हायरिंग एंड पेरोल मैनेजमेंट: टैलेंट मैनेजमेंट में इसका महत्व

कई अन्य पेशेवरों की तरह, मानव संसाधन विशेषज्ञ की गतिविधि में कई मिथक या सामान्य रूप से, एक विकृत और अतिरंजित छवि उत्पन्न करने की संभावना होती है।

उदाहरण के लिए, यह विश्वास कि मानव संसाधन का उपयोग चयन प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए किया जाता है साक्षात्कार और व्यक्तित्व परीक्षण के माध्यम से व्यक्तिगत बहुत व्यापक है क्योंकि ये कार्य हैं आकर्षक और निश्चित रूप से ये तत्व मानव संसाधन कार्य का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, लेकिन वे हर चीज से दूर हैं।

दरअसल, संगठन के सदस्यों की जरूरतों और कंपनी के उचित कामकाज के बीच एक अच्छा फिट हासिल करने के लिए यह आवश्यक है कि न केवल एक स्पष्ट शुरुआत और अंत के साथ अलग-अलग गतिविधियों में, बल्कि छोटे विवरणों में भी हस्तक्षेप करते हैं जो दिन-प्रतिदिन स्थिर होते हैं दिन।

पेरोल प्रबंधन या काम पर रखने जैसी सबसे सामान्य प्रक्रियाएँ किसका हिस्सा हैं? यह, और वास्तव में, किसी कंपनी की प्रतिभा को बनाए रखने और उसका लाभ उठाने की क्षमता को प्रभावित करता है क्षमता.

• संबंधित लेख: "व्यावसायिक मनोविज्ञान क्या है? कार्य की विशेषताएं और दायरा "

प्रतिभा प्रबंधन वास्तव में क्या है?

मानव संसाधन के प्रमुख विचारों में से एक यह है कि किसी कंपनी के सदस्य व्यावहारिक रूप से कभी भी विनिमेय नहीं होते हैं। पेशेवर ऐसे टुकड़े नहीं हैं जिन्हें बड़े पैमाने पर उत्पादित किया जा सकता है, और प्रत्येक व्यक्ति के पास अलग होता है संगठनों में योगदान करने के लिए चीजें, इसकी आवश्यकता के बिना उनके प्रशिक्षण से कोई लेना-देना नहीं है विनियमित; उदाहरण के लिए,

सॉफ्ट स्किल्स जैसे तत्व बहुत महत्वपूर्ण हैं और उन्हें ध्यान में रखा जाना चाहिए, भले ही वे डिप्लोमा में परिलक्षित न हों.

इस प्रकार, एक कंपनी के सभी सदस्यों के पास विभिन्न प्रकार की क्षमता और विभिन्न नकारात्मक या जोखिम वाले पहलू होते हैं जिन्हें एक संदर्भ दिया जाता है निर्धारित: नौकरी में एक अंतर्मुखी व्यक्ति होना फायदेमंद हो सकता है, जिसमें खुद को पूरी तरह से विसर्जित करने की अधिक क्षमता हो एक कार्य जिसके लिए आत्मनिरीक्षण की आवश्यकता होती है, और एक बहिर्मुखी व्यक्ति अक्सर उन कार्यों के लिए बेहतर अनुकूल होता है जिनका संबंध सह लोक।

लेकिन व्यक्तित्व लक्षणों से परे, कई प्रकार की विशेषताएं हैं जो लोगों को कुछ कार्यों में विशेष प्रतिभा रखने के लिए प्रेरित करती हैं। यह जानना कि इस क्षमता का प्रबंधन कैसे किया जाता है और यह समझना कि यह हमेशा सापेक्ष होता है और संदर्भ पर निर्भर होता है और काम का प्रकार कंपनियों के प्रतिभा प्रबंधन को आकार देता है।. इसमें उन गतिविधियों का समूह शामिल है जो एक ओर आवश्यक श्रमिकों के प्रकार के लिए आकर्षक कार्य संदर्भों का निर्माण करना चाहते हैं, और स्थितियाँ ताकि वे ऊपर जा सकें या क्षैतिज रूप से नौकरियों को बदल सकें ताकि वे उस काम में काम कर सकें जो वे सबसे अच्छा करते हैं और जिसमें वे सबसे अधिक आरामदायक हो सकते हैं महसूस कर।

• आपकी रुचि हो सकती है: "कंपनी में अच्छे टैलेंट मैनेजमेंट की 5 कुंजी"

पेरोल प्रबंधन और भर्ती जैसी प्रक्रियाएं इसे कैसे प्रभावित करती हैं?

प्रतिभा प्रबंधन में महत्वपूर्ण क्षणों में लय और अभिनय बहुत महत्वपूर्ण है। अंतत:, यदि प्रशासनिक समस्याएं हैं, तो इससे उच्च मूल्यवान उम्मीदवार को पास करने का अवसर मिल सकता है, या or रातोंरात संघर्ष उत्पन्न होते हैं जो काम के संदर्भ में रिश्तों को खराब करते हैं, या यहां तक ​​​​कि अत्यधिक तनाव या यहां तक ​​​​कि सिंड्रोम भी खराब हुए।

इसलिए, यह जानने के लिए कि मानव संसाधन के पेशेवर क्षेत्र में अच्छी तरह से कैसे कार्य किया जाए, चयन और प्रशिक्षण के क्षेत्रों में की जाने वाली विशिष्ट प्रक्रियाओं को जानना पर्याप्त नहीं है. आपके पास संगठन और कार्यकर्ताओं के बीच संबंधों का एक वैश्विक दृष्टिकोण भी होना चाहिए, और इसमें का ज्ञान होना शामिल है प्रशासनिक पहलू और संभावित संबंधपरक और मनोवैज्ञानिक समस्याएं जो वे विफल होने पर उत्पन्न कर सकते हैं, ताकि इसे रोकें।

क्या आप मानव संसाधन के क्षेत्र में प्रशिक्षण लेना चाहते हैं?

यदि आप मानव संसाधन के क्षेत्र में खुद को विशेषज्ञता और पेशेवर बनाने पर विचार कर रहे हैं, तो आपकी रुचि हो सकती है मैलागा विश्वविद्यालय में प्रतिभा चयन और प्रबंधन में विश्वविद्यालय मास्टर डिग्री. यह विभिन्न कंपनियों में स्थापित करियर वाले पेशेवरों द्वारा प्रचारित एक प्रशिक्षण कार्यक्रम है और संगठन, और जो मानव संसाधन और मनोविज्ञान के सिद्धांत और व्यवहार को सीखने की अनुमति देता है संगठन।

न केवल मानव संसाधन के सबसे प्रसिद्ध और हड़ताली पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना, बल्कि दिन-प्रतिदिन के जीवन के सबसे सामान्य पहलुओं जैसे कि हायरिंग, विदहोल्डिंग टैक्स से जुड़ी नौकरशाही प्रक्रियाएं, छुट्टियों के दिनों का आवंटन, और रिश्तों की दुनिया से जुड़े अन्य विवरण श्रम। आप मास्टर के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं यह पन्ना.

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• कूपर, सी.; रॉबर्टसन, आई. (2004). औद्योगिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान की अंतर्राष्ट्रीय समीक्षा। चिचेस्टर, यूके: विली।
• राधाकृष्ण, ए. और आर. सत्या राजू। (2015). रोजगार संबंधों पर मानव संसाधन विकास के प्रभाव पर एक अध्ययन। आईयूपी जर्नल ऑफ मैनेजमेंट रिसर्च 14.3 (2015): पीपी। 28 - 42.
• पलासी डेस्कल्स, एफ.जे. (२००४)। संगठनात्मक मनोविज्ञान। एड. पियर्सन अप्रेंटिस हॉल: मैड्रिड।