A vezetők kihívása, a szervezetek adóssága

Minden olyan gyorsan változik, hogy nem vesszük észre, milyen gyors az idő múlása.. Ahogy a paradigmák követik egymást, az a mód, ahogyan a világot a technológia, a tudomány és a kultúra fejlődésének eredményeként érzékeljük, átalakít bennünket. A múlttal ellentétben hagyjuk a hitet, hogy elfogadjuk az értelmet és az empirikus megfigyelést.

Ez a változás az egyéniség és a személyes szabadság, a jogokért és az egyenlőségért való törődés növekvő fontosságát hozta magával. Ez a csata folytatódik, mivel sok nézeteltérés van még megoldásra várva.

Bár létezik kulturális sokszínűség, és a befogadás kezd egyre elterjedtebbé válni, ezen a ponton még mindig sok a tennivaló. Így valódi és nem annyira valós ötleteket és ismereteket osztunk meg, bizonyos fokú elkápráztatással attól, hogy miről feltételezzük, hogy máshol jobban megtörténik.

• Kapcsolódó cikk: – Mi a szociálpszichológia?

A legújabb változások a munkapszichológiában és a vezetésben

Ez az átalakulás nagy hatással volt a munkapszichológiára., mivel megváltoztatta az emberek munkamódszerét és magát a munkát is. Néhány mód, ahogyan ezt láthatjuk:

• Az egyéni szabadság fontosságának növekedésével a munkával való elégedettség jelentősége is megnőtt. Az emberek többet várnak el munkájuktól, és olyan állást keresnek, amely összhangban van személyes értékeikkel, érdeklődési körükkel és céljaikkal.
• A technológia nagyobb rugalmasságot tesz lehetővé a munkában. Az emberek azt várják, hogy jobban tudják irányítani az időbeosztásukat és a feladatuk elvégzésének módját. Olyan állásokat keresnek, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy nagyobb egyensúlyt teremtsenek a munkájuk és a magánéletük között.
• A technológia nagyobb kapcsolódási lehetőségeket is eredményezett, ami azt jelenti, hogy az emberek bármikor elérhetőek lehetnek a munkához. Ez megnövekedett munkahelyi stresszt jelent, hiszen a mögöttes érzés az, hogy mindig elérhetőnek és kapcsolatban kell lenni.
• A kulturális sokszínűség és befogadás egyre fontosabb. A vállalatok arra törekszenek, hogy olyan munkakörnyezetet hozzanak létre, amely minden ember számára barátságos és tiszteletteljes.

Eddig azt mondhatjuk, hogy nincs újdonság, de a vita felmerül, amikor a kérdés megválaszolásáról van szó. hogy ez kedvez-e az egyén növekedésének vagy sem mint olyan, hosszabb távú perspektívával.

• Érdekelheti: "A munka és a szervezetek pszichológiája: mi ez?"

Két ellentétes pozíció

Egyrészt egyes vélemények hajlamosak ezt mondani a jobb munkahelyi előnyök előmozdítása kedvezhet az egyének fejlődésének, életminőségének javításával és a stressz csökkentésével, ami növelheti problémamegoldó képességét.

Másrészt vannak olyanok is, akik ezzel érvelnek a túlzott juttatások kevésbé tudják megoldani a problémákat mert egyre inkább függővé válnak a kedvező munkakörülményektől, alapvetően a millenniumi generáció.

Példa erre az aggodalom, hogy egy olyan szervezet vezetője keresett meg, amelyben a munkatársak többsége 30 és 45 év közötti. Elmondta, hogy ha a dolgozó megszokja, hogy kényelmes és nyugodt környezetben dolgozzon, akkor nem biztos, hogy lesz felkészülve a jövőben felmerülő nehéz helyzetekre. A kérdésem ebben az értelemben a következő: vajon a munkakörnyezet nyújtotta kényelem miatt van ez, vagy azért, mert ez egy olyan generáció, amely már önmagában hozza magával a korlátozottabb munka fogalmát?

Motivációs kulcsok a cégben

Egyes tanulmányok azt sugallják, hogy a munkahelyi többletjuttatás csökkentheti a munkával való elégedettséget. belső motiváció a munkásoktól. Ez azon az elgondoláson alapul, hogy ha jutalmat kap egy feladat elvégzéséért, előfordulhat, hogy elveszti az érdeklődését maga a feladat iránt, a munka helyett a jutalomra összpontosítanak, és arra az értékre, amely abból fakad, hogy részt vesznek a létrehozási és konkretizálási folyamatban. feladat. Bár a juttatások javíthatják a munkavállalók életminőségét, kevésbé képesek megoldani a problémákat, ha túlságosan függővé válnak – mondják egyesek.

Összefoglalva, a jobb munkakörülmények megteremtése és az egyének fejlődése közötti kapcsolat összetett, és számos tényezőtől függ, mint pl. a juttatások mennyisége, azok nyújtásának módja, a szervezetet alkotó alanyok személyisége és motivációja, anélkül, hogy figyelmen kívül hagynánk a értékeket és jellemzői.

Van néhány pszichológiai intézkedés, amelyet meg lehet tenni ennek elérése érdekében a motiváció fenntartása és a munkahelyi juttatások elérése kihívása. Néhány közülük:

• A célok nagy motivációt jelenthetnek a dolgozók számára. Világos, elérhető célok kitűzésével a dolgozók láthatják fejlődésüket, és motiváltnak érezhetik magukat a folytatásra. Ezenkívül a célok hatékony módszert jelenthetnek a siker mérésére és a munkahelyi előnyök megszerzésére, például a célok eléréséért járó bónuszokra.
• A dolgozók motiváltabbnak és elkötelezettebbnek érezhetik magukat, ha úgy érzik, hogy munkájukban fejlődnek és fejlődnek. A munkaadók képzéssel, coachinggal és konstruktív visszajelzéssel ösztönözhetik a munkavállalók személyes és szakmai fejlődését.
• A visszajelzés és az elismerés nagyon motiváló lehet a dolgozók számára. A jól végzett munka építő jellegű visszajelzése és elismerése növelheti az önbecsülést és a motivációt, ami pedig jobb munkaelőnyökhöz vezethet.
• Az egészséges környezet előmozdítása növelheti a dolgozók motivációját és jólétét. Ez lehetségessé válhat olyan politikák és gyakorlatok kidolgozásával, amelyek elősegítik a mentális egészséget és a munkavállalók számára, valamint az együttműködés és a munkavállalás elősegítésével felszerelés.
• Előnyök lehetnek nagy motiváció, egészségbiztosítás, nyugdíj vagy fizetett szabadság, segítenek fenntartani az elkötelezettséget és a motivációt a munkahelyen.

Összefoglalva, Pszichológiai intézkedések a motiváció fenntartására és a munkahelyi juttatások elérésére magában foglalhatja a világos és elérhető célok kitűzését, a személyes és szakmai fejlődés ösztönzését, biztosítását visszajelzést és elismerést, elősegíti az egészséges munkakörnyezet kialakítását, és munkahelyi juttatásokat kínál vonzó. Ezek az intézkedések segíthetnek abban, hogy a munkavállalók, függetlenül attól, hogy a szervezet melyik területén dolgoznak, motiváltnak és elkötelezettnek érezzék magukat munkájuk iránt.

A vezetők pszichológiai képzésének fókuszai

Annak érdekében, hogy a vezetők ösztönözzék a tartós motivációt és a munkahelyi juttatásokhoz való hozzáférést, Bizonyos tulajdonságokkal és készségekkel kell rendelkezniük, illetve el kell sajátítaniuk őket, amelyekben elengedhetetlen a képzésük.

• Használja hatékonyan a kommunikációt a szervezet céljainak és céljainak közvetítésére az iránymutatásokkal együtt, hogy az alkalmazottak hozzájárulhassanak az elért eredményekhez. Amellett, hogy egyértelműen és hatékonyan kommunikálja a munkahelyi juttatásokat és azt, hogy az alkalmazottak hogyan férhetnek hozzá.
• A empátia Ez az a képesség, hogy mások helyébe helyezze magát, hogy megértse igényeiket és motivációikat. Ez elősegíti az egészséges munkakörnyezet kialakítását, és vonzó és releváns munkahelyi juttatásokat kínál.
• A vezetők képzése, hogy képesek legyenek coachingot és konstruktív visszajelzést adni csapatuknak, hogy segítsék őket munkájuk fejlődésében és fejlődésében. Ez magában foglalhatja az erősségek és a fejlesztendő területek azonosítását, valamint az erőforrások és a fejlesztési támogatás biztosítását.
• Legyen rugalmas, és alkalmazkodjon az alkalmazottak igényeihez és preferenciáihoz, például beleértve rugalmas időbeosztás vagy távmunka, valamint a dolgozók személyes igényeinek figyelembevétele alkalmazottak.

Befejezés…

Nem kis feladatot kérünk a vezetőktől, akik szintén érzik a nyomást, hogy példamutatók legyenek az együttműködők számára azáltal, hogy állandó elkötelezettséget és motivációt mutat a szervezet és annak irányában munka. Ezért ragaszkodnunk kell a szervezet fejlesztése iránt elkötelezett pozícióban lévők támogatásához, képzéséhez. Tudják és kezelni tudják a munkacsoportok irányítása során fellépő stresszt, feldolgozási nehézségek a különböző generációk egy csapaton belüli, valamint saját érzelmeik megértése és Ezek hatékony megoldása lehetővé teszi számunkra, hogy képzett vezetőket biztosítsunk a gyakorlat viszontagságainak kezelésére. munkaerő.

Ehhez világos előzetes munkára van szükség, amely feltárja a szervezet értékeit, mely irányt rövid és hosszú távon szeretnének foglalkozni, és mi az elképzelésük a személyzet irányításával és elszigetelésével kapcsolatban hozzászólás.

Azok a korábbi munkák, ahol egy szervezet és vezetőinek értékeiben megegyeztek, elengedhetetlenek egy koherens és következetes szervezeti kultúra kialakításához. Ha a vezetők és a szervezet értékei eltérőek, akkor konfliktusok és irányhiány léphet fel a döntéshozatalban és a stratégia végrehajtásában.

Ha a vezetők ugyanazokat az értékeket vallják, mint a szervezet, együtt dolgozhatnak egy közös jövőkép kialakításán és olyan kultúrát támogasson, amely tükrözi ezeket az értékeket. Ez segíthet az együttműködőknek és a szervezet többi tagjának egy közös célhoz igazítani, ami növelheti a kohéziót és az elkötelezettséget.

Továbbá, ha a vezetők és a szervezet közös értéket képviselnek, lehetséges egy erős és hiteles márka felépítése, és mind az ügyfelek, mind a beszállítók, mind az üzleti partnerek Észrevehetik, hogy a szervezet nem csak a profit mellett elkötelezett, ami javíthatja hírnevét, valamint vonzerő- és megtartási képességét. tehetségek.