मैक्रो आकस्मिकता क्या है?

एक कंपनी एक बदलती हुई इकाई है जो पर्यावरण और अपने स्वयं के घटकों की स्थितियों को विकसित, संशोधित और अनुकूलित करती है।

इन स्थितियों के भीतर विभिन्न आकस्मिकताएं दिखाई देती हैं और मैक्रो आकस्मिकता के रूप में क्या जाना जाता है. अवधारणा को बेहतर ढंग से समझने के लिए हम इस प्रश्न के बारे में पूछताछ करने जा रहे हैं, जानें कि यह कैसे उत्पन्न होता है और संगठन पर इसका क्या असर पड़ता है।

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मैक्रो आकस्मिकता क्या है?

मैक्रो-आकस्मिकता की परिभाषा के बारे में बात करने में सक्षम होने के लिए, इससे संबंधित अवधारणाओं की एक श्रृंखला को पहले स्पष्ट करना आवश्यक है। आरंभ करने के लिए, हमें अपने आप को उस संदर्भ में रखना चाहिए जिसका हम उल्लेख कर रहे हैं, जो कि है किसी कंपनी की सांस्कृतिक प्रथाएं, या वही क्या है, व्यावसायिक संस्कृति.

कॉर्पोरेट संस्कृति व्यवहारों, सोचने के तरीकों, विश्वासों, मूल्यों, मानदंडों आदि के संचय को संदर्भित करती है, जो उनमें समान हैं कंपनी के सभी घटक विचाराधीन हैं और जो एक सामान्य रेखा बनाते हैं और इसलिए, इस की संस्कृति संगठन।

इस आधार पर, यह समझना आसान है कि कंपनी की संस्कृति प्रत्येक कंपनी के लिए अद्वितीय होगी। कुछ ऐसे भी हो सकते हैं जो कमोबेश एक जैसे हों, लेकिन प्रत्येक संगठन की विशेषताओं में अंततः हमेशा अलग-अलग तत्व होंगे। मैक्रो आकस्मिकता के साथ भी ऐसा ही होगा, जैसा कि हम बाद में देखेंगे।

इसलिए, इन सांस्कृतिक प्रथाओं (या कंपनी संस्कृति) में से प्रत्येक के भीतर, हम संगठन के भीतर व्यवहार के अभ्यस्त रूप पाएंगे। व्यवहार करने के इन तरीकों में से प्रत्येक को स्थूल व्यवहार के रूप में जाना जाता है. जब कंपनी के सभी व्यक्ति इन पैटर्नों के अनुसार कार्य करते हैं, तो वे ठोस परिणाम देते हैं, यहीं से मैक्रो आकस्मिकता उत्पन्न होती है।

मैक्रो आकस्मिकता इसलिए है कॉर्पोरेट संस्कृति को बनाने वाले तत्वों और उन सभी परिणामों के सेट के बीच उत्पन्न संबंध जो इन मैक्रो-व्यवहार को जन्म देते हैं. इस बिंदु पर, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह सेट, यानी व्यवहार के सभी प्रभावों का योग, उनके संचय से अधिक है।

दूसरे शब्दों में, कुल भागों के योग से अधिक है, क्योंकि यह अंतिम परिणाम विभिन्न घटकों के बीच होने वाली बातचीत को भी ध्यान में रखता है। ये सभी कारक हैं, फलस्वरूप, प्रत्येक कंपनी को एक विशिष्ट मैक्रो-आकस्मिकता, अद्वितीय और अन्य सभी निगमों से अलग होने का कारण बनता है।

स्थूल आकस्मिकता और मेटाकंटिगेंसी के बीच अंतर

इन सभी प्रक्रियाओं से जुड़ी एक अवधारणा है, जो कि मेटा-आकस्मिकता की है. इसे मैक्रो-आकस्मिकता से अलग करने के लिए और एक और दूसरे की विशेषताओं को जानने के लिए इसे जानना भी महत्वपूर्ण है, जो हमें इस मुद्दे को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देगा।

मेटाकॉन्टींजेंसी पहले के स्तर पर चलन में आती है। हमने देखा कि कॉर्पोरेट संस्कृति में शामिल सभी व्यवहार उनके बीच एक अंतःक्रिया उत्पन्न करते हैं जो समग्र परिणाम में जोड़ता है। इनमें से प्रत्येक व्यवहार, व्यावसायिक संस्कृति के प्रभाव पर इसके प्रभावों के संबंध में और बदले में, संभावना है कि प्रश्न में व्यवहार समय के साथ दोहराया जाता है, जिसे मेटा-आकस्मिकता कहा जाता है।

इसलिए, इस घटना और मैक्रो-आकस्मिकता के बीच महत्वपूर्ण अंतर देखे जाते हैं। आरंभ करना, मैक्रो-आकस्मिकता उन सभी व्यवहार तत्वों की वैश्विक छवि का उल्लेख करेगी जिन्हें हमने देखा है कि कंपनी संस्कृति बनायी गयी है, स्वयं की बातचीत और उनमें से कई के संयोजन से उत्पन्न होने वाले प्रभावों के अलावा।

इसके विपरीत, मेटा-आकस्मिकता इन व्यवहारों में से एक को विशेष रूप से संदर्भित करेगी, न कि उनके समूह को। इसके अलावा, वह न केवल उन संभावित अंतःक्रियाओं को ध्यान में रखेगा जो वह अन्य व्यवहारों के साथ कर सकता है जो कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा थे, लेकिन यह भी कितनी संभावना है कि इस बातचीत के आधार पर, इसे दोहराया जाएगा भविष्य।

हालाँकि, मैक्रो-आकस्मिकता ऐसी संभाव्य भविष्यवाणियों को संदर्भित नहीं करती है, बल्कि, जैसा कि हमने देखा है, हमें मिले अंतिम परिणाम की व्याख्या करने के लिए सभी तत्वों और उनके संबंधों की एक सामान्य तस्वीर लेता है. ये ऐसे प्रश्न हैं जो हमें इन दो तत्वों को अलग-अलग स्तरों पर रखने की अनुमति देते हैं, हालांकि वे संबंधित हैं, स्वतंत्र हैं।

इसके अलावा, जब हम इस संभावना के बारे में बात करते हैं कि परिणामों के आधार पर कॉर्पोरेट संस्कृति का व्यवहार दोहराया जाता है उत्पन्न, मेटा-आकस्मिकता के संदर्भ में, हम एक नया तत्व पेश कर सकते हैं जो चयन होगा सांस्कृतिक। जीवित जीवों के साथ प्राकृतिक चयन प्रक्रियाओं के साथ, इस घटना का एक समान संचालन होगा।

उस अर्थ में, वे व्यवहार जो कंपनी के वातावरण के अनुकूल हैं और इसलिए संतोषजनक परिणामों को बढ़ावा देते हैं, उनके "जीवित रहने" की बेहतर संभावना होगी और बाद में दूसरों के सामने दोहराया जाए जिनके परिणाम संगठन के कामकाज के लिए इतने सकारात्मक नहीं हैं। आइए याद रखें कि सांस्कृतिक चयन की अवधारणा मेटा-आकस्मिकता से जुड़ी है न कि मैक्रो-आकस्मिकता से।

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मैक्रो-आकस्मिकता मॉडल की आलोचना

अब तक हमने जो अवधारणाएँ देखी हैं, वे लेखक सिग्रिड एस। ग्लेन, विशेष रूप से उनके 2004 के अध्ययन में। हालाँकि, हालांकि इस मॉडल ने एक निश्चित लोकप्रियता का आनंद लिया है, अन्य मॉडल भी सामने आए हैं। वैकल्पिक प्रस्ताव जो मैक्रो-आकस्मिकता से जुड़ी घटनाओं को समझाने की कोशिश करते हैं एक और तरीका।

यह मामला 2012 में कोनराड लोरेंज यूनिवर्सिटी फाउंडेशन की डायना डेलगाडो के काम का है। यह लेखक बताता है कि मॉडल आमतौर पर कॉर्पोरेट व्यवहार और संस्कृति का इलाज करते थे, जैसे ग्लेन, जिसे वे चयनवाद कहते हैं उस पर बहुत अधिक भार डालते हैं. डेलगाडो के लिए, यह चयनवाद इस सिद्धांत के विकास को सीमित कर देगा और इसलिए विभिन्न घटकों की समीक्षा आवश्यक होगी।

इस लेखक ने अपने अध्ययन में जिन अवधारणाओं की समीक्षा की उनमें से एक मैक्रो-आकस्मिकता की है। डेलगाडो का उद्देश्य कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में इस सभी सिद्धांत को सरल बनाना है ताकि, यहां तक ​​कि ए. के साथ भी कम जटिलता, आपको व्यवहार के संदर्भ में इस मुद्दे पर मान्य भविष्यवाणियां जारी रखने की अनुमति देती है संगठनात्मक।

ग्लेन के मॉडल के बारे में डेलगाडो की आलोचनाओं में से एक सांस्कृतिक चयन के बारे में बात करने के लिए प्राकृतिक चयन की उपमा का उपयोग है. उसके लिए, यह तुलना पूरी तरह से उस वास्तविकता के अनुरूप नहीं है जिसका वह वर्णन करना चाहती है, और वे इसे मुश्किल बनाते हैं सांस्कृतिक चयन की इकाई और विश्लेषण की इकाई की अवधारणा की परिभाषा, जो मॉडल में पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं मूल।

इन विसंगतियों को खत्म करने के लिए, और इस प्रकार मैक्रो आकस्मिकता और बाकी दोनों को स्पष्ट करें तत्वों, डेलगाडो ने प्रश्नों की एक श्रृंखला का प्रस्ताव दिया है जो समस्या में तल्लीन हैं और कई में परिलक्षित होते हैं प्रस्ताव उनमें से एक सांस्कृतिक चयन की उस इकाई को एक ठोस परिभाषा देना है जिसके बारे में हम बात कर रहे थे, जो इस संबंध में अस्पष्टताओं को खत्म करने के लिए आवश्यक है।

यह importance के महत्व के बारे में भी बात करता है कंपनी की संस्कृति बनाने वाले व्यवहारों के बीच संबंधों को बढ़ाते समय यह स्पष्ट करें कि, यह एक समस्या है जो व्यवहार के विज्ञान से संबंधित है या, इसके विपरीत, इसे किसी अन्य प्रिज्म से अध्ययन किया जाना चाहिए। दूसरी ओर, वह ग्लेन के अध्ययन में प्रयुक्त सभी अवधारणाओं पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता को देखता है, जिसमें मैक्रो-आकस्मिकता भी शामिल है।

उद्देश्य इन सभी तत्वों का विश्लेषण करना होगा ताकि उन सभी की आवश्यकता के बारे में निष्कर्ष निकाला जा सके और एक परिभाषा हो उनमें से विशिष्ट जो एक परिप्रेक्ष्य से व्यावसायिक संस्कृति का अध्ययन करने के लिए नए प्रस्तावित मॉडल के लिए आवश्यक हैं अद्यतन किया गया। डेलगाडो जिन अंतिम बिंदुओं का अध्ययन करने का प्रयास करता है, वह है इन सभी तत्वों के बीच स्थापित संबंध.

अब केवल उन टिप्पणियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, जो लेखक ने मैक्रोकॉन्टींजेंसी की अवधारणा के बारे में कहा है, लेखक को संदेह है कि यह व्यवहारों और उनके संबंधों का वैश्विक परिणाम जिससे यह शब्द संदर्भित होता है, वास्तव में के सेट से अलग नहीं किया जा सकता है आकस्मिक व्यय।

इसलिए, वह मॉडल को सरल बनाना पसंद करते हैं और एक ओर, आकस्मिकताओं के समूह की अवधारणा और दूसरी ओर, मैक्रो-आकस्मिकता की अवधारणा का उपयोग नहीं करना पसंद करते हैं, क्योंकि इसमें दिए गए डेटा के माध्यम से अध्ययन इस बात की पुष्टि करता है कि अलग-अलग उपयोग किए जाने वाले दोनों के बीच कोई स्पष्ट अंतर नहीं है, क्योंकि वे अनावश्यक रूप से मॉडल की संरचना में बाधा डालते हैं, और अधिक हो सकते हैं आसान।