परिवर्तनकारी नेतृत्व: इसे टीमों पर कैसे लागू किया जाए

परिवर्तनकारी नेतृत्व एक नया मील का पत्थर है जब टीमों का प्रबंधन और कार्य की गतिशीलता स्थापित करना जिसमें हर कोई जीतता है। परिवर्तनकारी नेता वे होते हैं जो समाज में होने वाले परिवर्तनों को प्रत्यक्ष रूप से प्रभावित करते हैं, उनके पास एक प्रतिभा असाधारण और अपने प्रशंसकों के प्रति सच्चे रहने की परवाह करते हैं।

जैसा कि "ट्रांस" शब्द इंगित करता है, यह दूसरों के बारे में दृष्टि, परिप्रेक्ष्य और दृष्टिकोण का परिवर्तन है जो नेतृत्व वाला व्यक्ति अभ्यास करता है। इस मॉडल के कुछ सबसे महत्वपूर्ण मूल्य हैं ईमानदारी, परोपकारिता या नैतिकता.

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इस मॉडल के मूल सिद्धांत क्या हैं?

परिवर्तनकारी नेतृत्व "परिवर्तन की संस्कृति" के प्रतिनिधि के रूप में उभरा है, जो व्यक्तिवादी अहंकार को खत्म करने, अपनी सीमाओं को दूर करने की इच्छा के सिद्धांत से शुरू होता है और सामूहिक भलाई की ओर चलें.

3 से अधिक सदस्यों वाले समूह, संस्था, कार्य दल या किसी भी संस्था का प्रबंधन इस तरह से किया जाता है कि उसके सदस्य समस्याओं को हल करने की उनकी क्षमता का विकास और वृद्धि करना सामूहिक रूप से।

इस प्रकार, समूह के सदस्यों से अपेक्षा की जाती है कि वे अपेक्षाओं से अधिक प्रदर्शन करें, निर्धारित अपेक्षाओं से अधिक।

उच्च प्रेरणा का फल कि परिवर्तनकारी नेता उन्हें प्रेषित करता है।

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परिवर्तनकारी नेतृत्व की 7 आवश्यक विशेषताएं

इस खंड में हम परिवर्तनकारी नेतृत्व पर आधारित मॉडल को लागू करने के लिए मुख्य बिंदुओं का विश्लेषण करेंगे।

1. प्रेरक भावना

परिवर्तनकारी नेता बनाने वाले मूल्यों को ध्यान में रखते हुए, जो रचनात्मकता, नैतिकता, नैतिकता हैं और उत्साह, पूरा सेट अपने अनुयायियों में एक हद तक प्रेरणा पैदा करता है जो अन्य मॉडलों को नहीं मिलता है।

समूह के सदस्यों को रूपांतरित करें क्योंकि मॉडल मानव विकास से गहरा संबंध है, भागीदारी और, सबसे बढ़कर, के साथ आत्म सम्मान उन श्रमिकों की संख्या जो एक दूसरे के साथ सहयोग करते समय अधिक कुशल होंगे।

इस प्रकार, परिवर्तनकारी नेतृत्व मानता है कि एक नेता होने के नाते कार्यों की एक श्रृंखला शुरू करना शामिल नहीं है जो कि जिसके पास शक्ति है उसके साथ शुरू होती है और समाप्त होती है। अधीनस्थों द्वारा, लेकिन उस प्रक्रिया पर आधारित है जो लोगों में पहले से ही गुप्त थी, और जिसका मुख्य परिवर्तन संशोधन में स्थित है प्रसंग। एक उपयुक्त संदर्भ लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ देने में सक्षम बनाता है, और यह काम की दुनिया पर उतना ही लागू होता है जितना कि जीवन के किसी अन्य पहलू पर।

2. प्रतिभा

परिवर्तनकारी नेतृत्व करिश्मा की उच्च खुराक वाले नेताओं की जरूरत हैपेशेवर गुणों से ऊपर, और अनुकरणीय व्यवहार करके दूसरों के प्रति इस दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करता है।

इस तरह की सुविधा सम्मान और विश्वास द्वारा दिया जाता है कि परिवर्तनकारी नेताओं को समय के साथ अर्जित किया जाता है, जिससे बाकी सदस्यों पर सीधा प्रभाव पड़ता है, जो रोल मॉडल बन जाते हैं।

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3. भावनात्मक संबंध बनते हैं

भयंकर प्रतिस्पर्धा, पेशेवर मांगों और नौकरी के तनाव के समय, परिवर्तनकारी मॉडल एक निकट और अधिक स्नेही वातावरण की अनुमति देता है. इसके नेता समूह के प्रत्येक सदस्य की व्यक्तिगत स्तर पर जरूरतों और चिंताओं को पूरा करने के लिए लगातार प्रभारी होते हैं।

4. सहयोग और मदद पर जोर दिया जाता है

इन समूह गतिशीलता में, प्रदान किया गया नेतृत्व नेता से कुछ "अतिरिक्त" जिम्मेदारी की मांग भी कर सकता है, जैसे कि अपने अधीनस्थों के अधिकांश प्रस्तावों और सुझावों का सीधे जवाब दें, इस प्रकार एक क्षैतिज भागीदारी पैमाना बनाते हैं।

यह याद रखना चाहिए कि एक अच्छा नेता वह नहीं है जो आदेश जारी करता है और नियम तय करता है, लेकिन वह जो संगठन के सभी पहलुओं में अपने सदस्यों के साथ शामिल होता है, जब स्थिति की मांग करता है तो जिम्मेदारियां लेता है।

5. दूरगामी प्रभाव

मॉडल की प्रकृति और गतिशीलता के कारण, अनुयायी या टीम के सदस्य परिवर्तनकारी नेता की आकृति को अपनाते हैं। सभी प्रकार के निर्णयों में सक्रिय भागीदार बनकरजब समय की मांग होगी, कार्यकर्ता स्वयं उनकी अनुपस्थिति में नेता की भूमिका निभाएंगे।

यानी खास मौकों पर नेता प्रतिनिधि बनाना सीखना होगा बाकी साथियों के साथ ताकि समूह की प्रगति में बाधा न आए।

6. अन्तरक्रियाशीलता और निगमवाद

परिवर्तनकारी नेतृत्व अपनाने वाले संगठन अक्सर गतिशील वातावरण में काम करते हैं। नेता अपने कार्यकर्ताओं को अप-टू-डेट रखने का प्रयास करता है नई प्रौद्योगिकियों का प्रशिक्षण, अद्यतनीकरण और विकास.

समूह के जितने अधिक सदस्य देखते हैं कि कंपनी या संस्था उनकी परवाह करती है, अधिक शामिल और समर्पित फर्म के साथ होगा.

7. रचनात्मकता बढ़ाएँ

समूह के सदस्यों, परिवर्तनकारी नेताओं की भागीदारी और नायकत्व का फल नए विचारों को उजागर करके रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें समूह के सदस्यों द्वारा।

जब समाधान प्रस्तुत करने या नई चुनौती से निपटने के तरीकों की बात आती है तो नेता को एकमात्र जिम्मेदार या सर्वोच्च अधिकारी होना जरूरी नहीं है। पारंपरिक नेतृत्व को पीछे छोड़ते हुए सर्वोत्तम तरीकों को लागू करने के लिए आपके पास भविष्य का दृष्टिकोण होना चाहिए।

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असाधारण मामले हैं

यह भविष्य की पीढ़ियों के लिए एक आदर्श "आदर्श" होने के नाते, यह पूरी तरह से सही नहीं है। हमें यह जानने के लिए बहुत सावधान रहना चाहिए कि हमें नेतृत्व के परिवर्तनकारी मॉडल को कहां और किस कार्य वातावरण में स्थान देना चाहिए।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी या संगठन में जहां कार्य गतिशील स्थिर, रैखिक है और जिसकी गतिविधियां या कार्य अपरिवर्तित हैं, इसे लागू करने की सलाह दी जाती है थोड़ा अधिक क्लासिक मॉडल, जैसे लेनदेन संबंधी, चूंकि सदस्यों की एक निश्चित स्थिति होती है, वे अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ होते हैं और आत्म-नियंत्रण रखते हैं।

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ग्रंथ सूची संदर्भ:

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