अर्नेस्ट डेल: इस बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन विशेषज्ञ की जीवनी

अर्नेस्ट डेल नाम कई लोगों के लिए ज्यादा मायने नहीं रखता है, लेकिन उन्हें वास्तव में सबसे अधिक में से एक माना जाता है 20वीं सदी के प्रशासन और प्रबंधन के क्रांतिकारियों ने कई पुस्तकें लिखीं जिनमें उन्होंने इन दो महत्वपूर्ण क्षेत्रों।

उनके कार्यों में आप कंपनियों की संरचना, सैद्धांतिक अवधारणाओं और से संबंधित पहलुओं को पा सकते हैं उनमें से व्यावहारिक पहलुओं और उनमें से प्रत्येक से अधिक लाभ उठाने के लिए कंपनियों को कैसे संरचित किया जाना चाहिए। उसके हिस्से। इसके अलावा, वह आईबीएम जैसी कंपनियों में एक सलाहकार थे, जो उन्हीं अवधारणाओं को लागू करके उनके संगठनात्मक ढांचे को बेहतर बनाने में मदद कर रहे थे।

आगे हम इसके माध्यम से उनके जीवन के बारे में और विशेष रूप से कंपनियों के बारे में उनके दृष्टिकोण के बारे में थोड़ा देखेंगे अर्नेस्ट डेल जीवनी सारांश।

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अर्नेस्ट डेल की संक्षिप्त जीवनी

अर्नेस्ट डेल का जन्म 4 फरवरी, 1917 को हैम्बर्ग, जर्मनी में हुआ था।. हम उनके बचपन के बारे में बहुत कम जानते हैं। उनकी युवावस्था के बारे में हम जो जान सकते हैं, वह यह है कि जर्मनी में पैदा होने के बावजूद, उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतिष्ठित येल विश्वविद्यालय में अपने विश्वविद्यालय के अध्ययन को आगे बढ़ाने का फैसला किया। छोटी उम्र से ही, उन्होंने विश्व अर्थव्यवस्था और जीवन भर होने वाले आर्थिक उतार-चढ़ाव में गहरी दिलचस्पी दिखाई।

यह रुचि आश्चर्यजनक नहीं है, क्योंकि अपने बचपन और किशोरावस्था में वे अपनी सदी के सबसे कठिन आर्थिक दौर से गुज़रे. वह प्रथम विश्व युद्ध के ठीक अंत में पैदा हुआ था, वह '29 की दरार के समय में रहता था, उसने द्वितीय विश्व युद्ध का उदय और पतन देखा था जर्मनी, अलग-अलग आर्थिक शासन वाले दो राज्यों में इसका विघटन और कैसे पूरी दुनिया पूंजीवादी ब्लॉक और ब्लॉक में विभाजित हो गई कम्युनिस्ट। बेशक, उन्होंने देखा कि कैसे आर्थिक गतिशीलता तेजी से बदल गई।

हालांकि, उनकी पेशेवर रुचि इस बात पर अधिक केंद्रित थी कि कंपनियों और उनके प्रबंधन को कैसे प्रशासित किया जा सकता है। वास्तव में, 1950 में स्नातक होने के बाद, उन्होंने पेन्सिलवेनिया में कुछ पाठ्यक्रमों को पढ़ाने के अलावा, कोलंबिया विश्वविद्यालय में व्यवसाय प्रशासन पढ़ाना शुरू किया।

अपने शिक्षण वर्षों के दौरान उन्होंने दो महत्वपूर्ण पुस्तकें "द ग्रेट ऑर्गेनाइजर्स" (1960) और "मैनेजमेंट: थ्योरी एंड प्रैक्टिस" (1965) लिखकर अपने विचारों को कागज पर उतार दिया।, जिनका उपयोग कई विश्वविद्यालयों में प्रशासन और प्रबंधन पाठ्यक्रमों में मौलिक उपकरण के रूप में किया गया है।

लेकिन प्रोफेसर होने के अलावा, अर्नेस्ट डेल को व्यावसायिक क्षेत्र में पूरी तरह से काम करने का अवसर मिला। येल में अपनी पढ़ाई खत्म करने के बाद, उन्होंने ड्यूपॉन्ट कॉर्पोरेशन, आई.बी.एम. सहित कई प्रसिद्ध कंपनियों में सलाहकार के रूप में काम किया। और यूनिलीवर। उन्होंने ओलिवेटी, अपजॉन और रेनॉल्ट जैसी अन्य कंपनियों के बोर्ड में भी काम किया। उन्हें प्रशासन के अनुभवजन्य सिद्धांत का जनक और इसके सबसे प्रासंगिक प्रतिपादकों में से एक माना जाता है।

उनके निजी जीवन के बारे में हम केवल इतना ही कह सकते हैं कि उनकी एक बार शादी हुई थी और उनका एक बेटा भी था। यह भी ध्यान देने योग्य है कि मार्टिन लूथर किंग के साथ उनके संपर्क थे, जिनसे वे 1968 में जॉर्जिया के अटलांटा शहर में मिले थे। उन्होंने मैनहट्टन न्यूयॉर्क में 16 अगस्त, 1996 को अपनी मृत्यु तक ग्रंथों के विकास और एक सलाहकार के रूप में काम किया।, मस्तिष्क धमनीविस्फार के कारण 79 वर्ष के साथ।

प्रशासन विज्ञान में योगदान

जैसा कि हमने उल्लेख किया, अर्नेस्ट डेल प्रबंधन और प्रशासन की दुनिया के लिए एक महत्वपूर्ण प्रतिपादक रहे हैं। वास्तव में, उन्हें अनुभवजन्य प्रबंधन सिद्धांत का जनक माना जाता है।. उन्होंने पुष्टि की कि प्रशासन की नीतियां और नेतृत्व की गुणवत्ता एक संगठन बनाने वाले सभी श्रमिकों के अच्छे व्यक्तिगत प्रदर्शन की नींव थी।

डेल को इस बात की उन्नत समझ थी कि कंपनियां कैसे काम करती हैं और उनमें से अधिकतम लाभ उठाने के लिए कंपनियों को कैसे संरचित किया जाना चाहिए। यदि प्रत्येक कर्मचारी की क्षमता का अधिकतम उपयोग किया जाता है, तो कंपनी बहुत कार्यात्मक और सफल हो सकती है, एक विचार जिसे उन्होंने अपने कई कार्यों में प्रदर्शित किया। इन कार्यों में हम निम्नलिखित पर प्रकाश डाल सकते हैं:

कंपनी के संगठनात्मक ढांचे की योजना और विकास (1952)

"मैनेजमेंट: थ्योरी एंड प्रैक्टिस" के साथ यह पुस्तक डेल की सबसे महत्वपूर्ण पुस्तकों में से एक मानी जाती है। इसमें अर्नेस्ट डेल 20वीं शताब्दी के मध्य में उपयोग किए जाने वाले व्यवसाय मॉडल में व्यवस्थित तरीकों के अनुप्रयोग की प्रशंसा करता है.

उनका विचार था कि एक अच्छी व्यावसायिक योजना के लिए सावधानीपूर्वक विकसित योजनाओं के अधीन होना आवश्यक था, जिसे एक संगठित तरीके से भेजा जाना था कर्मचारी ताकि वे इस बारे में स्पष्ट हों कि क्या किया जाना है, और भ्रम से बचें, जो निश्चित रूप से उत्पादन को काफी कम कर देगा या कंपनी को बर्बाद भी कर देगा। संगठन।

इस पुस्तक में, डेल ने अपनी व्यवस्थित सोच से अवधारणाओं को व्यापार में उनके व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ जोड़ा। मैं एक कंपनी का आयोजन करते समय और इसे कार्यात्मक बनाते समय, मानवीय पहलू पर विशेष ध्यान देते हुए सिद्धांत और वास्तविक अभ्यास के बीच संतुलन की तलाश कर रहा था। इसी प्रकार कहा जा सकता है यह पुस्तक विशेष रूप से निर्माण कंपनियों (असेंबली लाइन) पर केंद्रित थी, हालांकि यह उन मुद्दों से भी निपटता है जो सेवाओं की पेशकश करने वाली कंपनियों या बिक्री के प्रभारी हैं।

एक सीमा के रूप में, यह पुस्तक व्यावसायिक गतिविधियों के तरीकों को पूरी तरह से विभाजित नहीं करती है। न ही यह स्थापित करता है कि संगठन के भीतर किन नीतियों को लागू किया जाना चाहिए या कार्मिक प्रबंधन के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं और नियंत्रणों का विकास करना चाहिए। ऐसा नहीं है कि उसने उन्हें ध्यान में नहीं रखा, यह सिर्फ इतना है कि डेल ने इन विषयों को इतना व्यापक माना कि एक गहन व्याख्या आवश्यक होगी, यहाँ तक कि प्रत्येक के लिए एक पुस्तक भी लिखनी होगी।

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प्रशासन: सिद्धांत और व्यवहार (1960)

अर्नेस्ट डेल की यह दूसरी किताब एक संगठन के सबसे मानवीय हिस्से से संबंधित है, जो निस्संदेह इसके सभी कार्यकर्ता हैं। आश्वासन दिया किसी संगठन को केवल उसके तरीकों की तर्कसंगतता से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है, क्योंकि इन तरीकों के पीछे हमेशा मनुष्य होते हैं जो उन्हें संभालते हैं और वे ठंडी मशीनें नहीं हैं जिन्हें अनिश्चित काल के लिए घायल किया जा सकता है; इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि थकान की वजह से गलतियां हो रही हैं। मानव प्रकृति के सिद्धांतों की उपेक्षा नहीं की जा सकती।

इस पाठ में, कंपनी को प्रशासनिक इकाइयों में विभाजित कर दिया गया था। उसने वह धारण किया हर कंपनी, चाहे उसका आकार कुछ भी हो, को छोटी इकाइयों में तोड़ा जा सकता है. इन इकाइयों में से प्रत्येक को ऐसे देखा जाना चाहिए जैसे कि यह उसकी अपनी कंपनी हो और उसके पास एक प्रबंधक होना चाहिए, जो इकाई के बुनियादी कार्यों को नियंत्रित करता है और अपने कर्मियों को जानता और प्रबंधित करता है। प्रत्येक इकाई जानती है कि क्या ठीक चल रहा है और क्या नहीं, और संगठन के अन्य स्तरों की आवश्यकता के बिना इसे हल करने के लिए संसाधन हो सकते हैं।

इस प्रकार का प्रशासन, प्रत्येक इकाई में नियंत्रण के साथ, कंपनी के उच्चतम अधिकारियों को यह महसूस करने में मदद करता है कि प्रत्येक इकाई कितनी अच्छी तरह काम करती है ताकि, इस घटना में कि कोई समस्या उत्पन्न होती है जिसे केवल संगठनात्मक स्तर पर ही हल किया जा सकता है, उचित परिवर्तन तय किए जाते हैं और गतिविधि को उसकी सही स्थिति में लाने के लिए लागू किया जाता है। चैनल।

इसी तरह, प्रत्येक इकाई के प्रबंधकों को कुछ जिम्मेदारियां सौंपने से मानवीय प्रदर्शन में सुधार होना चाहिए, क्योंकि इन प्रबंधकों का श्रमिकों के साथ सीधा संपर्क होगा, उन्हें अपनी ताकत और कमजोरियों का पता चल जाएगा और उन्हें यह भी पता चल जाएगा कि प्रत्येक इकाई में क्या समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, समस्या को हल करने के तरीके के बारे में अधिक व्यक्तिगत दृष्टिकोण होगा। संकट।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• डेल, ई। (1960) महान आयोजक। मैकग्रा-हिल।
• डेल, ई। (1960) प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार। मैकग्रा-हिल।
• डेल, ई। (1952) कंपनी संगठन संरचना की योजना और विकास। अमेरिकी प्रबंधन संघ।