Csapatépítés: mi ez és milyen előnyei vannak

A csapatmunka az egyik legfontosabb képesség a legtöbb munkahelyen dolgozó munkavállaló, és ezért sok szervezet pozitívan értékeli ezt a képességet. A hatékonyság és a vállalat közös céljainak közös és összehangolt megvalósítása érdekében az egyéneknek többet kell dolgozniuk, mint csoportban, csapatként.

Hatékony munkacsoport érhető el jó kommunikációval, koordinációval, komplementaritással (az egyéni erősségek keverésével), bizalommal és elkötelezettséggel, amelyet 5 "C" -nek neveznek. A csapatmunka kedvez a kreativitásnak és a tanulásnak, csökkenti a stresszt, javítja a munkavállalók teljesítményét és ennek következtében a vállalat teljesítményét.

És... hogyan érhetjük el ezeket az előnyöket munkacsoportunk számára? Jó lehetőség a csapatépítés.

• Kapcsolódó cikk: "A csapatmunka 5 előnye”

Mi a csapatépítés?

A csapatépítést a csapatépítésre irányuló tevékenységek összességeként lehetne meghatározni javítani a résztvevők közötti kapcsolatokat, a csoport kohézióját, a problémamegoldást, Döntéshozatal. konfliktusmegoldás és egyéb szempontok, amelyek befolyásolják a csapat teljesítményét.

Vagyis ez egy képzés egy olyan embercsoport számára, amelynek célja rendkívül hatékony csapatok felépítése, legyen szó többek között sportról, hallgatókról, üzleti vállalkozásokról, katonaságról.

A csapatépítés előnyei a vállalatok számára

Az egyik olyan terület, ahol ezt a beavatkozást leginkább alkalmazzák, a vállalaté. De milyen előnyökkel jár a csapatépítés ezen a területen? A következő sorokban látni fogjuk Önnek.

1. Növelje a munkavállalói motivációt

Az alkalmazottak motivációja az egyik legfontosabb pszichológiai változó az üzleti célok elérésében. De nem csak a vállalat jó működése szempontjából fontoshanem a dolgozók jóléte érdekében is: a foglalkoztatásukban nagy motivációjú munkavállalók boldogabbak a munkájukban.

A motiváció elindítja, irányítja és fenntartja a cél elérésére és a szükséglet kielégítésére irányuló viselkedést. Ez egy olyan erő, amely cselekvésre késztet és mozgásban tart minket, és kulcsfontosságú a kedvezőtlen vagy kevésbé kedvező helyzetek leküzdésében.

A csapatépítés kedvez az identitás és a csoporthoz tartozás érzésének, ami viszont növeli a motivációt a közös célok elérésére. Ez az úgynevezett csapatszellem, és nagy hatással van egy vállalat sikerére.

Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

2. Javítani kell a kommunikációt

A kommunikáció kulcsfontosságú az üzleti környezetben, és elengedhetetlen a megfelelő működéshez és fejlődéshez. A hatékony üzleti kommunikáció néhány következménye: motivált, elkötelezett, az inkluzív munkakörnyezet előmozdítása és természetesen javítja a vállalat versenyképességét.

A csapatépítés dinamikája javítja a munkavállalók közötti személyes kommunikációt és fokozza az érzelmi interakciót közöttük, mert ez olyan kapcsolatot valósít meg, amely meghaladja a munka kapcsolatát.

3. Javítani kell a munkavállalók közötti kapcsolatokat

És a kommunikáció javulása természetesen a dolgozók személyközi kapcsolatai javulásával jár, aminek van egy nagyon pozitív hatással van a munkahelyi egészségükre, és elősegíti az összetartozás érzését, az ahhoz való ragaszkodást és az elkötelezettséget szervezet.

Valójában a tudományos vizsgálatok azt mutatják, hogy a munkavállalók közötti pozitív kapcsolat sőt csökkenti a betegszabadság számát ami egy cégnél előfordulhat.

4. Segít csökkenteni és megelőzni a stresszt

A kutatások azt is sugallják, hogy a munkahelyi környezet pozitív kapcsolatai és a társak társadalmi támogatása segít csökkenteni és megelőzni a stresszt. És, amint azt Robert Karasev a "Kereslet-ellenőrzés-szociális támogatás modelljében" javasolja, ez utóbbi a változó közvetítő tényezőként működik a stressz megjelenésében, és csökkentheti annak hatását munkások.

Mivel a csapatépítés kulcsfontosságú a csapat egységének érzéséhez, alkalmazása pozitívan befolyásolja a munkavállalók jólétét, ami szintén befolyásolja a vállalat jó teljesítményét.

• Kapcsolódó cikk: "8 alapvető tipp a munkahelyi stressz csökkentésére

5. Javítani kell az alkalmazottak közötti bizalmat és együttműködést

Az alkalmazottak közötti kapcsolat javulásához elengedhetetlen a bizalom. Ez kulcsfontosságú a csapatmunkában. Csapatépítéssel, az alkalmazottaknak a munkarutin kívüli tapasztalataik vannak amelyek elősegítik a bizalmat és az együttműködést közöttük, ami kihat a munkacsoport teljesítményére.

6. Növelje a csapat kreativitását

Az alkalmazottak közötti szinergia a csapatépítésnek köszönhetően a kreativitásra és a problémamegoldásra is hatással van. A csapatépítés nemcsak a csapat, hanem a dolgozók számára is növekedést okoz, amelyek maximalizálják az egyéni lehetőségeket. A csapat több, mint a tagok összege.

7. Ez lehetővé teszi a fejlesztési területek elemzését és helyesbítését

Ha ezek a dinamikák jól fejlettek, akkor elemezni lehet a munkavállalók közötti kapcsolatot (például ismerni ha problémák vannak a kommunikációban), és növelhető a csoport önismerete és erősségei és gyengeségek.

Ennek az elemzésnek köszönhetően lehet tudni, hogy min kell dolgozni a cselekvés érdekében és így korrigálja azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a munkakörnyezetet, és megzavarják a vállalat zavartalan működését. Ebben az értelemben a csapatépítő tevékenységek is jó lehetőségek lehetnek új fejlesztésre - a munkavállalók készségei és kompetenciái, például szervezeti kapacitás, vezetés vagy kommunikáció

8. Javítsa a munkakörnyezetet

Bár a mérgező munkakörnyezet zavarja az alkalmazottak jólétét, amikor a környezet a munka pozitív, az alkalmazottak jobban élvezik munkájukat, és ennek eredményeként teljesítményüket jobb lesz. Ebben a tekintetben a csapatépítés a kommunikáció és az interperszonális kapcsolatok előmozdításával javítja a munkakörnyezetet, ami befolyásolja a vállalat termelékenységét.

Instituto Mensalus: Szakértők a csapatépítésben

Ha cége Barcelonában található, és érdekli, hogy részesüljön a fenti pontokból, akkor az Intézet A Barcelonában található Mensalus pszichológiai klinikának szakértői csapata van a csapatban Épület.

Ez a központ, amely több mint 35 éves tapasztalattal rendelkezik az ágazatban, különböző rekreációs-képzési tevékenységeket végez a vállalatok számára a munkacsoportok teljesítményét befolyásoló néhány változó növelése és javítása céljából, mint például a bizalom, a kommunikáció, az integráció vagy a vezetés.