Szerencsejáték a munkahelyen: időpocsékolás vagy versenyelőny?

Egy olyan társadalomban, amelyben a termelékenység és a hatékonyság dominál, ostobaságnak tűnik egy pillanatot a játékra tartalékolni, és komoly játékba kezdeni. Gyakori, hogy a cégek azt válaszolják, hogy "nincs időnk a játékokra".

Mindeközben a vállalatok nem fordítanak időt arra, hogy összefogják és javítsák a csapat tagjai közötti kapcsolatokat; néha tevékenységeket végeznek csapatépítés pontos, és reméljük, hogy ez megoldja a problémát. A projektek pedig örökké tartanak, vagy nem mennek olyan gördülékenyen, mint gondolták, így a költségek megnövekednek, ami veszteséget jelent a vállalat számára.

• Kapcsolódó cikk: "Játékosítás: a játékokat a szórakoztatáson túlra vinni"

A játék szerepe a munka összefüggésében

Hányszor gondolt arra, hogy ha a csapat jobban tudna együtt dolgozni, az nagy hasznot hozna minden tagjának? Nagyon sok pénzt költenek értékesítési és készségfejlesztő tanfolyamokra, és a cél az, hogy az emberek proaktívabbak legyenek, és a csapatok menedzseljék magukat, de ehhez segíteni kell, hogy megismerjék egymást, támogassák egymást, csapattá váljanak

, különféle coaching és kísérő technikák alkalmazásával.

Mit tehetünk, hogy győztes csapatot hozzunk létre? A kérdés megválaszolásához meghallgathatjuk Platónt, aki azt mondta: "Egy óra játék alatt többet tudsz meg az emberről, mint egy év beszélgetés alatt." És ezt, a tájékoztatást, a Kr.e. 400-ban említették. c. Vállalkozásaink fejlesztésére a válasz a játékban rejlik, de egy értelmes játék, egy komoly játék. És most, a 21. században, a technológia nyújtotta jó kommunikáció mellett elszakadtunk a hozzánk legközelebb álló emberektől, nehéz négyszemközt beszélnünk.

Először is elmondom, hogy a Lego Serious Play találkozókat kifejezetten azoknak tervezték és segítik, akik részt vesznek azokon; ez egy személyre szabott ruha csapatának a jobb eredmények elérése érdekében. Természetesen az a személy, aki ezeket a találkozókat szervezi, nem tudja biztosítani a konkrét eredményről, hiszen ez az egyes csapatok tulajdonságaitól, tudásától és készségeitől függ.

A Lego Serious Play találkozó fő jellemzője az, hogy minden játékos ugyanolyan 100%-os elkötelezettséggel vesz részt a találkozón, amelyek több fázison mennek keresztül ugyanazzal a szerkezettel:

• A segítő feltesz egy kérdést.

• Mindenki válaszol, létrehozva egy modellt Lego darabokkal.

• Mindenki elmagyarázza a modelljét, mindenki meghallgatja az egyes résztvevőket.

• Mindenki elgondolkodik a történteken.

• Érdekelheti: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Miért szükséges ez a tevékenység az Ön csapatának?

Mivel a kommunikáció minden kapcsolat alapja, illetve amikor projektív kommunikációval dolgozunk (vagyis képek, lego darabok, babák...) és különböző anyagok használatakor amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy metaforákat alkossunk, a kommunikáció sokkal mélyebb tudatalatti szintje érhető el, mint az Öntől való közvetlen kommunikáció. a te.

Akkor is, ha LSP-vel dolgozunk nem agresszív kommunikáció történik, hiszen soha nem kérdőjelezik meg a modell alkotóját, magát a modellt kérdőjelezik meg, ami sokkal mélyebb megértését teszi lehetővé az alkotó szempontjainak.

Az első dolog, amit ezzel a módszertannal elérünk, az az, hogy meghallgatunk minden hangot, és ily módon elkezdődik a kohézió megteremtése, a különböző megállapodások közös munkája révén; megismerjük kollégáinkat, ami a napi feladatok és funkciók miatt gyakran nem történik meg. Nem vesztegetjük az időt, hanem egy világosan meghatározott céllal és sokkal mélyebb tudatszinteken dolgozunk, mint amikor egyszerűen csak szavakat használunk. Emiatt komoly játékként ismert.

Játszottál már gyerekkel felnőttként? Ha nem koncentráltál a játékra, ha tisztában voltál a telefonoddal, ha nem figyeltél szükséges, akkor valami ilyesmit fog kibökni: "Vigyázz, játssz komolyan", mert még gyerekes dolog is valami komoly. Ahogy Platón mondta.

• Kapcsolódó cikk: "A csoportdinamika 6 típusa"

Milyen előnyei vannak ezeknek a találkozóknak?

A segítőkkel való találkozások lehetővé teszik a konfliktusok helyben történő megoldását, mert a konfliktusokat nem szabad elkerülni, szembe kell nézni velük, hiszen megoldásuk a típusú Bármi is legyen a konfliktus, ez lehetővé teszi számunkra, hogy csapatként növekedjünk személyesen és szakmai.

Röviden, a konfliktuskezelés erősebb csapatok létrehozását szolgálja. Amikor az emberek megtanulják megoldani saját konfliktusaikat, ez a jól teljesítő, önmenedzselő csapatok kezdete.

A játék közbeni munka lehetővé teszi a döntéshozatal egyszerűsítését, figyelembe véve az összes rendszert befolyásoló tényezőt, és még azokat is, amelyekről nem gondoltuk, hogy hatással lesznek a rendszerre.

Ha mindenkire hallgat, annak az a következménye az emberek konszenzusos döntéseket hoznak, így a megállapodás szerinti műveletek az esetek 95%-ában teljesülnek. A folyamatok javítása és a tétlenség megszüntetése.

Azok a vállalatok, amelyek tudják, hogy a csapatmunka elengedhetetlen, képesek az embereket a középpontba helyezni. Tudják, hogy az eredmények titka a munkatársaik közötti kapcsolatok minőségén múlik, ill boldogságukról, mivel ez jobb eredményeket fog hozni az egyes összetevők esetében. és ezt tudják mindegyikük tehetségére és készségeire van szükségük ahhoz, hogy csapataik optimális teljesítményt nyújtsanak.

• Érdekelheti: "Hogyan legyünk produktívabbak? 12 tipp, hogy többet teljesíts

Következtetésképpen...

Kétségtelen, hogy a játékba fektetett időt nem vesztegeti az idő, hanem a hatékonyság, a koherencia és a mozgékonyság növelése. Ez időt takarít meg, költséget takarít meg, befektetést jelent a boldogságba, elősegíti a jobb eredmények elérését a csapat összes tagjának nagyobb elkötelezettsége mellett. Elkötelezett csapatunk azt jelenti, hogy nagyobb az összetartozás érzése, a közös célért dolgozik, nem csak az egyesek egyéni egójáért.

Ban ben karizmácia A csapatok fejlesztésének szakértői vagyunk, és ügyelünk arra, hogy mindenki a lehető legjobban járuljon hozzá a csapatok fejlesztéséhez jó a csapat, egyre jobb csapatok, mi elkísérjük a pontos workshopok vagy a nyomon követés folyamatos. Saját CORS-kohéziós, célkitűzéseinket, eredményeinket és nyomon követési módszerünket használjuk, különféle technikákat és módszereket integrálva annak biztosítására, hogy az emberek legyenek tisztában az erősségeikkel és azzal, hogy mennyivel tudnak hozzájárulni kollégáikhoz, hogy a legjobbat tudják nyújtani a közjó és a üzleti.