अक्षमता सिद्धांत पीटर: "बेकार मालिक"

बहुत बार, वेतनभोगी या लो-प्रोफाइल कर्मचारी आश्चर्य करते हैं कि पूर्व साथी और, अंततः एक उच्च या बॉस की स्थिति में पदोन्नत किया जाता है, अंत में इतना अक्षम हो जाता है या अक्षम इस जिज्ञासु लेकिन सामान्य घटना को पीटर की अक्षमता के रूप में जाना जाता है, एक अवधारणा जो 20 वीं शताब्दी के अंत में संयुक्त राज्य में पैदा हुई थी।

लॉरेंस जे. पीटर (1919 - 1990), प्रसिद्ध के एक शिक्षक, शिक्षक और लेखक थे पीटर सिद्धांत, या पीटर की अक्षमता, जिसका वैचारिक आधार स्पष्ट रूप से कार्य की दुनिया में प्रशासनिक पदानुक्रम में रहता है। दूसरे शब्दों में, लेखक ने किसी कंपनी या आर्थिक संगठन के प्रचार को बढ़ावा देने वाली मेरिटोक्रेटिक संरचनाओं और विधियों का विश्लेषण किया।

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पीटर की अक्षमता का सिद्धांत क्या है?

जैसा कि हमने परिचय में बताया है, पीटर सिद्धांत (औपचारिक रूप से बेकार मालिक सिद्धांत के रूप में जाना जाता है) कहता है और सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारियों की पदोन्नति और पदोन्नति की प्रणाली में व्यापारिक कंपनियों के कदाचार की निंदा करता है सक्षम। उन्होंने इस विचार को स्पष्ट रूप से खारिज कर दिया, क्योंकि उनके अध्ययन के अनुसार, यह माना जाता है

एक कार्यकर्ता के लिए अक्षमता और संकल्प कौशल की कमी जो अधिकतम जिम्मेदार की स्थिति ग्रहण करता है, या संगठन के कई हिस्सों के साथ उच्च पदस्थ उनकी सत्ता की स्थिति से नीचे।

दूसरे शब्दों में, पीटर की अक्षमता का सिद्धांत एक विरोधाभासी स्थिति प्रस्तुत करता है जिसमें संगठन वरिष्ठ अधिकारियों की अक्षमता के बावजूद कार्य करता है।

अब तक उपरोक्त सभी परिचित लगते हैं, है ना? एक समस्या है जो सभी समाजों और सभी व्यावसायिक क्षेत्रों में फैली हुई है, जहां व्यवसाय एक पिरामिड संरचना द्वारा शासित होता है जो विफल हो जाता है अपने चरमोत्कर्ष के प्रयास में। कुशल कामगारों को गलती से उन पदों पर रख दिया जाता है जो मेल नहीं खाते हैं, जो अंत में उनकी पसंद के अनुसार नहीं होते हैं या जो सीधे तौर पर बहुत कठिन होते हैं।

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कंपनियों में यह घटना क्यों होती है?

लारेंस के अनुसार, यह अवश्यंभावी है कि हमारे पेशेवर करियर में वह उच्च बिंदु आएगा जो खुद के साथ समाप्त होता है। कोई कर्मचारी कितना भी उत्कृष्ट और विशेषाधिकार प्राप्त क्यों न हो, टोपी आ जाएगी, किसी न किसी कारण से, लेकिन सबसे बढ़कर, क्योंकि वह क्षण आता है जब हमारी क्षमताओं में विकास की क्षमता नहीं रह जाती है।

पतरस ने स्वयं घोषित किया: "एक पदानुक्रम में, प्रत्येक कर्मचारी अपनी अक्षमता के स्तर तक बढ़ जाता है. क्रीम तब तक उठती है जब तक वह कट न जाए ”। बेकार मालिक के सिद्धांत को प्रतिबिंबित करने का यह सबसे अच्छा तरीका है। हम सभी की क्षमता सीमा है, दबाव झेलने के लिए, जिम्मेदारियों और दायित्वों को ग्रहण करने के लिए। कई बार, वह मॉडल कर्मचारी अपने कार्य क्षेत्र को बदलने पर अभिभूत हो जाता है।

एक और बहुत ही स्पष्ट कारण परिवर्तन को अस्वीकार करने का साधारण डर है। इन मामलों में, यह तब होता है जब कोई कार्यकर्ता यह स्वीकार करने से इनकार करता है कि वह उस पद के लिए कट आउट नहीं है और उसके प्रस्ताव को स्वीकार करता है वरिष्ठ अधिकारी ताकि उन्हें निराश न करें - काफी विरोधाभास, हाँ - या एक अवसर को न चूकने के लिए, एक प्राथमिकता में, एक लंबा समय लगेगा आने के लिए।

क्या पीटर सिंड्रोम आज लागू है?

हम स्पष्ट की उपेक्षा नहीं कर सकते, न ही बड़े को नकार सकते हैं। ईएई बिजनेस स्कूल के एक अध्ययन के अनुसार, कई प्रतिष्ठित कंपनियों, विशेष रूप से बहुराष्ट्रीय कंपनियों में कई चिंताजनक मामले सामने आते हैं, जहां प्रबंधक या कार्यपालिका के गलत निर्णय से भारी आर्थिक नुकसान हो सकता है.

हालांकि, ऐसा लगता है कि यह प्रवृत्ति बदल रही है, विशेष रूप से एक नए विभाग को शामिल करने के लिए धन्यवाद जो एक कंपनी, मानव संसाधन (एचआर) में तेजी से आवश्यक है। दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए इस विभाग को अपने रैंक में शामिल करने में आज अर्थशास्त्री विशेषज्ञों और सिद्धांतकारों की राय लगभग एकमत है।

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नौकरी की अक्षमता से कैसे बचें?

शायद चालीस साल पहले पीटर के अक्षमता के सिद्धांत का अकादमिक या वैज्ञानिक स्तर पर बहुत कम जवाब था, लेकिन सच्चाई से आगे कुछ भी नहीं हो सकता था। जैसा कि अक्सर किसी भी प्रकार के खंडन योग्य सिद्धांत के मामले में होता है, यह विशेष रूप से कुछ हद तक पुराना हो गया है। शुरू करने के लिए, लॉरेंस व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों तरह से जीवन में एक बुनियादी आधार भूल गया, और वह है इस जीवन में सब कुछ सीखा जा सकता है, कम से कम सिद्धांत में।

पिछले बिंदु पर लौटते हुए, कंपनियां एक मानव संसाधन टीम को शामिल करने में बहुत प्रयास करती हैं जो कर्मचारियों पर कम सक्षम लोगों को शामिल करने से बचती हैं। एक कार्य जो पहले बॉस या प्रबंधक के पास था, जो सामान्य स्तर पर, मनोविज्ञान से बहुत कम निकाल सकता है किसी व्यक्ति की यह जानने के लिए कि क्या वे लगे हुए हैं, क्या वे वास्तव में प्रेरित हैं या यदि वे स्वयं को इसमें बढ़ावा देना चाहते हैं? कंपनी।

उस ने कहा, जो मानव संसाधन विभाग के लिए जिम्मेदार हैं पीटर सिद्धांत द्वारा वर्णित लक्षण को कम कर सकता है और करना चाहिए, यहां तक ​​कि एक पदोन्नत कर्मचारी को उसकी प्रारंभिक स्थिति में पदावनत करने का भी सहारा लेना (एक तथ्य यह है कि पहले व्यावहारिक रूप से एक कल्पना) उसे मंजूरी या आग के बिना, जिसने गतिशीलता की बहुत सुविधा प्रदान की है आंतरिक पदोन्नति।

प्रचार की सफलता को मजबूत करने के लिए, फर्मों में बहुत ही आकर्षक प्रशिक्षण पैकेज शामिल हैं, जो कर्मचारियों को निर्णयों में अधिक प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ प्रेरित करते हैं कंपनी के भीतर महत्वपूर्ण, प्रत्येक कर्मचारी को भाषा पाठ्यक्रम या रुचि के पाठ्यक्रमों के प्रति प्रतिबद्धता को पुरस्कृत करते हैं और इसके अलावा, वे सुनिश्चित करते हैं कि पदानुक्रम क्षैतिज है और नहीं खड़ा।