वूम और येटन का सहभागी नेतृत्व मॉडल: यह क्या प्रस्तावित करता है?

सहभागी नेतृत्व को विकल्प बनाने और निर्णय लेने में सभी कर्मचारियों की भागीदारी की अनुमति देने की विशेषता है।

इस तरह, विक्टर वूमर और फिलिप येटन अधीनस्थों की भागीदारी की डिग्री और निर्णय लेने के तरीके के आधार पर विभिन्न प्रकार के नेतृत्व का प्रस्ताव करते हैं। इसी तरह, नेता का व्यवहार कठोर नहीं होगा, अर्थात यह नेता और अधीनस्थों की विशेषताओं और कार्य शैली के अनुकूल होगा।

इस लेख में हम वूम और येटन द्वारा प्रस्तुत सहभागी नेतृत्व के बारे में बात करेंगेवे किस प्रकार के नेतृत्व का वर्णन करते हैं, कौन से चर उन्हें प्रभावित कर सकते हैं और यह क्या फायदे और नुकसान दिखाता है।

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वूम और येटन का सहभागी नेतृत्व मॉडल क्या है?

सहभागी नेतृत्व मॉडल का प्रस्ताव विक्टर एच। वूम और फिलिप येटन और बाद में खुद वूमर और आर्थर जी। जागो, मुख्य रूप से ध्यान केंद्रित करता है, जैसा कि इसके नाम से संकेत मिलता है, पर नेतृत्व और भागीदारी के बीच संबंध. इस तरह, नेतृत्व सिद्धांत के भीतर, यह विशेष रूप से इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि कैसे नेता अपने अधीनस्थों की भागीदारी की अनुमति देता है और उन्हें प्रभावित करता है और निर्णय लेता है।

इस प्रकार, मान्यताओं की एक श्रृंखला है जिसे नेतृत्व पद्धति के आवेदन में पूरा किया जाना चाहिए: नेता द्वारा किया गया आचरण विशिष्ट होना चाहिए और भ्रम की अनुमति नहीं देना चाहिए; एक ही नेतृत्व पद्धति को सभी स्थितियों में समान रूप से लागू नहीं किया जा सकता है; हमें समस्या और उस संदर्भ का आकलन करना चाहिए जिसमें यह पता चलता है कि आगे कैसे बढ़ना है; एक स्थिति में उपयोग की जाने वाली विधि किसी भिन्न परिस्थिति में उपयोग की जाने वाली विधि से स्वतंत्र होनी चाहिए; ऐसी सामाजिक प्रक्रियाएँ हैं जिनके द्वारा अधीनस्थ समस्याओं का समाधान कर सकते हैं; और अधीनस्थों की संख्या के अनुसार नेतृत्व का तरीका अलग होगा।

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भागीदारी की डिग्री के अनुसार नेतृत्व के प्रकार

अधीनस्थों की भागीदारी की डिग्री और कार्य का मार्गदर्शन करने और निर्णय लेने के तरीके के आधार पर, हम 5 विभिन्न प्रकार के नेतृत्व की बात कर सकते हैं।

1. बहुमत नेतृत्व

बहुमत नेतृत्व के मामले में यह इरादा है कि अंतिम समाधान विभिन्न श्रमिकों के बीच आम सहमति हो, अर्थात्, सभी की राय सुनी और ध्यान में रखा जाता है, दोनों नेता और अधीनस्थ, यह सुनिश्चित करते हैं कि परिणाम सभी पर सहमत और स्वीकार किया जाता है।

2. सहयोगी नेतृत्व

सहयोगी नेतृत्व मोड में, संभावित विकल्पों का मूल्यांकन करते हुए, विभिन्न कार्यकर्ताओं को भी ध्यान में रखा जाता है, लेकिन अंतर यह है कि इस अवसर पर प्रत्येक विषय द्वारा किए गए विभिन्न कार्यों के बीच उनकी जिम्मेदारी के स्तर के अनुसार अंतर होता है.

3. अनुकूली नेतृत्व

जैसा कि इसके नाम से संकेत मिलता है, इस प्रकार का नेतृत्व इसे संबोधित किए जाने वाले मुद्दे के प्रकार के आधार पर विभिन्न निर्णय लेने की रणनीतियों के माध्यम से लागू किया जाएगा।. यही है, कार्रवाई का तरीका अलग-अलग होगा, स्थिति के आधार पर भागीदारी की डिग्री।

4. जड़त्वीय या निष्क्रिय नेतृत्व

जड़त्वीय या निष्क्रिय नेतृत्व में अधीनस्थों की कम या कोई भागीदारी की अनुमति नहीं है निर्णय लेने में। जिस तरह से वे कार्य करते हैं उन्हें एक निश्चित स्वायत्तता और स्वतंत्रता दी जाती है, लेकिन यदि आवश्यक हो तो इसे आसानी से वापस ले लिया जाता है।

5. पदानुक्रमित या प्राधिकरण नेतृत्व

इस मामले में हम संगठन में एक मजबूत पदानुक्रमित संरचना का निरीक्षण करते हैं। इस प्रकार, निर्णय उन विषयों द्वारा किए जाते हैं जो पदानुक्रमित पिरामिड के शीर्ष पर हैं और पिरामिड के निचले स्तर, अधीनस्थ विषयों को केवल आज्ञा का पालन करना चाहिए।

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नेतृत्व व्यवहार परिवर्तनशीलता

विभिन्न स्थितिजन्य चर हैं जो भागीदारी की डिग्री और प्रासंगिक नेतृत्व व्यवहार के प्रकार को स्थापित करने के लिए समय को प्रभावित करते हैं। हम इस बात को ध्यान में रखेंगे: सूचना और अनुभव का वह स्तर जो नेता को अकेले निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए; एक अच्छा निर्णय लेने के लिए अधीनस्थों द्वारा दिखाई गई जानकारी की डिग्री; संरचना जो समस्या प्रस्तुत करती है; नेता के निर्णय के संबंध में अधीनस्थों द्वारा दिखाई गई स्वीकृति की संभावना और डिग्री।

अन्य चर जिनका मूल्यांकन किया जाएगा वे होंगे प्रेरणा का स्तर जो अधीनस्थों को कंपनी के उद्देश्यों में भाग लेने के साथ-साथ दिखाता है निर्णय लेने में मतभेद के कारण अधीनस्थों के बीच संघर्ष उत्पन्न होने की संभावना है निर्णय।

इस प्रकार हम देखते हैं कि किस प्रकार नेता का व्यवहार परिस्थिति के अनुसार भिन्न हो सकता है, विभिन्न परिस्थितियों में अनुकूलन की अनुमति; हमें नेता और अधीनस्थों से जुड़ी विशेषताओं, उनके बीच स्थापित संबंध और निर्भरता और कार्य के प्रकार को ध्यान में रखना चाहिए।

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सहभागी नेतृत्व के फायदे और नुकसान

अब जब हम बेहतर जानते हैं कि सहभागी नेतृत्व में क्या शामिल है और विभिन्न चर और कारक जो अधीनस्थों की भागीदारी के स्तर को प्रभावित कर सकते हैं। निर्णय लेने और नेताओं द्वारा दिखाए जाने वाले व्यवहार के प्रकार, हम इस प्रकार के नेतृत्व के मुख्य लाभों के साथ-साथ उन नुकसानों का भी उल्लेख करेंगे जो कर सकते हैं व्यवहार करना

लाभ

सामान्य शब्दों में, लाभ समूहों में किए गए बेहतर कार्य, की संभावना के कारण होते हैं अधिक संख्या में विकल्प उत्पन्न करें यदि अधिक संख्या में लोग चर्चा और निर्णय लेने में भाग लेते हैं निर्णय।

1. विकल्पों की अधिक विविधता

जैसा कि हम पहले ही देख चुके हैं, निर्णय लेने में अधिक लोगों को भाग लेने की अनुमति देने से यह आसान हो जाएगा अधिक संख्या में विभिन्न विकल्प उत्पन्न करें, इस प्रकार यह अधिक संभावना है कि एक समाधान मिल जाएगा प्रभावी।

इसी तरह अधीनस्थों की भी भागीदारी अधिक रचनात्मकता की सुविधा देता है और नए समाधान खोजने की संभावना जो पहले प्रस्तावित नहीं थी

2. कार्यकर्ता संतुष्टि में सुधार करता है

सहभागी नेतृत्व मोड अधिक सुनी और मूल्यवान महसूस करके श्रमिकों को अधिक संतुष्ट होने में मदद करता है. इस प्रकार, हम देखेंगे कि अधीनस्थ अधिक प्रेरित होते हैं, अधिक स्वायत्तता और जिम्मेदारी से कार्य करते हैं और कंपनी में उनके कार्य और कार्य को अधिक प्रभावी और उपयोगी मानते हैं।

अधिक संतुष्टि से नौकरी छोड़ने और कर्मचारियों का कारोबार कम होगा, इस प्रकार कंपनी की निरंतरता और विकास में मदद मिलेगी।

3. कर्मचारियों की व्यस्तता में वृद्धि

पिछले बिंदु से जुड़ा हुआ है, अगर कर्मचारियों को लगता है कि उनके कार्यस्थल में उनकी राय को महत्व दिया जाता है और वे अपनी भूमिका से अधिक संतुष्ट महसूस करते हैं, वे कंपनी के साथ जुड़ने और उसके सर्वोत्तम हित में कार्य करने की अधिक संभावना रखते हैं.

4. कार्यकर्ताओं को एकजुट करें

यदि हम सभी कर्मचारियों को, उनकी रैंक की परवाह किए बिना, चर्चा में भाग लेने और लेने की अनुमति देते हैं निर्णयों में, हम समूह को एकजुट करने और विभिन्न श्रमिकों के बीच संबंध स्थापित करने में मदद करेंगे, क्योंकि क्या उनके लिए खुद को एकजुट समझना आसान होगा और वे एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए मिलकर काम करेंगे, जिससे सभी सहमत हैं।

5. यह कंपनी के लिए सबसे अच्छा निर्णय प्राप्त करने की अनुमति देता है

एक दूसरे के विकल्पों पर चर्चा करने से इस बात की अधिक संभावना है कि हम जो निर्णय लेंगे वह कंपनी के सर्वोत्तम हित में होगा। बजाय, जब निर्णय व्यक्तिगत आधार पर किया जाता है, तो यह संभावना बढ़ जाती है कि किसी की अपनी परिस्थितियों को अधिक ध्यान में रखा जाएगा, अपने स्वयं के लाभ की तलाश में और अपने आप को इष्ट छोड़ कर।

नुकसान

नुकसान के संदर्भ में, हम देखेंगे कि वे मुख्य रूप से इस प्रकार के लिए अधिक समय की आवश्यकता के कारण हैं नेतृत्व प्रभावी है और अगर इसे पर्याप्त तरीके से नहीं किया जाता है, तो इसे गलत तरीके से चलाया जा सकता है, कार्यात्मक।

1. अधिक समय लगता है

जैसा कि अपेक्षित था, यदि निर्णय लेने में बड़ी संख्या में लोग भाग लेते हैं, इस क्रिया को करने के लिए आवश्यक समय अधिक होगा, क्योंकि एक समझौते को पूरा करना और उस पर पहुंचना आवश्यक होगा, विकल्पों की अधिक संख्या दिखा रहा है। इसी तरह, अत्यावश्यक परिस्थितियों में, जहाँ निर्णय शीघ्रता से किए जाने की आवश्यकता होती है, सहभागी नेतृत्व कार्यशील नहीं हो सकता है।

2. कुछ कार्यकर्ताओं का अधिक प्रभाव

यह हो सकता है कि, यदि इस प्रकार के नेतृत्व को अच्छी तरह से क्रियान्वित नहीं किया जाता है, तो हम वास्तव में टीम के सभी सदस्यों को भाग लेने के लिए और अंत में प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे। केवल कुछ को प्रभावित करते हैं और तय करते हैं, जिनके पास सक्रिय होने की अधिक सुविधा है. इस कारण से, यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि सभी कर्मचारी अपनी राय दें और संभावित विकल्प व्यक्त करें।

3. कुछ कार्यकर्ताओं के बीच असहमति की संभावना बढ़ाएँ

अलग-अलग राय साझा करना, अलग-अलग दृष्टिकोणों पर चर्चा करने की अनुमति देना, अधिक संख्या में विकल्पों के उत्पादन को लाभ देता है, लेकिन साथ ही साथ कुछ कार्यकर्ताओं के बीच मतभेद, मतभेद बढ़ने की संभावना अधिक हैजिससे संघर्ष की स्थिति उत्पन्न हो सकती है।

अंत में, कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि सभी विकल्पों को निष्पादित करना संभव नहीं है और इसलिए, यदि उनका प्रस्ताव नहीं चुना जाता है तो यह नाराज होने का कारण नहीं होना चाहिए।