Csapatmotiváció: mi ez és hogyan lehet ösztönözni

A versenyképesség korszakában élünk, és a legtöbb vállalat számára elengedhetetlen a lehető legmotiváltabb emberi csapat.

Ezt a hatást azonban nem mindig könnyű elérni. Annak érdekében, hogy elmélyüljünk ebben a kérdésben, áttekintést fogunk végezni néhány legfontosabb kulcs, amely felemeli a csapat motivációját és így megkönnyítik a kitűzött célok elérését.

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

Mi a csapatmotiváció és miért elengedhetetlen?

Azokban az időkben, amikor meg kellett élnünk, a piacok dominálnak mindent, ezért elengedhetetlen, hogy minden vállalat megpróbáljon kitűnni a többi közül, és ez soha nem valósulna meg szilárd emberi csapat, amely a lehető leghatékonyabban végzi a munkát, így végül az Ön terméke vagy szolgáltatása ragadja meg a fogyasztót a többi termék előtt opciók. De hogy ez megtörténjen, a dolgozókat el kell kötelezni a szervezet iránt, és ezt a csapat motivációjával érik el.

Egy nem motivált csapat nem fog olyan jól teljesíteni, mint lehet, ezért értékes lehetőségeket pazarolunk el, mert csapatunk tagjai az osztály olyan verziót fog nyújtani magukról, amely valószínűleg nem a legjobb, a legkreatívabb vagy a leghatékonyabb, mivel projekt átalakuláson megy keresztül, és olyan minőségű munkát hoz létre, amelyet egyébként nehéz elérni, ezért a a csapat motivációja.

A motiváció az, ami energiát ad az embereknek a cél felé való elmozduláshoz, nemcsak a munkahelyen, hanem az ember életének bármely síkján. A csapatmotiváció tehát kulcsfontosságú lenne annak biztosításában, hogy munkacsoportunk minden alkotóeleme ezt a viselkedést hajtsa végre törekszünk az erőfeszítések megtakarítása nélkül, ezáltal elősegítve mindazon célok elérését, amelyeket a projekt befejezése érdekében meghatároztak kielégítően.

A csapatmotiváció fokozásának kulcsai

Már tudjuk a helyes csapatmotiváció végrehajtásának fontosságát, de a legfontosabb rész továbbra is megmarad: mik a kulcsok ahhoz, hogy ezt végre tudjuk hajtani.

Az első dolog, amit szem előtt kell tartani, hogy eA motivációs folyamatot nem lehet teljesen extrapolálni egyik emberről a másikra, mivel minden egyes embert jobban erősít egyes megerősítések, mint másokat. Az biztos, hogy létrehozhat néhány általános vonalat, amelyeket az alábbiakban ismertetünk a hatékony motivációs terv megtervezése érdekében.

1. Fizetés

Nyilvánvaló, hogy a csapatmotivációban a legfontosabb tényező a fizetés. És ez az a pénzügyi javadalmazás (amelyet néha természetbeni kiegészítésekkel is támogatnak) elengedhetetlen a munkaviszony megkezdéséhez és fenntartásához. A fizetésnek el kell érnie a minimális küszöböt annak a személynek, aki azt kapja, ha azt akarjuk, hogy a többi tényező betöltse funkcióját motiváló, hiszen ha nem fedezzük a legalapvetőbb szükségleteiket, aligha számíthatunk arra, hogy a munkavállaló az elkötelezett.

A fizetés motiváló hatása azonban korlátozott. Egy alak után (amely személyenként más és más) a motiváció ezen tényező révén leáll, és csak a többi tényezővel kombinálva tudjuk maximalizálni.

Röviden: a fizetés alapvető motivátor, enélkül pedig a többi kritérium nem működik, de egy határidő után csak a többinek van hatása. Fontos ezt a mechanizmust figyelembe venni, ha a csapatmotivációnkban a legjobb eredményeket szeretnénk elérni.

2. Növekedés

Egy másik motiváló tényező a munkában növekedési elvárások, tudván, hogy szakmai karrier folytatható a vállalaton belül ami egy sor promóciót, a feltételek javítását, a felelősség növekedését és akár egyre több embercsoport irányítását vonja maga után.

Ez a szakmai növekedés személyes növekedéssel is jár, amely segíti az egyént abban eléri az igények csúcsát Maslow piramisa szerint, amely nem más, mint a önmegvalósítás.

3. Dinamizmus

A legtöbb esetben az egyhangú, ismétlődő és mechanikus munkák hamar elárasztják a munkavállalót és ezek miatt elveszíti a motivációt a feladat felé. Ezért fontos a dinamizmus bevezetése, ahol csak lehetséges, mivel nem minden munkahely lehetővé teszi az eljárások azonos mértékű megváltoztatását. A módosítások és változatosság megőrzi a csapat aktív gondolkodását és motivációját.

Természetesen a változásoknak mérsékelteknek kell lenniük, és mindig meg kell felelniük a munkavállaló képességeinek és képességeinek, mivel radikális változás és olyan feladatokra bízása, amelyeknek semmi köze a szokásos helyzetéhez, csalódást okozhat, és ezért ellenkező hatást gyakorolhat arra, amit ezzel keresünk gépezet.

4. Munkakörnyezet

Hasonlóképpen elengedhetetlen lesz legyen jó munkakörnyezetünk, ha sikert akarunk elérni csapatmotivációs programunkban.

Ne felejtsük el, hogy a munkavállaló napjának nagy részét a munkahelyen tölti majd, kollégáival kommunikálva. Ezért elengedhetetlen, hogy legyen munkakörnyezet, ha nem is jó, de legalább semleges, mert ha minden nap lennének negatív kölcsönhatások a munkavállalók között, a motiváció drasztikusan csökkenne, ahogy az is logikus.

• Érdekelheti: "A csapatmunka 5 előnye"

5. Hatékony kommunikáció

A csapatmotiváció fejlesztéséhez szükséges másik tényező a hatékony kommunikáció, minden szinten. Ez azt jelenti világos kommunikációs vonalaknak kell lenniük, amelyek minden érintett számára ismertek, úgy, hogy az üzenetek folyékonyan érkezzenek és válaszoljon rájuk, akár a projekt kollégái, akár a beosztottak és a vezetők között, és fordítva. Ha egy munkavállaló megpróbál üzenetet továbbítani, és nincs világos kommunikációs csatornája, vagy nem kap választ, akkor csalódottá és demotiválttá válik.

A szokásos titoktartás, a kommunikáció átláthatóságának hiánya szintén csökkenti a csapat motivációját, mivel a munkavállalók idegennek érzik magukat a társaság, és ezért nem lesznek kénytelenek bekapcsolódni céljainak elérésébe, mivel teljesen független entitásként fogják látni tőlük maguk. Alapvető fontosságú, hogy a kommunikáció áramlik, hogy a csapat úgy érezze magát.

6. Az eredmények elismerése

A munkavállalók elismerése az elért eredményekért, az értékük és a vállalat számára betöltött jelentőségük tudatosítása rendkívül motiváló tényező. Ha azt akarjuk, hogy egy személy részt vegyen egy közös kihívásban, szükséges, hogy a cél elérésének elengedhetetlen részének érezze magát. Ha viszont figyelmen kívül hagyjuk, vagy hiányolják az eredményeit, akkor azt fogjuk elérni, hogy távozzon erőfeszítéseket tenni, mivel elveszíti a társadalmi megerősítést, ami elengedhetetlen a csapat motivációjában.

7. Munkaterhelés

Nyilvánvaló, hogy a munkavállalónak és magának a csapatnak rendelt munkaterhelésnek ésszerűnek kell lennie. Bármelyik pillanatban további erőfeszítéseket kérhet (mindig a megfelelő motivációs tényezők kíséretében), de ha ez konstanssá válik, az egyetlen dolog, amit el fogunk érni, a teljesen kimerült emberek csoportja, akik semmilyen módon nem rendelkeznek a szükséges motivációval a mi kihívásaink teljesítéséhez kijelölt.

8. Meghatározott célok

Ez a pont a korábban említett kommunikációhoz kapcsolódik. A csapatvezetők néha jól ismerik a teljesítendő célokat és az elvégzendő feladatokat elérni, de ezeket a koncepciókat nem tudják továbbadni a dolgozóknak pozíció. A helyes csapatmotivációért Teljes világossággal kommunikálnunk kell, hogy melyek azok a célok, amelyeket el kell érnünk, melyek az eszközeink és a betartandó határidők.

Ha éppen ellenkezőleg, a csapat állandó bizonytalanságban él, amelyben a prioritások a naptól függően ingadoznak, a motiváció elvész. Ezenkívül az egyes feladatokhoz meg kell adni a megfelelő fontossági szintet. A hatástalan munkadinamika egyik példája az lenne, ha az összes kért feladatnak kiemelt fontosságot tulajdonítanának. A probléma az, hogy amikor minden sürgős, semmi sem sürgős, mivel a valódi prioritás fókuszpontja elvész.

10. Vezető

Az összes eddig látott pont elengedhetetlen a csapatmotiváció eléréséhez, de valószínűleg egyik sem működne, ha a csapatnak nincs meg vezetés alkalmas. A vezető a kapitány, akinek utat kell mutatnia és példát kell mutatnia. Nem követelhet semmit csapata tagjaitól, amit korábban még nem mutatott be saját munkájával.. Ez a hozzáállás az egyik legnagyobb motivátor, amelyet egy csapat megtalálhat.

Ha a csoport élén van egy olyan ember, aki energiát sugároz, igazságos és szorgalmas, aki jó megítéléssel osztja ki a feladatokat, ad némi autonómiát tagjainak, tökéletesen közli az üzeneteket és meghatározó a felmerülő eseményekben, a csapat motivációjának nagy részét megkapjuk Kész.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Boada, J., Diego, R., Agulló, E. (2004). Kiégés és pszichoszomatikus megnyilvánulások a szervezeti légkör és a munkamotiváció következményeként. Psicothema.
• Marin H.S., Placencia, M.D. (2017). A magánszektor egészségügyi szervezetének munkatársainak motivációja és munkával való elégedettsége. Medical Horizon (Lima).
• Több, J.L. (2005). Munkaerő-motiváció és emberi erőforrás-menedzsment Frederick Herzberg elméletében. Menedzsment a harmadik évezredben.