Munkahelyi kényelmetlenség: a munka egyszerű cserének tekinthető probléma

Ha kétségtelenül fel kellene állítanunk a terápiában visszatérő témák osztályozását, akkor megtennénk figyelni az ebből eredő szorongásos rendellenességekre, pánikrohamokra, depresszióra vagy alkalmazkodási rendellenességekre tól től munkahelyi helyzetek és kapcsolatok.

Ezek a helyzetek származhatnak például a szolgálat vezetésének változásából vagy ennek koordinálásából, a személyzet előmozdításának módjaiból az új tag bevonása a csapatba, a konfliktusok és esetleg sok helyzet kezelésének módja több.

Ennek megvalósításáról van szó A rendszeren belüli személyes kapcsolatok, például a munkakörnyezet, olyan érzelmi konfliktusok forrása, amelyeket egyesek nem tudnak kezelni vagy nem képes észlelni a kapcsolódó szenvedések nagy adagjai nélkül

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

A munkaerő-nyugtalanság forrásai

A munkahelyen hatalmi harc folyik, vannak rejtett szövetségek, sőt vannak favoritizmus, védelem és rejtett lojalitások, amelyek finom visszaélésszerű viselkedést okozhatnak.

Egyes vállalatok, mind az állami, mind a magánszférában, nem teljesen reálisak az emberi erőforrások irányításában, így túlterhelést okoznak a csapatba tartozó embereknél. Ez kontraproduktív, mivel nagyon hatékony módja annak, hogy a szervezeten belül jó munkapotenciállal és elkötelezettséggel rendelkezőket égessenek el.

Nagyon gyakori hiba a munka kifejezett elismerésének hiánya. Ahhoz, hogy valakit felismerhessen az elvégzett munkájáért, mind minősége, mind termelékenysége, hatékonysága vagy hatékonysága miatt, ismernie kell ezeket a részleteket, és valóban tudnia kell az illető tevékenységét.

Előfordul, hogy néhány felelős vagy koordináló személy nem rendelkezik részletesen ezzel az információval, vagy burkoltan figyelmen kívül hagyja mások munkáját, kevésbé fontosnak vagy minősítettnek tartja. Ezért elengedhetetlen a gyakori elismerés hozzáállása ahhoz, hogy az értéket érezzék a csapat minden emberében, teljesítményüktől függetlenül.

Egy másik gyakori hiba nem a konfliktusok vagy olyan kérdések közvetlen kezelése, amelyek feszültséget és kényelmetlenséget okoznak., mivel végül a viselkedés paradigmájává válhatnak, vagy közös meggyőződéssé válhatnak, hogy egyes dolgok nem megérinthet vagy megváltozhat, és ennek az ötletnek az alapján tehetetlenségi érzéseket kelthet, amelyek csökkentik a képességeit valaki.

Amikor az ember érzelmi szinten rosszul érzi magát a munkahelyén, gyakran táppénzhez folyamodik. Ha nincs érdeke annak kiderítésére, hogy mi történik, akkor ez az adott személy kezdetét veszítheti funkcióiban, képességeiben és képességeiben. Még akkor is, ha továbbra is a vállalatnál marad, megváltoztathatja elkötelezettségét, elkötelezettségét és teljesítményét káros korlátokra., amely belső elbocsátással vagy gazdasági és érzelmi teherrel jár az érintett csapat vagy szolgálat számára.

Visszatérve a cikk címéhez, meg kell jegyezni, hogy ezek közül a példák közül sok szubjektíven súlyos kényelmetlenséget vagy visszaélést jelent. Ha egy konfliktus nem oldódik meg, és valakinek a frusztrációja megmarad, akkor ezt úgy fogják érzékelni, hogy lekicsinylik, félreteszi és rosszul bánik velük.

Így az elismerés hiánya közömbösségnek vagy relevancia hiányának, valamint szinte megalázó bánásmódnak is felfogható. Azok a hatalmi harcok, amelyek végül megkülönböztetik egyes védett emberek helyzetét a többiektől, akik állandó rosszallásnak vannak kitéve, szintén bántalmazás érzését kelthetik.

Ezeknek az érveknek a jelentősége egyértelmű, mivel mindez pénzre, haszonra vagy ezek hiányára utal. Széles körben tanulmányozzák és dokumentálják azoknak az embereknek a magasabb termelékenységét, akik jól érzik magukat a munkahelyen, szemben azokkal, akik nem érzik jól magukatTehát kétségtelen, hogy a munkahelyi boldogság gondozása megtérül.

Munkahelyi összefüggések, amelyek lehetővé teszik, hogy boldogok legyünk

A munkahelyi boldogság objektív tényezőktől és másoktól függ, amelyek szubjektívek lesznek. Szubjektív, hogy valakinek többé-kevésbé tetszik az elvégzett munka és a választott szakma.

Célkitűzés a szakmai cél, és ezért annak tudata, hogy munkájuk számít a szervezeten belül; Fontos az optimizmus, valamint az egészséges és hatékony kommunikáció légkörének elősegítése is, lehetővé téve az emberek számára, hogy kifejezzék magukat és meghallgassák őket.

Elengedhetetlen, hogy ne terheljünk túl valakit, annak ellenére, hogy nagy a munkaképessége, A méltányosság és az igazságosság elvének jelen kell lennie. Természetesen ismerje el az elvégzett munkát, és fejezze ki kifejezetten és a megfelelő gyakorisággal mindegyik erősségeit. Röviden, az, hogy az embereket megbecsülik, elismerték és láthatóak legyenek az entitásokon belül, kedvez annak, hogy jól érezhessék magukat a szakmai területükön, és ez kétségtelenül megéri.