना या इसके लिए अंधापन

छिपे हुए अवसरों का पता लगाने में टीमें हमेशा अधिक कुशल होती हैं, क्योंकि संचार प्रवाह और "नियम तोड़ने" के विचारों के प्रस्ताव को दंडित नहीं किया जाता है।

दूसरी ओर, समूहों में, जो किया जा रहा था उसकी दिशा बदलने का सरल विचार अस्वीकृति का कारण बनता है, और आपको नई रणनीतियों या समूह हितों को प्रस्तावित करने जैसी सरल चीज़ के लिए एक बहुत अच्छे बहाने की आवश्यकता है। इसका मतलब यह है कि, भले ही एक अवसर को महसूस किया जाए, इस चरण से आगे कभी न जाएं, और न ही उस संभावना को महत्व दें और न ही, नए मिशनों को शुरू करें। कई मौकों पर, जो व्यक्ति विचार के साथ आया है, वह इसे अपने सहकर्मी से भी संप्रेषित नहीं करता है।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

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