A 8 típusú döntés

Élni annyit jelent, mint választaniez állandó változás. Mindennapi életünkben mindannyian megszoktuk, hogy számtalan olyan kérdésben kell döntést hoznunk, amely ránk hat.

A leghétköznapibb döntések közül (milyen inget fogok ma viselni, mit főzök, milyen alapanyagokat szeretnék a pizzámra ...) még a nagy jelentőségűek is (milyen autót veszek, mi akarok lenni az életben ...), mindegyik átmegy a érzelmeink és a miénk racionális gondolkodás.

Jó döntések meghozása: az élet sikerének nagy kulcsa

A jó döntések meghozása igazi művészet és sok tényező befolyásol minket a döntés meghozatalakor. Általában a kézikönyvek jelzik, hogy a jó döntések azok, amelyeket átgondoltan és racionálisan, analitikus gondolkodásmódot alkalmazva hoznak meg.

1. Racionális döntések

Például autót vásárolva átfogóan össze kellene hasonlítanunk az előnyeit és árait különböző modellek és márkák, annak érdekében, hogy bizonyos következtetéseket lehessen elérni az egyes lehetőségek alkalmasságáról elérhető. Bevonják a mi elemző intelligencia

és arra késztet bennünket, hogy mérlegeljük a meghozandó döntés előnyeit és hátrányait.

2. Érzelmi és intuitív döntések

Bár igaz, hogy amikor szigorúan elemezzük az összes figyelembe veendő szempontot, valószínűbb, hogy elérjük jobb következtetések arról, hogy melyik a legalkalmasabb autó, a valóságban nem minden döntés hozható ebből optika. Nagyobb vagy kisebb mértékben, az összes döntést jó adag intuíció befolyásolja és érzelmeink közvetítik.

Folytatva az autó példáját, és bár képesek vagyunk racionálisan megvizsgálni a gyártmányokat és modelleket, valamint a megvásárolni kívánt autóval szemben támasztott követelményeket Valószínű, hogy bizonyos márkanevet vagy modellt bizonyos (esetleg öntudatlan) hajlamnak érzünk másokkal szemben, és bár racionálisan nincs elegendő oka ennek Így. Ezt magyarázza a heurisztikus gondolkodás, és az, hogy az emberek olyan döntéseket hoznak, amelyeket rejtett motivációink és vágyaink befolyásolnak. És ennek nem kell negatívnak lennie! Talán olyan autót vásárolunk, amely pusztán racionális szempontból nem a legmegfelelőbb, de ha jobban örülünk ennek a döntésnek... ki következtethet arra, hogy rosszul tettünk?

Tulajdonképpen az a fontos pont, amikor mérlegeljük, hogy egyik vagy másik döntést hozzunk-e ragyogjon minden tudatos és tudattalan gondolatunk, a legracionálisabbtól a leg intuitívabbig és érzelmi, és találjon kielégítő középpontot a két tényező között.

A másik 6 típusú döntés

A már megfogalmazottak mellett meghozott döntéseink különböző szempontok szerint osztályozhatók. A következő hat pontban a prizma alapján írom le a döntéseket szervezeti és üzleti.

Az előrejelzés szerint

Ha figyelembe vesszük a strukturálás és az előrelátás szintjét, amellyel ezeket figyelembe vesszük, akkor beszélhetünk róla ütemezett és előre nem tervezett döntések.

3. Programozott döntés

Ezek a döntések valamilyen típusú szabályozás korábban leírta és megállapította többé-kevésbé formális, és végrehajtása ütemterv alapján történik. Rutin és stratégiai döntésekről van szó, amelyek elvileg automatikusak és azonnali hatállyal bírnak.

4. Ütem nélküli döntés

Ezeket egyetlen programozási szöveg sem programozza, sem írja le, és a vállalat emberi és intézményi környezettel való kölcsönhatásának eredményeként történnek. Általában spontánok, és idővel általában nagyobb a hatókörük.

Sürgősség szerint

figyelembe véve a sürgősségi szint amellyel döntéseket kell hozni:

5. Rutinos döntések

Amikor a körülmények hasonlóak és a kontextus is hasonló, valószínűleg a vállalatok keresik a módját bizonyos visszatérő mechanizmusok létrehozására a döntések meghozatalához.

6. Sürgősségi döntések

Amikor a helyzet váratlan, és nincs precedens, a vállalatoknak különleges intézkedéseket kell hozniuk ahhoz, hogy alkalmazkodjanak az események fejlődéséhez.

A vállalat számára betöltött fontosság szerint

A vállalatoknak megfelelően kell működniük különböző területeken: a napi rutintól kezdve a más vállalatokkal vagy intézményekkel folytatott kommunikációig. Ebben az értelemben a döntéseket e tényező szerint oszthatjuk fel.

7. Stratégiai

Ilyen döntések érdeklődjön a vállalati célokról, és próbálja meg átadni ezeket a célokat konkrét fejlesztési tervekben. Általában az ilyen típusú döntések irányítják a vállalatokat a siker vagy a kudarc felé, mivel ezek jelzik a továbbjutást. Ezeket a döntéseket általában a vezérigazgató, a menedzser és / vagy a részvényesek hozzák meg.

8. Működési

Vannak döntések elengedhetetlen a szervezet megfelelő működéséhez és egyik küldetése az emberek közötti konfliktusok megoldása emberi és munkaügyi szempontból egyaránt. Kezelésének körültekintőnek kell lennie, mivel az operatív döntések magukban foglalják a felvétel és a kirúgás meghatározását is.