Formális vezetés: jellemzők, előnyei és hátrányai

A vállalat vagy csapat sikere vagy hiánya nagyrészt a vezetéshez köthető. Ez az elem szinte teljes harmóniában kezdhet el működni egy olyan embercsoport, akik korábban nem tudták összehangolni a cél elérését.

Ebben a cikkben foglalkozunk a formális vezetés főbb jellemzői, az egyik leggyakoribb vezetési típus.

• Érdekelheti: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

Mi a formális vezetés?

A formális vezetés egy olyan vezetőn alapul, akit olyan eljárással választottak ki, ahol világossá válik, hogy felhatalmazása van arra, hogy vezetői funkciókat gyakoroljon egy embercsoport felett. Különféle kontextusokban lehetnek vezetők, mint például a politika, a sport, az akadémikusok stb.

A formális vezetőknek rendelkezniük kell bizonyos személyiségjegyekkel, amelyek megkönnyítik számukra a csoportok irányítását, de ez nem mindig van így.

Hogy valakit formális vezetőnek tekintsenek követelmény, hogy a vezetést ne spontán módon szerezték meg; Ha igen, akkor egy informális vezető jelenlétében lennénk, aki nem más, mint az az alany, aki vezető szerepet tölt be egy társadalmi csoporton belül, anélkül, hogy bármilyen eljárás ezt lehetővé tenné hozzászólás.

• Kapcsolódó cikk: "Hasznos pszichológiai kulcsok az üzleti vezetés javításához"

Az ilyen típusú vezetés előnyei

Ez egy rövid összefoglaló arról, hogy a formális vezetés milyen előnyökkel jár a vállalatok és csapatok számára.

1. Külsőleg hozzárendelt hatalom

Ez megkönnyíti a formális vezető számára, hogy irányítsa csapata tagjait, hiszen nem azért kell engedelmeskedniük, mert szükségszerűen szeretik ezt tenni, hanem azért, mert ez kötelességük csináld. Ez az előny főleg akkor hasznos, ha a munkacsoport tagjai nem ismerik azt a témát, amelynek természetes vezetője a szakértő.

2. Gyakorlati vezetőre épül

Figyelembe véve, hogy a formális vezetők általában tudásuknak és nem az emberek tetszésére való képességüknek köszönhetően jutottak el erre a pozícióra, Könnyebb nekik parancsokat adni és megtenni azokat az intézkedéseket, amelyeket csapatuk legjobb teljesítménye érdekében szükségesnek tartanakNem látják, hogy ítéletüket nagymértékben befolyásolják az érzelmek vagy a személyes kapcsolatok.

3. Nagyobb hatékonyság a konkrét célok eléréséhez

Azok a csoportok, amelyeknek van formális vezető figurája a soraikban, általában elérik a meglehetősen jó hatékonyság, köszönhetően annak, hogy a formális vezető által gyakorolt ​​ellenőrzés mértéke a beosztottak felett nagyon magas.

A hátrányai

Nem mindegyik pozitív szempont; a formális vezetésnek több hátránya is van.

1. Az alkalmazottak demotiváltsági szintje

Általában az emberek nem túl motiváltak, ha olyan tevékenységre kényszerítik őket, amit nem szeretnek. Ez általában olyan csapatokban fordul elő, ahol a formális vezető alakja létezik.

2. Kommunikációs problémák

Az azonos nyelvű beszéd nem garantálja a világos megértést. A dolgok kommunikációjának módja is fontos. Gyakori, hogy a formális vezető kissé szárazon közli kívánságait, ami konfliktust generálhat üzenetének jó fogadtatásában.

3. Az ellenséges bánásmód megnövekedett valószínűsége

Bár ez nem egzakt tudomány, nagyobb a valószínűsége a zsarnokságnak formális vezetésen alapuló munkacsoportokban. Ennek az lehet az oka, hogy aki formális vezető, az a szükségesnél jobban összpontosít a hatalomra, és szem elől téveszti a kollektív célt, abban a reményben, hogy csapatának tagjai tisztelegni fognak előtte.

Különbségek a természetes vezetéstől

A formális vezetés antagonisztikus kifejezése a természetes vezetés. Az E akkor fordul elő, amikor egy alanynak sikerül a vezetői funkciót gyakorolnia egy bizonyos embercsoporton belül anélkül, hogy bármilyen előzetes eljárással pozíciót kellett volna szerezni és kiépített parancsnoki láncra nincs szükség.

A természetes vezető erényét személyközi kapcsolatokra használja fel, ez kizárólag az övén alapul olyan személyiségjellemzők, amelyek miatt mások követnek téged, és figyelembe vesznek, mint a hatóság.

A természetes vezetők általában empatikusabbak, mint társaik, hiszen ők a csapat a karizmája és nem feltétlenül az elfoglalt pozíciója miatt követi őt. Bár a természetes vezető szerepét jobban értékelik, nem kell annyira hatékonynak lennie mint a formális vezetőé, figyelembe véve a jelentős teljesítménybeli különbségeket a felszerelés. A legjobb esetben megtörténhet, hogy aki formális vezetőként lép fel, azt természetes vezetőként is teszi; Ez a forgatókönyv ideális lenne a munkacsoport bármely tagja számára.

A formális vezető jellemzői

Ezután a formális vezetést felvállaló vezetők tipikus viselkedését fogjuk látni.

1. A szereped elismerése

A formális vezetőkre jellemző belső tulajdonság az a csoport feletti ellenőrzésüket kívülről hozták létre. Ily módon a munkaközeg explicit hierarchiájának részét képezik. Gyakori, hogy a formális vezetők tanulmányi eredményeik és tapasztalataik alapján érik el ezt a pozíciót.

2. Irányítsd a csoportot

A formális vezető szerepe könnyű parancsolatot hoz magával, figyelembe véve, hogy az a személy, aki rendelkezik az említett vezetői pozíció közvetlen parancsokat adhat a beosztottaknak** anélkül, hogy ki kellene érdemelni őket lelkes**.

3. Parancslánc

Ez azt jelenti, hogy a formális vezető figura létezéséhez egy hierarchikus rendnek kell lennie, amely felelős a környezeten belüli különböző rangok megkülönböztetéséért.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Nye, J. c. (2011). A vezető tulajdonságai. Barcelona: Paidos.
• Schultz, D. K. Schultz, Sydney E. (2010). Pszichológia és munka ma: bevezetés az ipari és szervezeti pszichológiába. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.