A tizedik ember szabálya: mi az, és mi járul hozzá a csoportos reflexióhoz

Mi van, ha az elképzelhetetlen valósággá válik? Néha az alkotói folyamat során mindazok, akik egy munkacsoport része, ugyanarra a következtetésre jutnak, talán azért, mert úgy tűnik, hogy a dolognak kézenfekvő megoldása van.

Emiatt hamarosan megoldás születhet, de akár elképzelhetetlen, de nem lehetetlen alternatívák elvetéséhez is vezethet.

A tizedik ember szabálya Ez egy olyan taktika, hogy ha többen konszenzusra jutnak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ez a következtetés nem nagy hiba, akkor valakinek a feladata a kételyek elvetése és az alternatívák javaslata. Az alábbiakban sokkal tisztábban fogjuk látni.

• Kapcsolódó cikk: "Döntéshozatal: mi ez, az agy fázisai és részei"

Mi a tizedik ember szabálya?

A tizedik ember szabálya egy józan ész taktika, amely szerint ha egy tíz fős csoportból kilenc ember egyhangú következtetésre jutott, a tizedik személyt arra kell kényszeríteni, hogy feltételezze, hogy a csoport másik kilenc tagja tévedbár legbelül egyetértek velük. Ez a tizedik ember tegyen meg mindent annak bizonyítására, hogy a többiek hibáznak, és keressen alternatívákat a csoport egésze által előírtakra.

El kell mondanunk, hogy ez a munkamódszer nem kizárólag tízfős csoportokra alkalmazható. Ez a taktika sokkal kisebb, legalább három-négy fős csoportokban alkalmazható. Amíg van többség, a tizedik ember uralma használható, lévén az a személy (harmadik, negyedik...) az, amely kétségbe vonja azt, amiben a többiek olyan egyértelműen megállapodtak.

A tézis megvédésének logikája ellentétes azzal, amiben a csoport többsége egyetértett, annak ellenére, hogy még egyetért vele, készüljön fel egy esetleges eshetőségre vagy valószínűtlen tézisre, elemzi a távolról is elképzelhetőnek tűnő forgatókönyveket, és következtetéseket von le az elképzelhetetlen megoldására. Az ilyen gondolkodás megakadályozza, hogy a csoport gondolkodási hibákat kövessen el, például érvelési elfogultságot vagy homogén gondolkodást.

Szabály eredete

Ennek a szabálynak az eredete bizonytalan, de az igaz, hogy a filmnek köszönhetően vált népszerűvé Z világháború, rendezte: Marc Foster (2013), filmadaptáció Max Brooks azonos című könyvéből.

A Brad Pitt főszereplésével Gerry Lane-t alakító filmben a világ összedől egy járvány miatt, amely zombikká változtatja az emberiséget. Minden ország kétségbeesetten küzd az új fenyegetéssel, kivéve egyet: Izraelt. Ez az állam falakat épített, hogy megvédje magát a fertőzöttektől, jóval a járvány kitörése előtt.

Egy amerikai hírszerző ügynök arra a kérdésre, hogyan tudott Izrael felkészülni egy ilyen távolról valószínű eseményre ország, Jurgen Warmbrunn elmagyarázza, hogy az ok, amiért ilyen valószínűtlen eseményre számítottak, a tizedik szabálynak volt köszönhető. Férfi.

Magyarázd el, mit A Biztonsági Tanácsban, ha a tíz tagja közül kilenc egyetértett, a tizedik köteles volt ellentétes helyzeteket javasolni. amiben megállapodtak Egy ponton felvetődött a zombitámadás lehetetlensége, amivel a tizedik tag éppen az ellenkezőjét vetette fel, hogy ez valós fenyegetés lenne. Ez motiválta a biztonsági rendszerek létrehozását egy ilyen esetre, annak ellenére, hogy eleinte nem hitték, hogy az élőhalottak támadása valós.

Kapcsolat az érvelési elmélettel

A tizedik emberszabály szorosan kapcsolódik egy pszichológiai fogalomhoz, az érveléselmélethez. Ez az elmélet azt mondja, hogy valójában az emberek nem azzal a szándékkal okoskodnak, hogy valamit igaznak mutassanak be, hanem azzal a szándékkal, hogy igaznak bizonyuljanak használjunk érveket, hogy megvédjük meggyőződésünket és véleményünket, bármilyen tévesek is legyenek.

Az emberek, ha van egy ötletünk, keressenek érveket, amelyek megvédik ezt a hitet. Vagyis erős megerősítési elfogultság áldozatai vagyunk. Mindent keresünk, ami megerősíti hipotézisünket vagy világlátásunkat, és mindent, ami megcáfolja vagy megcáfolja, ami a "logikánkat" veszélyezteti, elutasítjuk vagy figyelmen kívül hagyjuk. Ha csak arra gondolunk, hogy mi áll összhangban a világlátásunkkal, tévedhetünk, és rossz döntéseket hozhatunk.

Amikor megvitatunk egy témát másokkal, akik egyetértenek vagy nem a mi álláspontunkkal, mindegyik megerősítési torzítása együtt van kiegyenlítve. Ez azt jelenti, hogy a mi gondolkodásmódunk, ha szembeállítjuk másokéval, megérti velünk, hogy talán tévedünk vagy sem, és meggondoljuk magunkat, vagy kicsit megnyílunk.

A probléma, és ez az, ami a tizedik emberszabályhoz kapcsolódik, az, hogy ha minden vagy majdnem mindenki egyformán gondolkodik, fennáll annak a veszélye, hogy egy csoportban mindenki ugyanazt követi el hibákat. Ennek az lehet az oka, hogy a csoport minden tagja ugyanabból a kultúrából származik, ugyanaz az ízlése, meggyőződése, végzettsége, tanulmányi területe...

Ez a nagyon fontos ok, hogy minden kreatív folyamatban a csoport egy multidiszciplináris csapatból áll, lehetőleg különböző kulturális hátterűek. A különböző világlátási módok szembeállításával nem annyira dogmatikus elképzelések születnek, amelyek hozzájárulnak egy biztonságosabb és demokratikusabb döntéshez.

• Érdekelheti: "24 vitatéma az osztálytalálkozókon"

Ez hozzájárul?

Az érveléselmélethez szorosan kapcsolódó, a tizedik ember szabályának alkalmazása, függetlenül a csoport méretétől, nagyon hasznos lehet a csoportos reflexió során. Ennek az az oka, hogy ez egy nagyon jó módja annak, hogy az alkotási folyamatba beépítsünk egy érvet, bármi legyen is az ez lehet egy leheletnyi friss levegő, nyitott távlatok és elkerülhető a dogmatizmus, vagy a csoport egésze téved. Ennek a módszernek két fő előnye van.

kerülje az ellazulást

Megakadályozza a csoport intellektuális ellazulását beszélgetéssel, vagyis egy bizonyos javaslatot nem fogadnak el természetesnek, és azt tekintik végleges megoldásnak.

Ha van valaki, aki megkérdőjelezi, a csoport többi tagja átgondolhatja saját elképzelését, áttekintheti a felvetetteket, és elfogadhatja annak lehetőségét, hogy esetleg elhamarkodott.

Kilép a komfortzónából

Mivel a konszenzusos megoldás megkérdőjeleződik, aki megkérdőjelezi, annak meg kell védenie saját véleményét, még akkor is, ha belsőleg nem támogatja. Azonban amikor csinál kikényszeríted magad a komfortzónádból, ami nagyon kreatív és ötletes ötleteket szülhet.

A Simpson család... megjósolták?

A hírnevüket mindenki ismeri a Simpson család, Matt Groening rendezte észak-amerikai sorozat, annak előrejelző képességéről. Nem kevés olyan fejezet van, amelyben X dolog elkészül, és néhány év után meg is történt. Nem olyan gyakori dologról beszélünk, mint egy ilyen híres ember halála, hanem bonyolultabb dolgokról, amelyek elsőre elképzelhetetlenek lennének.

Hogy csak néhányat említsünk: Donald Trump megnyeri az Egyesült Államok elnöki posztját, elkészül az iPod, a Disney megvásárolja a 20th Century Foxot, szavazógépeket becsapták, Lady Gaga fellép a Superbowlon, egy kínai eredetű vírus okoz világjárványt, (spoiler figyelmeztetés) Daenerys Targaryen lesöpör Landing Király…

Mindezeket a dolgokat említik a sorozatban, évekkel azelőtt, hogy valóban megtörténtek volna. Sokan olyan elmélethez jutottak, hogy Matt Gröningnek valamilyen kapcsolata van az Illuminátusokkal, vagy hogy a sorozat Nostradamus jóslatai alapján készült. Lehetséges azonban, hogy mindennek a magyarázata sokkal egyszerűbb, mivel a tizedik emberszabályhoz kapcsolódik.

Bizonyára minden epizód kreatív folyamatában, amikor megbeszéljük, hogy mi legyen, ha a teljes rendezői csapat egyetért, valaki kétségeket szít, vagy olyan ötletet javasol, amely igazán úttörő. Talán az összes fejezet, amelyben ezek a "jóslatok" megjelennek, annyira elképzelhetetlen volt, amikor a megfelelő fejezeteiket először sugározták, annak az eredménye, hogy valaki olyat akart tenni, amit senki sem képzelt, és néhány évvel később az elképzelhetetlen valóság.

Bibliográfiai hivatkozások.

• Mercier, H. és Sperberg, D. (2010) Miért okoskodnak az emberek? Érvek egy érvelési elmélet mellett. Behavioral and Brain Sciences, Vol. 34., 2. szám, p. 57-74, 2011. Elérhető az SSRN-ben: https://ssrn.com/abstract=1698090