Vezetési modellek a döntéshozatalhoz: mik ezek, típusai és funkciói

A modell a világunkban létező struktúrát vagy stratégiát képvisel. Vagyis minden valóság egymással összefüggő elemek halmazává válhat elménkben. A szervezetek világa esetében az egyes szakaszok, függetlenül attól, hogy egyszerűek vagy összetettek, nem kerülhetik el a modelleken keresztüli magyarázatot.

A döntéshozatali vezetési modellek olyan elemek halmazai, amelyek kapcsolatokon keresztül kapcsolódnak egymáshoz. A modellek közötti különbség az eltérő természetükből, eltérő mennyiségükből adódik elemekről és a köztük lévő kapcsolatokról, különböző általános céljaikról, funkcióikról és szerkezetek.

• Kapcsolódó cikk: "Kvantitatív közigazgatás iskola: mi ez és jellemzői"

Melyek a döntéshozatal vezetői modelljei?

A vállalatok döntéshozatalát gyakran a vezetési stílus, a felső vezetés kultúrája és a szervezetben meglévő vezetői modell határozza meg. A vezetési modellek leegyszerűsítik a szervezetek valóságát, hogy jobb értékítéletet hozzanak döntéseik során.

A döntéshozatal vezetői modelljei olyan szervezeti irányítási stratégiák, amelyeket a rendszer és folyamatai irányítására, fejlesztésére használnak. Minden modell a valóság reprezentációja, amelyet tükrözni próbál, ezért amikor a menedzsmentről beszélünk, olyan modellekről fogunk beszélni, olyan irányvonalat, létfenntartási alapot határoz meg, amely hosszú távon lehetővé teszi a vállalat vagy szervezet általában véve orientált fejlődését, használ.

Ma már ezt mondhatjuk Ezek a döntéshozatali irányítási modellek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy elérjék stratégiai céljaikat, kielégíti az ügyfeleket, és kitűnik a versenytársak közül. El kell azonban mondani, hogy egyetlen modell sem szolgál önmagában egy vállalat irányítására. Egyedül a kreatív alkalmazás jelenti a különbséget, és ez az, ahol a kulcs siker.

• Érdekelheti: "Az üzleti pszichológus 7 funkciója és szerepe"

Típusok

Három nagyon gyakori irányítási modellt vizsgálunk a szervezetekben.

1. nyugati modell

Ha kiemelhetünk valamit a nyugati kultúrából, az az, hogy megkülönbözteti azokat a vezetési stílusokat, amelyek egyetlen személyben vagy egy csoportban koncentrálják a hatalmat, ami nagyon észrevehető módon tükröződik a világban szervezeti.

E modell szerint a szervezetek nagymértékben támaszkodnak a vezető cselekedeteire. A vezetés egyetlen személyben koncentrálja a hatalmat, aki mindent ural, megtervez, szervez, irányít és irányít, felelősek a csoport hatékonyságáért, utasításokat alkalmazva úgy, hogy a beosztottak fuss.

Negatívuma, hogy előfordulhat, hogy a vezető nem bízik csapata tagjaiban, hiszen mivel az egyéni vezetés dominál a cégben, vegye figyelembe, hogy a beosztottaknak nem kell döntéseket hozniuk, hanem azt kell tenniük, amit ő dönt. Azonban, ha megfelelő módon fejlesztik, ez a modell rendkívül jól teljesíthet. A nyugati modellben a munkáját jól végző döntéshozót a következő magatartások jellemzik:

• Nemcsak menedzsel, hanem újít is
• Nem utánoz, inkább igyekszik eredeti lenni szervezeti magatartásában
• Megőrzi, de fejleszti is
• A rendszerekre és a struktúrákra összpontosít, de még inkább az emberekre.
• Vezesd az irányítást, de kelts bizalommal
• Tedd szem előtt a nyereséget, de soha ne vesd el a lehetséges új ötleteket
• Fenntartja a rövid, közép- és hosszú távú látásmódot

• Kapcsolódó cikk: – Racionális vagy érzelmes lények vagyunk?

2. Keleti minta

Ebben a vezetői modellben a hatalom és a felelősség megoszlik mindazok között, akik bizonyos helyzetekre megoldást keresnek. A vezető alkalmazkodik a változásokhoz, dinamikus, speciális területeken jártas és csapatmunka környezetet teremt elkötelezett a célok elérése mellett. Ennek a modellnek a legfigyelemreméltóbb jellemzője, hogy a vezető egy másik tagja a csapatnak, és mindenki részt vesz a döntéshozatalban.

Fő előnyei közül kiemelhetjük:

• Erős vezetés elérése

• Pozitív munkakultúra kialakítása és megerősítése

• Vezesd a csapatot az egymásrautaltság és a csoportszinergia felé

• Támogassák a magas szintű kommunikációval és bizalommal jellemezhető találkozókat

• Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy használják ki tehetségüket

• Megkönnyíti a döntéshozatali folyamatot

• Segítsen megoldani a problémákat

• A lehetőségek felismerése és meghatározása

• Szerezzen elkötelezettséget a csapatban

• Ismerje fel a csapat képességeit, gyengeségeit, és próbálja azokat erősségekké alakítani

• Érdekelheti: "Pszichológiai támogatás cégeknek: mi ez, jellemzői és mire való"

A nyugati és a keleti modellek közötti különbségek

A nyugati modellben a döntéshozó személyesen érzi magát felelősnek a szekció sikeréért.. Ez a személy megpróbál személyesen gondolkodni a problémák megoldásán, és rákényszeríti azokat a beosztottakra, és megpróbálja személyesen irányítani a történéseket. Ennek eredményeként elmondható, hogy a nyugati döntéshozó elégedettséget érez bonyolult problémák megoldásával.

Ezzel szemben a keleti modellben a döntéshozó segíti a csapat tagjait, hogy növeljék felelősségérzetüket a szekció irányításában. Lehetővé teszi a beosztottak számára, hogy nagyobb kapacitásra tegyenek szert, és igyekezzenek megoldást keresni szakosztályuk lényeges problémáira. A keleti modellben az átvevő irányítást generál a rendszerben, nem kényszeríti rá, lehetővé téve, hogy egyenrangúként kezelt kollégái felelősséget érezzenek az irányításért, koordinációért. Itt elégedettséget érez, amikor azt látja, hogy mind a csapat, mind az azt alkotó egyének sikeresek.

Fontos megjegyezni, hogy egyik modell sem rosszabb vagy jobb a másiknál, de a döntéshozók stílusa a stratégiától és a helyzettől függ, amelyben a szervezet találja magát. Javasoljuk azonban olyan gyakorlatok átvételét, amelyek motiválják a csapatmunkát, a személyes és szakmai fejlődést, az együttélést, a motivációt és az együttműködők összetartozását.

• Kapcsolódó cikk: "Döntéshozatal: mi ez, az agy érintett fázisai és részei"

3. Intuitív modell

Az intuíció még mindig rejtélyes jelenség, amelyen még sok kutatásra van szükség ahhoz, hogy mélyrehatóan megértsük az intuíciót fenntartó neurológiai folyamatokat. Érdekes, hogy az életünkben oly jelenlévőket még mindig nagyrészt figyelmen kívül hagyják, még akkor is, ha döntéshozatalról van szó, annak ellenére, hogy legtöbbjüket intuícióból vesszük.

Ez az oka annak, hogy az intuitív irányítási modell az utóbbi időben némi érdeklődést váltott ki.

Az intuíció lehet:

• Spontán: az ötlet magától és hirtelen jön
• Indukált: okunk van rá, hogy felmerüljön
• Kénytelen: nincs megoldandó problémánk, keressük

Az intuitív modellben szükség van arra, hogy a döntéshozó úgy dolgozzon, hogy hagyja, hogy ötletei áramlanak, és majd az érvelés segítségével feltárja, mely ötletek hasznosak és melyek nem a cél eléréséhez.

Mivel mindenki a saját munkájának szakértője, elmondható, hogy igazából nem a nyugati és a keleti modell a legjobb. a szervezeti világban a döntéshozatal vezetői modelljeként alkalmazzák, de mindkettő keveréke mindenekelőtt a intuíció.