संगठनात्मक मनोविज्ञान में निदान करना क्यों महत्वपूर्ण है

संगठनों की दुनिया में, हाल के वर्षों में प्रवृत्ति बेचने और लागू करने की है वास्तविक समस्या क्या है, इसका निदान किए बिना कार्य प्रक्रियाओं में सुधार के समाधान कंपनी।

यह एक गंभीर गलती है, क्योंकि कुछ मामलों में यह अधिक से अधिक अस्थायी सुधार की पेशकश करेगा, क्योंकि इसने शिथिलता की जड़ में हस्तक्षेप नहीं किया है। यह बहुत महत्वपूर्ण है एक निदान करना जो कंपनी में काम नहीं कर रहा है उस पर प्रकाश डालता है.

यह सरल विचार कुछ ऐसा है जो कई कंपनी प्रबंधकों या टीम पर्यवेक्षकों और यहां तक ​​​​कि संगठनों में हस्तक्षेप करने वाले पेशेवरों को भी नहीं पकड़ता है, जो इसमें देखते हैं संगठनात्मक मनोविज्ञान उपकरणों का एक सेट है जिसे कंपनियों पर अपने संचालन में सुधार के बिना लागू किया जा सकता है, जैसे एक गिलास पानी हमेशा एक ही प्यास बुझाता है मोड। वास्तविकता से आगे कुछ भी नहीं है।

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संगठनात्मक मनोविज्ञान में निदान का महत्व

आज किसी भी कमी को दूर करने के लिए समाधान हैं जो संगठन प्रस्तुत कर सकता है, इसके लिए कार्यक्रमों से उपयोग कर रहा है संचार कौशल में सुधार, परिवर्तन, चपलता और अन्य चुनौतियों के लिए क्षमता बढ़ाने की पहल के लिए जो हो सकता है उठो। ये समाधान अपने आप में मान्य हैं, समस्या यह है कि

उन्हें पेशकश की जाती है और यहां तक ​​​​कि यह जाने बिना लागू किया जाता है कि क्या यह संगठन की वास्तविक आवश्यकता है.

और यह है कि एक ही लक्षण विभिन्न कारणों से हो सकता है इसलिए बीच में अनुकूल परिणाम और क्या गलत है या क्या हो सकता है, इसकी पहचान करने से ही दीर्घकालिक संभव होगा प्रबलित।

और यह संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक के कार्यों में से एक है, एक प्रकार का पेशेवर प्रोफ़ाइल जो कर्मियों के चयन से कहीं आगे जाता है और जिसका काम संगठनात्मक गतिशीलता में सुधार के लिए आवश्यक उपायों को लागू करने से बहुत पहले शुरू होता है.

क्योंकि जबकि यह सच है कि मनोविज्ञान में कुछ बुनियादी सिद्धांत और व्यवहार के सामान्य और अच्छी तरह से अध्ययन किए गए पैटर्न हैं, यह भी कम सच नहीं है कि यह हमेशा आवश्यक है कि कदम दर मामला देखें कि क्या गलत है इसे हल करने में मदद करने के लिए अनुवर्ती प्रक्रिया की पेशकश करने से पहले।

संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक क्या करते हैं?

संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक है काम के माहौल में मानव व्यवहार में पेशेवर विशेषज्ञ. उसके पास काम के संदर्भ में प्रत्येक स्थिति में निरीक्षण, मूल्यांकन, निदान और कार्य करने के लिए ज्ञान और उपकरण हैं, और इस प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाले समूह की गतिशीलता।

संगठनात्मक मनोविज्ञान के ढांचे में मनोवैज्ञानिक के कार्य हैं:

1. सामान्य कल्याण

अपने काम के माहौल में लोगों की संतुष्टि का मूल्यांकन और वृद्धि करें, व्यावसायिक स्वास्थ्य को व्यक्ति की भलाई के मूलभूत भाग के रूप में समझना.

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2. प्रदर्शन का अनुकूलन करें

रणनीतियों को लागू किया जाना चाहिए टीम वर्क को मजबूत करना, कुशल टीम बनाना जिसमें व्यक्तिगत संतुष्टि को समूह संतुष्टि से जोड़ा जाता है। सफलता के लिए एक प्रमुख कारक के रूप में समूह की विविधता और विविधता पर विचार करके प्रदर्शन में सुधार करें।

3. व्यक्ति/संदर्भ संबंध का विश्लेषण करें

इस कार्य में न केवल व्यक्तिगत स्तर पर बल्कि सामाजिक संबंधों के संदर्भ में व्यवहार की कार्यक्षमता को बढ़ाना शामिल है।

4. प्रतिभा चयन, प्रशिक्षण, पदोन्नति और प्रतिधारण में सुधार

जानें कि एक तरफ संगठन बनाने वाली टीमों की जरूरतों के अनुरूप आवश्यक प्रोफाइल का पता कैसे लगाया जाए, और करने की क्षमता श्रमिकों को सहज महसूस कराएं और उनकी क्षमता का विकास करेंदूसरी ओर, यह मौलिक है।

5. प्रतिभा को प्रोत्साहित करें

बढ़ी हुई उत्पादकता को प्रोत्साहित और बढ़ावा देना उपयुक्त व्यक्ति-कार्य-संगठन संबंध के माध्यम से।

6. सामूहिक लक्ष्यों की ओर प्रेरित करें

लोगों को अपना काम करने के लिए प्रेरित करें अपने और संगठन के फायदे के लिए, न केवल एक व्यक्तिगत अंत की तलाश में

आंतरिक और बाहरी कारकों के विश्लेषण के माध्यम से, मनोविज्ञान स्थितिजन्य मानचित्र तैयार करता है जिसमें व्यक्ति और संगठन हैं, साथ ही दोनों की जरूरतें भी हैं। यह व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों के बीच संतुलन सुनिश्चित करने का मनोविज्ञान का तरीका है।

समझें कि इसे सुधारने के लिए कंपनी के साथ क्या गलत है

मनोविज्ञान, संगठन में भी, समस्या का निदान किए बिना समाधान प्रदान नहीं करता है। एक बार निदान हो जाने के बाद, इस विशिष्ट स्थिति का सामना करने के लिए तकनीकों का विस्तृत प्रदर्शन होता है। इस प्रकार मनोविज्ञान अपने उद्देश्य को प्राप्त करता है, जो कि लोगों के स्वास्थ्य को सुनिश्चित करने के अलावा और कोई नहीं है, उनके संज्ञान, दृष्टिकोण, कौशल और व्यवहार में भाग लेना, उन्हें पर्यावरण और संगठन की संस्कृति के साथ संरेखित करना।

प्रारंभिक स्थिति का एक उद्देश्य निदान प्राप्त करने के लिए जो प्राप्त की जाने वाली वस्तुनिष्ठ स्थिति को परिभाषित करने की अनुमति देता है, मनोविज्ञान मूल्यांकन, साक्षात्कार और अवलोकन का उपयोग करता है. एक बार जब समस्या को परिभाषित कर दिया जाता है और इसकी प्रकृति का विश्लेषण किया जाता है, तो यह तब होता है जब उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए सबसे उपयुक्त तकनीकों का चयन किया जाता है।

मनोविज्ञान में जो तकनीकें हैं वे एक अलग प्रकृति की हैं, और उनका चुनाव हल किए जाने वाले उद्देश्य का पालन करेगा।

• उद्देश्य तकनीक
• विषयपरक तकनीक
• प्रोजेक्टिव तकनीक
• स्व-रिपोर्ट तकनीक
• अवलोकन तकनीक

तकनीक का उद्देश्य है एक प्रारंभिक बिंदु प्रदान करें जिससे समस्या को हल किया जा सके. इसे हल करने के लिए, आपको पहले इसका निदान करना होगा, क्योंकि संगठन के कामकाज में बाधा डालने या श्रमिकों में परेशानी पैदा करने वाले कारणों की जड़ तक जाना आवश्यक है।

यदि हम कमियों का निदान नहीं किया गया है तो हम सामाजिक कौशल में सुधार के लिए तकनीकों का उपयोग करते हैं, तो हमारे पास मध्यम / लंबी अवधि में परिणाम नहीं होंगे। यदि हम यह जाने बिना प्रेरणा तकनीकों का उपयोग करते हैं कि वास्तविक समस्या प्रेरणा है, तो हम प्रदर्शन में सुधार नहीं करेंगे।

निष्कर्ष

संगठनात्मक मनोविज्ञान हल करता है, क्योंकि यह आदर्श तकनीक का मूल्यांकन, निदान और लागू करता है उन व्यवहार कार्यों में हस्तक्षेप करें जो नकारात्मक रूप से प्रभावित कर रहे हैं संगठन। यह मानने का कोई मतलब नहीं है कि जादू के नुस्खे हैं जिन्हें केवल कंपनियों पर लागू करना है ताकि वे उत्पादकता और कल्याण में सुधार कर सकें।

प्रत्येक कंपनी एक दुनिया है, यह विभिन्न तर्कों और प्रक्रियाओं के अनुसार काम करती है, और यह तर्क और प्रक्रियाएं हैं जो काम के कुछ पहलुओं और संगठनात्मक माहौल को उजागर और कमजोर छोड़ सकती हैं।