प्रतिभा को बनाए रखने के लिए 12 कर्मचारी वफादारी रणनीतियाँ

अगर हमें किसी कंपनी को उसके सबसे मूलभूत तत्वों तक कम करना है, तो ये कर्मचारी होंगे; न पैसा, न ही भौतिक संसाधन जो कार्यक्षेत्र के पास है, और फिर एक साधारण व्यावसायिक विचार नहीं।

यह एक कर्मचारी के सदस्य हैं जो एक कंपनी को परिकल्पना से वास्तविकता तक ले जाते हैं; हालांकि, ऐसे लोग भी हैं जो श्रमिकों को कच्चे माल के रूप में सोचने की गलती करते हैं जिसमें जोड़ा जाता है संगठन ताकि वह इसके साथ काम करे, जैसे कि मनुष्यों के अलावा इसका अपना जीवन था पूरा करना।

यह विचार कि कर्मचारी कंपनी के मूल हैं, बताते हैं कि यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है कर्मचारी वफादारी रणनीतियों को लागू करें, उस प्रतिभा को बनाए रखने के लिए जो पहले से ही संगठन के भीतर काम कर रही है और उस पर निर्भर नहीं रहना है की प्रक्रिया से गुजरने के बाद नौकरी में आने वाले नए लोगों की एक स्थिर धारा चयन। लेकिन... कामगारों को लंबे समय तक रहने का फैसला कैसे दिलाया जाए जहां उनका पेशेवर करियर हो रहा है? चलिये देखते हैं।

कंपनियों के लिए प्रतिभा प्रतिधारण रणनीतियाँ

ऐसे कर्मचारियों को रखने की क्षमता होना जो कंपनी में अच्छी तरह से एकीकृत महसूस करते हैं और इसमें "डिफ़ॉल्ट" विकल्प के रूप में बने रहना महत्वपूर्ण है, क्योंकि इस तरह से:

• वे कंपनी के दीर्घकालिक उद्देश्यों के साथ पहचान करते हैं, अपना काम अच्छी तरह से करने के लिए और अधिक प्रेरित होते हैं।
• कर्मियों के चयन कार्यों, प्रशिक्षण और ऑनबोर्डिंग के संदर्भ में लागत बचत होती है।
• ज्ञान का एक संरक्षण बनाया जाता है जो इस तथ्य के कारण कंपनी के भीतर बना रहता है कि अनुभवी कार्यकर्ता एक-दूसरे से सीखने के लिए पर्याप्त समय एक साथ बिताते हैं।
• एक अप्रत्याशित उद्घाटन प्रकट होने पर जल्दी से सही पेशेवर खोजने की अधिक क्षमता होती है।

महीने के अंत में वेतन के साथ भुगतान की गई राशि पर सब कुछ निर्भर नहीं करता है; श्रमिकों को बनाए रखने के लिए, पारिश्रमिक से परे देखना और उन्हें अच्छी, गुणात्मक रूप से प्रासंगिक स्थितियाँ प्रदान करना आवश्यक है। इस कारण से, मानव संसाधन विभाग आर्थिक दुनिया की संख्या पर नहीं, बल्कि पर ध्यान केंद्रित करते हैं संचार और काम की गतिशीलता जो वास्तव में प्रेरित करती है और एक ऐसे कार्य स्थान की पेशकश करती है जिसे खोजना मुश्किल है क्षमता।

इस अर्थ में, ये कुछ ऐसे तरीके हैं जिनसे कंपनियां अपने बनाए रखने की क्षमता को मजबूत करती हैं इसके कार्यबल में, श्रमिक जो अपनी भूमिका और उत्पादकता और दक्षता के उद्देश्यों के लिए अच्छी तरह से अनुकूलित हैं।

1. ऑनबोर्डिंग प्रोटोकॉल लागू करें

जैसा कि हमने पहले देखा है, ऑनबोर्डिंग में समय, धन और अवसर लागत की बचत एक कारण है कि यह प्रतिभा को बनाए रखने में सक्षम होने के लायक क्यों है; हालाँकि, यह बदले में नए कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए एक आवश्यक प्रक्रिया है। इसमें यह सुनिश्चित करना शामिल है कि वे कंपनी के भीतर अपने पहले कदमों में वह सब कुछ समझें जो उन्हें जानने की जरूरत है, इससे बचने के लिए कि वे खोए हुए महसूस करते हैं। यह मानते हुए कि वे "अपने दम पर सीखेंगे" एक गलती है जिसके कारण कई नए निगमनों को समेकित नहीं किया जा सकता है, और कुछ हफ्तों के बाद छोड़ दिया जाता है।

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2. श्रमिकों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों तक पहुंच प्रदान करें

यह महत्वपूर्ण है कि संगठन के कार्यकर्ता यह अनुभव करें कि कंपनी उन्हें एक व्यावसायिक विकास योजना प्रदान करती है जिसे वे उद्देश्य मानदंडों को पूरा करने पर चुन सकते हैं। इस तरह, वे नोटिस करेंगे कि वे संगठन के भीतर मौजूद ज्ञान का लाभ उठा सकते हैं और साथ ही इसे इसमें लागू कर सकते हैंतो आपके प्रयास रंग लाएंगे।

3. पारिवारिक सुलह को बेहतर बनाने के लिए समय के लचीलेपन के विकल्प दें

यह सबसे महत्वपूर्ण कर्मचारी वफादारी रणनीतियों में से एक है, क्योंकि परिवार की जरूरतें श्रमिकों की सर्वोच्च प्राथमिकताओं में होती हैं।

4. आंतरिक प्रचार शर्तों को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करें

संगठनात्मक चार्ट में पदोन्नति और उच्च पद पर पदोन्नत होने के लिए जिन शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए, उनकी एक स्पष्ट तस्वीर दें यह आवश्यक है ताकि पक्षपात और अन्याय की धारणा प्रकट न हो जो बहुत ही निराशाजनक है।

5. एक मनोवैज्ञानिक सहायता सेवा प्रदान करें

काम के तनाव या बर्नआउट सिंड्रोम जैसे पहलुओं से गोपनीय रूप से निपटने में सक्षम होने जैसी सरल चीज़ रोकने में मदद करती है कार्यकर्ता की भलाई और कार्य की गतिशीलता के रखरखाव के साथ असंगत कुछ मनोवैज्ञानिक समस्याओं का बढ़ना पर्याप्त।

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6. यदि संभव हो तो टेलीवर्किंग का विकल्प दें

आज, यह विचार कि "डिफ़ॉल्ट रूप से" काम आमने-सामने होना चाहिए, विशेष रूप से रचनात्मक नौकरियों या नई तकनीकों से संबंधित नौकरियों में अत्यधिक पूछताछ की जाती है। कई कुशल श्रमिक हर दिन बिना किसी कारण के कार्यालय जाकर काम करने से इंकार करने का फैसला करें जो इसे बहुत अच्छी तरह से उचित ठहराता है.

7. क्षैतिज और ऊपर की ओर संचार चैनलों की सुविधा

यह महत्वपूर्ण है कि कार्यकर्ता काम की गतिशीलता में घटनाओं या त्रुटियों को उन सदस्यों के लिए संवाद कर सकते हैं जो उनके समकक्ष पद पर हैं, और उनके वरिष्ठों के लिए। इस तरह उन्हें यह अनुभव होगा कि वे व्यर्थ में अपने प्रयासों को बर्बाद नहीं कर रहे हैं पहले से ही पाई गई समस्याओं को ठीक करने में असमर्थता लेकिन जिसके पहले उन्हें ठीक करने के लिए कुछ नहीं किया जाता है।

8. क्रेडिट निष्पक्ष और लगातार दें

यह एक संकेत है कि सभी मनुष्य मौलिक रूप से भावनात्मक हैं; किसी ऐसे व्यक्ति की योग्यता को स्वीकार करना जितना आसान है जिसने विशेष रूप से कुछ अच्छा किया है, किसी कंपनी में बने रहने का निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।

9. मोबिंग के मामलों में शीघ्र प्रतिक्रिया प्रोटोकॉल लागू करें

कुछ संघर्ष के मामलों में बढ़ जाते हैं भीड़; इन स्थितियों से जल्द निपटने के लिए तैयारी करना जरूरी है ऐसे प्रोटोकॉल जो पीड़ित की भलाई को सुरक्षित रखने की अनुमति देते हैं, जो कुछ भी हुआ उसके लिए उसे जिम्मेदार ठहराए बिना और अपराधियों को संगठन के भीतर इस आचरण को दोहराने से रोकें।

10. स्व-प्रबंधन क्षमता प्रदान करें

कार्य जड़ता के कारण, कई कंपनियाँ अत्यधिक पर्यवेक्षण के पक्ष में गलतियाँ करती हैं जिन्हें उचित नहीं ठहराया जा सकता। उदाहरण के लिए, ऐसे विशिष्ट कर्मचारी हैं जो महसूस करते हैं कि वरिष्ठों द्वारा देखा जा रहा है जो यह नहीं समझते कि वे विशिष्ट पहचान की कमी के कारण क्या कर रहे हैं। इससे बचने के लिए, काम पर स्व-प्रबंधन की क्षमता की पेशकश करना आवश्यक है, यह प्रदर्शित करते हुए कि कार्यबल के उन सदस्यों के मानदंडों पर भरोसा करता है जो उनकी प्रतिभा के लिए सटीक रूप से मूल्यवान हैं।

11. अवकाश और टीम निर्माण गतिविधियों की पेशकश करें

नियमित रूप से सुखद या उत्तेजक समूह गतिविधियों को करने से मदद मिलती है जो कार्य भूमिकाओं से अलग हो जाती है और व्यक्तिगत संबंधों को मजबूत करने की संभावना प्रदान करती है पूर्वाग्रहों को तोड़ें और कर्मचारियों के सदस्य एक-दूसरे को बेहतर समझें, इस प्रकार प्रत्येक के काम के भूखंडों से परे समूह पहचान का समर्थन करें एक।

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12. एक स्पष्ट और परिभाषित कार्य दर्शन लागू करें

यह महत्वपूर्ण है कि कंपनियां अच्छी तरह से परिभाषित मूल्यों और सिद्धांतों की एक श्रृंखला से काम करें; यदि ऐसा नहीं होता है, तो अनिश्चितता और कामचलाऊपन की भावना से चिह्नित कार्य वातावरण दिखाई देगा इससे सामूहिक परियोजना में विश्वास कम होगा।

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यह प्रशिक्षण कार्यक्रम एक शिक्षण टीम द्वारा सिखाया जाता है, जिसे कार्मिक चयन, कार्यकर्ता प्रशिक्षण, नौकरी डिजाइन, जैसे क्षेत्रों में व्यापक अनुभव है। कार्यबल में कार्य या प्रतिभा प्रतिधारण रणनीतियाँ, और इसमें काम करने वाली कुछ मुख्य कंपनियों के कई मानव संसाधन प्रबंधकों का सहयोग है स्पेन। इस यूएमए मास्टर्स के बारे में अधिक जानने के लिए, यहां जाएं उनकी वेबसाइट.