Túlélő szindróma: válság idején dolgozik

Közel egy évig Susana Rosales, a barcelonai gyár adminisztrátora gyanakodva figyelte, ahogy kollégáit egyesével kirúgják. Az üzemeltetők, az értékesítők, kollégáik az adminisztrációs részlegen, sőt a marketing vezető is.

"Valahányszor részt vettem egy kolléga búcsúján Azt hittem, a következő lesz. éreztem szerencsés amiért továbbra is a cégnél dolgoztam, de nagyon megterhelő volt azt gondolni, hogy bármelyik nap rám kerül a sor. Ez a helyzet mindennapi hatással volt rám, és szorongást és álmatlanságot okozott "- mondja Rosales.

Túlélő szindróma a munkahelyen

Mint Susana esetében, a munka életében a normalitás megszakadásaleépítés”(Létszámleépítés) az alkalmazottaknak kell alkalmazkodni egy új helyzethez hogy lehet egy negatív hatás nemcsak a munkahelyüket elvesztők, hanem a munkahelyüket megtartók jólétében és elégedettségében is. Ezt a jelenséget először tanulmányozta Noer, az úgynevezett "Túlélő szindróma”. Magas szintje jellemzi szorongás és stressz (vagy kiégés), a motiváció és a szervezet iránti elkötelezettség hiánya, általános elégedetlenség és bizalmatlanság a vállalattal szemben.

Alapján Európai Alapítvány az Élet- és Munkakörülmények Javításáért (Eurofound) "sok tényező befolyásolja a munkavállalók jólétét, és a gazdasági és társadalmi környezet ebben a tekintetben rendkívül fontos." Ezért a következőket javasolja: „A munkával, a gazdasági és a társadalmi összefüggésekkel kapcsolatos, kényelmetlenséget okozó pszichoszociális tényezőket módosítani kell a elégedetlenség szintje”.

Az igazság az, hogy tekintettel arra, hogy a recesszió idején lehetetlen megváltoztatni egy ország gazdasági vagy politikai panorámáját, sokakat érint ez a szindróma. Jussi Vahtera, a Finn Munkaegészségügyi Intézet kutatójának tanulmánya azt találta, hogy „ a munkahelyet megtartó krízis a betegségek valószínűségének ötszörösére nő szív- és érrendszeri ”. Az okok? Fokozott stressz, túlzott terhelés és folyamatos bizonytalanság.

Stressz és kiég és kapcsolata a munkavállalók egészségével

Amint azt már a cikkben megjegyeztük "Kiégés: Hogyan lehet észrevenni és cselekedni"a stressz és a munkával való elégedettség az elmúlt évtizedekben fontos tényezővé vált a munkahelyen. A pszichoszociális kockázatok és a kiégés azok közé a problémák közé tartozik, amelyek a legtöbb nehézséget jelentik a a munkahelyi biztonság és egészségvédelem területén, mivel jelentősen érintik az embereket és szervezetek.

A munkavállaló számára fizikai, érzelmi vagy viselkedési szinten következményeket okoz, a vállalat számára pedig negatívan hat a szervezetre, a munkakörnyezetre, a teljesítmény vagy a kapcsolatok. Ebben az összefüggésben olyan érzések merülnek fel az alkalmazottakban, mint például a közöny, a munka előtti kétségbeesés, fokozott demotiváció vagy a munkahely elhagyási vágyának növekedése, amely sok esetben a szakma elhagyásához vezethet. Sok vállalatnál magas a hiányzások aránya e jelenség miatt.

Válság? Több munka és több bizonytalanság a túlélők számára

Számos vállalat nem áll azon gazdasági válság peremén, amelyben az Európai Unió él, és emiatt az elbocsátások egyre gyakoribbá válnak a vállalatokon belül. A munkaerő-túlélő válság ideje Ön viseli azt a nyomást, hogy hosszabb ideig kell dolgoznia azon kollégáinak feladatai elvégzéséért, akik már nincsenek ott. Ez további nyomást és a fél bármikor elbocsátani ingerlékenységet, koncentrációs nehézséget és bizonyos esetekben szorongási rohamokat okozhat ”- magyarázta Julie Monti a magazinnak A mai chicagói nő.

Ez a szindróma annyira aktuálissá válik, hogy felkelti a tudósok, szervezetek, az emberi erőforrások osztályai, sőt a kormányok érdeklődését is. A Egészségügyi Kutatási és Minőségügyi Ügynökség tudományos bizonyítékokat szolgáltat, amelyek a munkavállalók száma a... val kényelmetlenség a munkahelyen. Ez a tanulmány feltárja az emberi erőforrások hiánya és az ebből adódó stressz közötti szoros összefüggést, kiég, pszichoszomatikus tünetek, a közérzet elvesztése és az elégedetlenség.

Egy másik tanulmány, ebben az esetben a vállalatok szerkezetátalakításának gyakoriságáról és a munkavállalók egészségéről, készítette: Labor munkatársai Spanyol Foglalkoztatási Minisztérium részéről, és ez tartalmazza a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (ILO) azt mutatja, hogy „a válság a munkavállalókat szembesítette velük fél és hangsúlyozzák az állásuk elvesztésének lehetőségét ”.

Ezenkívül arra a következtetésre jutottak, hogy "a munkahelyi balesetek, sérülések és akár halálesetek is előfordulhatnak a személyi állomány csökkentése miatt".

Mit tehetnek a vállalatok a túlélők megsegítése érdekében?

A szakértők javasolják a nagyobb kommunikáció, a munkavállalók nagyobb elkötelezettségének és forró érzelmek felismerése a munkahelyen, hogy segítsen a túlélőknek csökkenteni vagy megszüntetni a tüneteid és a munkakörnyezet javítása. "Ez a félelem, amelyet a vállalat kommunikációjának hiánya okoz a munkavállaló felé, a szorongást eredményezheti, szorongás, pánikrohamok és síró epizódok "- mondja Roger Puigdecanet, a Figyelem Egység pszichológusa Pszichológiai.

Az a tény, hogy az alkalmazottak nem érzik magukat megbecsülve, a szervezeten belül számos pszichológiai problémát kiváltanak. Számos tanulmány emeli ki a fontosságát átalakító vezetés amikor a stressz csökkentéséről van szó, javítja az önbecsülést, a munkával való elégedettség és a megnövekedett termelékenység. Ezt a típusú vezetést az alkalmazottakkal való magas szintű kommunikáció és a befolyás befolyásolása jellemzi a munkavállalók meggyőződése és a munka értelmének értelmezése oly módon, hogy növelje a wellness.

Szerint Peiro, a valenciai egyetem professzora, „az autentikus átalakulási vezető arra törekszik, hogy azt tegye, ami mindenki számára helyes és igazságos a szervezet érdekelt felei, és örömmel feláldozhatják saját érdekeiket munkacsoportjuk vagy munkájuk kollektív érdekében szervezet"

A válság után sok vállalat tisztában van azzal, milyen következményekkel járhat ez a helyzet a termelékenység, és egyre inkább arra törekszenek, hogy olyan szakembereket vegyenek fel, akik a leépítést túlélő emberek motiválására specializálódtak. Az igazgató Advantage tanácsadók, Sylvia Taudien megjegyzi, hogy „a vállalatok részvényeket kérnek tőlünk coaching egyén vagy csoport, hogy újra egyesítse a csapatot, megtanítsa a változások beolvasztására és a félelem kezelésére ".

Ezenkívül Taudien sajnálja, hogy "meglepő eseteket találunk magasan képzett és jól fizetett vezetőkről, akik időnként A nehézségek nem tudják, hogyan kell vezetni és átadni a bizalmat csapatuknak, és inkább el kell merülniük saját fájdalmukban a üzleti".

Következtetés

Ha a vállalatok hajlandóak elbocsátásokra (különösen nagy léptékben), akkor az alkalmazottak több mint valószínű, hogy szenvednek a túlélő szindróma bizonyos következményeitől. Egyébként is, ennek a szindrómának a hatása csökkenthető, ha lépéseket tesznek annak megértésére és irányítsa át a munkavállalók jólétére gyakorolt ​​lehetséges negatív következményeket.

Megfelelő kommunikáció és a hatékony vezetési stílus Javuláshoz vezethetnek abban, ahogy a munkavállalók felfogják ezt a helyzetet, és ezáltal minimalizálják a munkahelyi egészségükre gyakorolt ​​következményeket. A munkavállalók jólétének javítása pozitív hatással lesz a szervezet egészségére is, vagyis pozitívan befolyásolja piaci teljesítményét.