ब्रेनस्टॉर्मिंग: क्या ब्रेनस्टॉर्मिंग वास्तव में प्रभावी है?

शायद आपने कभी निम्नलिखित वाक्यांश को सुना या पढ़ा है: "कोई भी उतना स्मार्ट नहीं है जितना हम सब मिलकर करते हैं।" यह जापानी कहावत, जो आज बहुत लोकप्रिय है, का प्रयोग अक्सर ऐसे वातावरण में किया जाता है जहां रचनात्मकता इसे समूह कार्य के साथ जोड़ा जाना चाहिए।

विशेष रूप से, यह आमतौर पर एक सत्र को सक्रिय करने के प्रभारी बहादुर व्यक्ति द्वारा उच्चारित किया जाता है बुद्धिशीलता या बुद्धिशीलता, कंपनियों और शैक्षिक सेटिंग्स दोनों में एक बहुत लोकप्रिय कार्य उपकरण। विचार-मंथन में, इन कार्य समूहों की सुविधा का प्रभारी व्यक्ति प्रयास करेगा प्रेरित रहें सामूहिक उत्पादकता के लिए टीम के सभी सदस्यों के लिए, यह सुनिश्चित करते हुए कि इसके सदस्यों के किसी भी विचार का उपहास नहीं किया जाता है।

एक सामूहिक मस्तिष्क

बहुत से विचार-मंथन करने वाले अधिवक्ता विचार-मंथन को एक प्रकार के विचार के रूप में देखते हैं सामूहिक मस्तिष्क, प्रत्येक प्रतिभागी की शिक्षाओं की बदौलत किसी भी समस्या का सर्वोत्तम संभव उत्तर देने में सक्षम एक विलक्षण प्रतिभा। ये लोग सोचते हैं: "निश्चित रूप से, इसमें निवेश किए गए सभी प्रयासों के बावजूद, अनुभव इसके लायक है और हम सभी सर्वोत्तम संभव विचार उत्पन्न कर सकते हैं... नहीं?"।

सच्चाई यह है कि, हालांकि कुछ लोग बुद्धिशीलता की अवधारणा को अलंकृत करते हैं ("एक स्रोत सामान्य "आदि द्वारा व्यवस्थित रूप से उत्पन्न ज्ञान) ऐसा लगता है कि समूह कार्य के पक्ष में नहीं है रचनात्मकता। वास्तव में, वहाँ है सोचने के कारण कि जब हम अकेले काम करते हैं तो हम अधिक विचारों के साथ आते हैं जब हम इसे एक समूह में करते हैं, हालांकि हम भ्रामक रूप से मानते हैं कि विचार-मंथन में अपनाई जाने वाली विधि हमारे रचनात्मक पक्ष को बढ़ाती है।

ये क्यों हो रहा है? मूल रूप से क्योंकि हमारा दिमाग इस तरह काम करने को तैयार नहीं है.

बुद्धिशीलता, या संदिग्ध समूह रचनात्मकता

की सापेक्ष कम प्रभावकारिता बुद्धिशीलतासमझाया गया लगता है एक अड़चन घटना के कारण, अर्थात, समूह के प्रत्येक सदस्य द्वारा किया गया प्रत्येक योगदान उनकी योजनाओं के विस्तार में "धीमा" करता है: जिसका अर्थ है, एक ओर, जब एक साथ समाधान के बारे में सोचने की बात आती है, और दूसरी ओर, समाधान के बारे में सोचने के लिए और साथ ही सहकर्मियों को सुनने के लिए लोग बहुत अच्छी तरह से समन्वय करने के लिए खड़े नहीं होते हैं। यह उत्पादकता के मामले में महंगा है. एक समूह में, विचारों को क्रमिक रूप से प्रस्तुत किया जाता है, जो हमें अपने प्रवचन को लगातार समायोजित करने के लिए मजबूर करता है, जबकि a केवल एक ही व्यक्ति कई विचारों को क्रमबद्ध तरीके से फेरबदल करने में सक्षम है, जो शुरू से ही महत्वहीन लगते हैं उन्हें त्याग दें, और उत्तर दें स्पष्ट।

इसके अलावा, यह भी प्रस्तावित किया गया है कि चिंता दूसरों की उपस्थिति से उत्पन्न होती है, जो हमें और हमारे दोनों का न्याय करते हैं हस्तक्षेप, एक कार्य पर ब्रेक के रूप में कार्य कर सकता है जिसे विघटन को बढ़ावा देने के द्वारा सटीक रूप से चित्रित किया जाना चाहिए और रचनात्मकता। आराम से वातावरण का निर्माण, विधि के परिसर में से एक, हमारी प्रवृत्ति से समझौता किया जाता है पूरी तरह से अश्लील या, कम से कम, सामाजिक के गैर-कार्य-संबंधित पहलुओं पर सीधे ध्यान देना प्रयत्न।

इन सबके बावजूद, हम अभी भी मानते हैं कि विचारों की समूह प्रस्तुति हमारी आविष्कारशीलता को बढ़ाती है और सामान्य तौर पर, हमें अच्छे समाधानों तक पहुंचने की अनुमति देती है। कुछ मनोवैज्ञानिक इस भ्रम के तहत इसका उल्लेख करते हैं समूह प्रभावशीलता. यह धोखा तीन संभावनाओं के कारण हो सकता है। पहले में एक स्मृति विफलता होती है जिसमें लोग खुद को उन विचारों के लिए जिम्मेदार ठहराते हैं जो अन्य प्रतिभागियों ने योगदान दिया है (झरना), जो आत्मसम्मान के लिए अच्छा हो सकता है।

दूसरा कारण यह है कि समूह कार्य के दौरान प्रत्येक प्रतिभागी को आराम करने का अवसर मिलता है जबकि दूसरा प्रतिभागी बोलता है। व्यक्ति, जो अवरुद्ध होने की संभावना को कम करता है, इसके बिना बेहतर परिणाम का मतलब है अंतिम (झरना). इस भ्रम का तीसरा घटक यह तथ्य हो सकता है कि, समूह के औसत प्रदर्शन के साथ हमारे प्रदर्शन की तुलना करते समय, सबसे अधिक संभावना है क्या हम मानते हैं कि हम थोड़े से प्रयास (रचनात्मकता या उत्पादकता के संदर्भ में) के साथ भी बाकी के समान स्तर पर महसूस करते हैं और यह उत्पन्न करता है स्वास्थ्य (झरना).

सब कुछ नहीं है लेकिन

बेशक, इसका मतलब यह नहीं है कि कुछ मामलों में विचार-मंथन एक दिलचस्प विकल्प हो सकता है। इस प्रकार की पद्धति की प्रभावशीलता को मापना मुश्किल है, और सांख्यिकीय विश्लेषण उन विचारों की व्यक्तिपरक प्रशंसा के लिए अंधे हैं जो मंथन से पैदा हुए हैं। विचार-मंथन सामूहिक रूप से कई विचारों को उत्पन्न करने का उपयुक्त साधन नहीं हो सकता है, लेकिन शायद यह प्रभावित करता है गुणवत्ता इस का।

आपके पास एक भी हो सकता है उपचारात्मक प्रभाव एक समूह के सदस्यों के बारे में या जो जानता है, यहां तक ​​​​कि एक निश्चित समय पर दिनचर्या को तोड़कर और आपसी ज्ञान को बढ़ावा देकर काम के माहौल में सुधार करता है। इस प्रकार के प्रश्न में, हमेशा की तरह, प्रत्येक के अनुभव को गिनना चाहिए।

थोड़ा मानसिक जाल mental

समूह प्रभावकारिता का भ्रम एक और उदाहरण है कि, संगठनों के मनोविज्ञान के भीतर, प्राथमिकता हमेशा नहीं होती है चेतना. विचार-मंथन, समूह कार्य के अन्य रूपों की तुलना में अधिक प्रभावी न होने के बावजूद, इस तरह के मानसिक जाल में एक मदद है जो इसे संगठनों तक पहुंचाती है रहने के लिए।

तो अब आप जानते हैं: यदि आपने कभी सोचा है कि अलग-अलग रुचियों, अलग-अलग सोच और जिम्मेदारियों वाले कई लोग क्यों हैं why जबकि अलग-अलग लोग इसकी संदिग्ध प्रभावशीलता के बावजूद विचार-मंथन जैसी विधि की सराहना करने के लिए आ सकते हैं, इसका उत्तर यह हो सकता है कि यह सरल है वे इसे करना पसंद करते हैं.