5 fontos érték a vezetésben

Egész életében bizonyára különböző csoportokhoz tartozott, legyen szó munkáról, focicsapatról, vállalkozók klubjáról, tanulmányairól stb.

Amit ezekben a csoportokban észrevehetett, az az, hogy van egy közös minta, olyan személy, aki értékekkel irányítja és irányítja a csoportot alkotó többi tagot. Kik ezek az emberek? Ők a vezetők.

• Kapcsolódó cikk: "A 10 alapvető kommunikációs készség"

A vezető funkciói

A vezető az a személy, aki képes egy csapatot vagy embercsoportot egy bizonyos cél vagy közjó felé irányítani vagy irányítani. vezetésen keresztül, a vezető olyan képességekkel rendelkezik és fejleszt, amelyek képesek befolyásolni a csoport viselkedését és gondolkodását.

A vezető tulajdonságai a személyiségéhez kapcsolódnak; és az általa birtokolt készségek összefüggenek képességeivel. De a jó vezetés olyan értékeken alapul, amelyek a vezető legmélyebb és legintimebb részéhez kapcsolódnak; vagyis motivációikkal és szükségleteikkel.

Az értékek befolyásolják azt, ahogyan a vezető irányít másokat és a munkakörnyezetet

amely elősegíti a közös cél vagy jó elérését. Mindez a teljesítményen is tanúskodik, legyen szó cégről, egyesületről, focicsapatról stb.

• Érdekelheti: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

Kulcsértékek a vezetésben

Bemutatom neked a vezetés öt fő értékét, amelyet figyelembe kell venned, ha jó vezető akarsz lenni:

1. Tisztelet

A tisztelet alapja a jó vezetésnek. A jó vezető felismeri az általa vezetett tagok értékét, és ez kölcsönös, mert a beosztottak is tisztelik a vezetőt. A tiszteleten keresztül a vezető és mások közötti egyenlőség környezete megmarad. Ezenkívül a tisztelet értékén keresztül a vezető elismeri az egyes tagok egyéni képességeit és tulajdonságait, és nem cselekszik fölényesen.

2. A bizalom

Egy másik fontos érték a jó vezetésen belül a bizalom, amely fenntartja a kapcsolatot a vezető és a beosztottak között. A bizalom kétféleképpen fordul elő, az első a vezető önmaga iránti bizalma; vagyis vezetői képességeikre és tulajdonságaikra támaszkodnak, hogy bizalmat keltsenek másokban. Ha a vezetőnek nincs önbizalma, a beosztottak észreveszik és elveszíthetik vezetői képességeidbe vetett bizalmukat.

A jó vezető emellett bízik és fejleszti beosztottjai készségeit és képességeit, hogy át tudjon delegálni feladatokat a csapaton belül. Elismeri csapata tehetségét, és igyekszik felhatalmazni ezeket az embereket a vállalat, az üzlet stb. jobb teljesítménye érdekében.

• Kapcsolódó cikk: "A bizalom nyolc típusa: mik ezek?"

3. A felelősség

A felelősség a jó vezetés másik fontos értéke. Mindannyian tudjuk, mit jelent a felelősség, amely minden cselekedet következményeit vállalja, de egy jó felelős vezető nemcsak vállalja a következményeket, hanem Cselekvés előtt nagyon körültekintően jár el, és elemzi döntéseinek lehetséges következményeit..

A jó vezető tudja, hogy nem szabad impulzívan cselekednie, és felelősséget kell vállalnia a döntéseiért: előtte, közben és utána.

4. Az őszinteség

Az őszinteség értéke révén a jó vezető őszinteséget, igazságosságot és igazságot gyakorol a csapatán belül. A jó vezetésnek az etika a prioritása, amely az őszinteség révén a bizalom kultúráját generálja a csoporton belül. Az őszinteség értékét gyakorló vezető őszinte önmagához és másokhoz, mindig közvetlen és világos módon igyekszik kommunikálni az igazsággal.

• Érdekelheti: "A 10 értéktípus: életünket irányító alapelvek"

5. Empátia

Értékén keresztül empátia, a jó vezető igyekszik mások helyébe lépni, hogy megértse érzelmeiket, szükségleteiket és véleményüket, ami segít neki jobban irányítani őket. Emiatt a vezető nagy jelentőséget tulajdonít a beosztottaival való kapcsolattartásnak, elérhetőségnek. Rendelkezésre áll és mindig ösztönzi a hálózatépítést egy jobban teljesítő csapat kialakítására, hiszen a közvetlen érintkezés révén ismeri mások képességeit, készségeit.

Amikor vezetőkkel és vállalkozókkal dolgozom, gyakran van egy űr. Az űr és az észak elvesztése, amit nehéz megmagyarázni. Sok esetben azért elszakadtak az értékeiktől, és ellenértékeik uralják életüket.

Az értékekből való vezetés felszabadító. Ez az, ami sok vezetőt újra összeköt északi részével, és szilárd pilléreket ad azoknak, akik ebben a szakmai újrafeltalálásban vannak, amelyekre újratervezhetik szakmai jövőjüket.