8 ok, amiért a modellalkalmazottak kilépnek

A szervezetek még a 21. században is messze nem azok a hatékonysági gépek, amelyekben Az ajánlatok és igények tökéletesen illeszkednek egymáshoz, és ugyanez történik a belső szférában is cégek: nem mindig teljesülnek a dolgozók igényei és a felső kínálat minden fél számára előnyös megoldás létrehozásához.

Ez a legszembetűnőbb a munkavállalók felmondási gyakoriságában.

Miért távozik néhány jó alkalmazott a cégtől?

Nyilvánvalóan számos oka lehet annak, hogy az alkalmazottak nagy számban hagyják el a munkát, de A főbb okokat, a szervezeten kívüli okoktól eltekintve, a következőkben foglalhatjuk össze következő.

1. abszurd ellentmondások

Sokszor, a vállalat szervezeti diagramjának legmagasabb pozícióiban előforduló konfliktusok és kommunikációs hibák miatt az alkalmazottak bizonyos gyakorisággal egymásnak ellentmondó parancsokat kapnak.

Ez nagyon könnyen megtörténhet, ha egy vagy több, a csapatok koordinálásáért felelős személy túlságosan magától értetődőnek tekinti más főnökök tudását és szándékait. ugyanazon a hierarchikus szinten, vagy ha nem egyértelműek mindegyikük kompetenciája, és anélkül, hogy tudnák, beavatkoznak mások feladataiba, akik olyan parancsokat adnak, amelyeket nem szabad adva.

Az alkalmazottak ezeket az ellentmondásokat az instabilitás forrásának tekintik. amely amellett, hogy munkatapasztalatát kevésbé kellemessé teszi, egy bizonyos ponton a felettes elbocsátásához vezethet.

2. Meritokrácia elleni vétségek

A nem megfelelő emberek fizetésének előléptetése vagy emelése nemcsak gyakran a vállalat termelékenységének romlását okozza, hanem rossz szervezeti légkört is teremt, amelyben mindenki azt feltételezi, hogy a megtett erőfeszítéseket nem kell jutalmazni.

Ennek a logikának az internalizálása arra készteti az alkalmazottakat, akik alacsonyabb elvárásokat támasztanak a vállalaton belüli esetleges előléptetésükkel kapcsolatban, és csak annyit teljesítenek, hogy elérjék a célokat. a tőlük elvárt minimális célkitűzéseket, míg azok, akik a vállalatnál dolgoznak az előléptetés lehetőségéért, más munkahelyek.

3. Zavarja össze a legjobb alkalmazottakat egy javítással

Azt gondolva, hogy a legproduktívabb és legjobban képzett alkalmazottak viselhetik felelősségüket, és a személyzet azon részének felelősségét, amely nem képes teljesíteni. Amire szükség van (sokszor, magas és középső pozíciókban), az az, hogy spekuláljunk a teljesítményükön, és a jövőbe vigyünk bizonyos, idővel felhalmozódó problémákat. idő.

Ha ez megtörténik, akkor nem csak a megjelenését fogja előnyben részesíteni kiégési szindróma azokban a "példamutató" alkalmazottakban, hanem a munkáján túl létező problémák felé mozdulnak. Amikor ezek a dolgozók felmondanak, nemcsak a pozíciójukban lesz vákuum, hanem sok más ember eredménytelensége is teljes mértékben lelepleződik.

4. hozzászokás az áldozat szelleméhez

Vannak olyan alkalmazottak, akik kérés nélkül is többet teljesítenek, mint amit elvárnak tőlük.. Általában ezt a feletteseik értékelik, de lehetséges, hogy az idő múlásával ez a fajta áldozat lesz mint valami normális, és abban a hónapban, amikor a munkavállaló éppen eleget dolgozik, szemrehányások és vádak jelennek meg a munkavégzés miatt Kevésbé. Ez egy totálisan mérgező gyakorlat, jellemző a kizsákmányoló helyzetekre, ezt a dolgozók is tudják, így hamarosan eltűnnek a cégből.

Ha garantálni szeretné ezt a fajta extra erőfeszítést, akkor azt kell tennie, hogy ne legyen többlet. Vagyis adj valamit cserébe.

5. Betörések a magánéletbe

Az alkalmazottakkal való kötetlen és baráti kapcsolat önmagában nem rossz, de senki sem szereti, ha arra kényszerítik, hogy barátkozzon a főnökével vagy a főnökével. Ha túlságosan ragaszkodunk ahhoz, hogy a kapcsolat természetét túlmutassuk a munka területén, az tolakodónak tekinthető, és ha túl intenzív és kitartó, akkor az alkalmazottak manipulálásának módja.

6. A hazugságok

A hazugságok nem csupán tiszteletlenséget fejezik ki a beszélgetőpartnerrel szemben. Minden, ami egy szervezetben történik, a megállapodások meglétéből következik. Ha egy felettes egyértelműen megszegi a szavát, még egy jelentéktelennek tűnő ügyben is, miről amit a cégben végeznek, vagy mit fognak tenni a jövőben, ez annak jeleként is értelmezhető fenyegetés.

A munkások és a dolgozók azt fogják értelmezni, hogy feletteseik csak ott hagyják abba a hazudozást, ahol a törvény kötelezi őket. és ezért ellophatják őket, miközben ellopják munkaerejüket.

7. A tanulás képtelensége

Igaz, hogy nem minden alkalmazotti profil a szervezetben való tanulásra törekszik, de általában végzetes megfosztani ettől a lehetőségtől azokat, akik fejleszteni akarják a képzésüket. Ezek közül nagyon kevesen hajlandóak egy cégnél maradni fizetésért és néhány sorért cserébe önéletrajz: Érezniük kell, hogy egy tanulási görbén mennek keresztül.

8. Az alulról felfelé irányuló kommunikáció hiánya

Olyan vállalatok, amelyekben a munkavállalók nem kerülhetnek kapcsolatba a szervezeti diagram legmagasabb pozícióival, vagy csak akkor tehetik ezt meg, ha döntenek, tudják, hogy nagyon kevés lehetőség van arra, hogy igényeiket és szükségleteiket a szervezet fedezze, hiszen eleve nem hallgat. Ebből adódóan, pesszimisták lesznek a jövőjüket illetően a szervezetben, és más állások után néznek majd.