Edwin Locke célkitőzés elmélete

A szervezetek pszichológiája évek óta próbálja megmagyarázni az olyan fogalmakat, mint a munkavállalói motiváció vagy a teljesítmény. Itt fogunk ismerni egy elméletet, amely megpróbálja megmagyarázni, hogy mitől függ egy cél elérése a munka területén: Edwin Locke célkitőzés elmélete.

Ez az elmélet megerősíti, hogy a cél elérésének szándéka a munka motivációjának alapvető forrása. Ezt az elméletet tartják az egyik legfontosabbnak az emberi erőforrások kezelésében. Ismerkedjünk meg vele részletesen.

• Kapcsolódó cikk: "A motiváció típusai: a 8 motivációs forrás"

Edwin Locke célmeghatározási elmélete: általános jellemzők

Edwin Locke amerikai pszichológus, aki 1968-ban dolgozta ki a célkitőzés elméletét. Célja az volt magyarázza el az emberi cselekvéseket konkrét munkahelyzetekben.

Locke szerint az egyén motivációját a javasolt célok elérésére maguk a célok, vagy az a tény határozza meg, hogy javasolták őket.

Célok és célok kitűzése

Edwin Locke úgy határozza meg a célt, mint amit az ember el akar érni.

A célok fontosak az emberi lények számára, mivel ezek motiválják és irányítják cselekedeteiket.. Locke elmélete szerint tehát a célok elérésének szándéka az emberi lény alapvető motivációs forrása.

A célok arra is ösztönöznek bennünket, hogy a legjobbat adjuk ki magunkból, hogy legyen illúziónk vagy törekvésünk, és javítsuk teljesítményünket. Edwin Locke célmeghatározási elmélete szerint az emberek a megfelelő korábbi döntésekkel keresik és teremtik meg saját céljaikat. Miután kitűzték a célokat, az emberek elkötelezik magukat azok elérésére.

Locke számára az lesz a legjobb cél, amelyet elérhető, reális és lehetséges kihívásként állítanak fel.

Önhatékonyság

E szerint. A Locke-önhatékonyság az egyén meggyőződése, hogy képes egy bizonyos feladat elvégzésére, vagyis egy bizonyos cél elérésére. A magasabb önhatékonyság, fokozott bizalom a képességekben amely lehetővé teszi e cél elérését.

A célok kitűzése a viselkedésre összpontosítva magában foglalja a személy motivációjának fejlesztését. A motiváció akkor nő, ha az illető önhatékonyságot mutat, vagyis ha úgy gondolja, hogy viselkedése elvezeti a kitűzött cél eléréséhez. Így, visszacsatolás lesz a viselkedés, a cél és a siker között.

• Érdekelheti: "Albert Bandura önhatékonysága: hiszel magadban?"

Alkalmazása a humánerőforrásra

Edwin Locke célkitőzés elmélete a humánerőforrás területére, azaz a dolgozókra és a szervezetekre összpontosított. Az elmélet szerint tehát a célok mondják meg a dolgozóknak, hogy mit kell tenni vagy fejleszteni, és mennyi erőfeszítést kell fektetni. Locke bármely szervezet dolgozóinak elégedettségét a célok elérésével hozta összefüggésbe.

Az első lépés a motiváció fejlesztésének megkezdéséhez egy cél felé az, hogy mutassunk hajlamot vagy szándékot annak elérésére. A cél Kihívásként vagy kihívásként kell bemutatni a dolgozónak, és ez némi erőfeszítést igényel az Ön részéről. A motiváció kedvez a feladat sikerességének azáltal, hogy növeli annak valószínűségét, hogy a dolgozó erőfeszítéseket tesz annak érdekében.

Mik legyenek a célok vagy célkitűzések?

Edwin Locke célmeghatározási elmélete feltételezi a célok szükségességét legyen világos és elérhető hogy motivált maradjon. Locke szerint a célok feltételei a következők:

• Ezeknek az egyszerűtől az összetettig terjedniük kell, és fokozatosan kell elérniük.
• Világosnak kell lenniük, és fel kell tüntetniük az általuk igényelt teljesítmény szintjét, valamint az általuk nyújtott jutalmat.
• Figyelembe kell venniük az emberek egyéni különbségeit.

Ezen túlmenően, a munkavállalók számára kitűzött céloknak vagy céloknak kell lenniük elég érdekes ahhoz, hogy felkeltse a motivációt és mozgósítás ezek eléréséhez. Emiatt a szervezeteknek ösztönözniük kell az érdeklődést, és vonzó feladatokat kell javasolniuk a munkavállaló számára.

Ha a célok nagyon általánosak (nem túl konkrétak), kétértelműek vagy elvontak, drasztikusan csökken annak valószínűsége, hogy a munkavállalót motiválják ezek elérésére. Ily módon a szervezet kapacitásával összhangban lévő konkrét célok meghatározása növeli a a dolgozók végrehajtási szintjét, ha összehasonlítjuk olyan helyzetekkel, ahol a célokat meghatározták homályosan.

Így minél konkrétabb egy cél, annál hatékonyabban motiválja a megfelelő viselkedés végrehajtását. Ez összefüggésbe hozható a munkavállalók vállalati részvételével, mivel ez javítja a munkavállaló és ezen keresztül a vállalat hatékonyságát és teljesítményét.

Célfüggvények

A céloknak Edwin Locke célmeghatározási elmélete szerint több funkciójuk van:

• Segítik a cselekvést és a figyelmet a feladatra összpontosítani.
• Mobilizálják az egyén energiáját, erőforrásait és erőfeszítéseit.
• Növelik a kitartást és a kitartást.
• Segíteni stratégiát készíteni.

Körülmények

Könnyebb lesz a cél kitűzése ha számos feltétel teljesül:

• Világosság.
• Elkötelezettség.
• A feladat összetettsége.
• Visszacsatolás.

Ennek a megközelítésnek a hátrányai

A célok kitűzésének hátrányai a következők:

• Időt igényelnek.
• Az elmélet jutalmakon alapul a dolgozók motiváltságának megőrzése érdekében.
• Erőfeszítést igényelnek.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Locke, E. (1968). A célok vagy célkitűzések kitűzésének elmélete. Egyesült Államok
• Diaz-Ocejo, J. és Mora-Meri, J.A. (2013). Néhány releváns változó áttekintése a sportcélok meghatározásában. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.