चुनौती नेताओं की, कर्ज संगठनों का

सब कुछ इतनी तेजी से बदलता है कि हमें पता ही नहीं चलता कि समय कितनी तेजी से बीत रहा है।. जिस तरह प्रतिमान एक-दूसरे को सफल बनाते हैं, उसी तरह प्रौद्योगिकी, विज्ञान और संस्कृति की प्रगति के परिणामस्वरूप हम दुनिया को जिस तरह से देखते हैं, वह हमें बदल देता है। अतीत के विपरीत, हम विश्वास को तर्क और अनुभवजन्य अवलोकन को स्वीकार करने के लिए छोड़ देते हैं।

यह परिवर्तन अपने साथ व्यक्तित्व और व्यक्तिगत स्वतंत्रता, अधिकारों और समानता के प्रति चिंता का बढ़ता महत्व लेकर आया। यह एक लड़ाई है जो जारी है, क्योंकि अभी भी कई मतभेदों को सुलझाया जाना बाकी है।

हालाँकि सांस्कृतिक विविधता है और समावेशन अधिक प्रचलित होने लगा है, फिर भी इस बिंदु पर अभी भी बहुत कुछ करना बाकी है। इस प्रकार हम वास्तविक और अवास्तविक विचारों और ज्ञान को साझा करते हैं, कुछ हद तक चकाचौंध के साथ जो हम मानते हैं कि अन्य स्थानों पर बेहतर होता है।

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कार्य मनोविज्ञान और नेतृत्व में हालिया परिवर्तन

इस परिवर्तन का कार्य मनोविज्ञान पर बहुत प्रभाव पड़ा है।, क्योंकि इसने लोगों के काम करने के तरीके और काम की कल्पना करने के तरीके को ही बदल दिया है। हम इसे कुछ तरीकों से देख सकते हैं:

• जैसे-जैसे व्यक्तिगत स्वतंत्रता का महत्व बढ़ा है, वैसे-वैसे कार्य संतुष्टि का महत्व भी बढ़ा है। लोग अपनी नौकरियों से अधिक उम्मीद करते हैं और ऐसी नौकरियों की तलाश करते हैं जो उनके व्यक्तिगत मूल्यों, रुचियों और लक्ष्यों के अनुरूप हों।
• प्रौद्योगिकी ने काम में अधिक लचीलेपन की अनुमति दी है। लोग अपने शेड्यूल और वे अपना कार्य कैसे पूरा करते हैं, उस पर अधिक नियंत्रण रखने की अपेक्षा करते हैं। वे ऐसी नौकरियों की तलाश करते हैं जो उन्हें अपने काम और निजी जीवन के बीच बेहतर संतुलन प्रदान कर सकें।
• प्रौद्योगिकी ने अधिक कनेक्टिविटी को भी जन्म दिया है, जिसका अर्थ है कि लोग हर समय काम के लिए उपलब्ध हो सकते हैं। इससे काम का तनाव बढ़ जाता है, क्योंकि अंतर्निहित भावना यह है कि आपको हमेशा उपलब्ध रहना चाहिए और जुड़े रहना चाहिए।
• सांस्कृतिक विविधता और समावेशन लगातार महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं। कंपनियाँ ऐसा कार्य वातावरण बनाना चाहती हैं जो सभी लोगों के लिए स्वागत योग्य और सम्मानजनक हो।

यहां तक ​​तो हम कह सकते हैं कि इसमें कुछ भी नया नहीं है, लेकिन जब सवाल का जवाब देने की बात आती है तो विवाद खड़ा हो जाता है चाहे यह व्यक्ति के विकास में सहायक हो या नहीं जैसे कि अधिक दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य के साथ।

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दो विपरीत स्थितियां

एक ओर, कुछ मत ऐसा कहने को इच्छुक हैं कार्यस्थल पर बेहतर लाभ उत्पन्न करने से व्यक्तियों के विकास में मदद मिल सकती है, आपके जीवन की गुणवत्ता में सुधार करके और तनाव को कम करके, जो समस्याओं को हल करने की आपकी क्षमता को बढ़ा सकता है।

दूसरी ओर, ऐसे लोग भी हैं जो यह तर्क देते हैं अतिरिक्त लाभ व्यक्तियों को समस्याओं को हल करने में कम सक्षम बना सकते हैं क्योंकि वे अनुकूल कामकाजी परिस्थितियों, मूल रूप से सहस्त्राब्दी पीढ़ी पर अधिक निर्भर हो जाते हैं।

इसका एक उदाहरण यह चिंता है कि एक संगठन के प्रमुख ने मुझसे संपर्क किया, जिसके अधिकांश सहयोगी 30 से 45 वर्ष के बीच के हैं। उन्होंने कहा कि यदि कोई कर्मचारी आरामदायक और आरामदायक माहौल में काम करने का आदी हो जाता है, तो वह भविष्य में आने वाली कठिन परिस्थितियों का सामना करने के लिए तैयार नहीं हो सकता है। इस अर्थ में मेरा प्रश्न यह है: क्या यह काम के माहौल द्वारा प्रदान किए गए आराम के कारण है या ऐसा इसलिए है क्योंकि यह एक ऐसी पीढ़ी है जो पहले से ही अपने साथ अधिक सीमित काम की अवधारणा को अपने साथ लाती है?

कंपनी में प्रेरणा कुंजियाँ

कुछ अध्ययनों से पता चलता है कि काम पर अधिक लाभ से नौकरी की संतुष्टि कम हो सकती है। मूलभूत प्रेरणा कार्यकर्ताओं से. यह इस विचार पर आधारित है कि, यदि आपको किसी कार्य को पूरा करने के लिए पुरस्कार मिलता है, तो यह संभव है कि आप कार्य में रुचि खो दें, ध्यान केंद्रित करें उनका ध्यान काम के बजाय पुरस्कार और उस मूल्य पर है जो निर्माण और ठोसकरण की प्रक्रिया का हिस्सा होने से आता है। काम। हालाँकि लाभ से श्रमिकों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार हो सकता है, लेकिन अगर वे बहुत अधिक निर्भर हो जाते हैं तो वे समस्याओं को हल करने में कम सक्षम भी हो सकते हैं, कुछ लोगों का कहना है।

संक्षेप में, बेहतर कामकाजी परिस्थितियाँ उत्पन्न करने और व्यक्तियों के विकास के बीच संबंध जटिल है और कई कारकों पर निर्भर करता है, जैसे लाभों की मात्रा, उन्हें वितरित करने का तरीका, संगठन को बनाने वाले विषयों का व्यक्तित्व और प्रेरणा, बिना किसी को छोड़े मान और इसकी विशेषताएं.

कुछ मनोवैज्ञानिक उपाय हैं जिन्हें हासिल करने के लिए अपनाए जा सकते हैं प्रेरणा बनाए रखने और नौकरी के लाभ तक पहुँचने की चुनौती. उनमें से कुछ हैं:

• लक्ष्य श्रमिकों के लिए एक महान प्रेरक हो सकते हैं। स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करके, कर्मचारी अपनी प्रगति देख सकते हैं और आगे बढ़ने के लिए प्रेरित महसूस कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, लक्ष्य सफलता को मापने और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए बोनस जैसे कार्य लाभ अर्जित करने का एक प्रभावी तरीका हो सकते हैं।
• श्रमिक अधिक प्रेरित और संलग्न महसूस कर सकते हैं यदि उन्हें लगता है कि वे अपने काम में आगे बढ़ रहे हैं और विकास कर रहे हैं। नियोक्ता प्रशिक्षण, कोचिंग और रचनात्मक प्रतिक्रिया के माध्यम से श्रमिकों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित कर सकते हैं।
• प्रतिक्रिया और मान्यता श्रमिकों के लिए बहुत प्रेरक हो सकती है। अच्छी तरह से किए गए कार्य के लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया और मान्यता प्रदान करने से आत्म-सम्मान और प्रेरणा बढ़ सकती है, जिसके परिणामस्वरूप नौकरी में बेहतर लाभ हो सकता है।
• स्वस्थ वातावरण को बढ़ावा देने से काम करने वालों की प्रेरणा और भलाई को बढ़ावा मिल सकता है। यह मानसिक स्वास्थ्य को बढ़ावा देने वाली नीतियां और प्रथाएं बनाकर संभव हो सकता है श्रमिकों के साथ-साथ सहयोग और कार्य को बढ़ावा देकर उपकरण।
• लाभ महान प्रेरणा, स्वास्थ्य बीमा, सेवानिवृत्ति योजना या सवैतनिक अवकाश हो सकते हैं, वे काम पर प्रतिबद्धता और प्रेरणा बनाए रखने में मदद करते हैं।

सारांश, प्रेरणा बनाए रखने और नौकरी के लाभों तक पहुँचने के लिए मनोवैज्ञानिक उपाय इसमें स्पष्ट और प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करना, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास को प्रोत्साहित करना, प्रदान करना शामिल हो सकता है प्रतिक्रिया और मान्यता, एक स्वस्थ कार्य वातावरण को बढ़ावा देती है और नौकरी के लाभ प्रदान करती है आकर्षक। ये उपाय श्रमिकों को, चाहे वे संगठन के किसी भी क्षेत्र में हों, अपने काम के प्रति प्रेरित और प्रतिबद्ध महसूस करने में मदद कर सकते हैं।

नेताओं के मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण का फोकस

ताकि नेता निरंतर प्रेरणा और नौकरी के लाभों तक पहुंच को प्रोत्साहित कर सकें, उनमें कुछ विशेषताएं और कौशल होने चाहिए या सीखने चाहिए, जिनमें उन्हें प्रशिक्षित करना आवश्यक है.

• संगठन के उद्देश्यों और लक्ष्यों को दिशानिर्देशों के साथ प्रसारित करने के लिए संचार का प्रभावी ढंग से उपयोग करें ताकि कर्मचारी उनकी उपलब्धि में योगदान दे सकें। नौकरी के लाभों को स्पष्ट रूप से और प्रभावी ढंग से संप्रेषित करने के अलावा और आपके कर्मचारी उन तक कैसे पहुंच सकते हैं।
• समानुभूति यह स्वयं को अन्य लोगों के स्थान पर रख कर उनकी आवश्यकताओं और प्रेरणाओं को समझने की क्षमता है। यह एक स्वस्थ कार्य वातावरण को बढ़ावा देने और आकर्षक और प्रासंगिक कार्य लाभ प्रदान करने में मदद करता है।
• नेताओं को प्रशिक्षण देना ताकि वे अपनी टीम को उनके काम में विकास और वृद्धि में मदद करने के लिए कोचिंग और रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान कर सकें। इसमें सुधार के लिए शक्तियों और क्षेत्रों की पहचान करना, साथ ही संसाधन और विकास सहायता प्रदान करना शामिल हो सकता है।
• लचीला बनें और कर्मचारियों की ज़रूरतों और प्राथमिकताओं के अनुरूप ढलें, जैसे कि शामिल करना लचीले शेड्यूल या दूरस्थ कार्य, साथ ही कर्मचारियों की व्यक्तिगत आवश्यकताओं पर विचार कर्मचारी।

समापन...

ऐसा कोई छोटा काम नहीं है जो हम नेताओं से मांगते हैं, जो एक उदाहरण बनने का दबाव भी महसूस करते हैं संगठन और उसके प्रति निरंतर प्रतिबद्धता और प्रेरणा दिखाकर सहयोगियों के लिए काम। इसलिए, हमें संगठन के विकास के लिए प्रतिबद्ध पदों पर बैठे लोगों के समर्थन और प्रशिक्षण पर जोर देना चाहिए। वे कार्य समूहों का प्रबंधन करते समय होने वाले तनाव को जान सकते हैं और उसका प्रबंधन कर सकते हैं, एक टीम के भीतर अलग-अलग पीढ़ियाँ होने के साथ-साथ अपनी भावनाओं को समझने के कारण प्रक्रिया में कठिनाइयाँ होती हैं उन्हें प्रभावी ढंग से हल करने से हमें अभ्यास के उतार-चढ़ाव का सामना करने के लिए प्रशिक्षित नेता उपलब्ध कराने में मदद मिलेगी। श्रम।

इसके लिए स्पष्ट पूर्व कार्य की आवश्यकता होती है जो संगठन के मूल्यों, दिशा को प्रकट करता है छोटी और लंबी अवधि में संबोधित करना चाहते हैं और कर्मियों के प्रबंधन और नियंत्रण के संबंध में उनके पास क्या विचार है डाक।

पिछला कार्य जहां किसी संगठन और उसके नेताओं के मूल्यों पर सहमति होती है, एक सुसंगत और सुसंगत संगठनात्मक संस्कृति बनाने में मदद करने के लिए आवश्यक है। यदि नेताओं और संगठन के मूल्य अलग-अलग हैं, तो निर्णय लेने और रणनीति कार्यान्वयन में संघर्ष और दिशा की कमी हो सकती है।

जब नेता संगठन के समान मूल्यों को साझा करते हैं, तो वे एक साझा दृष्टिकोण बनाने के लिए मिलकर काम कर सकते हैं और ऐसी संस्कृति को बढ़ावा दें जो उन मूल्यों को प्रतिबिंबित करे। इससे सहयोगियों और संगठन के अन्य सदस्यों को एक सामान्य उद्देश्य के आसपास संरेखित करने में मदद मिल सकती है, जिससे एकजुटता और प्रतिबद्धता बढ़ सकती है।

इसके अलावा, जब नेता और संगठन मूल्यों को साझा करते हैं, तो एक मजबूत और प्रामाणिक ब्रांड का निर्माण संभव है और ग्राहक, आपूर्तिकर्ता या व्यावसायिक भागीदार दोनों वे समझ सकते हैं कि संगठन केवल मुनाफे से अधिक के लिए प्रतिबद्ध है, जिससे इसकी प्रतिष्ठा और आकर्षित करने और बनाए रखने की क्षमता में सुधार हो सकता है प्रतिभा.