A csapatmunka 11 pszichológiai kulcsa

A csapatmunka ismerete egyre nagyobb igény a munkaerőpiacon, ahol gyakran szükség van a különböző területekre specializálódott szakemberek multidiszciplináris teljesítményére. Ennek elérése azonban nem egyszerűen egyéni folyamat: be lehet avatkozni a csoportba, hogy fokozzuk a az egész csapat munkavégzése "kívülről", vagy inkább az emberek egészére összpontosítva, mint a Mértékegység.

Szóval, itt meglátjuk a csapatmunka néhány pszichológiai kulcsa, amelyeket leginkább a szervezetek kontextusában használnak.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Melyek a csapatmunka fő pszichológiai kulcsai?

Ezek a csapatmunka pszichológiai kulcsai, amelyeket egyénileg és közösen is be kell építeni a hatékony teljesítmény érdekében.

1. Információs csatornák létrehozása

Az információk csatornázása elengedhetetlen bármely munkacsoport megfelelő működéséhez, és jelentősége annál nagyobb, minél nagyobb a résztvevők száma a közös projektben. Ne várja meg, hogy spontán módon megjelenjenek a kommunikációs csatornák, ezeket előre meg kell tervezni, mert különben csak informális kommunikáció lesz, amely csak személyes affinitásokon, és nem az általános vízión alapul csapat.

Sok kollektív projekt meghiúsul az információ rossz szervezése miatt, mert feltételezik, hogy a fontos adatok spontán módon célba érnek; Emiatt kiemelten fontos a stratégiai információk áramlásának világos és tömör csatornáinak kialakítása.

• Érdekelheti: "Üzleti kommunikáció: típusok, jellemzők és gyakori hibák"

2. Motivációs stratégiák

A motiváció egy másik lényeges elem, amely hozzájárul a csapatmunka sikeréhez és ehhez sokféleképpen megvalósítható mind általános szinten a szervezet összes tagja között, mind pedig szinten Egyedi. Fontos, hogy mindig szem előtt tartsuk, hogy a munkaidő fizetése, bár ez az egyik fő motivációs pillér, messze nem az egyetlen.

Így mások példáját motivációs stratégiaként használhatja saját teljesítményének javítására: a kollégák által elért előrehaladást látva általában az egész csoport "löketet" ad.

3. Közös és egyéni célok

A munkacsoportban való nagyobb részvétel eléréséhez javasolt, hogy a célok egy része ill a végső célkitűzések ugyanazok minden tagja számára közösek, egy másik része pedig a Egyedi.

Így minden tag részéről kettős motiváció érhető el, ami kollektív célja van minden kollégájával, és személyes motivációja van hogy elérjen egy csak őt érintő célt.

• Kapcsolódó cikk: "Hogyan legyünk produktívabbak? 12 tipp a jobb teljesítményhez

4. Tudja, hogyan kell delegálni

Minden hierarchikus szervezetben elengedhetetlen a hatékony delegálás ismerete annak érdekében, hogy megfelelő működése biztosítható legyen, és ne terheljük túl a tagokat munkával.

Ez a delegálási képesség különösen fontos a csapatvezetők és a középvezetők számára., hiszen ők felelősek a megfelelő szervezettség fenntartásáért, és általában nekik kell egyszerre több feladatot ellátniuk a nap folyamán.

• Kapcsolódó cikk: "Honnan tudhatod, mikor szenvedsz munkahelyi stressztől a túlzott feladatok miatt?"

5. Globális jövőkép

A munka globális víziója, amelyben figyelembe veszik a csapat minden lényeges elemét, valamint a köztük lévő interakciókat elengedhetetlen az esetleges túlterhelések azonosításához a folyamat bármely tagjában vagy részein, amelyek nem működnek megfelelően.

A közös siker a szervezet egyes tagjainak teljesítményétől függ, ezért van az Nagyon fontos, hogy olyan elemzést végezzünk globális perspektívával, amelyben minden résztvevő a munka.

6. Hatékony vezetés

A jó vezető az a személy, aki tudja, hogyan kell megszervezni beosztottjai feladatait, aki inspirál, és a bizonytalanság idején képes a szervezet irányvonalát meghatározni.

Éppen ezért nagyon fontos tisztán látni, hogy egy vezető nem csak a "parancsolással" kellene foglalkoznia, hiszen az Ön elkötelezettsége és elhivatottsága meghatározza a munka végső sikerének irányát.

• Érdekelheti: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

7. Idő beosztás

A helyes időgazdálkodás egy másik jellemző, amely meghatározza a hatékony csapatmunkát, mivel a több óra munka nem mindig egyet jelent a magasabb termeléssel.

De ez nem csak egyéni folyamat (bár nyilvánvaló, hogy minden csapattagnak meg kell próbálnia optimalizálni a munkaidő-felhasználását); Fel kell ismerni a munkafolyamat-problémákat is, hogy elkerüljük a forgalmi dugókat és általában a szükségtelen várakozási időket (amit a feladatok rossz elosztása okozhat). Emlékezzünk arra, hogy az az egyszerű tény, hogy sok munkát sok dolgozóhoz rendelünk, nem teszi értelmessé az egész elosztást.

Munka közben a lehető legrövidebb időn belül sikereket elérni időgazdálkodási és termelékenységi szakértők nélkülözhetetlenek, hiszen, mint a Parkinson törvény, "A munka kibővül, hogy kitöltse a rendelkezésre álló időt."

8. Világos ösztönzők

Bizonyos ösztönzők, mint például a promóció és az előléptetési folyamatok, elengedhetetlenek minden munkacsoportban, és általában motivációs mechanizmusként is működnek az egyes tagok számára szervezet.

Ezeknek a promóciós folyamatoknak világosnak és átláthatónak kell lenniük a motiváció érdekében, és nem használhatók fel tisztességtelen bánásmód eszközeként., ami egyben az egyes dolgozók szakmai céljaira való orientációját és elérését is elősegíti.

• Kapcsolódó cikk: "A munkamotiváció 9 fő elmélete"

9. Találkozó hatékonysága

A találkozók a csapatmunka egyik klasszikus elemei; Sokszor azonban kevéssé termelékenyek, nem hatékonyak és teljesen szükségtelenek néha "fétisnek" használják, mintha egyszerű létezésük jó dolog lenne.

Az üzleti megbeszélések megtartását mindig meghatározott célhoz vagy célkitűzéshez kell kötni, és nem tanácsos azokat túl hosszúra meghosszabbítani konkrét cél nélkül.

10. Vegye figyelembe az érzelmeket

Bármelyik szervezet megéri a sót, figyelembe veszi a csapattagok érzelmi oldalát, ami nagyon hasznos a munka végén pozitív eredmény eléréséhez.

Az egyes dolgozók érzelmi szükségleteinek inspirálása és felismerése pozitív hatással van érzelmi, fizikai és munkahelyi állapotukra. Végül, egy csapatot nem lehet úgy irányítani, mint egy fogaskerekekből álló gépet: a jók és a rosszak számára az érzelmeket nem választhatják el a dolgozók döntéshozatalától.

11. A munka diverzifikálása

Minden csapatmunkában különböző szakterületekkel és különböző képzési pályákkal rendelkező emberek vannak, és ennek meg kell jelennie a feladatmegosztásban. Éppen ezért ezeket az egyes tagok készségei és képességei alapján kell kijelölni.

Ezen túlmenően nagyon fontos, hogy mindenki tisztában legyen azzal kapcsolatban, hol kezdődik és hol végződik a beavatkozási köre, hogy problémák észlelése, ill. a hatékonyság hiányában az érintettek hamar rájönnek, hogy kezdeményezniük kell a helyzet kijavítását anélkül, hogy megvárnák az utasításokat. felett".

Szeretne többet megtudni a csapatmenedzsmentről?

Ha csapatmenedzsment képzésen gondolkodik, akkor felkeltette érdeklődését a Nemzetközi Csapatedző Program, a European School of Coaching (EEC) által szervezett képzési program.

Ez egy 100%-ban online kurzus, amely a rendszerszemléleten alapul, és CCE (Continuing Coach) minősítéssel rendelkezik. Oktatás) a Nemzetközi Edzői Szövetség (ICF) által. 53 óra hosszú, 5 részre osztva utazások. Többet tudni, Vegye fel velünk a kapcsolatot vagy látogassa meg weboldalunkat.