काम पर टीम को कैसे प्रेरित करें: 8 टिप्स

इस आलेख में हम एक कार्य दल को प्रेरित करने के तरीके का सारांश देखने जा रहे हैं, इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए कार्य मनोविज्ञान उपकरणों को ध्यान में रखते हुए। इसके अलावा, हम कार्य प्रेरणा की अवधारणा की समीक्षा करेंगे।

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कार्य प्रेरणा क्या है?

यह देखने से पहले कि कार्य दल को कैसे प्रेरित किया जाए, आइए प्रमुख अवधारणाओं को देखें।

प्रेरणा व्यक्तिगत घटक को संदर्भित करती है जो किसी व्यक्ति में गतिशीलता का कारण है कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

जब हम कार्य प्रेरणा का उल्लेख करते हैं, तो हम उन सभी घटकों के बारे में बात कर रहे हैं जो विषय को अपना कार्य संतोषजनक ढंग से करने के लिए प्रेरित करते हैं। जब कार्य समूहों की बात आती है तो यह प्रेरणा यह सामूहिक होना चाहिए, और टीम के सभी सदस्यों पर केंद्रित होना चाहिए जो एक दूसरे का सहयोग करते हैं।

विचार यह है कि सभी विषय जो कार्य दल का हिस्सा हैं, अपने कार्य को इस तरह से पूरा करने के लिए उन्मुख होते हैं जो समग्र रूप से संगठन के हितों के लिए उपयुक्त हो।

प्रेरणा के दो स्रोत हैं, आंतरिक और बाह्य।. आंतरिक प्रेरणा वह सब है जो उत्पन्न होती है क्योंकि व्यक्ति व्यक्तिगत इच्छा को पूरा करना चाहता है; उदाहरण के लिए, एक वास्तविक कार्य वातावरण में एक पेशा सीखना।

बाहरी प्रेरणा, इसके विपरीत, एक वस्तु हित से प्रेरित होती है। कहने का तात्पर्य यह है कि विषय इस आधार पर प्रेरित होता है कि उसके कार्यों को पूरा करने के बाद उसे बदले में क्या प्राप्त होगा; यह वेतन वृद्धि, बोनस आदि हो सकता है।

काम पर एक टीम को कैसे प्रेरित करें

अब हम संगठनात्मक और कार्य मनोविज्ञान के अनुसार समूहों को कैसे प्रेरित करें, इस पर सर्वोत्तम तकनीकों और युक्तियों के साथ एक सूची देखेंगे; जिस क्रम में वे पाए जाते हैं वह उनकी प्रभावशीलता निर्धारित नहीं करता है।

1. बेहतर नेतृत्व

एक समूह के सदस्यों द्वारा अच्छा प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि नेता न केवल परियोजना की दिशा पर ध्यान केंद्रित करे बल्कि जो मानवीय घटक के साथ काम करने में भी सक्षम है टीम के प्रत्येक सदस्य के।

एक अच्छा नेता न केवल अपने कार्यकर्ताओं से परिणाम की अपेक्षा करता है, बल्कि यह भी परवाह करता है कि आपकी ज़रूरतें पूरी हों, उनमें से प्रत्येक की अलग-अलग व्यक्तिगत प्रेरणाओं को ध्यान में रखने के अलावा।

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2. अच्छा प्रोत्साहन

वेतन वृद्धि या कुछ सामयिक बोनस वे टीम को अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, ये केवल अल्पकालिक प्रेरणाएँ हैं। केवल उनके साथ, कुछ समय बाद उनका प्रभाव समाप्त हो जाता है, और कार्य दल के सदस्य फिर से असहज या असंतुष्ट महसूस करेंगे।

सर्वोत्तम कार्य प्रोत्साहन कर्मचारियों को उनके लिए इष्टतम कार्य वातावरण प्रदान करना है दैनिक प्रदर्शन, जहाँ वे अपनी स्थिति के बारे में बहुत अधिक दबाव या असहज महसूस नहीं करते हैं श्रम। इसके अलावा, टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है कि उनकी भूमिका क्या है।

3. बदमाशी रोकें

कार्यस्थल पर डराना-धमकाना एक मुख्य कारण है जिससे कर्मचारी निराश महसूस करते हैं और उनकी उत्पादकता और संतुष्टि में कमी आती है। हमें अपने कार्य समूहों के भीतर इस स्थिति के प्रति चौकस रहना चाहिए किसी को पीड़ित मत होने दो.

4. काम के बाद के कार्यक्रम

इस प्रकार की पहल का उद्देश्य श्रमिकों को प्रदान करना है ज्ञान और उपकरण जो सामान्य शब्दों में उनके जीवन की गुणवत्ता में सुधार करते हैं, और फलस्वरूप काम के मामले में उनके प्रदर्शन में भी वृद्धि होगी।

उदाहरण के लिए, काम के बाद के कुछ कार्यक्रम हो सकते हैं; भावनात्मक प्रबंधन कार्यशालाएं, काम पर मुखर संचार पर बातचीत, कार्य दल के सदस्यों के बीच कुछ खेल अनुशासन के अभ्यास को लागू करना आदि।

5. जानकारी टीम को दें

जिस हद तक टीम कार्य परियोजना में अधिक शामिल महसूस करती है, इस बात की अधिक संभावना होगी कि वे अपने संबंधित क्षेत्रों में एक-दूसरे की गतिविधियों के संबंध में बेहतर प्रदर्शन करेंगे। नेता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वह अपने कार्यकर्ताओं को पर्याप्त जानकारी प्रदान करे उन्हें शामिल होने और जो हो रहा है उसके बारे में जागरूक महसूस करने के लिए.

6. प्रयास को पहचानो

हर अच्छा कर्मचारी अपने प्रयासों को पहचाना जाना पसंद करता है। केवल कर्मचारियों को यह बताना कि वे इसे सही कर रहे हैं एक निश्चित समय पर यह उन्हें यह महसूस करने में मदद करेगा कि उनका प्रयास इसके लायक है।

7. शामिल नेताओं बनाएँ

कार्य समूह के नेताओं के बीच एक काफी सामान्य गलती यह सोचना है कि कार्य समूह को बाकी काम करने के लिए आवश्यक निर्देश देना पर्याप्त है; स्टाफ के सदस्यों की प्रेरणा के लिए इससे अधिक प्रतिकूल कुछ नहीं।

एक अच्छा नेता न केवल कहता है कि क्या करना है, बल्कि यह भी कहता है गतिविधियों को करने की प्रक्रिया में भी सक्रिय रूप से भाग लेता है. वह कार्यकर्ताओं को दिखाता है कि वह भी उनमें से एक है और उदाहरण के तौर पर सिखाता है।

8. मध्यम घुमाव

टीम का कोई भी सदस्य निरंतर अनुकूलन प्रक्रियाओं से गुजरना नहीं चाहेगा; इसलिए आपको अवश्य करना चाहिए कार्य पद्धति के रूप में घुमावों को लागू करते समय सावधान रहें आपके प्रोजेक्ट के लिए। यदि आप इस संसाधन का दुरुपयोग करते हैं तो आप अपने समूह में निराशा देख सकते हैं।

आदर्श स्थिर समूह बनाना है जहां उस विभाग के प्रत्येक सदस्य अपने में सुरक्षित महसूस करें स्थिति और अनिश्चितता नहीं है कि किसी भी क्षण आपको अपनी चीजें लेनी होंगी और अपना बदलना होगा जगह।

9. स्पष्ट, अल्पकालिक लक्ष्य निर्धारित करें

प्रेरणा देना, ऐसे लक्ष्यों को निर्धारित करना बहुत महत्वपूर्ण है जो पूरी तरह अमूर्त नहीं हैं, लेकिन परिभाषित करना आसान है, और उसे मध्यम और दीर्घावधि में अन्य उप-लक्ष्यों में भी तोड़ा जा सकता है।

इस तरह, हर कोई इस बारे में स्पष्ट होगा कि क्या करना है और उन लक्ष्यों की उपलब्धि की ओर ले जाने वाली अच्छी लय को न खोने के लिए एक साथ शामिल होंगे। अन्यथा, कोई स्पष्ट प्रोत्साहन नहीं होगा और, नितांत जड़ता के कारण, कार्यकर्ता जो आवश्यक है उसे छोड़ने के बारे में ज्यादा चिंता नहीं करेंगे।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

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