डिजिटल युग में 12 नेता कौशल

डिजिटल युग में अच्छा नेतृत्व करने में सक्षम होने के लिए, न केवल प्रबंधन से संबंधित सभी प्रकार के कौशल में महारत हासिल करना आवश्यक है एक बाजार में अपने आप में नई प्रौद्योगिकियां जो पहले से ही बहुत अस्थिर हैं, लेकिन यह भी जानने के लिए कि अभिनय और सहयोग करने का तरीका क्या है कर्मी।

हम ऐसे समय में रहते हैं जब दुनिया में पांच अलग-अलग पीढ़ियां एक साथ रह रही हैं व्यवसाय, पीढ़ियाँ जो बहुत ही नई तकनीकों के बारे में सोचती हैं, कार्य करती हैं और उनका सामना करती हैं विभिन्न। खाते में नहीं लेने का मतलब यह नहीं जानना है कि शुरुआत से क्या उम्मीद की जाए।

आगे हम पता लगाएंगे डिजिटल युग में एक नेता के मुख्य कौशल क्या हैं, उन सभी का उद्देश्य सभी प्रकार की कंपनियों को चलाने में सक्षम होना और एक अच्छी संगठनात्मक संस्कृति में योगदान करना था।

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डिजिटल युग में सबसे महत्वपूर्ण नेता कौशल और कौशल

किसी भी संगठन में सफल होने के लिए यह आवश्यक है कि जो लोग हर चीज के प्रभारी हैं वे अच्छे नेतृत्व का प्रयोग करना जानते हैं। किसी भी कंपनी को बड़ी क्षमता के साथ एक कुशल, उत्पादक संगठन बनाने के लिए, यह जानना और समझना आवश्यक है कि कैसे बाजार जिसमें यह संचालित होता है, एक ऐसा बाजार जो नई तकनीकों के आने से पहले ही बहुत अस्थिर था, अब यह युग में अधिक है डिजिटल।

वर्तमान व्यापार संदर्भ बदल रहा है, अस्थिर, जटिल और अनिश्चित. संगठनात्मक नेताओं और अधिकारियों को अक्सर अपरिचित स्थितियों का सामना करना पड़ता है, कई उनमें से बहुत भ्रम और भय पैदा करते हैं, एक स्वाभाविक डर है कि अगर यह नहीं पता कि इसे कैसे संभालना है तो इसका मतलब है बर्बाद। इस कारण से, जो किसी भी कंपनी में सबसे आगे हैं, उन्हें डिजिटल युग में निम्नलिखित नेतृत्व कौशल को ध्यान में रखना चाहिए।

1. अच्छा संचार

डिजिटल युग में एक नेता के पास अच्छा, स्पष्ट, प्रत्यक्ष और कुशल संचार कौशल होना चाहिए। चाहे कार्यकारी, विभाग प्रमुख, या कोई उच्च पद, नेता को एक प्रकार के संचार निदेशक के रूप में कार्य करना चाहिए जिसका लक्ष्य है कि संदेश और दिशा-निर्देश संगठन के भीतर पूरी तरह से प्रसारित होते हैं, स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से टीमों तक पहुंचते हैं कि शृंगार। एक स्पष्ट और अच्छी तरह से दिया गया संदेश अन्य पेशेवरों को यह जानने की अनुमति देता है कि उनके लिए क्या आवश्यक है और किन उद्देश्यों को पूरा किया जाना है.

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2. तात्कालिकता की भावना पर नियंत्रण

डिजिटल युग में आवश्यक कम चरणों के लिए प्रक्रिया निष्पादन समय को छोटा कर दिया गया है. यह बदले में अंतिम परिणामों का अनुरोध करने का कारण बना है क्योंकि यदि कोई तेज़ तरीका उपलब्ध है तो उन्हें पहले जितना लंबा समय लेने की कोई आवश्यकता नहीं है। हालांकि, कंपनी के उद्देश्यों और जरूरतों को निर्दिष्ट करते समय, यह स्पष्ट होना चाहिए कि प्राथमिकताएं क्या हैं और तत्काल क्या किया जाना चाहिए।

तात्कालिकता की भावना तार्किक और अच्छी तरह से मापी जानी चाहिए और यह एक ऐसा पहलू है जिसे निर्णय लेने में ध्यान में रखा जाना चाहिए. ऐसी चीजें होंगी जिनकी आवश्यकता होगी कि उन्हें जल्द से जल्द किया जाए, जबकि अन्य, हालांकि महत्वपूर्ण हैं, प्रतीक्षा कर सकते हैं। नेता के पास तात्कालिकता की भावना का अच्छा नियंत्रण होना चाहिए, जो इसके अलावा, लचीला होना चाहिए, क्योंकि एक से अधिक अवसरों पर वह जिसे अत्यावश्यक नहीं समझा गया था, प्राथमिकता सूची में बदलाव के साथ अब कुछ किया जाना चाहिए।

3. विश्वसनीयता और प्रामाणिकता

एक अच्छा नेता वह होता है जो विश्वसनीय होता है और जो वह कहता है और जो करता है उसके अनुरूप होता है। आपके द्वारा भेजे गए संदेश के साथ-साथ निर्णय लेने में ईमानदारी के साथ आपको ईमानदार होना चाहिए। आपको उन मूल्यों, विश्वासों, भावनाओं, जरूरतों और लक्ष्यों सहित अपनी खुद की पहचान और अनुभवों के प्रति सच्चे रहना चाहिए, जो आपको हर चीज के सामने व्यक्ति के रूप में चित्रित करते हैं। और कि आपकी डिजिटल पहचान में परिलक्षित होना चाहिए, यह ध्यान में रखते हुए कि संदेश जारी करने के लिए मुख्य नोड कौन से हैं और जहां कोई सबसे अधिक जनता की राय के संपर्क में है।

4. निर्णय लेने में साहस

जैसा कि हम अच्छी तरह से कल्पना कर सकते हैं और एक से अधिक लोग रह चुके हैं, व्यापारिक दुनिया गुलाब का बिस्तर नहीं है। एक से अधिक अवसरों पर कठिन समय आने वाला है जिसमें जोखिम भरे और कठिन निर्णय लेने होंगे.

हालांकि अत्यावश्यक, इन निर्णयों को सख्त नहीं किया जाना चाहिए। हमेशा चिंतन की एक गहरी प्रक्रिया होनी चाहिए और जो आगे आता है उसके अनुरूप होने के कारण पेशेवरों और विपक्षों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

5. सहानुभूति

एक नेता ठंडा और गणना करने वाला रोबोट नहीं है जो केवल यह सोचता है कि कंपनी मशीन की तरह काम करती है। नेता को सहानुभूति होनी चाहिए, इस बात को ध्यान में रखते हुए कि कार्यकर्ता क्या महसूस करते हैं और सोचते हैं क्योंकि उनकी प्रभावशीलता उनके मूड पर बहुत कुछ निर्भर करती है।

निराशा, निराशा और भय ऐसी भावनाएँ हैं जो एक महान परियोजना को आगे बढ़ने से रोक सकती हैं, जो पूरी तरह से संभव है. नेताओं के रूप में हमें पता होना चाहिए कि इन भावनाओं को कैसे पहचाना जाए और स्थिति को कैसे पुनर्निर्देशित किया जाए उन शंकाओं और आशंकाओं को आशा, प्रेरणा, उत्साह और संकल्प की ओर एकाग्रता में बदलना लक्ष्य का।

6. प्रासंगिक बुद्धि

नेता उस विशेष वातावरण को समझना चाहिए जिसमें संगठन या कार्यसमूह खुद को पाता है, अर्थात्, प्रासंगिक बुद्धि रखते हैं। इस कौशल में, तीन मूलभूत घटकों को ध्यान में रखा जाता है:

पहले हमारे पास पूर्वव्यापी समझ है, जिसका अर्थ है कि संगठन के इतिहास में जो कुछ भी सीखा गया है और जो उपयोगी माना जाता है, उसका लाभ उठाना और मूल्य देना।

दूसरे, हमारे पास दूरदर्शिता है, जो वांछित है उसे पूरा करने की क्षमता से संबंधित है और इसे प्राप्त करने के लिए किए जाने वाले कार्यों को स्पष्ट करता है।

अंत में हमारे पास अभिसरण है जो वांछित भविष्य को पहचानने और परिभाषित करने के लिए दो पिछले पहलुओं के पर्याप्त एकीकरण की अनुमति देता है।

7. सामरिक बुद्धि

इस संदर्भ में, हम रणनीतिक खुफिया को परिभाषित कर सकते हैं: बाजार में प्रवृत्तियों और परिवर्तनों का अनुमान लगाने की क्षमता, एक बाजार जो अपने डिजिटल पहलू में बहुत अस्थिर और असुरक्षित है। बाजार में बदलाव के अलावा, नेता को संगठन की मूल्य श्रृंखला को ध्यान में रखना चाहिए और वांछित डिजिटल क्षेत्र में परिवर्तन को निर्देशित करना चाहिए। यह कल्पना करने की क्षमता है कि भविष्य कंपनी के परिणामों को कैसे प्रभावित कर सकता है।

8. अनुकूलन क्षमता और सीखने की गति

नेता के पास उच्च अनुकूलन क्षमता और चुस्त सीखने की क्षमता होनी चाहिए, बाजार में होने वाले परिवर्तनों के साथ बहुत लचीला होना चाहिए। यह मौलिक है बाजार के एक निश्चित व्यवहार से पहले के अनुभवों से जल्दी से सीखें और इसे सभी प्रकार के नए संदर्भों में तुरंत लागू करने में सक्षम हों. यह फुर्तीली सीखने की क्षमता हमें उस अस्पष्टता और अनिश्चितता से निपटने में सक्षम बनाती है जिसका सामना आज कई कंपनियां करती हैं। आज, बाजार में इतने सारे बदलावों के साथ, अधिकारियों को यह तय नहीं किया जा सकता है कि कौन सी नई रणनीति है लागू।

9. प्रलोभन और प्रतिभा का संयोजन

आज की कंपनियां ऐसी जगहें हैं जहां 5 अलग-अलग पीढ़ियां जगह साझा करती हैं, प्रत्येक नई तकनीकों और संगठनात्मक जीवन को देखने के तरीकों की एक अलग हैंडलिंग के साथ विविध:

• परंपरावादी (1928-1945)
• बेबी बूमर्स (1946-1964)
• पीढ़ी एक्स (1965-1980)
• पीढ़ी वाई (1980-1990)
• पीढ़ी जेड (1990-2000)

पिछली दो पीढ़ियों और, विशेष रूप से, Z को डिजिटल मूल निवासी माना जाता है. ये लोग ऐसे वातावरण में पले-बढ़े हैं जहां नई प्रौद्योगिकियां या तो काम और शैक्षिक परिदृश्य में टूट रही थीं या पहले से ही व्यापक रूप से लागू की गई थीं। वाई या एक्स जीन दोनों में, कंप्यूटर का उपयोग और जानकारी की खोज जल्दी और सतही रूप से की जाती है, लेकिन प्रभावी ढंग से, जबकि पिछली तीन पीढ़ियों में उन्होंने सब कुछ पढ़ना चुना और नए के उपयोग के साथ बहुत धीमी गति से काम किया प्रौद्योगिकियां।

एक संगठन में इन विरोधाभासी पहलुओं का फायदा उठाया जा सकता है, जब तक आप जानते हैं कि नेतृत्व का सही तरीके से प्रयोग कैसे किया जाता है। नेता को प्रतिभा को बहकाना और जोड़ना चाहिए, यह जानते हुए कि नई पीढ़ी गति का विकल्प चुनती है, जबकि सबसे अधिक अनुभवी वे जो चुनते हैं उससे अधिक सावधान रहते हैं. प्रत्येक प्रकार की स्थिति के लिए उनका लाभ उठाते हुए पीढ़ियों के बीच विभिन्न क्षमताओं, शैलियों, प्रेरणाओं और उद्देश्यों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

10. मनोवैज्ञानिक पूंजी

व्यक्तिगत स्तर पर, हम मनोवैज्ञानिक पूंजी को उनकी संतुष्टि और व्यक्तिगत प्रदर्शन से जोड़ सकते हैं। व्यापार जगत में यह चार मनोवैज्ञानिक अवस्थाओं से जुड़ा हो सकता है, जो अंग्रेजी में HERO के परिवर्णी शब्द द्वारा दर्शाया गया है:

• Esperanza (आशा): स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करने में निरंतर रहने के लिए आवश्यक इच्छा और महत्वाकांक्षा से जुड़ी अवस्था है।
• प्रभावकारिता: यह उन संदर्भों में स्थापित उद्देश्यों को प्राप्त करने की क्षमता है जो गतिशील, अस्थिर और अप्रत्याशित हैं।
• लचीलापन (लचीलापन): नेता के पास प्रतिकूल परिस्थितियों का सामना करने, परिवर्तनों का विरोध करने और व्यावसायिक संदर्भ की अनिश्चितता का प्रबंधन करने की क्षमता होनी चाहिए।
• आशावाद: आपके पास सकारात्मक घटनाओं को टीम के सदस्यों के साथ जोड़ने की क्षमता होनी चाहिए, और इस पर विचार करें नकारात्मक घटनाएँ जो सीखने के रूप में हो सकती हैं, ऐसी परिस्थितियाँ जो कितनी भी बुरी क्यों न हों, उनमें अधिक शामिल होंगी ज्ञान।

11. रचनात्मक और अभिनव सोच

रचनात्मक सोच व्यवसाय के क्षेत्र में मूलभूत कौशलों में से एक है और, वास्तव में, इसे 2020 के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। एक रणनीतिक परिप्रेक्ष्य लेते हुए, नेता को दो अर्थों में खुद को एक स्रोत और नवाचार के इंजन के रूप में स्थापित करना चाहिए। यह विशेष रूप से एक ऐतिहासिक संदर्भ में एक अंतर बनाता है जिसमें इंटरनेट और के विकास नई प्रौद्योगिकियां सभी प्रकार के उपकरणों और आविष्कारों को जल्दी से विकसित करने की अनुमति देती हैं और एक महान गुंजाइश।

एक ओर, नेता को नए के निर्माण और नवाचार पर केंद्रित कार्य वातावरण स्थापित करके कार्य करना चाहिए तरीकों और, दूसरी ओर, परिवर्तन और पर्यावरण के सामने प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने के साधन के रूप में कार्य करना चाहिए सामना करना पड़ा।

12. सामूहिक नेतृत्व

वर्तमान नेतृत्व न तो सत्तावादी है और न ही प्रयोग की गई शक्ति या पद से जुड़ा है, कर्मचारियों की सुविधा और सशक्तिकरण पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए, जिनमें से प्रत्येक के पास कंपनी में किए जा रहे उपायों के बारे में देखने का तरीका और राय है। सामूहिक नेतृत्व का प्रयोग किया जाना चाहिए, अर्थात एकतरफा रणनीति तय करने के बजाय कर्मचारियों को विश्लेषण और निर्णय लेने में शामिल करना चाहिए।

यह संगठन के कार्यकर्ताओं के बीच सहानुभूति, प्रतिबद्धता और प्रेरणा उत्पन्न करने में मदद करता है। सहयोगात्मक नेतृत्व के माध्यम से, विकेंद्रीकृत निर्णय लेने को बढ़ावा देना, उच्च स्तर को बढ़ावा देना संभव है सहयोग और एक भावना है कि कंपनी के ढांचे में उद्देश्यों को सभी सदस्यों द्वारा साझा किया जाता है दल।

बायोडाटा

इन सभी कौशलों को विकसित करने से आप डिजिटल युग में प्रभावी, सहयोगी, रचनात्मक, अभिनव और रणनीतिक नेतृत्व का प्रयोग करें. आज की कारोबारी दुनिया अनिश्चितता का माहौल है, एक अस्पष्ट, गतिशील और जटिल जगह है जिसमें नेता और उनके अनुयायियों को एक टीम के रूप में काम करना, व्यावसायिक संदर्भ के अनुकूल होना और किसी भी घटना का अनुमान लगाने के लिए भावनात्मक और कार्य कौशल पर काम करना विपरीत। एक दीर्घकालिक और आशावादी रणनीतिक दृष्टि को प्राथमिकता दी जानी चाहिए।

इंटरनेट और नई प्रौद्योगिकियां सामान्य रूप से परिवर्तन, अवसरों और विकास का इंजन बनी रहेंगी कोई भी संगठन, लेकिन इसके लिए वे वे संगठन हैं जिन्हें पता होना चाहिए कि कैसे नए तरीकों के अनुकूल होना है डिजिटल। डिजिटल अर्थव्यवस्था की नई विशेषताओं को ध्यान में रखने वाला नेतृत्व सभी प्रकार के सफल संगठनों के विकास और विकास की अनुमति देगा।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

• सेराटो-गार्सिया, एम। सेवा मेरे। (२०१९) क्या आप डिजिटल युग में अग्रणी बनना चाहते हैं? ये 11 कौशल हैं जिन्हें आपको विकसित करना चाहिए। स्पेन। उद्यमी।
• आलमी, जेड. (एस. एफ।)। डिजिटल युग में नेतृत्व कैसे विकसित करें? डेनमार्क। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर।