एडविन लोके का लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत

वर्षों से, संगठनों के मनोविज्ञान ने कार्यकर्ता प्रेरणा या प्रदर्शन जैसी अवधारणाओं को समझाने की कोशिश की है। यहां हम एक ऐसे सिद्धांत को जानेंगे जो यह समझाने की कोशिश करता है कि कार्य क्षेत्र में किसी लक्ष्य की उपलब्धि किस पर निर्भर करती है: एडविन लोके का लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत.

यह सिद्धांत पुष्टि करता है कि लक्ष्य प्राप्त करने का इरादा काम पर प्रेरणा का मूल स्रोत है। यह सिद्धांत मानव संसाधनों के प्रबंधन के बारे में सबसे महत्वपूर्ण माना जाता है। आइए इसे विस्तार से जानते हैं।

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एडविन लोके का लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत: सामान्य विशेषताएँ

एडविन लोके एक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक हैं जिन्होंने 1968 में लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत विकसित किया था। उनका लक्ष्य था विशिष्ट कार्य स्थितियों में मानवीय क्रियाओं की व्याख्या करें.

लोके के अनुसार, प्रस्तावित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्ति की प्रेरणा लक्ष्यों द्वारा स्वयं या उन्हें प्रस्तावित करने के साधारण तथ्य द्वारा निर्धारित की जाएगी।

लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना

एडविन लोके एक लक्ष्य को परिभाषित करता है कि एक व्यक्ति क्या हासिल करने का प्रयास करता है।

मनुष्य के लिए लक्ष्य महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे अपने कार्यों को प्रेरित और निर्देशित करते हैं।. इस प्रकार, लॉक के सिद्धांत के अनुसार, लक्ष्यों को प्राप्त करने का इरादा मनुष्य के लिए प्रेरणा का मूल स्रोत है।

लक्ष्य हमें अपना सर्वश्रेष्ठ देने, भ्रम या आकांक्षा रखने और अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए भी प्रोत्साहित करते हैं। एडविन लोके के लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत के अनुसार, लोग वे उपयुक्त पिछले निर्णयों के माध्यम से अपने स्वयं के लक्ष्यों की तलाश करते हैं और उनका निर्माण करते हैं. एक बार लक्ष्य निर्धारित हो जाने के बाद, लोग उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं।

लोके के लिए, सबसे अच्छा लक्ष्य वह होगा जो सुलभ, यथार्थवादी और संभावित चुनौती के रूप में प्रस्तुत किया गया हो।

आत्म प्रभावकारिता

ई के अनुसार। लॉक आत्म-प्रभावकारिता व्यक्ति का विश्वास है कि वे एक निश्चित कार्य करने में सक्षम हैं, या इसलिए, एक निश्चित लक्ष्य तक पहुँचने में सक्षम हैं। उच्च आत्म-प्रभावकारिता, क्षमताओं में विश्वास बढ़ा जिससे इस लक्ष्य को प्राप्त करना संभव हो सके।

लक्ष्य निर्धारण, व्यवहार पर ध्यान केंद्रित करके, व्यक्ति की प्रेरणा को विकसित करना शामिल है। अगर व्यक्ति आत्म-प्रभावकारिता दिखाता है, यानी अगर उन्हें लगता है कि उनका व्यवहार उन्हें अपने लिए निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगा तो प्रेरणा बढ़ेगी। इसलिए, व्यवहार, लक्ष्य और सफलता के बीच एक फीडबैक होगा.

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मानव संसाधन के लिए इसका आवेदन

एडविन लोके का लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत मानव संसाधन, यानी कार्यकर्ता और संगठनों के क्षेत्र पर केंद्रित है. इस प्रकार, सिद्धांत के अनुसार, लक्ष्य कर्मचारियों को बताते हैं कि क्या करने या विकसित करने की आवश्यकता है और कितना प्रयास निवेश करने की आवश्यकता होगी। लॉक ने किसी भी संगठन के कार्यकर्ताओं की संतुष्टि को उद्देश्यों की प्राप्ति से संबंधित किया।

किसी लक्ष्य के प्रति प्रेरणा विकसित करना शुरू करने के लिए पहला कदम यह है कि इसे प्राप्त करने के लिए पूर्वाभास या इरादा दिखाना है। लक्ष्य इसे कार्यकर्ता को एक चुनौती या चुनौती के रूप में प्रस्तुत किया जाना चाहिए, और इसके लिए आपकी ओर से कुछ प्रयास करने की आवश्यकता होगी। प्रेरणा इस संभावना को बढ़ाकर कार्य की सफलता का पक्ष लेगी कि कार्यकर्ता इसे प्राप्त करने का प्रयास करेगा।

लक्ष्य या उद्देश्य क्या होने चाहिए?

एडविन लोके का लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत लक्ष्यों की आवश्यकता को मानता है स्पष्ट और प्राप्त करने योग्य हो प्रेरित रहने के लिए। लॉक के अनुसार, लक्ष्यों की शर्तें हैं कि:

• उन्हें सरल से जटिल तक होना चाहिए, और धीरे-धीरे हासिल किया जाना चाहिए।
• उन्हें स्पष्ट होना चाहिए और उनके प्रदर्शन के स्तर के साथ-साथ उनके द्वारा प्रदान किए जाने वाले इनाम के बारे में बताना चाहिए।
• उन्हें लोगों के व्यक्तिगत मतभेदों पर विचार करना चाहिए।

इसके अलावा, श्रमिकों के लिए जो उद्देश्य या लक्ष्य निर्धारित किए गए हैं, वे होने चाहिए आपकी प्रेरणा जगाने के लिए काफी दिलचस्प है और उन्हें प्राप्त करने के लिए लामबंदी। इस कारण से, संगठनों को उक्त रुचि को प्रोत्साहित करना चाहिए और कार्यकर्ता के लिए आकर्षक कार्य प्रस्तावित करना चाहिए।

यदि उद्देश्य बहुत सामान्य (बहुत विशिष्ट नहीं), अस्पष्ट या अमूर्त हैं, तो कार्यकर्ता को उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने की संभावना बहुत कम हो जाएगी। इस प्रकार, विशिष्ट उद्देश्यों की स्थापना जो संगठन की क्षमता के अनुरूप हों, में वृद्धि होती है श्रमिकों के निष्पादन का स्तर यदि हम इसकी तुलना उन स्थितियों से करते हैं जहाँ उद्देश्यों को परिभाषित किया गया है अस्पष्ट रूप से।

इस प्रकार, एक उद्देश्य जितना अधिक विशिष्ट होता है, उचित व्यवहार के प्रदर्शन को प्रेरित करने में यह अधिक प्रभावी होगा. यह कंपनी में श्रमिकों की भागीदारी से संबंधित हो सकता है, क्योंकि यह कर्मचारियों की कार्यकुशलता और प्रदर्शन में सुधार करेगा और, विस्तार से, कंपनी का।

लक्ष्य कार्य

एडविन लोके के लक्ष्य निर्धारण सिद्धांत के अनुसार लक्ष्यों के कई कार्य हैं:

• वे कार्य पर ध्यान केंद्रित करने और कार्य पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करते हैं.
• वे व्यक्ति की ऊर्जा, संसाधन और प्रयास को गतिमान करते हैं।
• वे दृढ़ता और दृढ़ता बढ़ाते हैं।
• मदद करने के लिए रणनीति.

स्थितियाँ

लक्ष्य निर्धारण में आसानी होगी अगर कई शर्तें पूरी होती हैं:

• स्पष्टता।
• प्रतिबद्धता।
• कार्य जटिलता।
• प्रतिक्रिया।

इस दृष्टिकोण के नुकसान

लक्ष्य निर्धारित करने के नुकसान निम्नलिखित हैं:

• उन्हें समय की आवश्यकता है।
• सिद्धांत पुरस्कार पर आधारित है ताकि कार्यकर्ताओं का उत्साह बना रहे।
• उन्हें प्रयास की आवश्यकता है।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• लॉक, ई. (1968). लक्ष्य या उद्देश्य निर्धारित करने का सिद्धांत। अमेरीका
• डायज-ओसेजो, जे। और मोरा-मेरी, जे.ए. (2013)। खेल लक्ष्यों की स्थापना में कुछ प्रासंगिक चरों की समीक्षा। एनल्स ऑफ साइकोलॉजी, 29(1), 233-242।