आपकी कंपनी में प्रतिभा का पता लगाने और उसे बनाए रखने के लिए 10 कुंजी

किसी कंपनी की सफलता की चाबियों में से एक है अपने कर्मचारियों की प्रतिभा का पता लगाना और उसे बनाए रखना. कंपनी की मानव पूंजी वह इंजन है जो अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर ले जाएगी।

इस कारण से, यह जानना आवश्यक है कि उन कर्मचारियों का पता कैसे लगाया जाए और उन्हें बनाए रखा जाए जो कंपनी के भीतर बढ़ते रह सकते हैं और जो संगठन में निरंतर सुधार में योगदान देने में सक्षम हैं।

कंपनी की प्रतिभा को महत्व देना क्यों महत्वपूर्ण है

हालांकि कई कंपनियों को एक अच्छी संगठनात्मक विकास योजना (OD) और होने के महत्व के बारे में पता नहीं है बहुत से लोग अभी तक एक व्यापक मानव संसाधन प्रणाली की अवधारणा को नहीं समझते हैं, सौभाग्य से, अन्य लोग उन्हें परिभाषित करते हैं ज्ञान और कौशल के विकास के लिए प्रशिक्षण योजना अपने कर्मचारियों का, जो उद्देश्यों की पूर्ति और कंपनी के निरंतर विकास को सुनिश्चित करने का कार्य करता है।

ये कंपनियां किसी संगठन के विकास और सुधार पर जोर देती हैं, और किसी भी कंपनी या व्यवसाय के मूलभूत स्तंभों में से एक को विशेष महत्व देती हैं: मानव पूंजी।

कार्यकर्ताओं की प्रतिभा को जानना एक बेहतरीन रणनीति

इस दृष्टि के साथ एक कंपनी अपने कर्मचारियों को उनके द्वारा लाए जाने वाले लाभों से अवगत कराती है, उन्हें प्रशिक्षित करती है और प्रेरित करती है। स्टाफ टर्नओवर और नए बाहरी कर्मचारियों को लाने की आवश्यकता महंगी है कंपनी के लिए, इसलिए एक अच्छी रणनीति यह जानना है कि आपके पास अपने घर में क्या है, जो आपके पास पहले से मौजूद कर्मचारियों का अधिकतम लाभ उठाने में सक्षम है।

इसके लिए आंतरिक प्रतिभा का पता लगाना जरूरी है, क्योंकि एक कार्यकर्ता जो पहले से जानता है कंपनी पूरी तरह से दक्षताओं की एक श्रृंखला है जो किसी अन्य स्थिति में या किसी अन्य में उपयोगी हो सकती है पद। संगठनों में छिपी प्रतिभा एक हीरा है जिसे हर कंपनी या संस्थान को पता होना चाहिए कि कैसे पता लगाया जाए और उसका लाभ उठाया जाए।

किसी कंपनी की प्रतिभा का पता कैसे लगाएं और उसे कैसे बनाए रखें

प्रतिभा का पता लगाने और उसका लाभ उठाने के लिए यह आवश्यक है प्रतियोगिता की अवधारणा को समझें, जो एक कार्यकर्ता के ज्ञान, दृष्टिकोण, जानकारी और जानकारी से संबंधित है। यदि इस बारे में आपके कोई प्रश्न हैं, तो लेख में "कौशल के आधार पर साक्षात्कार का सामना कैसे करें: नौकरी पाने की 4 कुंजी keys"पूरी तरह से समझाया गया है।

परंतु… प्रतिभा का पता कैसे लगाया जा सकता है? इसे कैसे बनाए रखना संभव है ?:

1. कंपनी की जरूरत को परिभाषित करें

जब कंपनी के पास व्यापक मानव संसाधन योजना होती है, तो कंपनी की जरूरतों को जानना आसान होता है कंपनी, विशेष रूप से यदि प्रत्येक पद के लिए दक्षताओं की एक सूची है संगठन। नहीं तो जरूरी है विभिन्न कार्यस्थलों और मिशन, दृष्टि या मूल्यों पर शोध करें कंपनी। यह जानना आवश्यक है कि हम एक कार्यकर्ता से क्या योगदान देना चाहते हैं।

2. वाई... संबंधित प्रतिभा

अब प्रत्येक पद की प्रतिभा को परिभाषित करने का समय आ गया है। उदाहरण के लिए, यदि हमें नर्सिंग विभाग के लिए एक पर्यवेक्षक की आवश्यकता है, तो सबसे पहले हमें यह जानना होगा कि इस व्यवसाय के लिए किस ज्ञान, कौशल या योग्यता की आवश्यकता है। इसलिए, यदि हम जानते हैं कि इस पद के लिए हमें जिन दक्षताओं की आवश्यकता है, उनमें से एक है “नेतृत्व", हमे जरूर ऐसे कर्मचारियों की तलाश करें, जिनके पास अच्छी नर्स होने के साथ-साथ अच्छा नेतृत्व कौशल भी हो.

3. प्रतिभा को मापें

एक बार कंपनी के विभिन्न पदों के लिए आवश्यक प्रतिभा को परिभाषित किया गया है और हम जानते हैं कि हम कर्मचारियों से क्या चाहते हैं कार्यस्थल और कंपनी की जरूरतों को पूरा करने के लिए, यह समय की दक्षताओं और क्षमता को मापने का है कर्मी। साक्षात्कार या स्थितिजन्य परीक्षणों के माध्यम से यह जानना संभव है कि एक कर्मचारी कंपनी में क्या योगदान दे सकता है।

4. प्रतिभा को रैंक करें

जब श्रमिकों ने विभिन्न परीक्षण पास कर लिए हों और किसी के पास पहले से ही परिणामों की एक तस्वीर हो, तो यह आवश्यक है प्रतिभा के आधार पर श्रमिकों का वर्गीकरण. इसके लिए अलग-अलग टूल्स हैं। उदाहरण के लिए, नौ बॉक्स ग्रिड, जो नौ प्रतिभा बक्से के भीतर श्रमिकों को उनके स्कोर के आधार पर रैंक करता है।

5. इनाम प्रतिभा

एक बार जब आपके पास वर्गीकृत प्रतिभा है और आप जानते हैं कि आप बनाए रखने में रुचि रखते हैं, तो आपको इसे पुरस्कृत करना चाहिए ताकि यह छूट न जाए। यद्यपि आप एक व्यक्तिगत आर्थिक प्रोत्साहन का उपयोग कर सकते हैं, अन्य समान रूप से प्रभावी रणनीतियाँ भी हैं. साथ ही अगर आपको लगता है कि समय सही है तो आप उनकी प्रतिभा को पहचानने में आंतरिक पदोन्नति और पदोन्नति पर विचार कर सकते हैं।

6. विकास और विकास कार्यक्रम विकसित करता है

श्रमिक बेहतर व्यावसायिक स्वास्थ्य और कंपनी से संबंधित होने की भावना का आनंद लेते हैं यदि वे मानते हैं कि वे कंपनी के भीतर विकसित हो सकते हैं। अच्छी तरह से परिभाषित प्रतिभा विकास कार्यक्रम प्रेरक हैं और प्रतिभा को बनाए रखने में सहायक हो सकते हैं।

इसलिए, कार्यकर्ता को स्थिर महसूस करने से बचने के लिए, आपको कंपनी की विकास संभावनाओं को स्पष्ट करना चाहिए और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके पास नई जिम्मेदारियों तक पहुंचने की प्रभावी संभावना होगी।

7. कंपनी ब्रांड काम करता है

अध्ययनों से पता चलता है कि जब श्रमिकों को लगता है कि वे एक मान्यता प्राप्त और मूल्यवान ब्रांड वाली कंपनी में हैं, अधिक से अधिक नौकरी से संतुष्टि और प्रतिबद्धता महसूस करें उच्चतम कंपनी के साथ। ब्रांड पर काम करने से आपको प्रतिभा बनाए रखने में मदद मिल सकती है।

8. उन्हें उपलब्धियों में साझा करें

एक ऐसा वातावरण बनाएं जो आपके कर्मचारियों को आपकी कंपनी के एक महत्वपूर्ण हिस्से की तरह महसूस कराए। कर्मचारियों को मूल्यवान और मान्यता प्राप्त महसूस करना चाहिए, और इसे प्राप्त करने के कुछ तरीके हैं आवश्यक हो सकने वाले नियमों या परिवर्तनों पर अपनी राय प्राप्त करें.

कंपनी की उपलब्धियों में उन्हें शामिल करना, लक्ष्य निर्धारण को प्रोत्साहित करना और उन्हें अपनी पसंद बनाने देना भी उन पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। उपयोगी प्रतिभाओं को बनाए रखने के लिए कर्मचारियों को मूल्यवान महसूस कराना एक अच्छी रणनीति है।

9. उम्मीदों और लक्ष्यों को स्पष्ट करें

यह महत्वपूर्ण है कि अपेक्षाएं, कंपनी के लक्ष्य और कर्मचारी जो भूमिका निभाते हैं, वे स्पष्ट हों। किए जाने वाले कार्य का विवरण उपयुक्त है ताकि कर्मचारियों को पता चले कि उन्हें क्या चाहिए।

कंपनी के भीतर संचार उत्कृष्ट, प्रत्यक्ष और स्पष्ट होना चाहिए। अन्यथा, संघर्ष या भूमिका अस्पष्टता जैसी घटनाएं नकारात्मक प्रभाव डाल सकती हैं। कर्मचारियों पर तनाव और उनकी परेशानी बढ़ जाती है, जिससे कर्मचारियों का परित्याग हो सकता है कर्मचारी।

10. एक आदर्श कार्य वातावरण बनाएं

कार्यस्थल होना चाहिए एक उत्तेजक स्थानजहां कार्यकर्ता सहज महसूस करते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको एक खुला और ईमानदार कार्य वातावरण बनाने की आवश्यकता है।

किए गए कार्य पर प्रतिक्रिया देना और अपने कर्मचारियों की चिंताओं को सुनने के लिए तैयार रहना प्रतिभा को बनाए रखने के लिए आवश्यक है। जब कर्मचारी सहज होते हैं, तो वे बेहतर प्रदर्शन करते हैं और कंपनी को भी लाभ होता है।