टीम प्रेरणा: यह क्या है और इसे कैसे प्रोत्साहित किया जाए

हम प्रतिस्पर्धा के युग में रहते हैं, और अधिकांश कंपनियों के लिए सबसे अधिक प्रेरित मानव टीम का होना आवश्यक है।

हालांकि, इस प्रभाव को हासिल करना हमेशा आसान नहीं होता है। इस प्रश्न में तल्लीन करने के लिए, हम एक समीक्षा करने जा रहे हैं कुछ सबसे महत्वपूर्ण कुंजियाँ जो टीम की प्रेरणा बढ़ाती हैं और इस प्रकार निर्धारित उद्देश्यों की प्राप्ति को सुगम बनाता है।

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टीम प्रेरणा क्या है और यह क्यों आवश्यक है?

जिस समय में हमें रहना पड़ा है, बाजार हर चीज पर हावी है, और इसलिए यह आवश्यक है कि प्रत्येक कंपनी बाकी कंपनियों से अलग दिखने की कोशिश करे, और यह कभी भी ठोस के बिना हासिल नहीं होगा। इसके पीछे मानव टीम सबसे कुशल तरीके से काम करती है, ताकि अंत में यह आपका उत्पाद या सेवा हो जो उपभोक्ता को बाकी के आगे आकर्षित करती है विकल्प। लेकिन ऐसा होने के लिए, कार्यकर्ताओं को संगठन के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए, और यह टीम प्रेरणा के माध्यम से प्राप्त किया जाता है।

एक टीम जो प्रेरित नहीं है वह उतना अच्छा प्रदर्शन नहीं करने जा रही है, और इसलिए हम मूल्यवान क्षमता को बर्बाद कर रहे होंगे, क्योंकि हमारी टीम के सदस्य विभाग खुद का एक ऐसा संस्करण प्रदान करेगा जो निश्चित रूप से एक प्रेरित और शामिल व्यक्ति के रूप में सबसे अच्छा, सबसे रचनात्मक या सबसे कुशल नहीं है। परियोजना एक परिवर्तन से गुजरती है और एक गुणवत्ता का काम उत्पन्न करती है जिसे अन्यथा हासिल करना मुश्किल होता है, इसलिए इसका असाधारण महत्व टीम प्रेरणा।

प्रेरणा वह है जो लोगों को एक लक्ष्य की ओर बढ़ने की ऊर्जा देती हैन केवल कार्यस्थल में बल्कि मनुष्य के जीवन के किसी भी स्तर पर। इसलिए, टीम प्रेरणा यह सुनिश्चित करने की कुंजी होगी कि हमारे कार्य समूह के सभी घटक उन व्यवहारों को पूरा करते हैं जो हम कोशिश करते हैं, बिना प्रयासों में कंजूसी के, इस प्रकार परियोजना को पूरा करने के लिए स्थापित किए गए सभी उद्देश्यों की उपलब्धि की सुविधा प्रदान करते हैं संतोषजनक ढंग से।

टीम प्रेरणा बढ़ाने की कुंजी

हम पहले से ही टीमों को सही ढंग से प्रेरित करने के महत्व को जानते हैं, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा बना हुआ है: इसे पूरा करने में सक्षम होने के लिए क्या कुंजी हैं।

ध्यान रखने वाली पहली बात यह है कि ईप्रेरक प्रक्रिया को एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति में पूरी तरह से एक्सट्रपलेशन नहीं किया जा सकता है, क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति दूसरों की तुलना में कुछ सुदृढीकरण से अधिक प्रेरित होगा। यह निश्चित है कि कुछ सामान्य रेखाएँ स्थापित की जा सकती हैं, जिनका वर्णन हम नीचे करने जा रहे हैं, ताकि एक प्रभावी प्रेरक योजना तैयार की जा सके।

1. वेतन

जाहिर है, टीम प्रेरणा में मुख्य कारक वेतन है। और क्या वह वित्तीय पारिश्रमिक (कभी-कभी पूरक के रूप में समर्थित) एक रोजगार संबंध की शुरुआत और रखरखाव के लिए आवश्यक है. वेतन उस व्यक्ति के लिए न्यूनतम सीमा तक पहुंचना चाहिए जो इसे प्राप्त करता है यदि हम चाहते हैं कि बाकी कारक अपने कार्य को पूरा करें प्रेरित करना, क्योंकि यदि हम उनकी सबसे बुनियादी जरूरतों को पूरा नहीं करते हैं तो हम शायद ही उम्मीद कर सकते हैं कि कार्यकर्ता है worker लगे हुए हैं।

हालांकि, इसके प्रेरक प्रभाव में वेतन की एक सीमा होती है। एक आंकड़े के बाद (जो प्रत्येक व्यक्ति के लिए अलग है), इस कारक के माध्यम से प्रेरणा बढ़ना बंद हो जाती है, और हम इसे केवल अन्य कारकों के संयोजन में अधिकतम कर सकते हैं।

संक्षेप में, वेतन एक बुनियादी प्रेरक है, और इसके बिना अन्य मानदंड काम नहीं करते हैं, लेकिन एक सीमा के बाद, यह केवल बाकी है जो प्रभाव जारी रखता है। यदि हम अपनी टीम प्रेरणा में सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं तो इस तंत्र को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

2. बढ़ना

नौकरी में एक और प्रेरक कारक हैं विकास की उम्मीदें, यह जानते हुए कि कंपनी के भीतर एक पेशेवर कैरियर का पीछा किया जा सकता है जिसमें पदोन्नति की एक श्रृंखला, स्थितियों में सुधार, बढ़ी हुई जिम्मेदारियों और यहां तक ​​कि लोगों की बढ़ती हुई कई टीमों का प्रबंधन करना शामिल होगा।

इस पेशेवर विकास में व्यक्तिगत विकास भी शामिल है, जो व्यक्ति को मास्लो के पिरामिड के अनुसार जरूरतों के चरम पर पहुंचें, जो कि कोई और नहीं है स्व एहसास।

3. गतिशीलता

ज्यादातर मामलों में, नीरस, दोहराव और यांत्रिक कार्य जल्द ही कार्यकर्ता पर भारी पड़ जाते हैं और वे आपको कार्य के प्रति प्रेरणा खोने का कारण बनते हैं। यही कारण है कि जहां संभव हो, कुछ गतिशीलता पेश करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि सभी नौकरियां प्रक्रियाओं में समान डिग्री परिवर्तन की अनुमति नहीं देती हैं। संशोधन और विविधता टीम को सक्रिय-दिमाग और अधिक प्रेरित रखेंगे।

बेशक, परिवर्तन मध्यम होना चाहिए और हमेशा कार्यकर्ता की योग्यता और क्षमताओं के अनुरूप होना चाहिए, क्योंकि आमूल-चूल परिवर्तन और उसे ऐसे कार्यों को सौंपना जिनका उसकी सामान्य स्थिति से कोई लेना-देना नहीं है, निराशा पैदा कर सकता है और इसलिए हम इसके साथ जो खोज रहे हैं उसके विपरीत प्रभाव तंत्र।

4. काम का महौल

इसी तरह, यह आवश्यक होगा यदि हम अपने टीम प्रेरणा कार्यक्रम में सफल होना चाहते हैं तो एक अच्छा कार्य वातावरण रखें.

यह ध्यान में रखें कि कार्यकर्ता अपना अधिकांश दिन कार्यस्थल पर, अपने सहकर्मियों के साथ बातचीत करते हुए व्यतीत करेगा। इसलिए यह जरूरी है कि काम का माहौल हो, अच्छा न हो तो कम से कम तटस्थ हो, क्योंकि अगर वे हर दिन थे श्रमिकों के बीच नकारात्मक बातचीत, प्रेरणा में भारी गिरावट आएगी, जैसा कि है तार्किक

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5. कुशल संचार

टीम प्रेरणा विकसित करने के लिए आवश्यक एक अन्य कारक सभी स्तरों पर प्रभावी संचार है। इस का मतलब है कि संचार की स्पष्ट रेखाएँ होनी चाहिए जो इसमें शामिल सभी लोगों को पता हों, ताकि संदेश पहुंचे और धाराप्रवाह प्रतिक्रिया दी जाए, चाहे परियोजना सहयोगियों के बीच, अधीनस्थों और प्रबंधकों के बीच, और इसके विपरीत। यदि कोई कार्यकर्ता संदेश देने की कोशिश करता है और उसके पास स्पष्ट संचार चैनल नहीं है या उसे कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलती है, तो वे निराश और निराश हो जाएंगे।

सामान्य गोपनीयता, संचार में पारदर्शिता की कमी भी टीम प्रेरणा में कमी का कारण बनेगी, क्योंकि कार्यकर्ता अपने आप को अलग-थलग महसूस करेंगे। कंपनी और इसलिए उन्हें इसके उद्देश्यों की उपलब्धि में शामिल होने के लिए प्रेरित नहीं किया जाएगा, क्योंकि वे इसे उनसे पूरी तरह से स्वतंत्र इकाई के रूप में देखेंगे खुद। यह आवश्यक है कि एक टीम को एक जैसा महसूस कराने के लिए संचार प्रवाहित हो।

6. उपलब्धियों की पहचान

श्रमिकों को उनके द्वारा हासिल की गई उपलब्धियों के लिए पहचानना, उन्हें उनकी कीमत और कंपनी के लिए उनके महत्व के बारे में बताना, एक अत्यधिक प्रेरक कारक है। यदि हम चाहते हैं कि कोई व्यक्ति एक सामान्य चुनौती में शामिल हो, यह आवश्यक है कि आप लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक आवश्यक भाग की तरह महसूस करें. दूसरी ओर, अगर हम उसकी उपेक्षा करते हैं या उसकी उपलब्धियों से चूक जाते हैं, तो हम जो हासिल करेंगे वह यह है कि वह चला जाता है प्रयास करने के लिए, क्योंकि आप सामाजिक सुदृढीकरण खो देंगे, जो टीम प्रेरणा में आवश्यक है।

7. कार्यभार

यह स्पष्ट है कि कार्यकर्ता और टीम को सौंपा गया कार्यभार स्वयं उचित होना चाहिए। किसी भी समय आप अतिरिक्त प्रयास के लिए कह सकते हैं (हमेशा उपयुक्त प्रेरक कारकों के साथ), लेकिन अगर यह एक स्थिर हो जाता है, तो केवल एक चीज जो हम हासिल करेंगे, वह होगी a पूरी तरह से थके हुए लोगों का समूह जिनके पास किसी भी तरह से उन चुनौतियों का सामना करने के लिए आवश्यक प्रेरणा नहीं होगी जो हमारे सामने हैं सौंपा।

8. परिभाषित उद्देश्य

यह बिंदु उस संचार से संबंधित है जिसका हमने पहले उल्लेख किया था। कभी-कभी टीम के नेता प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्यों और किए जाने वाले कार्यों से अच्छी तरह वाकिफ होते हैं उन्हें प्राप्त करने के लिए, लेकिन वे इन अवधारणाओं को अपने कर्मचारियों तक पहुंचाने में विफल रहते हैं पद। एक सही टीम प्रेरणा के लिए कुल स्पष्टता के साथ संवाद करना आवश्यक है कि हमें कौन से उद्देश्य प्राप्त करने चाहिए, हमारे पास कौन से उपकरण हैं और समय सीमा को पूरा करना है.

यदि, इसके विपरीत, टीम एक निरंतर अनिश्चितता में रहती है जिसमें दिन के आधार पर प्राथमिकताओं में उतार-चढ़ाव होता है, तो प्रेरणा खो जाएगी। इसके अलावा, प्रत्येक कार्य को उचित स्तर का महत्व दिया जाना चाहिए। अप्रभावी कार्य गतिकी का एक उदाहरण सभी अनुरोधित कार्यों को सर्वोच्च प्राथमिकता देना होगा। समस्या यह है कि जब सब कुछ अत्यावश्यक है, तो कुछ भी अत्यावश्यक नहीं है, क्योंकि वास्तविक प्राथमिकता का ध्यान खो जाता है।

10. नेता

टीम प्रेरणा प्राप्त करने के लिए हमने अब तक जितने भी बिंदु देखे हैं, वे सभी आवश्यक हैं, लेकिन संभवत: कोई भी काम नहीं करेगा यदि टीम के पास नहीं है नेतृत्व उपयुक्त। नेता कप्तान होता है, जिसे नेतृत्व करना चाहिए और एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए। उन्हें अपनी टीम के सदस्यों से कुछ भी ऐसा नहीं मांगना चाहिए जो उन्होंने अपने काम से पहले नहीं दिखाया हो।. यह रवैया एक टीम को मिल सकने वाले सबसे बड़े प्रेरकों में से एक है।

यदि समूह के मुखिया के रूप में हमारे पास ऊर्जा का विकिरण करने वाला व्यक्ति है, जो निष्पक्ष और परिश्रमी है, जो अच्छे निर्णय के साथ कार्य सौंपता है, कुछ स्वायत्तता देता है अपने सदस्यों के लिए, संदेशों को पूरी तरह से संप्रेषित करता है और आने वाली घटनाओं में निर्णायक होता है, हमारे पास टीम प्रेरणा का एक बड़ा हिस्सा होगा किया हुआ।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

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