Új év, új célok, új csapatok

Millió új fogadalom az új évre, és kevés vágy, hogy belevágjunk, sok lelkesedés és sok blablabla és az ünnepek után, az igazság pillanatában ugyanazzal a chippel folytatjuk, mint tavaly.

Ugyanez történik a cégeknél is., mert "új év új élet" és ugyanazokkal az emberekkel: ha nem csinálunk mást, ha nem nyomtatunk Azok az együttműködők, akik változásra vágynak új célok elérése érdekében, kohézióra, új dolgok létrehozására, nekünk ugyanaz marad, mint nekünk volt.

Mondjuk könnyűnek tűnik, de... Hogyan teremthetjük meg ezt az új szellemet?

• Kapcsolódó cikk: "A csapatmunka 11 pszichológiai kulcsa"

A csapatvezetés kulcsai

Kezdjük azzal, hogy a társadalmi távolság fenntartása és a virtuális kapcsolat növelése, valamint a távoli munkavégzés többféle módozatának megteremtése utáni összetett hónapok után az első dolog, amire szükségünk van vond be a csapatot, hogy fokozzuk azt a csapat érzését, hogy együtt dolgozunk, és úgy tűnik, ez elveszett a járvány miatt.

A legfontosabb minden szervezetben, legyen az szakmai vagy társadalmi/családi

a kommunikációt; amikor a kommunikáció gördülékeny és átlátható, minden sokkal könnyebb, a szociális és munkahelyi környezet lazább és produktívabb, a személyzet érzi a cég az övék, és alkalmazottból munkatársakká válnak, az üzleti család részei, és együtt dolgoznak a vállalat jobb fejlődéséért. van.

A csapat bevonása abból áll tagjait az üzleti stratégia résztvevőivé tenni; Az "információ hatalom" régi mondás maradt, az információ megosztása a szervezet tagjaival erősebb csapatok létrehozása.

• Érdekelheti: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

Egy példa

Képzeld el, hogy van egy evezős csapatod. Ha tudja, hogyan működik ez a felszerelés a trénerekben (Észak-Spanyolországban így hívják a hajókat), tudni fogod, hogy van egy személy, aki vezeti a csapatot, megszabja a tempót, bátorítja és irányítja, ahol kell megy. És el kell látnia a kapitány szerepét egy sor evezősnél (általában 14).

Most Képzeld el, hogy még soha nem kaptad ezeket a hajókat, de van egy nagy tapasztalattal rendelkező evezős csapatod, akik aggódtak, hogy megismerjék az útvonalat, amelyet meg kell tenniük, tanulmányozták a versenyt és a tengeri körülményeket abban a pillanatban, amikor a verseny zajlik. Valószínűleg indulás előtt elmondták, hogy pontosan mire van szükségük tőled: hogy bátorítsd őket, hogy jelöld meg a ütemben, hogy figyelmeztesse őket a közeli hajókra, és arra, hogyan akadályozzák el az útjukat, vagy hogyan előzzék meg a hajót következő.

Ha meghallgatja őket, és követi az általuk kért irányelveket, ez a csapat jó eredményeket fog elérni, tudják, mit akarnak elérni, Ismerik a terepet, a technikát, ismerik a gyengeségeidet és azt, hogy hogyan dolgozhattok együtt, hogy sikeresen átvészeljétek a túrát. sikeres.

Most képzelj el egy másik helyzetet, ezúttal Ön a tapasztalt ember, de éppen ellenkezőleg, van egy csapata, akinek alig van tapasztalata. Nem ismerik egymást, nem hallgatnak egymásra, nem ismerik a terepet, csak az alapokat ismerik, ha az evezőmozgatásról van szó. Ön szerint hogyan alakul a verseny ebben az esetben?

Ugyanaz a személy vagy, ebben az esetben ha van tapasztalatod, de ugyanannyi időd van a csapattal való kapcsolattartásra; a körülmények és a cél ugyanaz, ami változik, az a csapat kohéziója, mértéke tudásuk egymásról, mindegyikük tapasztalata, mértéke egyetértés... Ezek a dolgok, amelyek a vállalat mindennapi munkája során nem tűnnek fontosnak, de egyre inkább tudatában vagyunk annak, hogy szükségük van rájuk.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Követendő lépések

Karismatiában Laura Bueno alkotott a CORS módszer, amelyet azért hoztunk létre, hogy a csapatokat a legjobb csapatokká váljanak és magas teljesítményt érjenek el 4 lépésben: Kohézió, Célok, Eredmények és Nyomon követés.

1. Kohézió

Ez abból áll, hogy minden tagot bevonunk, provokálunk hogy a csapat különböző résztvevői ismerjék és támogassák egymást. Ehhez alapvető a kommunikáció, az átláthatóság, a növekedés mentalitása összességében az egyes egyén személyes fejlődéséhez.

2. célokat

Világosan és átláthatóan kommunikálja a célokat, adjon útitervet a csapatnak, elengedhetetlen, hogy minden résztvevő tudja, mit várnak el tőle. Az Ön felelőssége, a kollégáié, és hogyan segíthetik egymást.

• Kapcsolódó cikk: "Az üzleti pszichológus 7 funkciója és szerepe"

3. Eredmények

Ha jól kitűztük a kezdeti célt a csapat képességeinek megfelelően, folytatjuk annak értékelését, hogy teljesülnek-e a kezdeti elvárások, mit tanulhatunk abból, amit csapatként dolgoztunk, hogyan fejlődhetünk...

4. Nyomon követés

Fontos, hogy tanuljunk a kapott eredményekből és módosítani tudjuk, amit észleltünk, és javítani tudunk.

• Érdekelheti: "Hogyan tanuljunk a hibákból: 9 hatékony tipp"

A jól működő csapatok jellemzői

Egy összetartó csapat létrehozása sajátos jellemzőkkel rendelkező csapattá válik, amelyeket alább sorolunk fel.

1. Bizalom

Az első dolog az önmagunkba és a képességeinkbe vetett bizalom, mert az önmagában való bizalom az alapja annak, hogy megbízhassunk a csapatban. A bizalom létrejöttéhez elengedhetetlen a tiszteleten alapuló, gördülékeny kommunikáció, amelyben minden ember úgy érzi, hogy természetesen tudja kifejezni magát, és nehézségekkel kell szembenéznie csapat.

2. Az összetartozás érzése

Amikor a csapattagok között megnő az összetartozás érzése, akkor az az, amikor proaktívan fognak viselkedni. Amikor a tagok mindegyike fontos részének érzi magát a csapatban, és osztja annak alapvető értékeit.

3. Közös cél

Ez egy kulcsfontosságú pont, amely jelzi a különbséget csapat és csoport között, a közös cél egy csapatot hoz létre; Minél jobban meghatározza ezt a célt, annál nagyobb az esély a sikerre..

Mindemellett kulcsfontosságú a sikeres munkakultúra kialakítása, amely iránymutatót ad az egyéni cselekvésekhez ill csapat, ismerje el és ünnepelje az eredményeket, ösztönözze a nyílt kommunikációt és adjon visszajelzést konstruktív.

4. Vezetés

Egy csapatnak vezetésre van szüksége. Bár a transzverzális vezetést és a csapat minden egyes tagjának proaktivitását egyre inkább ösztönzik, szükséges, hogy legyen egy útmutató, amely közvetít, ha eltérő nézőpontok vannak, vagy elvész az irány.

A cselekvésekre és döntésekre ösztönző, jó vezetővel rendelkező csapatok összetartó csapatokká válnak.

5. Elkötelezettség

A fő elkötelezettség önmaga iránt van, a legjobbat akarni adni önmagából, később a legjobbat adni a projekttel, a kollégákkal... Az elhivatottság összetartást, elkötelezettséget erősít, személyes választás, amely növeli a bizalmat és a csapathoz tartozás érzését, elősegíti az eredményeket.

A Karismatiától különböző módszertanokat kombinálnak attól függően, hogy melyik fázisban van a csapat, hogy egyre erősebb csapatokat hozzanak létre, mielőtt a piacon megjelenhetnek csapások. Tegye fel magát és csapatát a következő hónapok sikerére, hogy elérje a kívánt célokat.