सहकर्मियों के 5 विषाक्त व्यवहार

में काम का महौल, हमारे से भिन्न रुचियों और भूमिकाओं वाले लोगों के साथ सप्ताह में कई घंटे बिताने से कुछ को हो सकता है विषाक्त रवैया.

के बारे में है कार्य करने के तरीके और व्यवहार की प्रवृत्ति जो हमें और टीम के बाकी सदस्यों को नुकसान पहुंचाती है, काम के माहौल को खराब करना और संगठन के प्रदर्शन को कम से कम आंशिक रूप से कम करना।

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विषाक्त साथी - क्या आपको कभी किसी के साथ ऐसा व्यवहार करना पड़ा है?

चूंकि इन विषाक्त व्यवहारों का पुराना होना बहुत आसान है, जिससे टीम के सभी सदस्य बन जाते हैं उनके साथ रहने के लिए अनुकूलन (और खुद को इस्तीफा देना), जितनी जल्दी हो सके उनका पता लगाना और उन्हें कली में डुबो देना सुविधाजनक है, के लिए सब लोग।

आइए देखें कि साथियों के ये जहरीले रवैये क्या हैं और उनसे कैसे लड़ें।

1. कम से कम खराब विकल्प

कुछ सहकर्मी वे मूल रूप से अनैच्छिक हेरफेर प्रणाली बना सकते हैं, उसके खराब मूड के आधार पर। ये लोग बनाने के लिए अपने छोटे-छोटे पलों का फायदा उठाते हैं छोटे ब्लैकमेल black जो कार्य दल के समग्र कामकाज को जोखिम में डालता है। मूल रूप से, वे जो करते हैं वह अपने बाकी सहयोगियों को उन्हें खुश करने के लिए बलिदान करने की कोशिश करते हैं, उनके काम का हिस्सा एक रणनीति के रूप में लेते हैं जिसमें कम बुराई को चुना जाता है।

क्या होता है, सबसे पहले, इन लोगों के बुरे मूड का कारण काम पर होने वाली घटनाओं से कोई लेना-देना नहीं है, और इसलिए कई अवसरों पर यह उनके बाकी सहयोगियों की जिम्मेदारी नहीं होती है। हालांकि, उनके गुस्से के परिणाम काम के माहौल को प्रभावित करते हैं, यह भ्रम पैदा करते हैं कि यह एक कंपनी की समस्या है।

इस तरह, अन्य बुरे मूड के परिणामों को "सहन" करने के लिए तैयार होंगे और वे इस व्यक्ति को तरजीही उपचार देंगे। बदले में, एक बिंदु आता है जहां इससे लाभान्वित होने वाला साथी "सीखता है" कि उसके बुरे मूड को पुरस्कृत किया जाता है।

इस घटना में कि हम इस जहरीले रवैये का पता लगाते हैं, आदर्श है मानव संसाधन विभाग को उनकी भावनात्मक स्थिति की उत्पत्ति का पता लगाने के लिए इस व्यक्ति से संपर्क करने के लिए प्रोत्साहित करें और देखें कि पूरे संगठन को नकारात्मक रूप से प्रभावित किए बिना इसे कैसे हल किया जा सकता है। इस व्यक्ति का उसी भावनात्मक तीव्रता के साथ सामना करने की अनुशंसा नहीं की जाती है जिसका उपयोग वह शिकायत करने में करती है, क्योंकि एक पलटाव प्रभाव उत्पन्न कर सकता है और उसे और भी अधिक क्रोधित कर सकता है, इस बार हमें उसका हिस्सा बनाकर गुस्सा।

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2. संघर्ष फैलाना

एक संगठन के भीतर यह अपेक्षाकृत अक्सर होता है कि कुछ लोगों के बीच कुछ घर्षण और संघर्ष उत्पन्न होते हैं. जिस तरह से इन संघर्षों का समाधान किया जाता है, वह संघर्ष को संचालन को प्रभावित करने से रोकने में निर्णायक होगा वैश्विक कंपनी, लेकिन कुछ अवसरों पर लोग इन छोटे आकार के आकार को बढ़ाने के लिए तैयार दिखाई दे सकते हैं संघर्ष।

इसका कारण यह है कि, संघर्ष में अपनी घनीभूत स्थिति से बाहर निकलने के लिए, कुछ सहकर्मी ऐसा करके अपना अलगाव तोड़ना चाह सकते हैं उन लोगों से विवाद में भाग लेने वाले, जिन्हें कंपनी में अपनी भूमिका के कारण, खुद को पक्ष या विपक्ष में रखने की आवश्यकता नहीं है कोई व्यक्ति।

इसलिए यह जानने योग्य है कि संघर्ष की प्रकृति के अनुसार तदनुसार कार्य करने के लिए इन मामलों के होने पर कैसे पहचाना जाए: कुछ झगड़ों को निजी तौर पर सुलझाया जाता है.

3. झूठे प्रबंधक के रूप में कार्य करना

साज़िशों और छद्म-साजिशों में जो किसी संगठन के भीतर प्रकट हो सकते हैं **, इनमें से एक सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल की जाने वाली विधियां कुछ लोगों को उपहार देकर जीतने की कोशिश कर रही हैं जो नहीं हैं गण**। इस प्रकार, उदाहरण के लिए, कुछ लोग हमारे प्रति पितृसत्तात्मक व्यवहार कर सकते हैं।

हमारे सामने कृपालु टिप्पणियां, या यहां तक ​​​​कि हमें यह बताने का प्रयास कि कैसे ये झूठे प्रबंधक हमारे बारे में अच्छा बोलते हैं अन्य सहयोगियों के सामने जब "उन्हें पता नहीं होना चाहिए कि हम सुन रहे हैं" खराब स्वाद में क्लासिक्स हैं जिन्हें हमें बर्दाश्त नहीं करना है अगर हमें संदेह है कि यह इन लोगों के सहज व्यवहार का हिस्सा नहीं है और वे हमारी कमाई करने की रणनीति का हिस्सा हैं एहसान। ऐसे मामलों में, आदर्श यह है कि एक विनम्र व्यवहार बनाए रखा जाए, लेकिन इन उपहारों के लिए सराहना न की जाए जो अनुरोध नहीं किए गए हैं. इन मामलों में, मुखरता ही सब कुछ है।

4. सूचना यातायात

वैश्वीकृत दुनिया में, सूचना शक्ति है, और कुछ लोग अपने कार्यदिवस का एक महत्वपूर्ण हिस्सा गपशप करने में बिता सकते हैं अपने सहयोगियों के काम और निजी जीवन में होने वाली हर चीज के बारे में।

यह उस उपयोगिता के कारण हो सकता है जो कंपनी में आगे बढ़ने पर कुछ जानकारी हो सकती है, या यह ब्राउज़िंग की साधारण खुशी के कारण हो सकती है। किसी भी स्थिति में, इस प्रकार के व्यवहार का सामना करते हुए, यह बताना अच्छा है कि कोई वैध औचित्य नहीं है यह विश्वास करने के लिए कि उन्हें अपने सहकर्मियों के बारे में सब कुछ जानने का अधिकार है। संगठनों के भीतर, गोपनीयता की आवश्यकता के अस्तित्व के बावजूद, अत्यंत महत्वपूर्ण बनी हुई है टीम वर्क.

5. क्रिटिकल मशीन गन

अन्य सहकर्मी निश्चित रूप से बहुत जिद कर सकते हैं आलोचकों जो मूल रूप से निराधार हैं। इस मामले में, यह बहुत संभव है कि इन आलोचनाओं में खुद को शामिल करने की कोशिश करने का तथ्य इसका हिस्सा नहीं है किसी के खिलाफ जाने की कोई योजना नहीं है: ऐसे लोग हैं जो सिर्फ पसंद करते हैं आलोचना करना।

इन मामलों में, यह सुनिश्चित करने का आदर्श तरीका है कि टीम वर्क की गतिशीलता प्रभावित न हो, सबसे पहले, स्पष्ट रहें कि विचाराधीन व्यक्ति बिना कारण के आलोचना करता है, और दूसरी बात, उसे विनम्र तरीके से देखने के लिए कि हम उसके जैसा नहीं सोचते। उसे अपनी शिकायतों को औपचारिक रूप देने के लिए प्रोत्साहित करना भी उपयोगी हो सकता है, क्योंकि एक ओर, वह अपनी शिकायतों के कारणों को स्पष्ट रूप से बताएगी, और दूसरी ओर, आपको एक ऐसी स्थिति अपनाने के लिए मजबूर किया जाएगा जिसमें आपकी स्थिति का बचाव करने के लिए कुछ प्रयास की आवश्यकता होगी, संभवतः आपको आश्चर्य होगा कि आपके पास किस हद तक है कारण।