बेहतर नेतृत्व कैसे करें? एक प्रभावी नेता बनने के लिए 11 रणनीतियाँ

एक टीम का अच्छी तरह से नेतृत्व करने के लिए, आपको कौशल, क्षमताओं और रणनीतियों के एक सेट की आवश्यकता होती है।

नेतृत्व पदानुक्रम का प्रश्न नहीं है, अर्थात का प्रश्न है बॉस कौन है और कौन कर्मचारी; नेतृत्व दृष्टिकोण का विषय है, कौन मार्गदर्शन करता है और सभी के द्वारा की जाने वाली गतिविधि के लिए प्रतिबद्ध है।

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आगे हम नेता की आकृति और उन टीमों के साथ उनके संबंधों पर करीब से नज़र डालने जा रहे हैं जिनके वे प्रभारी हैं, बेहतर तरीके से नेतृत्व करने के तरीके को पूरी तरह से समझने के लिए, दोनों यह देखना कि क्या किया जाना चाहिए और क्या नहीं।

नेता का आंकड़ा

यह जानने के लिए कि बेहतर नेतृत्व कैसे किया जाता है, पहली बात यह समझना है कि एक नेता क्या है। इस शब्द को नेता या समूह के प्रभारी व्यक्ति के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए। एक नेता, जैसा कि यह प्रतीत हो सकता है, आश्चर्य की बात है, जो दूसरों को भी नेता बनाता है, कि वही कौशल हासिल किए जाते हैं जो नेता के पास होते हैं और जिसने उसे वहां पहुंचने की अनुमति दी है यह।

हाल के वर्षों में, यह विचार कि आप एक नेता के रूप में पैदा हुए हैं, का काफी हद तक खंडन किया जा रहा है

. एक विशेषता से अधिक जो किसी के पास सहज रूप से होती है, यह एक ऐसी चीज है जिस पर काम किया जा सकता है। बेशक, एक सच्चा नेता होने के लिए, कोई है जो टीम का मार्गदर्शन करने में मदद करता है ताकि हर कोई सफल हो सके, इसके लिए बहुत प्रयास और दैनिक प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। यह कुछ छोटे "सुझावों" को लागू करने और यह भरोसा करने जैसा आसान कुछ नहीं है कि प्रक्रिया स्वयं ही आती है: हमें अपने प्रभारी लोगों के साथ बातचीत करने के तरीके को बदलना चाहिए।

बेहतर नेतृत्व कैसे करें?

फिर हम किसी कार्य समूह या किसी भी प्रकार का प्रबंधन करते समय ध्यान में रखने के लिए 11 पहलुओं को देखेंगे. सलाह से अधिक, वे व्यवहार करने के तरीके हैं कि नेता को अपने व्यवहार में और सामान्य रूप से समूह की गतिशीलता में दोनों को शामिल करना चाहिए।

1. सभी को शामिल करें

परियोजना या व्यवसाय को बनाने और परिभाषित करने की प्रक्रिया में सभी को शामिल करना बहुत महत्वपूर्ण है।

बेशक, इस रणनीति का अर्थ है बहुत समय और प्रयास समर्पित करना, क्योंकि यह उन सभी लोगों की राय और प्रस्तावों को ध्यान में रखने के बारे में है जो कार्य दल बनाते हैं। पहली बार में भी, ऐसा लग सकता है कि आप पूरी तरह से नियंत्रण में नहीं हैं।

हालांकि, एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करना, कम या ज्यादा लोकतांत्रिक तरीके से सहमत होना, न केवल यह हासिल करेगा कि शामिल चीजों को कैसे किया जाना चाहिए, इसके बारे में अधिक ज्ञान प्राप्त करेंगे, लेकिन उन्हें प्राप्त करने में भी अधिक प्रेरित महसूस करेंगे सफलता।

2. निर्णय लेने को प्रोत्साहित करें

लोगों को स्वतंत्र निर्णय लेने का अभ्यास करने के लिए प्रशिक्षित करना, भले ही वे गलतियाँ करने का जोखिम उठाते हों, एक ऐसा पहलू है जिसे हर नेता को ध्यान में रखना चाहिए।

असफलता को अक्षम होने के रूप में नहीं, बल्कि सीखने के अवसर के रूप में देखा जाना चाहिए। हम न केवल उदाहरण से सीखते हैं, बल्कि गलतियाँ करके और यह जानकर भी सीखते हैं कि हमने क्या किया है ताकि वह सामने न आए।

जैसे-जैसे श्रमिकों को अपने निर्णय लेने की अधिक स्वतंत्रता होगी, वे उतनी ही अधिक जिम्मेदारी लेंगे उनके बारे में, अधिक स्वायत्तता प्राप्त करना और स्वतंत्र रूप से और सहभागी व्यवहार करना व्यापार।

यदि प्रत्येक कार्यकर्ता के पास है, तो वह अपने कार्यों के लिए पूरी तरह जिम्मेदार महसूस करता है और जानता है कि उसका सहकर्मी उन पर निर्भर हैं, वे इस बात को ध्यान में रखेंगे कि किस दिन आराम करना है या किस समय करना है काफी पीजिये। वह समूह को सफल बनाने के लिए बलिदान और प्रयास करेगा।

3. सभी के संपर्क में रहें

यह आवश्यक है कि बॉस को किसी ठंडे और दूर के व्यक्ति के रूप में नहीं देखा जाता है, जो केवल तभी प्रकट होता है जब वह सुनना चाहता है कि समय सीमा के रूप में निर्धारित समय बीतने के बाद कोई परियोजना कैसे चली गई है।

यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि जो कोई भी एक नेता के रूप में एक अच्छा व्यक्ति बनना चाहता है वह टीम के प्रत्येक व्यक्ति के साथ नियमित और व्यक्तिगत संचार बनाए रखता है। यह औपचारिक रूप से या अनौपचारिक रूप से किया जा सकता है, यह कंपनी के प्रकार पर निर्भर करता है और इसमें उनके क्या नियम हैं।

सप्ताह में लगभग 15 मिनट पर्याप्त है। उस अवधि में, आपको उन उद्देश्यों, लक्ष्यों, कठिनाइयों और उपलब्धियों के बारे में बात करनी चाहिए जो पिछली बैठक के बाद से प्राप्त या उठाए गए हैं।

यह जानने का सबसे अच्छा तरीका है कि क्या प्रत्येक कर्मचारी अपना काम संतोषजनक ढंग से कर रहा है, क्या वे अपने काम में सहज महसूस करते हैं और यदि उनके पास टिप्पणी करने के लिए कोई पहलू है।

4. अपने काम को पहचानो

अच्छे दिन और बुरे दिन हैं। यह बहुत आम बात है कि मालिकों के पास केवल उतना ही बुरा होता है जितना कि उनके कार्यकर्ताओं ने किया है, और उनकी सभी उपलब्धियों को पूरी तरह से अनदेखा कर देते हैं, चाहे वे कितने भी हों।

लेकिन सच्चाई यह है कि किसी कंपनी या किसी अन्य प्रकार के संगठन की सफलता टीम वर्क पर निर्भर करती है। अपने प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत सफलताओं के बिना, कंपनी कहीं नहीं जाएगी।

यही कारण है कि यह आवश्यक है कि नेता अपने कर्मचारियों के काम को स्पष्ट रूप से पहचानें और उनके द्वारा किए जा रहे काम के लिए उन्हें धन्यवाद दें। कार्यकर्ता के प्रति की गई टिप्पणियां ठोस, सकारात्मक और प्रत्यक्ष होनी चाहिए, यह निर्दिष्ट करते हुए कि उसने क्या अच्छा किया है और उसे यह क्यों पसंद आया।

इस तरह, एक अच्छे वातावरण को बढ़ावा देने के अलावा, जिसमें कार्यकर्ता अपने बॉस द्वारा सराहना महसूस करते हैं, उन्हें प्रयास जारी रखने और अधिक सफलता प्राप्त करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

5. अच्छा संचार

कार्यस्थल पर सभी के लिए, बॉस और कर्मचारियों दोनों के लिए, दिखावे और सतहीपन से बना मुखौटा पहनना आम बात है।

यह मुखौटा अपेक्षित पेशेवर भूमिका से मेल खाता है, जो हमें विश्वास है कि हमसे अपेक्षित है। आम तौर पर, इस पहलू के साथ हम बहुत प्रामाणिक नहीं हैं, अत्यधिक सौहार्दपूर्ण, दूर की भाषा का उपयोग करते हुए और जो उन्होंने हमें बताया है उसे करने के लिए खुद को सीमित कर रहे हैं।

एक नेता के पास अपनी टीम के साथ बिना दिखावे के प्रामाणिक संचार स्थापित करने की क्षमता होनी चाहिए। संचार मानवीय, ईमानदार और वास्तविक होना चाहिए और इसे प्राप्त करने के लिए, सबसे पहले जो एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए, वह नेता है, जो अपने कर्मचारियों के सामने खुद को प्रकट करता है।

यह जानने के लिए कि क्या कंपनी अच्छा कर रही है, नेता के लिए एक अच्छा संचार वातावरण बनाना आवश्यक है।

पहलू यह पूछने जितना आसान है कि परिवार कैसा है, कल किसने रात का भोजन किया या फुटबॉल के खेल के बारे में उनका क्या विचार था रविवार बातचीत शुरू करने के तरीके हैं जिससे सदस्यों के बीच बेहतर संचार हो सकता है दल।

इस प्रकार की जितनी अधिक बातचीत होगी, कंपनी के संबंध में होने वाली समस्याओं को उजागर करने के लिए श्रमिकों के बीच उतनी ही कम बाधाएं होंगी।

6. अच्छा रवैया

एक नेता के रूप में, आपको हमेशा एक अच्छा रवैया दिखाना चाहिए, और न केवल व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने के लिए, बल्कि दूसरों को लाभकारी रूप से प्रभावित करने के लिए भी। यदि नेता अच्छी ऊर्जा का उत्सर्जन करता है, तो जो प्रभारी हैं वे इससे प्रभावित होते हैं।

यह केवल अच्छे शब्दों का होना नहीं है। इसे गैर-मौखिक भाषा में दिखाना भी है, अपने चेहरे पर एक दृढ़ मुस्कान और तेज चलना के साथ जाना है।

इसके विपरीत, यदि नेता सूखा और नकारात्मक है, तो प्रभारी से अत्यधिक ऊर्जावान होने की उम्मीद नहीं की जा सकती है।

7. समय-समय पर लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करें

लोग अक्सर आसानी से हमारे कंफर्ट जोन में आ जाते हैं। इससे बचने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक यथार्थवादी लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करना है जिन्हें कम समय में प्राप्त किया जा सकता है, और जिन्हें नियमित आधार पर नवीनीकृत किया जाता है।

उच्च प्रदर्शन वाली टीमों में काम करने की अच्छी बात यह है कि लोग एक-दूसरे को प्रेरित करते हैं, एक-दूसरे तक पहुंचने के लिए प्रेरित करते हैं आगे और जितनी जल्दी हो सके सब कुछ तैयार हो जाओ, बिना बेकार के घंटों या ब्रेक में गिरने के बिना अनंत काल।

नेता को थकाऊ दिनचर्या से बचना चाहिए, क्योंकि यह नियमित है जो कल्पना और उत्पादकता को मार सकता है। नई चुनौतियों और लक्ष्यों के माध्यम से ही मन सक्रिय होता है, जिससे जिज्ञासा और गतिविधि बढ़ती है।

8. स्पष्ट और साध्य उम्मीदें

पिछले बिंदु के अनुसार, आपके पास स्पष्ट और प्राप्त करने योग्य अपेक्षाएं होनी चाहिए। इसके लिए, नेता ने अपने कार्यकर्ताओं के साथ उचित संचार स्थापित किया होगा, ताकि वे यह जान सकें कि वे क्या जानते हैं और क्या नहीं जानते कि कैसे करना है, और वे किस हद तक वह हासिल कर सकते हैं जो उन्हें प्रस्तावित है।

यह जानने में भी मदद करता है कि क्या उन्हें किसी विशेष सहायता की आवश्यकता है या यदि प्रक्रिया को पुनर्निर्देशित करने की आवश्यकता है।

यह बहुत महत्वपूर्ण है कि उल्लिखित लक्ष्यों को बिना किसी अस्पष्टता के विधिवत स्पष्ट किया गया है। जो कुछ स्पष्ट नहीं है, उसके साथ कोई भी सहज महसूस नहीं करता है, क्योंकि इससे निराशा पैदा होती है और यह महसूस होता है कि उनसे जो पूछा जाता है वह नहीं कर पा रहा है।

9. संघर्ष प्रबंधित करें

एक टीम के लिए सबसे बड़े विकास के क्षण वे होते हैं जिनमें एक संघर्ष दिखाई देता है।

इस संघर्ष के अपने अच्छे बिंदु और इसके बुरे बिंदु हो सकते हैं, लेकिन निश्चित रूप से इसके बाद के कई और भी होंगे यदि इसे समय पर ठीक से प्रबंधित नहीं किया गया। यदि संघर्ष का प्रबंधन नहीं किया जाता है, तो एक जोखिम है कि टीम में गतिशीलता इतनी नकारात्मक है कि उस पर काम करना संभव नहीं है, जिसके परिणामस्वरूप इसका विघटन होता है।

इस टीम का नेतृत्व करने वाले व्यक्ति को इस पर काम करने और इसे प्रबंधित करने में सक्षम होने के लिए संघर्ष की पहचान करने और समूह के सभी सदस्यों के सामने इसे उजागर करने में सक्षम होना होगा। इस प्रकार, यह एक रोडमैप बनाना संभव होगा कि समूह कहाँ जा रहा है, इस संघर्ष को किसने उत्पन्न किया है और इसे कैसे हल किया जा सकता है, जिसमें सभी शामिल हैं।

10. एक उदाहरण स्थापित

टीम में उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए, यह आवश्यक है कि नेता उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करे। यदि आपका बॉस या टीम मैनेजर इसके ठीक विपरीत करता है तो आप अनुकरणीय व्यवहार के लिए नहीं कह सकते।

नेता के लिए यह कहने का कोई मतलब नहीं है कि कंपनी या संगठन में लोग पहले आते हैं यदि वह खुद अपने अधीनस्थों के साथ कचरा जैसा व्यवहार करता है। न ही उसके लिए यह पूछने का कोई मतलब होगा कि उसके कार्यकर्ता समय के पाबंद हैं और खुद हमेशा देर से आते हैं।

11. मस्ती और आत्मविश्वास का माहौल

एक अत्यधिक उत्पादक वातावरण मस्ती के साथ असंगत नहीं है। वास्तव में, यह सुनिश्चित करने के लिए सबसे अच्छा अतिरिक्त है कि कार्यस्थल सभी श्रमिकों के लिए सुखद हो, जिससे वे अपना सर्वश्रेष्ठ दे सकें। जैसा कि किसी भी रिश्ते में होता है, काम पर, उसे जिंदा रखने के लिए मस्ती जरूरी है।

लेकिन इसके अलावा, कंपनी को अपने कर्मचारियों के कौशल पर भरोसा करना चाहिए। अगर कंपनी उन पर भरोसा नहीं करती है तो लोगों से कंपनी पर भरोसा करने की उम्मीद नहीं की जा सकती है।

यह आवश्यक है कि नेता कार्यस्थल को मस्ती और विश्वास के माहौल में संपन्न करे, जहां एक बॉस के रूप में देखने से ज्यादा, उन्हें वहां की जाने वाली गतिविधियों के लिए उत्प्रेरक के रूप में देखा जाता है। केप

क्या नहीं करना चाहिए

जिस तरह से बेहतर, उपयोगी और प्रभावी तरीके से नेतृत्व करने के लिए युक्तियों की एक श्रृंखला है, वह भी बचने के लिए गलतियाँ हैं, जो अगर होती हैं, तो हमारे अच्छे को पूरी तरह से बर्बाद कर सकती हैं नेतृत्व।

मुख्य बात जो नेता को बचना चाहिए वह है कर्मचारियों का अनादर करने की अनुमति देना, दोनों अपनी ओर से और उनके बीच। अनादर केवल अपमान या अशिष्ट टिप्पणी में नहीं दिखता है। बॉस जिस तरह से अपने कर्मचारियों के प्रति व्यवहार करता है, उसमें थोड़ा सम्मान हो सकता है, उदाहरण के लिए, सम्मान नहीं करना निर्धारित घंटे, आपने रिपोर्ट में जो कुछ डाला है उस पर हंसें, अंत में तुच्छ विषयों पर बैठकें करें घंटा…

बचने का एक अन्य पहलू उन स्थितियों को प्रोत्साहित करना है जिनमें कर्मचारियों को अपमानित किया जाता है। प्रभारी व्यक्ति को यह बताना ठीक है कि उन्होंने कब तक कोई गलती की है, जब तक कि भविष्य में इसे बेहतर ढंग से करने और इसके लिए दीर्घकालिक लाभ प्रदान करने के उद्देश्य से किया जाता है व्यापार। जो नहीं किया जाना चाहिए वह यह है कि उसे अपने बाकी सहयोगियों के सामने यह बताना है कि उसने क्या गलत किया है, उसे उम्मीद के मुताबिक नहीं करने के लिए अपमानित किया।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• नी, जे. सी। (2011). नेता के गुण। बार्सिलोना: पेडोस।
• शुल्त्स, डी। पी शुल्त्स, सिडनी ई. (2010). मनोविज्ञान और कार्य आज: औद्योगिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान का परिचय। अपर सैडल रिवर, एन.जे.: अप्रेंटिस हॉल।